工程质量管理

工程质量管理

1质监机构

1.1项目部的质量检查、验收机构

项目部质量管理机构图

［汽机专业分公司］

工程管理部

项目生产副经理

•质量管理部锅炉专业分公司

项目总工程师

安全环境监察部电热专业分公司一

项目经理■

经营计划部・・

焊接专业分公局~1

物资供应部

项目管理副经理

经理工程部三合工程检测公司

行政事务部

机械管理分公司

1.2质量监督职能机构

a.质量管理部；设置汽机、锅炉、电热、焊接、三合、机械管理等专业专职质量检查

员。人员的资格、水平、学历满足要求。

b.各专业分公司：设工专职质量检查员。负责二级质量监督、检查、验收工作。

c.各施工班组：技术人员负责一级质量监督、检查、验收工作。

2质监程序

施工班组自检合格，上报专业分公司。

专业分公司检验合格，上报项目部质量管理部。

项目部质量管理部检验合格，上报总承包商。

总承包商检验合格，上报监理工程师（业主代表）。

监理工程师（业主代表）检给合格后，可以进行下一道施工程序。

质量监督程序图

3质量监督检验职责与权限

3.1项目经理、副经理职责

参加上级质量部门、质量监督中心站、质量监督站的质量检查，对项目部质量监督、

检查事宜进行决策。

3.2总工程师职责

a.主持项目部质量监督、检查，组织、协调、处理质量问题。

b.批准检查、验收时的紧急放行。

c.监督、检查质量管理部、各专业分公司的质量检查验收工作。

3.3质量管理部主任职责

a.主持、联系项目部迎接监理工程师、业主组织的质量检查。

b.组织、协调上级质量监督部门、项目法人或监理工程师各种质量事宜。

c.参与三、四、五级质量检验工作。

d.监督、指导、参加一、二级质量验收工作。

e.组织质量活动、审批质量奖、罚，审批施工结算。

3.4质量管理部质量工程师、质检员职责

a.联系、参加总承包商专业工程师进行四检查验收，主持三级质量验收、监督二级、

一级质量检验工作。

b.解决处理本专业施工中的各类质量问题。

c.参加质量活动、提议质量奖、罚，审核施工结算。

3.5施工专业分公司质量检查员职责

a.参加上级质量部门质量检查。

b.联系、参加质量管理部进行三检查验收，主持二级（工地自检、专业互检）、监督

一级质量检验收工作。

c.解决处理本专业分公司施工中的各类质量问题。

3.6施工班组技术员职责

a.参加上级质量部门质量检查。

b.联系、参加本专业分公司二级检查验收，主持一级质量检查验收（班组自检）工作。

c.解决处理施工中的各类质量问题。

4项目控制计划

对影响施工质量各种因素进行控制，使过程处于受控状态，确保工程质量满足规定的

要求。

4.1在施工过程中对如下方面进行控制

人员资格的控制：由合格人员进行施工、操作、监控。

机具、测量和监控装置符合性的控制：对机具、测量和监控装置进行维护、保养、检

定，确保施工能力和保证施工质量，并根据施工的需要进行更新改造。

作业文件的控制：按施工组织设计、设计图纸规定编制适用的程序（作业指导书）和

现场质量计划等作业文件，规定定量和定性的质量标准及验收依据。

材料的控制：按规定的程序采购、验收、储存、保管和发放材料。

施工作业环境的控制：使施工作业环境满足施工条件要求。

4.2特殊工艺的控制

特殊工序过程包括：焊接、热处理、无损检验等。对特殊工序过程进行如下控制：

焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡。

从事特殊工序作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书。

特殊工序所用的设备仪器（焊机及其它焊接设备、热处理设备和无损检验设备）应定

期进行维护保养和检定，特殊工序前对设备仪器进行确认。

特殊工序过程的结果（如：焊接记录、热处理曲线、射线探伤底片和评定记录等）须

及时记录并编辑保存。

质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控。

特殊工序过程结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认。

在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，当工艺发生改变时，对工艺进行再确认。

4.3测量和监控设备的控制

对测量和监控设备的购置、存放、维护、标识、使用、检定和报废等进行管理，确保

其量值的准确。

选择测量和监控设备时须选用性能参数能满足工程检测精度范围和符合标准要求的设

备。

建立测量和监控设备台账，按规程标准及时对设备进行周期计量检定，保证在有效期

间使用，保证检测、试验量值的准确可靠，测量不确定度为已知。

各使用部门坚持由合格人员操作，防止因调整不当而使其校准失效。保持在适合的环

境条件下贮存，完善搬运中的保护，使其准确度和适用性保持完好。

保存设备技术文件和检定记录。

用作检验和试验手段的试验软件或比较标准，如样板、定位器、平板等，使用前要检

验校准，并规定周期加以复检，保存记录。

当检测设备发现有偏离标准状态时，除及时重新进行标定外，尚需用复检在此之前用

该设备所作的检测项目，以证实其有效性。

4.4做好施工前准备工作

项目经理部以公司质量、职业健康安全、环境管理方针为宗旨，建立健全质量管理组

织机构，确定工程质量目标。

工程开工前，首先组织培训。培训范围包括工程技术人员、质量管理人员、施工人员。

培训内容包括技术规范、质量标准、合同文件等。其次组织编制质量管理文件：《质量计划》、

《产品的监视和测量计划》、《监视和测量设备检定计划》、《质量责任制》等。然后组织图

纸会审，熟悉施工图纸及有关资料。

工程开工前应根据相关文件制定质量规划。

工程施工前项目质量管理部要对工程处的质量检查员及从事特殊作业的人员（电焊工、

测量工、试验人员）进行资质审查，要做到持证上岗。

4.5控制采购产品质量

工程开工前，根据工程具体情况，项目物资供应部应编制《采购产品的监视和测量计

划》、《甲方财产的监视和测量计划》，经部门负责人审核，项目技术负责人批准后实施。

原材料、设备等采购产品必须在合格供方处采购，购入时应同时索取合格证、检测报

告等质量证明文件。

未经检验或验证不合格或未能提供材质证明书（出厂合格证）的原材料、半成品、成

品等一律不得发放使用。

4.6现场施工过程管理

工程开工前，根据工程具体情况，由项目质量管理部专业人员编制《产品的监视和测

量计划》，确定单位、分部、分项工程、检验批等验收项目、验收级别、检验方法、检验比

例、评定标准等，经项目技术负责人审核、质量管理部批准、相关方进行确认后实施。《产

品的监视和测量计划》应包括过程产品和最终产品的监视和测量内容。

施工前必须按施工技术管理规定进行技术交底，明确质量要求，交底人和接受交底人

要做到“双签字”。

过程检验必须遵守自检、复检、专检的三级质量检查验收制度，任何一级人员的检查，

都必须做好相应记录，并保证施工技术资料与工程同步。

班组自检：施工人员在施工结束后应立即进行自检并做好自检记录，发现问题及时处

理，自检不合格不报验，自检合格后交工地质检员检查、验收。

工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检记录及施工项目实体质量进行复查、评

级、签证。复检合格后形成复检记录，报项目部质量管理员检查、验收。

项目部专检：项目部质量管理员对工地提交的施工项目实体质量进行抽检（重要部位、

工序进行全检），审查质量验评、安装记录等质量记录，并进行验收、评级、签证，形成专

检记录。

当检验项目符合标准规定时，参加验评的各方代表均应在质量验评表上签名、评级，

检验不合格的项目，不准转入下道工序施工。

对批量生产（或加工）的产品（或半成品），工地应进行首件检验；检验结果符合要求

后，才可批量生产。首件检验需经项目质量管理部专业质量管理员和工地技术负责人共同

检查并认可。

施工用的监视和测量设备的管理严格按公司的《监视和测量设备管理办法》执行，确

保施工用的监视和测量设备均在检定有效期内。

严格控制施工过程质量，确保符合相关质量标准要求。

4.7重视隐蔽工程项目的检查验收

项目部对隐蔽工程项目检查验收合格后，提前24小时（按合同要求）书面向相关方报

验，报验单后附隐蔽工程质量检查验收记录等相关资料，在约定的时间会同相关方有关专

业人员到现场检查。各方共同检查合格、签字后，方可进行隐蔽工程的后续施工。

项目部未按规定向相关方报验而自行隐蔽，相关方要求开挖、剥露或解体时，项目部

必须按要求办理，其相关费用由项目部承担。

经检查发现的问题，施工单位不按要求进行返工和处理，或处理仍达不到标准要求，

相关方要求停工时，项目部必须停工处理。

隐蔽后，无论相关方是否参加隐蔽前的检验，如对隐蔽工程质量有疑义，当其提出重

新检验要求时，项目部须责成施工单位按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复，费

用由责任方承担。

4.8中间交接与验收

公司内部不同工种工序交接时，项目工程部必须组织中间交接与验收，由交接双方、

项目部质量管理员参加，并形成交接验收记录。

交工方需按规定向接收方提供有关的技术资料，接收方负责接收验收，验收合格后双

方应在《中间交接验收签证单》上签字，办理签证手续。

4.9做好工程竣工后资料移交工作

机组移交生产后办理移交生产签字手续，同时移交归档资料。

5近期业绩中优秀施工工艺样板

5.1孟加拉巴拉普库利亚1X275MW燃煤火电项目

投产时间2017年11月12日

管道保温、弯头保温、阀门盒保温

电缆敷设

小管道敷设

清水混凝土外观

烟道支架

综合管架布置

5.2内蒙古锦联铝材有限公司300万吨铝镁合金项目二期动力中心2X

600MW电厂#3、#4机组土建、安装工程

投产时间：2016年1月19日

锅炉给水管道保温

锅炉后水冷壁保温

锅炉房除渣管排

锅炉顶棚联络管安装

DCS盘柜接线

锅炉房除灰除渣控制箱继电器接线

5.3中电投燕山湖发电厂新建工程2X600MW#1机组主体建筑安装工程

荣获2013年度鲁班奖

投产时间：2012年3月21日

锅炉间保温

管道保温

管道及弯头保温

管道及弯头保温

电缆敷设

成束电缆套管布置

电缆桥架

厂区综合管道支架

盘柜二次接线

电源

盘柜接线

工艺

热工仪表管安装工艺

5.4吉电股份白城项目2X600MW#2空冷机组建筑安装工程

荣获2013年度鲁班奖

投产时间：2010年10月30日

保温工程

盘柜电缆防火

二次接线

电动机接地

就地盘柜接地

空冷岛接地安装

主变压器设备接地

盘柜二次接线

I

f

H—

测温元件安装

热工仪表管路敷设

5.5华能安源电厂“上大压小”新建工程2X660MW#1机组及部分公用

系统安装工程

荣获2016年度中国电力优质工程奖

投产时间：2015年6月23日

管道保温

高加保温

燃烧器二次风速小管路

主汽压力变送器管路

汽水取样仪表管安装

热工仪表管路敷设

电缆做头接线

锅炉电缆桥架安装

电缆竖井

电气盘柜安装

汽机房全景（保温前）

汽机房全景（保温后）

5.6华能东方电厂二期扩建工程2X350MW#3机组安装工程

投产日期：2012年5月6日

弯头保温

管道保温

电缆敷设

电缆穿墙

盘柜二次接线

仪表管路敷设

仪表架安装

5.7华能营口热电厂新建2X330MW#2机组建筑安装工程

投产时间：2009年12月13日

主母线安装

动力电缆接线

电子设备间电缆作头

.土匕-一坪坤

测温元件安装

变送器安装

6项目质量检验计划

如果我单位中标，我单位保证按照按照工程质量和施工验证标准，提前按专业划分编

制项目工程质量检验计划并报甲方。

7影响质量因素的保证措施

详见投标文件八（一）2

8质量通病的控制与防治措施

详见投标文件八（一）3

9高标准达标投产，确保行业争创国家优质工程的主要措施

详见投标文件八（一）4

10成品保护

详见投标文件八（一）5

11公司质量手册和程序文件

11.1公司质量管理体系综述

公司质量管理方针：科学管理构筑精品持续改进顾客满意

中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司（简称东电三公司）成立于1949年7月，

是中国成立最早的电力建设施工企业，曾隶属于东北电业管理局和辽宁省电力公司，2011

年9月29日由国家电网公司的企业华丽转身，成为中国能源建设集团有限公司的企业。

公司具有火电建筑安装总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质、金属试

验室火电建设工程一级资质、土建试验室电力建设工程中心型一级资质；具有承装（修、

试）电力设施、电源工程调试、锅炉安装改造维修、压力管道工程专业承包、防腐保温工

程、起重机械安装与维修、工程测绘等各等级资质；取得了中华人民共和国对外承包工程

资质。

六十多年来，公司建设足迹遍布中国20多个省、自治区及巴基斯坦、孟加拉、也门、

印尼等多个国家，建设电厂百余座，装机总容量达2000万千瓦。公司先后承建了200多项

国内外电站施工项目及工业与民用建筑工程，包括风电、光伏发电及生物质发电的项目；

与多家发电集团、设备制造集团、贸易公司、设计单位、调试单位及其它施工单位建立了

友好协作关系。公司现已成为全国同行业中最具影响力和竞争力的企业之一。

公司曾获得多项鲁班奖工程、多项电力优质奖工程和国家优质奖工程奖，多次被评为

全国优秀施工企业，公司的施工技术和管理水平已跻身国内先进行列。

公司正以打造“科技型、管理型、国际化、多元化，具有国际竞争力的工程公司”为

总体目标，以“精益创造价值，精品引领未来”为企业宗旨，以“共赢致和，行稳致远”

的企业精神，精雕细琢，塑造精品，干好每一项工程

11.2质量管理体系的过程模式

下图展示了质量管理体系的过程模式，表明了以产品实现过程为主的特点和PDCA方

法在质量管理中的应用。

质量管理体系的持续改进

质量管理体系过程模式

11.3本工程质量管理体系综述

公司为确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，以增强顾客满意为目的，严

格按照IS09001（2016版）质量管理体系标准要求开展工程质量管理。

本工程项目将以公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》及其相应的质量管理程

序为依据，建立本项目工程的质量管理体系；结合本工程施工的特点和具体运作需要，编

制工程项目《质量计划》、质量控制措施及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所

有活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。

11.4以顾客为关注焦点

本工程的质量保证以增强顾客满意为目的，根据工程特点和工程的实际情况，将顾客

需要和期望予以识别和确定，并转化为项目部内部的产品需求、过程要求和质量管理体系

要求。本工程将运