工业应用设备项目工程管理方案

工业应用设备项目

工程管理方案

XXX有限责任公司

目录

一、项目基本情况...................................................3

二、货物招标的特别规定.............................................9

三、货物招标应遵循的原则..........................................15

四、电子开标、评标和中标..........................................16

五、电子招标和投标................................................18

六、勘察合同的主要内容............................................20

七、设计合同的主要内容............................................29

八、工程项目合同体系..............................................31

九、工程项目合同管理的法律依据...................................35

十、复合式.........................................................37

H-一、项目式......................................................38

十二、组织计划制订的方法与工具...................................40

十三、组织计划制订的方法与工具...................................40

十四、人员吸纳....................................................41

十五、公司简介....................................................45

公司合并资产负债表主要数据........................................46

公司合并利润表主要数据............................................47

十六、项目经济效益................................................47

营业收入、税金及附加和增值税估算表................................48

综合总成本费用估算表..............................................49

利润及利润分配表...................................................51

项目投资现金流量表.................................................53

借款还本付息计划表.................................................55

十七、进度计划....................................................56

项目实施进度计划一览表............................................57

一、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XXX有限责任公司

（二）项目联系人

朱XX

（三）项目建设单位概况

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链,

促进带动产业链上下游企业协同发展。

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

（四）项目实施的可行性

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

智能手机是3D视觉感知技术在消费电子领域最大的应用场景之一。

2017年9月以来，苹果公司的iPhoneX、iPhonell.iPhonel2手机系

列均搭载了前置结构光3D视觉传感器，并在iPhonel2Pro上同步搭载

了基于dToF技术的后置激光雷达扫描仪；安卓端包括华为Mate系列、

P系列，OPPOFindX,魅族17Pro、18Pro等陆续有十余款智能手机分别

在前置和后置视觉传感器中不断尝试使用结构光和ToF技术。3D视觉

感知技术的加载使智能手机在解锁、支付、拍照、AR互动、图片美化、

三维空间扫描等功能的用户体验得到了升级或实现。基于IDC于2020

年12月发布的全球智能手机市场的数据，2024年全球智能手机出货量

预计可达14.7亿台。另外根据下图IDC2020年发布的全球智能手机价

格分布预测估算，中端及以上机型（售价在200美金以上）占比超过

一半，预计销售数量将超过7.3亿台。随着智能手机前、后置的3D视

觉应用的不断探索，同时屏下结构光和前后置iToF和dToF技术的应

用，加上未来各项技术的不断成熟和迭代所带来的软硬件成本下降，

结构光/ToF等技术将在中高端机型中普及，从而进一步提高在智能手

机领域的渗透率。

（五）项目建设选址及建设规模

项目选址位于xx（待定），占地面积约12.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

项目建筑面积14827.38nV,其中：主体工程10136.26nf,仓储

工程2263.74nf,行政办公及生活服务设施1110.50m）公共工程

2

1316.88mo

（六）项目总投资及资金构成

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资4671.49万元，其中：建设投资3655.35万

元，占项目总投资的78.25%；建设期利息88.40万元，占项目总投资

的1.89%；流动资金927.74万元，占项目总投资的19.86%。

2、建设投资构成

本期项目建设投资3655.35万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用3195.99万元，工程建设其他费用

347.23万元，预备费112.13万元。

(七)资金筹措方案

本期项目总投资4671.49万元，其中申请银行长期贷款1803.96

万元，其余部分由企业自筹。

(A)项目预期经济效益规划目标

1、营业收入(SP)：8300.00万元。

2、综合总成本费用(TC)：7131.91万元。

3、净利润(NP)：849.79万元。

4、全部投资回收期(Pt)：7.38年。

5、财务内部收益率：10.74%o

6、财务净现值：-371.09万元。

(九)项目建设进度规划

本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行

建设，本期项目建设期限规划24个月。

（十）项目综合评价

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m28000.00约12.00亩

1.1总建筑面积m214827.38容积率1.85

1.2基底面积m24960.00建筑系数62.00%

1.3投资强度万元/亩298.34

2总投资万元4671.49

2.1建设投资万元3655.35

2.1.1工程费用万元3195.99

2.1.2工程建设其他费用万元347.23

2.1.3预备费万元112.13

2.2建设期利息万元88.40

2.3流动资金万元927.74

3资金筹措万元4671.49

3.1自筹资金万元2867.53

3.2银行贷款万元1803.96

4营业收入万元8300.00正常运营年份

irit

5总成本费用万元7131.91

6利润总额万元1133.05

7净利润万元849.79

irt)

8所得税万元283.26

ir”

9增值税万元292.00

ir”

10税金及附加万元35.04

irn

11纳税总额万元610.30

ir”

12工业增加值万元2255.16

13盈亏平衡点万元3839.80产值

14回收期年7.38含建设期24个月

15财务内部收益率10.74%所得税后

16财务净现值万元-371.09所得税后

二、货物招标的特别规定

（一）招标主体

工程项目货物招标投标活动，依法由招标人负责。工程项目招标

人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物属于依法

必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当由工程项

目招标人依法组织招标；以暂估价形式包括在总承包范围内的货物属

于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依

法组织招标。实践中暂估价货物招标相对成熟的做法主要有三种：一

是工程项目招标人和总承包中标人共同招标；二是工程项目招标人负

责招标，给予总承包中标人参与权和知情权；三是总承包中标人负责

招标，给予工程项目招标人参与权和决策权。合同双方当事人的风险

和责任承担由合同约定。

（二）招标条件

依法必须招标的工程项目，应当具备下列条件才能进行货物招标:

招标人已经依法成立；

按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已

经审批、核准或者备案；

有相应资金或者资金来源已经落实；

能够提出货物的使用与技术要求。

（三）招标文件

主要内容

工程项目货物招标文件一般包括下列内容：

招标公告或者投标邀请书；

投标人须知；

投标文件格式；

技术规格、参数及其他要求；

评标标准和方法；

合同主要条款。

招标文件的实质性要求

招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其

中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明;

没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非

实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对

这些偏差进行调整的方法。国家对招标货物的技术、标准、质量等有

规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。

标包划分和分包

招标货物需要划分标包的，招标人应合理划分标包，确定各标包

的交货期，并在招标文件中如实载明。招标人不得以不合理的标包限

制或者排斥潜在投标人或者投标人。依法必须进行招标的项目的招标

人不得利用标包划分规避招标。招标人允许中标人对非主体货物进行

分包的，应当在招标文件中载明。主要设备、材料或者供货合同的主

要部分不得要求或者允许分包。除招标文件要求不得改变标准货物的

供应商外，中标人经招标人同意改变标准货物的供应商的，不应视为

转包和违法分包。

招标文件技术要求

技术规格要求

招标文件中的技术规格、参数及其他要求部分应详细说明拟采购

的货物设计意图、标准规范、特殊功能要求，以及应注意的事项。如

设备采购，要说明用途、性能、大小、材质、结构、操作条件、辅件、

维护要求等，都要提供详细的技术数据。招标文件规定的各项技术规

格应当符合国家技术法规的规定，不得要求或标明某一特定的专利技

术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥

潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准

确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上

“或相当于”的字样。

图纸

图纸是重要技术性文件，招标文件中必须提供设备、材料等详细

的、齐全的图纸，其中包括总图、制造详图、安装图、备品备件图以

及相关技术文件等。

评标方法

对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一

般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本;

对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一

般采用综合评估法进行评标。

（四）投标人

投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代

表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控

股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌

同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违法上述规定的，

相关投标均无效。

（五）投标文件

投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对

招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。工程项目货物投标文件

一般包括下列内容：

投标函；

投标一览表；

对技术性能参数的详细描述；

商务和技术偏差表；

投标保证金；

有关资格证明文件；

招标文件要求的其他内容。

投标人根据招标文件载明的货物实际情况，拟在中标后将供货合

同中的非主要部分进行分包的，应当在投标文件中载明。

（六）签订合同

招标人不得向中标人提出压低报价、增加配件或者售后服务量以

及其他超出招标文件规定的违背中标人意愿的要求，以此作为发出中

标通知书和签订合同的条件。

招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日

起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人

和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

货物合同与工程合同相比，除了在双方的权利和义务、违约索赔

等内容类似以外，还有其特殊内容，如产品检验、测试方法与时间，

产品的包装要求，运输工具和运输方式，驻厂催交人员和监造人员的

工作生活条件等等，这些都要在合同中明确约定。

根据众多货物的不同特点，可采取多种方式签订合同。

对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订,

这样有利于管理。

对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供

货和定期结算的供货合同，以防止独家供货时，厂商一旦出现问题会

造成延期供货。

对于零星物资供应也要引起足够重视。施工现场常因某些零星的

少量物资短缺而不得不临时局部停工，这将会打乱整个施工计划。

在执行订货合同过程中，咨询工程师要密切注意合同履行进展情

况，及时做出调整和补充定货。一个大型工程项目的货物供应可能要

签订数十个采购合同，其中总有某些合同由于各种原因可能造成延误、

变更，甚至违约、终止等，发现这类情况，采购组织应及时作出反应,

采取补救措施。

必须审批的工程项目，货物合同价格应当控制在批准的投资概算

范围内；确需超出范围的，应当在中标合同签订前，报原项目审批部

门审查同意。项目审批部门应当根据招标的实际情况，及时作出批准

或者不予批准的决定；项目审批部门不予批准的，招标人应当自行平

衡超出的概算。

三、货物招标应遵循的原则

工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信

用的原则外，还应遵守下列原则：

(1)质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量，必须符合设

计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。

(2)安全保证原则。招标采购的货物必须安全，在运输、安装、

调试和使用过程中，要保证人身和财产的绝对安全。

(3)进度保证原则。招标采购的货物必须按期到货，保证与工程

项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应进度产生问题，而影

响工程总进度，使项目拖期。

(4)经济原则。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、

低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超

过计划安排的投资额。

(5)国产化原则。货物采购要立足国内，除个别关键设备国内无

法生产以外，凡是国内能生产的，且能保证质量的，原则上就不应再

到国外采购。

四、电子开标、评标和中标

（一）电子开标

开标时间。电子开标应当按照招标文件确定的时间，在电子招标

投标交易平台上公开进行，所有投标人均应当准时在线参加开标。

文件解密。开标时，电子招标投标交易平台自动提取所有投标文

件，提示招标人和投标人按招标文件规定方式按时在线解密。解密全

部完成后，应当向所有投标人公布投标人名称、投标价格和招标文件

规定的其他内容。

因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；因

投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件，投

标人有权要求责任方赔偿因此遭受的直接损失。部分投标文件未解密

的，其他投标文件的开标可以继续进行。招标人可以在招标文件中明

确投标文件解密失败的补救方案，投标文件应按照招标文件的要求作

出响应。

开标记录。电子招标投标交易平台应当生成开标记录并向社会公

众公布，但依法应当保密的除外。

（二）电子评标

进行在线评标。电子评标应当在有效监控和保密的环境下在线进

行。根据国家规定应当进入依法设立的招标投标交易场所的招标项目,

评标委员会成员应当在依法设立的招标投标交易场所登录招标项目所

使用的电子招标投标交易平台进行评标。评标中需要投标人对投标文

件澄清或者说明的，招标人和投标人应当通过电子招标投标交易平台

交换数据电文。

提交评标报告。评标委员会完成评标后，应当通过电子招标投标

交易平台向招标人提交数据电文形式的评标报告。

（三）电子中标

公示中标候选人和公布中标结果。依法必须进行招标的项目中标

候选人和中标结果应当在电子招标投标交易平台进行公示和公布。

发出中标通知书。招标人确定中标人后，应当通过电子招标投标

交易平台以数据电文形式向中标人发出中标通知书，并向未中标人发

出中标结果通知书。

签订合同。招标人应当通过电子招标投标交易平台，以数据电文

形式与中标人签订合同。

异议与答复。投标人或者其他利害关系人依法对资格预审文件、

招标文件、开标和评标结果提出异议，以及招标人答复，均应当通过

电子招标投标交易平台进行。

电子签名。招标投标活动中的下列数据电文应当按照《中华人民

共和国电子签名法》和招标文件的要求进行电子签名并进行电子存档:

①资格预审公告、招标公告或者投标邀请书；②资格预审文件、招标

文件及其澄清、补充和修改；③资格预审申请文件、投标文件及其澄

清和说明；④资格审查报告、评标报告；资格预审结果通知书和中标

通知书；合同；国家规定的其他文件。

五、电子招标和投标

（一）电子招标

确定交易平台。招标人或者其委托的招标代理机构应当在其使用

的电子招标投标交易平台注册登记，选择使用除招标人或招标代理机

构之外第三方运营的电子招标投标交易平台的，还应当与电子招标投

标交易平台运营机构签订使用合同，明确服务内容、服务质量、服务

费用等权利和义务，并对服务过程中相关信息的产权归属、保密责任、

存档等依法作出约定。相关交易平台运营机构不得以技术和数据接口

配套为由，要求潜在投标人购买指定的工具软件。

（二）电子投标

运营机构限制要求。电子招标投标交易平台的运营机构，以及与

该机构有控股或者管理关系可能影响招标公正性的任何单位和个人,

不得在该交易平台进行的招标项目中投标和代理投标。

注册登记和验证。投标人应当在资格预审公告、招标公告或者投

标邀请书载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息,

并经电子招标投标交易平台运营机构验证。

递交相关文件。投标人应当通过资格预审公告、招标公告或者投

标邀请书载明的电子招标投标交易平台递交数据电文形式的资格预审

申请文件或者投标文件。

投标文件加密要求。电子招标投标交易平台应当允许投标人离线

编制投标文件，并且具备分段或者整体加密、解密功能。投标人应当

按照招标文件和电子招标投标交易平台的要求编制并加密投标文件。

投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并

提示。

投标文件修改或撤回。投标人应当在投标截止时间前完成投标文

件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间

前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达

的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。

电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向

投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前,

除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、

提取投标文件。

（三）发布招标信息。招标人或者其委托的招标代理机构应当在资

格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明潜在投标人访问电子招

标投标交易平台的网络地址和方法。依法必须进行公开招标项目的上

述相关公告应当在电子招标投标交易平台和国家指定的招标公告媒介

同步发布。招标人或者其委托的招标代理机构应当及时将数据电文形

式的资格预审文件、招标文件加载至电子招标投标交易平台，供潜在

投标人下载或者查阅。

（四）信息保密要求。在投标截止时间前，电子招标投标交易平台

运营机构不得向招标人或者其委托的招标代理机构以外的任何单位和

个人泄露下载资格预审文件、招标文件的潜在投标人名称、数量以及

可能影响公平竞争的其他信息。

（五）文件澄清方式。招标人对资格预审文件、招标文件进行澄清

或者修改的，应当通过电子招标投标交易平台以醒目的方式公告澄清

或者修改的内容，并以有效方式通知所有已下载资格预审文件或者招

标文件的潜在投标人。

六、勘察合同的主要内容

（一）合同当事人

发包人。指与勘察人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使

权利和履行义务。

勘察人。指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

勘察人应任命项目负责人，代表勘察人行使权利和履行义务。

（二）合同当事人的义务

发包人义务

发包人的义务一般包括：

遵守法律。发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证勘察人

免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

向勘察人发出开始勘察通知。

办理证件和批件。法律规定和（或）合同约定由发包人负责办理

的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人应当

按时办理，勘察人应给予必要的协助。法律规定和（或）合同约定由

勘察人负责办理的勘察所需的证件和批件，发包人应给予必要的协助。

及时支付合同价款。

提供勘察资料。

合同约定的其他义务。

勘察人的义务

勘察人的义务一般包括：

遵守法律。勘察人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人

免于承担因勘察人违反法律而引起的任何责任。

依法纳税。勘察人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金（含增

值税）包括在合同价格之中。

完成全部勘察工作。勘察人应按合同约定以及发包人要求，完成

合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补,

使其满足合同约定的目的。勘察人应按合同约定提供勘察文件，以及

为完成勘察服务所需的劳务、材料、勘察设备、实验设施等，并应自

行承担勘探场地临时设施的搭设、维护、管理和拆除。

保证勘察作业规范、安全和环保。勘察人应按法律、规范标准和

发包人要求，采取各项有效措施，确保勘察作业操作规范、安全、文

明和环保，在风险性较大的环境中作业时应当编制安全防护方案并制

定应急预案，防止因勘察作业造成的人身伤害和财产损失。

避免勘探对公众与他人的利益造成损害。勘察人在进行合同约定

的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管

网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰，保证勘探场

地的周边设施、建构筑物、地下管线、架空线和其他物体的安全运行。

勘察人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担

相应责任。

合同约定的其他义务。

（三）合同范围

合同约定的勘察范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：

工程范围指所勘察工程的建设内容。

阶段范围指工程建设程序中的可行性研究勘察、初步勘察、详细

勘察、施工勘察等阶段中的一个或者多个阶段。

工作范围指工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计（如有）、

提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、竣工验收和发包人

委托的其他服务中的一项或者多项工作。

（四）勘察服务期限

勘察服务期限指勘察人在投标函中承诺的完成合同勘察服务所需

的期限，包括按合同约定所做的调整。

开始勘察

符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发

出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日

期起计算。

因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知

的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担

由此增加的费用和（或）周期延误。

发包人引起的周期延误

在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成勘察服务期限延

误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用，具体方法在合

同中约定：

合同变更；

未按合同约定期限及时答复勘察事项；

因发包人原因导致的暂停勘察；

未按合同约定及时支付勘察费用；

发包人提供的基准资料错误；

未及时履行合同约定的相关义务；

未能按照合同约定期限对勘察文件进行审查；

发包人造成周期延误的其他原因。

非人为因素引起的周期延误

由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导

致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。

勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物

部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和

（或）增加费用。

勘察人引起的周期延误

由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。

行孜管理部门引起的周期达误

由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的，

由发包人承担。

提前完成勘察

根据发包人要求或者基于专业能力判断，勘察人认为能够提前完

成勘察的，可向发包人递交一份提前完成勘察建议书，包括实施方案、

提前时间、勘察费用变动等内容。除合同另有约定之外，发包人接受

建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用；增加勘察费用的，所

增费用由发包人承担。

发包人要求提前完成勘察但勘察人认为无法实施的，应在收到发

包人书面指示后7天内提出异议，说明不能提前完成的理由。发包人

应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理

的勘察服务期限。

由于勘察人提前完成勘察而给发包人带来经济效益的，发包人可

以在合同条款中约定勘察人因此获得的奖励内容。

（五）合同价格

签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的勘察费用总金额。

合同价格指勘察人按合同约定完成了全部勘察工作后，发包人应付给

勘察人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。

费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费

和应分摊的其他费用，但不包括利润。

合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分。

勘察费用实行发包人签证制度，即勘察人完成勘察项目后通知发

包人进行验收，通过验收后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、

质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。

除合同另有约定外，合同价格应当包括收集资料，踏勘现场，制

订纲要，进行测绘、勘探、取样、试验、测试、分析、评估、配合审

查等，编制勘察文件，设计施工配合，青苗和园林绿化补偿，占地补

偿，扰民及民扰，占道施工，安全防护，文明施工，环境保护，农民

工工伤保险等全部费用和国家规定的增值税税金。

发包人要求勘察人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评

审时，相应费用不含在合同价格之中，由发包人另行支付。

（六）合同变更

变更情形

合同履行中发生下述情形时，合同一方均可向对方提出变更请求,

经双方协商一致后进行变更，勘察服务期限和勘察费用的调整方法在

合同中约定。

勘察范围发生变化；

除不可抗力外，非勘察人的原因引起的周期延误；

非勘察人的原因，对工程同一部分重复进行勘察；

非勘察人的原因，对工程暂停勘察及恢复勘察。

基准日后，因颁布新的或修订原有法律、法规、规范和标准等引

发合同变更情形的，按照上述约定进行调整。

合理化建议

合同履行中，勘察人可对发包人要求提出合理化建议。合理化建

议应以书面形式提交发包人，被发包人采纳并构成变更的，执行上述

约定。

勘察人提出的合理化建议降低了工程投资、缩短了施工期限或者

提高了工程经济效益的，发包人应按合同约定给予奖励。

（七）勘察责任

勘察工作质量应满足法律规定、规范标准、合同约定和发包人要

求等。勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内部

质量管理体系和质量责任制度，加强勘察服务全过程的质量控制，建

立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶

段的责任人。

发包人有权对勘察工作质量进行检查和审核。勘察人应为发包人

的检查和检验提供方便，包括发包人到勘察场地、试验室或合同约定

的其他地方进行察看，查阅、审核勘察的原始记录和其他文件。发包

人的检查和审核，不免除勘察人按合同约定应负的责任。

勘察文件存在错误、遗漏、含混、矛盾、不充分之处或其他缺陷,

无论勘察人是否通过了发包人审查或审查机构审查，勘察人均应自费

对前述问题带来的缺陷和工程问题进行改正，但因发包人提供的文件

错误导致的除外。

因勘察人原因造成勘察文件不合格的，发包人有权要求勘察人采

取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，并按合同约定承担责任。

因发包人原因造成勘察文件不合格的，勘察人应当采取补救措施,

直至达到合同要求的质量标准，由此造成的勘察费用增加和（或）勘

察服务期限延误由发包人承担。

勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制。项目负责人应当保

证勘察文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察导

致的工程质量事故或质量问题承担责任。

(A)知识产权

(1)除合同另有约定外，勘察人完成的勘察工作成果，除署名权以

外的著作权

和其他知识产权均归发包人享有。

(2)勘察人在从事勘察活动时，不得侵犯他人的知识产权。因侵

犯专利权或其他知识产权所引起的责任，由勘察人自行承担。因发包

人提供的勘察资料导致侵权的，由发包人承担责任。

(3)勘察人在投标文件中采用专利技术、专有技术的，相应的使

用费视为已包含在投标报价之中。

七、设计合同的主要内容

(一)合同当事人

发包人。指与设计人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使

权利和履行义务。

设计人。指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。

设计人应任命项目负责人，代表设计人行使权利和履行义务。

（二）合同范围

合同约定的设计范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：

工程范围指所设计工程的建设内容。

阶段范围指工程建设程序中的方案设计、初步设计、扩大初步

（招标）设计、施工图设计等阶段中的一个或者多个阶段。

工作范围指编制设计文件、编制设计概算、预算、提供技术交底、

施工配合、参加试车（试运行）、编制竣工图、竣工验收和发包人委

托的其他服务中的一项或者多项工作。

（三）设计和设计文件要求

设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完

成设计工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要求之

间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

除合同另有约定外，设计人完成设计工作所应遵守的法律规定，

以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本。

基准日之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、

行业和地方的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定

的建议。发包人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。

发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。

设计文件的编制应符合法律法规、规范标准的强制性规定和发包

人要求，相关设计依据应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计

算成果规范可靠，并能够实施。

设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程的合

理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明。

设计文件的深度应满足本合同相应设计阶段的规定要求，满足发

包人的下步工作需要，并应符合国家和行业现行规定。

设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求，按照有关

法律法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安

全事故的措施建议。

八、工程项目合同体系

合同管理贯穿于工程项目实施的全过程，在项目建设的各阶段都

必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务。经过多年的努力,

我国的工程项目合同已经形成了一个完整的体系。按照建设程序中不

同阶段的划分，工程项目合同包括前期咨询合同、勘察设计合同、监

理合同、招标代理合同、工程造价咨询合同、工程施工合同、材料设

备采购、租赁合同、贷款合同等。仅工程施工合同，按照承包序列划

分，就包括施工总承包合同、专业分包合同以及劳务分包合同。

为提示当事人在订立合同时更好地明确各自的权利义务，防止合

同纠纷，根据《合同法》等有关法律法规，在国家发展改革委等九部

委联合出台的《标准施工招标文件》《简明标准施工招标文件》《标

准设计施工总承包招标文件》《标准勘察招标文件》《标准设计招标

文件》《标准监理招标文件》《标准材料采购招标文件》《标准设备

采购招标文件》中，均包括有合同文本，基本上覆盖了工程项目的建

设全过程。

工程项目前期咨询合同

工程项目前期咨询合同，是在项目建设的投资决策阶段，进行可

行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。工程项目前期咨询合

同涉及投资决策的正确与否，涉及工程项目的成败，因此，加强工程

项目前期咨询阶段的合同管理，就显得非常重要。

对咨询单位来说，按合同规定开展工程项目的各项调查研究工作,

咨询成果要达到约定的标准和深度要求，经过内外评审之后，按规定

的数量和时间向业主提供咨询成果，业主接受咨询成果，按约定支付

咨询费用。

勘察、设计合同

工程勘察设计合同是发包人与承包人为完成一定的勘察、设计任

务，明确双方权利义务关系的协议。承包人应当完成发包人委托的勘

察、设计任务，发包人则应接受符合约定要求的勘察、设计成果并支

付报酬。一般情况下，工程勘察合同与设计合同是两个合同。但是，

这两个合同的特点和管理内容相似，因此，我们往往将这两个合同统

称为工程勘察设计合同。

勘察设计合同的发包人一般是建设单位或项目管理部门，承包人

是持有工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和企业法

人营业执照的工程勘察设计单位。

工程监理合同

工程监理合同是指委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签

订的明确双方权利、义务关系的协议。监理合同是委托合同的一种。

在工程建设过程中，工程项目发包人（委托人）和监理人（受托人）

应按照相关法律、行政法规以及规章，签订工程监理合同。

工程项目委托监理的法律关系，是指建设单位、监理单位以及第

三人之间，依据国家法律、行政法规的规定和约定，相互之间形成的

权利、义务和责任的法律关系。

工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊的法

律关系。依据法律规定在监理人与委托人、承包人之间分别形成不同

的法律关系。监理合同的标的是服务，是以对工程项目实施控制和管

理为主要内容，委托的工作内容必须符合工程项目建设程序，委托人

与监理人应当依据法律规定和合同约定，全面地、实际地履行委托监

理合同的义务，从而确保相对人的权利得以实现，以利委托监理的工

程项目按期、按质、按量地交工，从而实现当事人订立合同的目标。

工程施工合同

施工合同即工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建设

工程，明确相互权利、义务关系的合同。依照施工合同，承包人应完

成一定的建设、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付

工程价款。施工合同是工程项目合同的一种，它与其他工程项目合同

一样是一种双务合同，在订立时也应遵守自愿、公平、诚实信用等原

则。

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控

制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相

互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此，在建设领域加强对

施工合同的管理具有十分重要的意义。

货物采购合同

货物采购合同也即工程建设中涉及的重要设备材料的采购合同，

是指平等主体的法人、其他组织之间，为实现工程项目货物买卖，设

立、变更、终止相互权利义务关系的协议。

货物采购包括材料采购和设备采购两种类型，采购合同涉及的条

款繁简程度差异较大。材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，

主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。大型

设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还需包括设备生产阶段、

设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方

面的条款约定。

九、工程项目合同管理的法律依据

规范工程项目合同管理，不但需要规范与合同管理直接相关的法

律法规，也需要完善相关法律体系。目前，我国这方面的立法体系已

基本完善。与工程项目合同有直接关系的法律包括《中华人民共和国

民法通则》（以下简称《民法通则》）、《中华人民共和国合同法》

（简称《合同法》）和《中华人民共和国招标投标法》（简称《招标投

标法》）。

《民法通则》

《民法通则》是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法

人之间的财产关系和人身关系的基本法律。合同关系也是一种财产

（债）关系，因此，《民法通则》对规范合同关系作出了原则性的规

定。

《合同法》

《合同法》是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，工程项

目合同的订立和履行也要遵守其基本规定，工程项目实施过程中，会

涉及大量的合同，均需遵守《合同法》的规定。

《招标投标法》

《招标投标法》是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范

合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。国

家对工程项目招标的范围和规模有明确的规定，必须通过招标投标确

定承包人，发包人和承包人的合同行为也必须遵守《招标投标法》的

规定。

《建筑法》

《建筑法》是规范建筑活动的基本法律，工程项目合同的订立和

履行就是一种建筑活动，合同的内容也必须遵守《建筑法》的规定。

其他法律

工程项目合同的订立和履行还涉及其他一些法律关系，则需要遵

守相应的法律规定。在工程项目合同的订立和履行中需要提供担保的,

则应当遵守《中华人民共和国担保法》的规定。在工程项目合同的订

立和履行中需要投保的，则应当遵守《中华人民共和国保险法》的规

定。在工程项目合同的订立和履行中需要建立劳动关系的，则应当遵

守《中华人民共和国劳动法》的规定。在合同的订立和履行过程中如

果要涉及合同的公证、鉴证等活动，则应当遵守国家对公证、鉴证等

的规定。如果合同在履行过程中发生了争议，双方订有仲裁协议（或

者争议发生后双方达成仲裁协议的），则应按照《中华人民共和国仲

裁法》的规定进行仲裁；如果双方没有仲裁协议（争议发生后双方也

没有达成仲裁协议的），则应按照《中华人民共和国民事诉讼法》将

诉讼作为争议的最终解决方式。

十、复合式

（一）复合式的组织结构形式

所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构

形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指

在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职

能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。

（二）复合式组织结构的优缺点

复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项

目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。

因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。

与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管

理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,

公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

十一、项目式

（一）项目式的组织结构形式

项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,

由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目

的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在

公司规定的权限内进行管理。

（二）项目式组织结构的优点

项目式管理组织结构的优点是：

项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负

责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利

因素，因而是真正意义上的项目负责人。

团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工

作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团

队精神的形成和发挥。

项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得

快捷起来。

项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了

多头领导、无所适从的情况。

项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进

行。

项目团队内部容易沟通。

（三）项目式组织结构的缺点

容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都

按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利

用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。

项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管

理组织中贯彻可能遇到阻碍。

项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通

不够和交流不充分的问题。

项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结

束后的工作考虑投人相当的精力，影响项目的后期工作。

由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人

力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各

职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最

好兄成。

十二、组织计划制订的方法与工具

常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。

（一）模板

虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有

许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定

作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组

织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快

项目组织计划的制定。

（二）人力资源管理实践

很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制

定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有

助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经

理在业务经验等方面有一定的具体要求等。

十三、组织计划制订的方法与工具

常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。

（一）模板

虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有

许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定

作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组

织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快

项目组织计划的制定。

(二)人力资源管理实践

很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制

定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有

助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经

理在业务经验等方面有一定的具体要求等。

十四、人员吸纳

(一)人员吸纳的依据

人员吸纳的依据主要有以下几方面：

(1)人员配备计划。人员配备计划在前文已做了介绍。

(2)可吸纳人力资源情况。主要包括：

以前的经验一一这些个人或小组是否做过类似或相关的项目？如

果做过，那么做得怎样？

个人兴趣一一这些个人或小组对这一项目中的工作是否有兴趣?

个人特点一一这些个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好

地工作？

可得到的程度一一在必要的时间段内，最希望得到的个人或小组

是否可以得到？

（3）招聘惯例。任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取人

员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人员获取过

程中应当遵守和考虑的。比如对学历的要求、对专业技术偏重程度等,

这些要求往往成为一种惯例，对人员获取进程产生约束。

（二）人员吸纳的工作内容

人员吸纳是指得到项目需要的人力资源（包括个人或小组），并

将其安排到项目工作中的过程。在大多数情况下，最好的资源可能往

往是不可得到的。因而，项目管理团队在人员获取方面的工作重点是

必须确保可得到的资源能满足项目的需要。

人员来源分析。项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员，

由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很

难满足项目要求。事实上，对于工程项目而言，相当多的团队成员可

能来自公司外部。因此在考虑项目团队成员时，除特殊情况要求项目

团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先

以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。

在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经

理往往来自项目单位内部。一部分成员由外部专家组成，这些专家来

自咨询单位的专家库中。

使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看,

使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本

费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的

工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。如果项

目费用核算是完全独立的，从项目的角度看，内部人员参加项目团队

则不一定会降低成本费用，需将两者加以比较才能确定。

人员吸纳的实施。在对项目团队人员的需求与可能来源分析的基

础上，项目经理应根据团队成员具体不同来源情况，以不同的方式进

行人员获取工作。

对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况

下，以费用低者为先；在费用相同或相近的情况下，以质量为先。

按排队顺序与候选人进行接触，将其参加项目的工作内容、时间、

费用等情况与候选人商谈，了解其参加项目工作的可能性，作出取舍。

团队成员的确定。经过前面的工作，项目人力资源的吸纳阶段主

要取得了两个成果：1）项目人员的安排。当人员已经稳妥地安排到项

目工作中时，项目的人员配备就算完成。根据项目的需要，项目人员

可以是全日工作，也可能是业余兼职，或兼而有之。2）项目团队名录。

项目团队名录要包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人。根据

项目的需要，这个名录可以是正式的或非正式的，可以是简明的或详

细的。

（三）人员吸纳的基本方法

预安排。在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常

发生在下述情况中：1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已

作为建议书的一部分被确定了。2）项目是一个内部服务项目，人员安

排在项目的有关批准文件中已被确定。3）项目委托方对项目人员有特

殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

商谈。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解

决。1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间

段内得到合适的熟练人员；2）对于稀缺专业或专业性很强的人力资源,

在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。3）选拔作为一种特

殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是

部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、易控制、情况

好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄

一些。

招聘。对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供

的服务。项目组织为完成项目而临时缺少某类人员时也会采用招聘的

方式。例如，项目决策时没有雇用这类专业的全日制人员，或所有的

适宜人员都被安排满足其他项目需要了，或由于其他一些情况。

招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来

源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比

较多，特别是外部招聘。

十五、公司简介

（一）基本信息

1、公司名称：XXX有限责任公司

2、法定代表人：朱xx

3、注册资本：1430万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期:2012-1-12

7、营业期限：2012TT2至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

（三）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额1523.551218.841142.66

负债总额777.15621.72582.86

股东权益合计746.40597.12559.80

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入4001.873201.503001.40

营业利润868.50694.80651.38

利润总额793.15634.52594.86

净利润594.86463.99428.30

归属于母公司所有

594.86463.99428.30

者的净利润

十六、项目经济效益

（一）生产规模和产品方案

本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内

不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假

设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。

（二）项目计算期及达产计划的确定

为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为

10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后

逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。

（三）营业收入估算

本期项目达产年预计每年可实现营业收入8300.00万元；具体测

算数据详见一《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。

营业收入、税金及附加和增值税估算表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1营业收入0.005810.007055.008300.00

2增值税0.00234.72285.02292.00

2.1销项税0.00755.30917.151079.00

2.2进项税