人力资源如何帮助企业提升组织效率 2024-怡安

人力资源如何帮助企业提升组织效率怡安2024年9月在不同阶段中，组织所面临的重点有所区别特点特点活下来n老板就是核心竞争力和企业文化n组织扁平化nCEO就是首席招聘快成长n组织开始初步规范化专业化，但经营大于管理n大量引入能见过体系也能建体系的中高层n注重总结提炼升华文化，和文化传承n强化组织能力建设关注组织效率提升组织能力溢出效应寻找第二曲线n跨业务的组织体系和人才队伍建设n开始强调文化的变革和创新n业务生态化与组织n组织能力和人才不断跨行业升级组织升级的重点||||2组织效率提升的典型抓手组织效率提升影响要素–六芒星模型战略组织架构人员动力创新技术人员能力领导力运营流程人员动力创新技术人员能力领导力运营流程人员结构战略：正确的战略选择，合理的业务组合、产品结构，清晰的战略传递领导力：提升管理者的团队管理能力、尤其是识人用人意识与能力；关注管理者的创新思维与勇气，合理授权、鼓励自主能动性，推动横向协作架构调整：层级扁平化，整合冗余部门或岗位，建立共享服务、打造平台化组织流程优化：优化审批流程，精简、外包、外迁非核心、非增值流程环节（如，呼叫中心、IT运维外包、向低成本地区迁移等）技术升级：数字化技术应用，系统升级（如，财务系统、人力系统等自动化、智能化设备改造升级人员结构：基于业务战略明确人力资本部署方向，调整优化人员纵向能级、横向职能配比人员能力：优先保障人员的稳定交付能力，高质量产出、减少不必要的成本和时间浪费；关注队伍能力的匹配；人岗匹配，避免大马拉小车、小车拉大马人员动力：人员动力：优先关注内驱力高的人才；采用多样化的激励手段；能上能下、能进能出，加强队伍活力||||3组织效率抓手一：组织总是在周期性不断的跨越式发展组织发展的不同时期面临不同挑战，组织发展的不同时期面临不同挑战，会采取不同的管理方式；不同管理方式在解决问题的同时，也会带来新的管理问题，最终导致组织的僵化。因此，必须采取干预手段，确保组织活力与战斗力。大大组织规模小在合作下发展在创业中发展在指导下发展在授权下发展在协调下发展幼年组织年龄4新的周期模式下，越来越多的企业在思考如何从组织模式的优化上加快组织效率||||5而在此过程中，哪些功能进一步提炼到平台，哪些功能进入到业务单元提升业务效率，值得关注需求大需求大有共性有共性高关联高关联组件化组件化资源洼地资源洼地集约集约变化快变化快共性低共性低关联弱关联弱差异化差异化资源厚资源厚供应链供应链供应链||||6组织效率抓手二：以人定级向以岗定级回归•基于组织效率和员工发展的平衡，越来越多的企业走向能级和岗级相结合的职位序列管理模式 ||||7职级管理不仅仅是员工发展的基础，更是引导业务发展提高组织效率意识的重要手段[模式1]岗位职级=岗位评估结果x组织称重结果岗位价值评估解决问题与创新岗位价值评估解决问题与创新Aon•Aon•多用于组织称重的多数因素能够量化的情况•对量化影响因素的精确度提出要求；如，当参考“发展速•相对刚性，更适合强调比较对象较多、强调赛马机制的情况（系数可小于1）组织称重•战略贡献值•业务支持贡献值••战略贡献值•业务支持贡献值•创造的经济价值•运营面积•人员规模[模式2]岗位职级=岗位评估结果±1级•销售收入•利润总额•利润总额年复合增长率•人均销售收入贡献①称重分数≥规定区间，②排序后头部组织•业务战略重要性岗位职级=岗位称重结果*岗位职级=岗位称重结果*组织称重结果•对核心决策者的管理判断提出要求•相对柔性对采用双/多通道的企业来说，对于高P岗位，除用更为严格的评审流程和任职要求进行管理外，也会做出总结构限制，以压缩组织成本市场L5相对比例（总部）613.3%0.8111.5%010.5%110.0%1202288.2%2.3134Aon7.2%Aon2.5167.0%0.40生产部-计划调度5.0%0.7085.0%0.41224.3%0.940.7%0.11生产部-物管20.6%0.00||||9人力资源分配与投放模型组织效率抓手四：基于战略和组织定位，规划不同业务的人力资源分配与投放人力资源分配与投放模型高高业务业务业务业务高高11、部门中的业务都属于哪种类型？2、哪类业务要重点投放资源？投放什么样的资源？3、各类业务资源投放的注意点是什么？成长（明星）业务─加大人力资本投入─业务增速（通常关注规模）与人力资本投入动态平衡，允许阶段性的“人力资本投入增速＞业务增速”─关注关键岗位的人才储备的投入现金流（金牛）业务─总量适度收紧，关注结构优化─业务增速（通常关注效益）＞人力资本投入─考虑作为内部培育人才、输送人才的基地萌芽（问题）业务─业务不明朗时，谨慎投入；认准战略重要性与发展潜力时，保持资源投入的决心─优先关注领军人才、关键岗位的投入，选派开疆拓土型人才─针对全新领域，考虑引进外部领军/专家人才退出（瘦狗）业务：─市场处于衰退期，业务处于收缩期；停止人力资本投入增加，甚至缩减，以精简为主─考虑人才分流至其它业务||||10特别是按照业务的关联价值创造、预算和业务需求打造不同的激励包模式奖金来源新兴业务奖金来源新兴业务在保证销售收入合理增长在保证合理利润情况下核心业务初创业务前提条件前提条件||||11总结为了提升组织效率，越来越多的企业开始走向平台+BU模式，在具体组织的搭建上要保持灵活和弹性规划不同业务的人力资源分配与投放