自建工程项目的管理控制办法

自建工程项目的管理控制办法（行字05)自建工程项目的管理控制办法物业行字为适应景区建设发展要求，及更有效的管理控制自建工程项目的设计和开发，特制定本文件。本文件适用于对我景区自建工程项目的设计和开发的管理控制。一.职责1.物业保障部职责（1）负责景区自建工程项目（如：小景点的建设、小型土木建筑物或老景点的改造）的设计和开发；（2）组织相关部门施工，施工期间提供技术指导，并做好现场监理工作；（3）严格按照国家质量法规定进行工程验收活动；（4）负责自建工程项目成套文件资料的整理归档，对归档材料的符合性和完整性负责。2.相关部门职责相关部门应极力配合物业保障部开展工作。二．控制要求1.自建工程项目的概念及分类（1）自建工程项目是指根据景区建设发展的需求，或相关部门提出要求，由物业保障部组织施工的工程项目；（2）自建工程项目的分类①根据景区建设发展需求，新设计开发的工程项目；②根据相关部门提出要求，需要整改的原有工程项目。2.自建工程项目管理控制流程图自建工程项目的管理控制办法（行字05)自建工程的提出自建工程项目的管理控制办法（行字05)自建工程的提出自建工程项目的管理控制办法（行字05)实地测量、收集数据自建工程项目的管理控制办法（行字05)工程的可行性分析自建工程项目的管理控制办法（行字05)预算审核自建工程项目的管理控制办法（行字05)整体工程预算自建工程项目的管理控制办法（行字05)绘制详细图纸自建工程项目的管理控制办法（行字05)实地测量、收集数据自建工程项目的管理控制办法（行字05)工程的可行性分析自建工程项目的管理控制办法（行字05)预算审核自建工程项目的管理控制办法（行字05)整体工程预算自建工程项目的管理控制办法（行字05)绘制详细图纸自建工程项目的管理控制办法（行字05)工程的确定自建工程项目的管理控制办法（行字05)工程的确定 不合理合理自建工程项目的管理控制办法（行字05)相关部门自建工程项目的管理控制办法（行字05)相关部门自建工程项目的管理控制办法（行字05)成套文件资料整理、归档自建工程项目的管理控制办法（行字05)移交使用部门管理自建工程项目的管理控制办法（行字05)组织施工自建工程项目的管理控制办法（行字05)工程验收自建工程项目的管理控制办法（行字05)现场管理自建工程项目的管理控制办法（行字05)现场技术指导自建工程项目的管理控制办法（行字05)成套文件资料整理、归档自建工程项目的管理控制办法（行字05)移交使用部门管理自建工程项目的管理控制办法（行字05)组织施工自建工程项目的管理控制办法（行字05)工程验收自建工程项目的管理控制办法（行字05)现场管理自建工程项目的管理控制办法（行字05)现场技术指导 发现问题 配合无问题3.自建工程项目建设管理控制（1）根据景区建设发展需求，或相关部门提出要求，接受报建申请；（2）收集相关数据、实地测量、分析可行性、编制详细预算等前期准备工作，上交景区领导审批；（3）经景区领导审批后，组织施工；（4）施工期间，物业保障部负责提供技术指导，及做好施工现场管理工作；（5）在施工过程中，施工人员应严格按照操作规程和设计要求进行施工，并做好施工记录，填写施工日志（见附录）及与相关部门的协调工作；（6）严格按照国家质量法规定进行工程验收；（7）对施工区域内所有建筑垃圾及杂物等进行全面清理，并组织好接收使用部门共同完成工程移交；（8）整理成套工程项目相关资料进行归档、备案，保证可查性与可追塑性。三.记录附录物业行字05施工日志以上记录表格由体系管理员制发，由现场管理人员形成记录后交资料员保管，保存期限随工程。编制：批准：年月日更改记录页次更改单号更改标记更改人/日期附录施工日志物业行字05年月日天气上午：下午：