2007版EXCEL教程-动态培训课件

2007版EXCEL培训教程Loading……Excel是什么？电子表格计算器自动化制图器真实的Excel数据多种功能集合宏与VBA图表与图形公式与函数数据分析报告自动化数据操作与处理excel界面的认识、图表的制作、相关名字术语掌握常用函数的使用方法、认识常用快捷键掌握一些EXCEL技巧123培训目标内容提要EXCEL基础知识快捷键的使用常用EXCEL函数EXCEL基本操作

搜集整理demoEXCEL基础知识7工作簿（Workbook）工作簿是计算和存储数据的文件，也就是通常意义上的Excel文件。每一个工作簿可由一个或多个工作表组成，在默认的情况下是由3个工作表组成的工作表

工作表(Worksheet）它是工作簿的一部分，也称作电子报表。公式栏列号名字框行号当前单元格工作表标签工作表工作簿窗口1.标题栏:当前编辑的工作簿名。2.工作簿:一般由3张表格组成一个工作簿，最多255张。3.工作表：工作的主要对象，由行、列组成的表格。

03版EXCEL:列A,B...,IV(256)；行1,2...65536。07版EXCEL:列A,B...,XFD(16384);行1,2...1048576

列:64倍

行:16倍4.单元格：行和列的交叉，表格的最小单位。5.活动单元格：当前正在操作的单元格，被黑线框住。6.工作表标签：Sheet1~Sheet3，当前活动的白色，其余灰色。7.标签滚动按钮：利用标签按钮，切换显示工作表。错误信息原因#####！1.公式所产生的结果太长，该单元格容纳不下2.日期或时间格式的单元格中出现负值#DIV/0!公式中出现被零除的现象#N/A在函数或公式中没有可用数值时#NAME?在公式中出现excel不能识别的文本时#NULL!当试图为两个并不交叉的区域指定交叉点时#NUM!当函数或公式中某个数字有问题时#REF!当单元格引用无效时#VALUE!使用错误的参数或运算对象类型demo常用EXCEL函数121st文本函数LEFT(字符串,左起截取的位数）

RIGHT(字符串,右起截取的位数）MID(字符串,开始截取的位置，载取的位数TEXT(数值,数字格式代码)REPLACE(字符串,开始位置,替换个数,替换的字符)

2nd逻辑函数IF(判断条件,条件成立,条件不成立)IFERROR(判断条件,条件不成立)AND(判断条件1,判断条件2,…….判断条件n)OR(判断条件1,判断条件2,…….判断条件n)IS系列3rd计数与求和函数COUNTA,COUNT(计算非空个数；计算数字个数)SUMIF(判断区域，判断条件,求合区)SUMPRODUCT(数据区1，数据区2)SUBTOTAL(功能键，数据区域)4th查找引用函数VLOOKUP(查找值，查找区域，对应查找值在查找区域的列数，查找类型)MATCH(查找值，查找区域,查找类型)INDEX(查找区域，行数，列数)5th日期函数VLOOKUP(查找值，查找区域，对应查找值在查找区域的列数，查找类型)MATCH(查找值，查找区域,查找类型)INDEX(查找区域，行数，列数)23:10demoEXCEL的基本操作18定位绝对引用与相对引用粘贴排序筛选排序与筛选快捷键加密与保护引用更新条件格式操作(1)．插入、删除和复制选中区域复制选定区域CTRL+C

粘贴选定区域CTRL+V剪切选定区域CTRL+X

清除选定区域的内容DELETE

保存CTRL+S

撤消最后一次操作CTRL+Z(2).打印

显示“打印”对话框CTRL+P

显示“打印”预览CTRL+F2(3).移动切换单元格、工作表、工作薄移动到当前数据区域的边缘CTRL+箭头键

移动到工作表的开头CTRL+HOME

移动到工作表的最后一个单元格。CTRL+END

向下移动一屏PAGEDOWN向上移动一屏PAGEUP

向右移动一屏ALT+PAGEDOWN

向左移动一屏ALT+PAGEUP

移动到工作簿中下一个工作表CTRL+PAGEDOWN

移动到工作簿中前一个工作表CTRL+PAGEUP

工作薄间切换CTRL+TAB

插入新工作薄CTRL+N

重复最后一次操作CTRL+Y加入单元格批注SHIFT+F2

向下填充CTRL+D向右填充CTRL+R(4)．选择单元格、列或行选定当前单元格周围的区域CTRL+SHIFT+*（星号）

将选定区域扩展到行首SHIFT+HOME

将选定区域扩展到工作表的开始CTRL+SHIFT+HOME

将选定区域扩展到工作表的最后一个使用的单元格CTRL+SHIFT+END

选定整个工作表CTRL+A(5)．编辑数据编辑活动单元格并将插入点放置到线条末尾F2

编辑活动单元格并清除其中原有的内容BACKSPACEdemoEXCEL技巧23如何在单元格内强制分段（alt+回车）如何实现规范化输入(下拉列表)如何快速求和（alt+=）如何在多个单元格内输入相同内容（ctrl+enter）如何隐藏数值（；；；）如何设置条件公式如何运用粘贴

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

PAGE

第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※