2024年行政主管年度总结经典版(五篇)_第1页
2024年行政主管年度总结经典版(五篇)_第2页
2024年行政主管年度总结经典版(五篇)_第3页
2024年行政主管年度总结经典版(五篇)_第4页
2024年行政主管年度总结经典版(五篇)_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年行政主管年度总结经典版1、在思想品德及职业道德方面,我坚定贯彻党的基本路线方针政策,积极通过各种媒介如网络、报纸、杂志和书籍,深入学习政治理论。我严格遵守法律法规,以敬业精神和高度的责任感与事业心,致力于专业技能的学习与提升。我始终保持端正的工作态度,对待工作认真负责,主动且高效。2、在专业技能和工作表现上,自____月加入公司,我担任行政助理,主要负责行政管理工作。我深知行政工作的琐碎性与重要性,始终以严谨的态度处理日常事务,通过向领导请教、同事学习以及自我实践,迅速掌握了工作要领,明确了工作流程和目标,提升了工作效率。在此期间,我创新性地完成了以下任务:(1)协助办理公司的两次变更手续(2)维护并更新公司员工联系单、固定资产和办公明细等电子文档(3)统计并跟进各类杂志、报纸的订阅时间(4)负责工作区域的卫生管理和执行(5)有效管理办公用品,确保领用登记准确,避免浪费,定期盘点,确保办公用品供应(6)采购、维护和维修办公耗材及办公用品(7)认真执行公司领导及行政经理交办的其他工作(8)协调与客户的工作,及时将客户需求反馈给管理层和设计团队(9)合理分配设计任务,确保设计工作的顺利进行3、在工作态度和敬业精神上,我热衷于我的工作,以正确和积极的态度面对每一项任务,全心全意为同事服务,严格遵守工作纪律,保证出勤率,始终坚守岗位,确保所有工作都能按时完成。总结来说,行政管理在企业中扮演着管理、协调和服务的多重角色,其中管理是基础,协调是关键,而提供高效优质的服务则是行政管理的根本。因此,行政管理的核心价值就是为企业的正常运营提供有力的支持和服务。2024年行政主管年度总结经典版(二)在本年度的工作中,我主要负责了以下几方面的工作:1、公司资产与办公用品管理:我成功地规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理流程,显著提升了工作效率。2、印章、档案及合同管理:行政部主导了印章管理、档案管理和合同管理等制度的起草与修订,建立了公章使用登记流程,并对档案和合同进行了整理。考虑到工作效率,合同审批流程尚未完全执行,但已暂时并入公章审批,有效降低了潜在风险。3、薪酬福利与绩效考核管理:自____月加入公司以来,我负责了薪酬福利的核算与发放,确保了每月工资的准时发放。同时,协助总经办完善了薪酬和绩效制度,对员工薪酬、社保基数及公积金进行了调整,既保障了员工权益,又推动了薪酬管理的规范化。在年底,我按照集团要求统计了薪酬预算执行情况,并制定了新的薪酬预算,确保了薪酬总额的合理性与行业竞争力。4、日常人事工作与员工关系管理:我高效地处理了员工的入离职、转正、续签等人事工作,制定了员工手册,进一步规范了员工行为。同时,通过与工会的合作,积极听取员工意见,组织各类活动,提升了员工士气,保证了工作效率。5、集团联络与沟通:作为集团的控股子公司,我负责与总部各部门的日常联络,处理了各类通知和文件,完成了集团布置的各项任务,确保了公司在年终评估中“总部配合力度”项目的零扣分。6、跨部门协作:行政部积极参与质量、销售等部门的工作,协助修订质量体系文件、组织培训、优化流程等,为日常运营的顺畅提供了支持。在本年度的工作中,我取得了一定的进步,对公司的运作流程有了更深入的理解,同时也认识到自身在医药知识、时间管理等方面存在的不足,我将努力提升这些方面的能力。在接下来的工作中,我将继续优化证照、公章管理,精细化费用预算,强化资产和用品管理,细化档案合同流程,执行薪酬福利预算,完善绩效考核制度,建立员工沟通平台,保持与集团的紧密合作,同时提升个人专业能力和规划能力,以更有效地推动各项工作的开展。2024年行政主管年度总结经典版(三)在过去的这一年中,学院保持了持续且稳定的发展态势,各项工作的推进始终遵循“强化质量管理,提升服务水平”的原则,呈现出积极向上的发展局面。我的个人工作也伴随着学院的成长而进步,回顾过去,我重温了自己的工作记录。工作岗位保持不变,工作内容也没有大的变动,但我深知,世界上没有简单的重复,每一次的轮回中都蕴含着新的启示、新的收获和新的思考。过去的一年是辛勤工作的一年,但相较于以往,更多的是被动应对与忙乱;而今年则是深思熟虑工作的一年,我更加主动、从容地面对各项任务,这是我今年最大的体会。现在,我将自己在____的思想和工作情况汇报如下:一、思想认识学院办公室的核心职能是提供服务,我作为这一职能的直接执行者,主要职责是为院领导、各部门和师生提供高效的服务,确保学院的日常运营顺利进行。因此,____年的工作始终遵循“强化服务意识,提升服务水平”的总体指导思想。二、资产管理方面(1)强化资产管理制度。我们已建立起一套规范的流程,即由部门提出申请,经院领导审批,再由我负责办理。对于手续不全的申请,我们一律不予处理,有效防止了资产的无序购置。(2)确保资产的核对与汇总。每项资产购置完毕后,我会及时入账,并在年终编制年度新购置资产的明细表,供相关领导查阅。(3)持续优化原有资产管理。对学院的既有资产进行定期核对,发现的问题及时上报,同时做好资产的维护工作,确保其正常运行。三、后勤保障工作(1)办公设备的维护。对于打印机、复印机等办公设备的维修需求,我们会在接到报修并得到主任批准后,迅速联系供应商进行处理,以减少对学院工作的影响。(2)易耗品的供应。根据学院的办公需求,制定并执行易耗品的采购计划,确保办公用品的充足供应。(3)日常办公用品的管理。制定并执行办公用品的采购、保管和领用制度,为各部门提供高效的服务。(4)水电暖的报修工作。我们确保对这些问题的快速响应和处理,以保证学院的正常运行。四、学院建设(1)办公室调整。根据学院的发展需求,我们在短时间内完成了办公室的调整工作,包括新装和改造工作台,以及线路和电话的调整,尽量减少了对工作的影响。(2)机房的改造与整合。在学院领导的指导下,我们完成了机房的划拨和改造,配合相关部门建立了新的学生机房、档案室和考务组办公室,并配备了相应的设备。五、协助工作(1)支持开发中心完成摄录室设备升级。(2)考勤管理工作规范化。今年,我们实施了更为严格的上下班打卡考勤制度。在日常管理中,我们记录员工的请假、异常打卡情况,管理加班换休,并监督打卡情况,定期抽查在岗状态,收集数据,编制考勤月报表。我们致力于确保考勤管理的公正性,以强化学院的纪律建设。在过去的一年中,我们不断改进,积极构建高质量的服务体系,以确保学院各项工作的顺利进行。2024年行政主管年度总结经典版(四)尊敬的领导,各位同事,大家好!自我在____年加入友众传媒,担任行政总监一职,至今已有____年时光。以下,我将对我的职位工作情况做一份详实的述职报告:a.行政总监职位概述:我负责规划、指导及协调公司的行政服务支持工作,同时组织管理并协助经理落实各项行政服务支持任务。b.行政总监工作内容:1,制定行政管理规章制度,并确保其有效执行。2,起草及归档公司文件,参与公司经营事务的管理和执行。3,确保高质量的客户接待和外部联络工作。4,收集和整理内部信息,协调内部的行政和人力资源工作。5,制定行政部的工作发展规划、计划与预算,对成本控制提出建设性建议。c.职位描述:1,在集团战略方针和子公司管理理念的指导下,执行和监督行政制度、工作流程和工作计划,以提升内部管理的规范化。2,根据子公司会议制度,组织、筹备和协调重要会议,记录会议决议并监督执行。3,管理子公司内部的信息发布,确保信息的准确性和高效传播。4,根据子公司规划,指导行政工作,并对其效果进行评估和改进。5,定期组织跨子公司的工作交流活动,负责活动策划、场所安排和后勤支持,同时收集和优化信息资源,向总经理反馈。d.任职资格:1,具备战略眼光,优秀的计划、组织、协调能力,以及出色的沟通技巧,有大型活动组织经验,秉持高度的职业道德。2,性格开朗,具有良好的社交能力,能灵活应对各种突发情况。3,拥有出色的书面表达能力和独特的文案创作能力,能有效编辑和整合公司信息。4,具有强烈的责任心,积极进取,能引领团队与各公司进行高效沟通。以上就是我作为行政总监的工作概述和任职资格,感谢大家的关注。2024年行政主管年度总结经典版(五)在入职以来,我将部门的劳保用品管理视为日常关键任务之一。首先,我对公司的固定资产进行了详尽的盘点、登记和标记。接着,我根据公司的具体需求修订并制定了固定资产、办公用品等的管理制度。我建立了增设固定资产需预先申请,经相关部门和总经理批准后再进行采购的流程,以及办公用品季度需求统计后统一采购分配的程序,有效规范了公司资产和办公用品的管理,同时也提升了工作效率。在公司印章、档案及合同管理方面,我参与起草和修订了相关制度,规范了公章使用登记流程,并对档案和合同进行了整理。考虑到工作效率,合同流转审批流程尚未完全执行,但已暂时将合同审批步骤纳入公章使用审批中,以降低潜在风险。自接手员工薪酬福利与绩效考核管理工作以来,我确保了每月薪酬的准确计算和发放。我协助总经办根据市场情况和公司实际优化了薪酬和绩效制度,调整了员工的月度工资、社保基数及公积金,既保障了员工权益,又推动了薪酬管理的规范化。在年终,我按照集团要求统计了薪酬预算执行情况,并制定了下一年度的薪酬预算,确保总额控制在规定范围内,同时保持在行业内的竞争力和吸引力。在日常人事工作及员工关系管理上,我高效地处理了员工的入离职、转正、续签和档案托管等事务,制定了员工手册,进一步规范了员工行为。我与工会合作,积极听取员工意见,解答疑问,组织各类活动,提升了员工满意度和工作效率。作为集团的子公司,我负责与总部各部门的沟通联络,接收和转发了各类通知和文件,完成了集团布置的各项任务,确保了公司在年终评估中“总部配合力度”评分的零扣分。此外,我协助质量、销售等部门完成了质量体系文件修订、培训、仓库改造等工作,支持了各部门的资料准备与报送,保证了公司的运营流畅。本年度,我通过工作和团队协作,深化了对企业运作流程的理解,提升了对质量管理体系重要性的认识,锻炼了应变和判断能力。反思过去,我意识到需要更深入地了解医药行业,提升

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论