安全管理目标及措施

重庆渝发建设公司直属公司关于龙湖水晶郦城1-6、1-7安全管理目标及措施我司承建的重庆龙湖·水晶郦城1-6、1-7两栋工程，框架结构，高99.3m，建筑面积42939㎡，从2003年8月8日开工，总工期14个月。在工期紧、任务重的情况下，为实现安全生产，我们遵循《安全生产法》，有关法律、行政法规，国家标准和行业标准，规范企业的管理标准和安全生产行为，防止五大灾害事故为重点，提高我司的经济效益和社会效益。一、安全生产目标1、该工程从开工到竣工，无因工死亡事故，无重伤事故。轻伤事故的负伤人次控制在5‰以内。2、无重大设备、交通、火灾事故。生产性一般事故直接经济损失控制在一千元以内。3、坚持安全生产、文明施工，争创市级“文明建筑工地”和安全生产先进项目部。二、实现目标的措施1、安全领导机构。项目部由七名同志组成安全生产领导小组，项目经理徐君显任组长，周兵、胡志任副组长，王时秀、李政委、付联明、谢有志为成员，对本项目的安全生产实施领导。由周兵负责日常工作。2、安全管理机构，项目部设安全管理组，按照建设部规定，配备二至三名专职安全员，分包单位50人以上设专职安全员，50人以下设兼职安全员，形成安全生产网络，项目部实行统一领导、统一管理、统一指挥。在安全管理组的领导下，组建好施工现场义消队和生产安全事故应急救援7人，并经培训，提高业务知识，适应安全防火和应急救援的需要。3、建立和贯彻执行安全生产责任制。项目的安全目标责任要分解到人，横向到边，纵向到底。本着“管生产必须管安全”的原则，项目经理对安全生产负全面领导责任，项目副经理对安全生产负管理责任，项目技术负责人对安全生产负技术责任。项目的专业管理人员，要联系工作实际，内容具体，针对性强，严守岗位，各施其职。4、安全检查及隐患整改。按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》，项目部由领导带队，组织有关人员（如施工、安全、电气、设备等）每周检查一次，查出的生产安全事故隐患要立项，做到“四定”、“三不推”，整改不过夜。对于重大险情，涉及设备、材料、资金等一时不能整改的，向直属公司写出书面报告，经上级审批后限期整改。危及职工生命安全的，要撤离人员，排除险情并验收合格后，方可进场作业。三、安全技术1、严格执行“编、交、贯”的制度。单位工程由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施，列出危险点作业注意事项，防护设施用料要纳入计划。专业性强，危险性大的分部分项工程如基础工程、模板工程、架设工程、施工用电、起重吊装等，要编制专项施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施必须报直属公司总工程师审批，审批后的安全技术措施有关作法，未经总工程师同意，不得擅自更改。施工前，按分部分项工程向全员安全技术交底，施工中严格贯彻执行。2、在施工作业中，要严格执行国家、行业安全技术标准，针对常见的一些重大事故，单位工程从基础施工起，做好边坡支护，深坑作业防止中毒窒息，主体施工和装饰装修工程要满足《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。施工用电按照《建设工程施工现场供用电安全规范》实行TN-S系统，电源线路一律架空敷设，电缆必须埋地，实行三级配电两级保护，机械设备设置一闸一漏的专用开关箱。各种机械设备的安全防护装置必须齐全有效，接地或接零良好。外墙施工的脚手架搭设前要进行设计计算，并绘制施工详图和大样图，架子工照图施工，不准用钢管搭设吊篮架、卸料平台和钢筋制作的挂架。3、特种作业人员的培训、考核。施工作业人员中的电工，焊工、塔机、人货电梯操作工、信号指挥工，登高架设作业属于特殊工种作业人员，必须经过安全技术培训，考试及格，发给安全合格证，持证上岗。特种作业人员入场，安全部门要做好登记、统计工作。每月组织他们学习一次，学习时间不得少于两小时，不断提高他们的安全意识和业务技能，每年集中复训考核一次，在作业中经常考核，对于工作不尽职责、脱岗、窜岗、怠岗，教育不改的，要注销操作证，辞退或另调其他工作。四、外包工的安全管理对外包的安全管理，是一项安全生产基础工作，实现安全生产目标，要求个人保班组，班组保项目，项目保公司。1、分部分项工程对外发包，承包方必须是当地行政主管部门核准的三级以上的施工企业，并进行企业素质审查合格后，方可发包，在签订劳务合同时签订安全分包合同，明确双方的安全责任，强化安全管理。2、外包工入场，乙方要配备一名分管安全工作的领导，向项目部提供工人的体检证明，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、严重贫血、近视眼、四肢伤残、未满16周岁的童工等不得使用。农工入场，要进行安全“三级”教育，作业前要进行安全技术交底，班组长每天做好班前安全活动。3、在施工作业中，要督促执行安全“三宝”，作业环境完善安全防护设施，提供必需的劳动保护用品用具，做好季节性工作，坚持安全、文明施工，严禁拼体力，拼设备、冒险蛮干，违章指挥、违章作业。五、安全奖、罚规定1、公司对项目部实行月检季评。项目部实行周检月评，按照《建筑施工安全检查标准》，“双控”考核评定，实现优良工程计奖，不合格工程计罚，奖罚额度由公司确定。2、有下列情况之一的，一次性奖励有功人员500~5000元：（一）发现重大险情及时报告，撤离作业人员，避免了伤亡事故的；（二）发生重大事故积极抢险，减轻了伤害程度，挽救了财产损失的；（三）开展技术革新，创造发明，小改小革，减轻了工人劳动强度，促进了安全生产的。3、有下列情形之一，一次性对行为人罚款20~1000元：（一