【上海迪士尼的跨文化企业管理策略11000字（论文）】

[12]。迪士尼的盈利组成除了门票，还通过销售带有迪士尼文化特色的产品获得收入。与此同时，迪士尼还在乐园内部出售旅游纪念品。这些旅游纪念品都是迪士尼知识产权范围内的产物，所以游纪念品的出售不仅可以为迪士尼公司带来额外的收益，还变相的为迪士尼乐园进行免费宣传，有利于提升迪士尼的品牌影响力，最终发展成具有迪士尼特色的文化。反观我国其他主题乐园，例如北京欢乐谷和广州长隆欢乐市场，都没有融入中国特有的或者品牌特有的元素和文化，单纯的只是一个娱乐场所，不能让游客产生惊喜，可替代性太大。在开园前期会吸引一部分的客流量，但是因为缺乏创新往往创造不出回头客，不能让游客留下深刻印象，没有二次体验的欲望，从而导致需求减少。5.5本土化的同时保持全球化本土化和全球化相辅相成，造成了企业内部的种种冲突和矛盾，但同时又有利于不同文化的交流和磨合。尤其是对跨国企业来说，文化冲突是最棘手的问题，也是最大的机遇。解决好文化冲突，是迈入国际市场的第一步。随着经济的发展，越来越多的企业选择在国外开设子公司或分公司。跨国企业究竟应该顺随全球化的浪潮还是坚持本土化。其实文化的全球化是以各地区本土文化的多样性为基础的。对于企业来说，全球化是不可反抗的浪潮，企业行该去顺从它，在此基础上，根据每个国家的文化情况去进行适当的本土化。迪士尼能够被不同的国家所接受和喜爱，正是因为迪士尼在保留自己独特的迪士尼文化的同时，将全球化和本土化进行结合。例如迪士尼动画中的人物，世界各地的人们都耳熟能详，但是每个地区的动画人物都融入了当地的文化特色，这样会更容易被本土居民所接受。6结论与展望迪士尼一直以“全球思考，本土行动”为核心去开发未知的市场，从我国人民对上海迪士尼乐园的看法和迪士尼的营业额数据来看，上海迪士尼乐园确实突破文化差异，让人们对迪士尼有一个不一样的认识。上海迪士尼还未开园之前，很多学者认为这属于西方文化的压倒式侵略，会对我国传统文化产生负面的冲击。然而，开园后上海迪士尼用的本土化策略打消了学者们的担忧，上海迪士尼在主题乐园的建设和营销中既保留传统的美国迪士尼文化，又在其中融入中国本土元素，从而形成迪士尼文化。其次，外来文化的刺激和竞争为我国其他主题公园带来文化交流的机会，刺激我国的主题公园的发展。从整体上来说，能够在跨文化企业管理的同时进行“本土化”创新，成功地解决文化冲突，把我国优秀的传统文化通过跨文化企业传播出去，提高世界人民对华夏文明的认知，一定程度上提高我国的国际地位，使中国的主题乐园得到质的飞跃，引领中国的跨国企业走出去。

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