《组织管理手册模板》

XX市XXX发展有限公司

组织管理手册

发布日期:年月日

目录

第一章手册说明

第一章手册说明.........................................................................3

一、手册发布...........................................................................3

二、手册修改与调整.....................................................................3

三、手册管理...........................................................................3

其次章公司组织架构与通用职能............................................................4

一、职能部门业务关系图..................................................................4

二、决策机构...........................................................................4

三、部门通用职能.......................................................................6

第三章部门职费..........................................................................8

一.商务部........................................................................8

二.业务部........................................................................9

三.市场部........................................................................10

四.仓库部........................................................................11

五.技术部........................................................................12

六.原料车间.....................................................................13

七、挤出车间.......................................................................14

八.注塑车间......................................................................15

九.设备部........................................................................16

十一.十.选购......................................................................部

.......................................................................................................................................................................17

第一章手册说明

本手册用以说明XX市XXX发展有限公司（以下简称XXXX）的组织结陶、权责关系和岗位职责,

是XXXX组织管理的基本文件。

一、手册发布

本手册经XXXXX发展有限公司总经理批准后发布实施。

二、手册修改与调整

1.本手册是XXXX组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。

2.人事行政部应依据发展战略规划和环境改变的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和

保障作用做出评价，并依据运行评估结论适时提出调整修订方案。

3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生改变时，应刚好修订本手朋。

三、手册管理

本手册的发布和更新由人事行政部负责，说明权归人事行政部。

其次章公司组织架构与通用职能

一、公司业务关系图

1、公司组织架构

二、决策机构

一）运营管理委员会

1.人员组成：

1）运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部

经理、财务部经理；

2）运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理；

3）执行秘书帮助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达

督办。

4）运营管理委员会可依据须要增加相关部门人员参加专项事项的探讨。

2.决策事项：

二）产品决策委员会

1.人员组成：

1）产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经

理

2）产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定；

3）产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经理、生产部经理、

技术部经理、商务部负责人及相关人员；

4）执行秘书帮助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品

执行小组落实产品决策委员会的决议结果；

5）产品决策委员会可依据须要增加相关部门人员参加专项事项的探讨。

2.决策事项：

产唧缗

三）品质管理小组

1.人员组成：

1）品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理;

2）品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担当。

3）品质管理小组执行人负责执行详细的品质管理工作并帮助品质管理小组进行会议的组织、会

议纪要记录、会议事项的督办，

2.决策事项：负责供应产品质量标准清单、详细实施步骤、明确相关责任，以及产品质量事故的处

理

储质管理决效泪单.

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三、部门通用职能

1.组织管理

I）提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议;

2）负责本部门岗位说明书的修订、完善工作；

3）专业实力建设，如专业实力的培训、沟通和总结等;

2.体系建设

1）本部门负责的管理及专业流程及相关作业指引的建设和完善；

2）负责本部门员工相关流程与指引的培训，确保员工理解和按流程与指引执行；

3）依据业务发展或过程中出现的问题，制定新管理程序和方式，保持部门业务与管理的创新。

3.安排管理

1）依据公司战略规划和年度经营安排，编制部门年度安排，并通过绩效体系驱动安排的执行，

负责部门安排的反馈；

2）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完成并进行过程跟踪与考核；

3）通过月度管理例会和部门例会定期对工作安排进行分析总结，按要求进行整改。

4.绩效管理

1）负责部门绩效指标值的设计与确认；

2）按绩效管理体系要求进行绩效数据的收集和供应；

3）按绩效管理体系要求进行绩效考核及绩效沟通与反馈。

5.学问管理

1）总结本部门业务工作开展过程中的胜利阅历和失败教训，形成案例和学问库；

2）总结本部门的管理阅历和方法，并供其它部门学习共享；

3）管理本部门文件档案，依据要求定期向档案管理部门移交相关资料；

6.协作协作

1）外部协作：与公司外部各相关方（政府部门、供应商、客户、协作单位等）就JJ乍方面的杓

效协作；

2）内部协作：包括管理体系建设过程中部门协作工作及公司业务开展过程中的各专业接口的协

作。

第三章部门职责

一.商务部

1、部门组织结构图:

2、部门职能:

职能概述工作职责

二.业务部

1、部门组织结构图,

2、部门职能：

职能概述工作职责

三.市场部

1、部门组织结构图:

2、部门职能:

职能概述工作职责

四.仓库部

1、部门组织结构图:

2、部门职能：

职能概述工作职责

五.技术部

1、部门组织结构图:

2、部门职能:

职能

工作职责

概述

六.原料车间

1、部门架构:

2、部门职责:

职能

工作职责

概述

七、挤出车间

1、部门架构：

2、部门职责:

职能

工作职责

概述

八.注塑车间

1、部门架构:

2、部门职责:

职能

工作职责

概述

九.设备部

1、部门架构:

2、部门职责:

职能

工作职责