供应链综合平台建设项目可行性研究报告（项目简介）-十四五重点项目

供应链综合平台建设项目可行性研究报告（项目简介）-十四五重点项目编制单位：北京智博睿项目管理有限公司编制范围：可研报告、项目建议书、地方政府专项债、实施方案、资金申请报告、节能评估报告、绩效评估报告等

一、项目概述1、建设规模项目占地面积约280亩，在二道区建立一个综合的供应链中台业务系统，整合商流、信息流、物流和资金流的管理和操作，实现商业流程的优化和协同，确保供应链各方之间的无缝连接和高效运作。2、投资额及资金来源项目总投资42000.00万元，其中建设投资33600.00万元，流动资金8400.00万元。资金来源：企业自筹3、项目建设任务及目标提供一个全面的供应链平台建设方案，通过评估各个环节的工作流程，识别和消除低效的环节，提高生产过程的整体效率。对供应链中的物料流、资金流和信息流进行全面管理，以确保各环节的流程紧密衔接，降低生产成本，提高效率。实现供应链管理的数字化、智能化和可视化，以提高供应链的运作效率、降低成本、增强供应链的透明度和可信度。通过供应链管理系统，实时了解顾客需求和市场动态，能够让企业更准确地预测市场需求，并及时调整生产计划和物流配送，满足顾客的需求。同时，提供顾客满意度调查和反馈机制，帮助企业了解顾客需求，并及时改进产品和服务，提高客户满意度。通过准确预测市场需求和优化物流配送，将库存保持在最低限度，避免库存积压和过度采购，降低库存成本。加强对供应链过程的监控和记录，能够追踪原材料的来源、产品的生产过程以及产品的流向，确保产品的安全和质量。建立与供应商、物流公司和分销商之间的紧密合作关系，使供应链管理系统能够实现信息共享、协同决策和资源共享，提高整个供应链的流程效率和响应能力，促进供应链合作与协同。二、项目建设背景全球经济环境正在发生更快的变化，从全球分工到区域聚集，产业布局从高度集中到多元化分散，供应链形态从专业化分工到纵向一体化整合，从市场化竞争到保障产业链供应链安全，从劳动力偏好到数字化驱动，供应链的变革和发展已经成为制造企业适应经济环境变化的当务之急，供应链变革所依赖的最重要的基础就是供应链数字化的发展。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。。随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和客户需求，需要更高效、更智能的方式来管理和优化供应链。随着云计算、大数据、物联网等信息技术的快速进步和深入应用，实体经济降本增效、消费升级等宏观因素对产品流通成本下降和供应链效率提升提出的客观要求，以及供应链体系自身的日益复杂化，供应链管理呈现出智能化发展的必然趋势。三、项目市场前景在召开的2024年全国两会中，“现代化产业体系”和“新质生产力”写入政府工作报告，并列入2024年十大工作任务的首位。同时，政府工作报告也提出要“加快推进新型工业化，提高全要素生产率”。供应链作为产业经济循环大动脉，保证其运转通畅是产业提质增效的前提与根本。2023年，不同类型参与者进行供应链数字化服务的收入约为3.6万亿元人民币，同比增速11.0%，受宏观经济波动等不稳定因素影响，行业增速较过去两年呈下降趋势。按照供应链“三流”服务进行拆分，其结构占比与增长性方面基本维持原有趋势，物流环节供应链数字化服务仍然占据最大比重，但信息流和资金流的供应链数字化服务具备更强的增长性。纵观供应链行业的各个发展阶段，为响应国家发展战略、适应社会经济发展环境，我国供应链行业逐步由单一化的采购-物流管理向多环节协同创新的一体化供应链管理发展，尤其是近些年，随着国家十四五规划的落地实施，企业纷纷以供应链管理为抓手向绿色化、数字化转型升级。总体来看，供应链行业的发展趋势是逐渐从成本环节向利润源泉、价值源泉进行过渡。经过几十年的发展，当今的企业已经从诺兰模型中早期的计算机时代走向信息时代，内部的信息化基础从初始阶段走向了现在的集成阶段、数据管理阶段。部分企业甚至已经走向成熟阶段。成熟的信息化系统已经将企业的供应链从流程上、数据上、信息上进行标准化、系统化的管理。这些系统构成了智慧供应链所需要的数据采集入口，也构成了智慧供应链在决策执行时的输出工具。这些成熟的业务系统是智慧供应链运行的必备条件。现有的信息化基础设施，是大数据、算法等新技术应用的基础。供应链市场的规模在过去几年呈现出快速增长的趋势。根据行业报告，全球供应链管理市场在2019年达到了1000亿美元，预计到2025年将超过2000亿美元。这一增长主要得益于企业对于供应链管理的重视和需求的增加四、项目社会效益供应链管理系统的出现，为企业提供了一种全新的解决方案。供应链管理系统是一种集成了采购、生产、物流、销售等多个环节的管理系统，通过对供应链各个环节的优化和协调，实现了企业内部和外部资源的大化利用，从而提高了企业的效率和降低了成本。首先，供应链管理系统可以帮助企业实现生产计划的准确化。通过对市场需求的分析和预测，供应链管理系统可以帮助企业制定出更加准确的生产计划，避免了因为生产计划不合理而导致的生产过剩或者生产不足的情况，从而提高了生产效率和降低了生产成本。其次，供应链管理系统可以帮助企业实现库存的精细化管理。通过对库存的实时监控和管理，供应链管理系统可以帮助企业避免因为库存过多而导致的资金占用和库存过期等问题，同时也可以避免因为库存不足而导致的生产停滞和销售滞后等问题，从而提高了库存周转率和降低了库存成本。供应链管理系统可以帮助企业实现物流的优化和协调。最后，供应链管理系统可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，同时也可以提高客户满意度和企业形象。通过推动物联网、人工智能、云计算等数字技术与供应链集成融合，企业可以增强供应链透明度、建立协同生态、构建风险精准预测和灵活的资源调度能力等，显著提高企业对供应链全流程管控力度和业务决策水平，提升企业供应链抗风险能力。项目可行性研究报告（2023年