企业战略及人才发展知识图谱

60张PPT图解企业战略与业务分析，组织岗位体系薪酬福利体系，绩效管理及改进体系，人才发展体系HRHRCONTENTS……………第一部分企业战略与业务分析 竞争分析业务分析环境分析竞争部C部D竞争部C部D集团!↓部A集团!↓部A部B行动战略设计战略执行战略设计战略执行价值链价值链 PoliticalPolitical环保制度∣税收制度经济环境∣通货膨胀率汇率∣利率货币政策∣征税等竞争规则∣政治稳定性汇率∣利率货币政策∣征税等TS技术更新速度信息技术变革人口增长率∣年龄分布技术更新速度信息技术变革政府研究开支等职业与休闲态度∣社会福利Economic潜在竞争者进入的能力Economic潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现在的竞争能力行业内竞争者现在的竞争能力SWOT模型VRIO模型劣势WEAKNESSWOOTVVRIO权重和为1 CompetitiveProfileMatrix权重和为1 CompetitiveProfileMatrix-用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位-以及主要竞争对手的特定优势与弱点 竞争范围竞争范围窄范围窄范围宽范围walmart*swgtch④①②①②⑤⑥⑦⑤⑥⑦⑧销售增长率销售增长率★★??产品延申市场行业吸引力行业吸引力行业优选行业优选业务中组合业务中组合•开创未来的事业机会•开创未来的事业机会第一层面•发展新业务•拓展并确保核心事业之运作关键成功因素关键成功因素评估标准所需人才 评估标准所需人才 能力•公司的成本结构与产业内其他公司的相比具有竞争力吗?•经营业绩是否稳定?•市场份额是否稳定/增长?•在这些新业务中投资者的信心是否在不•这些新业务的想法和去年的有无明显不同？与3年前相比氛围/文化略略O价值稀缺性不可复制性组织性VI第二部分组织岗位体系以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施人力资源部总裁办运营部人力资源管理委员会人力资源部总裁办运营部人力资源管理委员会部门经理部门经理!!!!!! ! ! !工具或表单成果输出“九定”工作操作法根据用人需求，期业绩等情况，员工评定情况，作标和主要职责，现和能力评估，权；参与制定权；九定工作指导权；九定制度、流程、绩效指标建议权；薪酬调整建议权，权RSISRSISSAIRIIRIASRISRIASRASRA职族/序列（管理族）统一定岗原则定岗方法定岗原则定岗方法参考元素I参考元素I定编原则定编原则部门定编总量定编部门定编总量定编员工员工结构员工技能员工数量员工费用88I8岗位名称∣部门名称学历∣资历经验知识技能∣从业资格等实现的目的∣目标主要产出+工作依据+工作主要内容工作环境∣工作时间∣出差频率等承担职责及相应的工作任务岗位价值评估（岗位称重）沟通框架沟通深度影响影响贡献程度组织规模专业知识人际关系管理技巧团队角色宽广度知识面创新程度创新复杂性沟通框架沟通深度影响影响贡献程度组织规模专业知识人际关系管理技巧团队角色宽广度知识面创新程度创新复杂性思维环境思维环境思维难度行动行动职务对结果的作用职务责任MDTSFP工理理理9理87654321薪资福利业务发展招聘选拔培训体系绩效管理薪资福利业务发展招聘选拔培训体系绩效管理招聘与应用考核与评估培训与发展报酬与晋升人才标准职业发展通道拉辅职业发展通道拉辅推推证证第三部分薪酬福利体系职位绩效职位绩效 能力能力薪酬“3+1”：薪酬“3+1”： 外部同业薪酬水平调研∣等级回归曲线与0等级市场中位值350,000180,0009120,00087654321等级市场中位值预测值350,000280,389等级市场中位值预测值350,000280,389234,575180,0009120,0008780,429667,288556,293447,095339,400232,963127,5774x.980.9808外部竞争性外部竞争性等级一档二档三档五档六档七档员工人数第四档测算档差重叠度级差宽幅3示例示例此表适用于现有人员进行新旧薪酬方案对接，以确保平稳过渡口4档7档存量工资包涨薪工资包存量工资包涨薪工资包离职补偿工资包M3离职补偿工资包M3净增人员净增人员工资包M4固定年薪+绩效年薪*经营系数/效益/奖励年薪/对赌虚拟股份-利润分红/延期支付基本工资+岗位工资+绩效工资+年终效益奖金+专项奖金+项目或奖金包分配+利润中心转型基本工资+岗位工资+绩效工资+技能工资+项目奖金+其他奖金基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+业绩提成+其他奖金计件工资/计时工资制项目奖=工程项目合同额*单体项目系数*提成比例*项目难度系数*项目完成系数 奖奖1、结合绩效/能力不足/职业发展进行工1、公司建立阅览室、放映室、乒乓球室等21、老人健康体检2、将员工的优秀表现反馈给其“婚病丧产”关怀第四部分绩效管理与改进体系战略执行与监控战略规划战略执行与监控评估结果组织绩效应用评估反馈11 主要价值链主要价值链业务流程销售计划采购仓储机加组装包装仓储物流销售售后营销中心、辅助价值链辅助价值链技术研发产品设计硬件软件技术转化产品管理制度体系关键项目人力资源招聘组织岗位薪酬福利绩效员工关系法规/劳动保险制度体系关键项目财务财务报表现金流管理预算管理税务管理单据核算收付款制度体系关键项目法规证件/注册办理法规培训临床跟进知识产权管理制度体系关键项目进步神速者表现进未尽全力者进步神退者 描述当前情况探索深层原因发现事实真相确认业绩目标描述当前情况探索深层原因发现事实真相确认业绩目标并达成一致制定行动计划设定衡量标准确定支持寻找解决办法“是否还有更好的办法？”计划制定与修订计划制定与修订评估与排名评估与排名A>90B>85C>80DE辅导与应用辅导与应用误区ABC误区ABCDEF×××××××√√×√×××××绩效评估常见6大误区判断表方法ABCDEF×××××××√√×√×××××（用数据表示）（用文字表示）（用文字表示）（用数据表示） 数据和信息反馈35%26%26%资源、流程、工具资源、流程、工具授权和环境信息 后果、激励和奖励14% 技能和知识11% 个人能力8% 动机6%主管主管员工团队OKR初稿OKR围观OKR刷新制定个人OKR相关技术相关技术干预措施•商业企划书组织分析环境分析原因分析力人能人机个技个动厂形成性(0级)评估，输入-过程-输出的形成性评估厂形成性(0级)评估，输入-过程-输出的形成性评估总结性(1-2级)评估，总结性(1-2级)评估，实施后的总结性评估确证性(3-5级)评估，确证性(3-5级)评估，用于评估以下方面的可持续性元评估/检验，用于检验元评估/检验，用于检验 第五部分人才发展体系8干部管理体系建立8干部管理体系建立企业大学建立运维企业大学建立运维课程开发讲师培训关键岗位识别评估课程开发讲师培训关键岗位识别评估人才梯队（中期）人才梯队（中期）继任计划（长期）继任计划（长期）战略导向法战略导向法标杆研究法行为事件访谈法干部评价与考核干部评价与考核完善HR管理系统领导力提升计划制定项目计划制定和目标岗位选取工作分析专家小组确定模型初稿进行BEI并对初稿进行细化和补充确定领导力模型及素质分级素质模型验证项目计划制定和目标岗位选取工作分析专家小组确定模型初稿进行BEI并对初稿进行细化和补充确定领导力模型及素质分级素质模型验证调整建议：调整建议：一级部门二级部门1二级部门3二级部门4二级部门1二级部门3二级部门4二级部门2二级部门2在岗管理者正职：正职：调整节奏