奖惩与考核管理制度

奖惩与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部员工的行为规范和工作表现，提高员工的乐观性和工作效率，依据公司的发展需要和劳动法律法规，订立本《奖惩与考核管理制度》（以下简称本制度）。第二条适用范围本制度适用于公司全部在职员工，包含管理人员和普通员工。第三条奖惩与考核原则奖惩与考核工作必需公正、公平、公开，不得存在任何鄙视和偏袒。奖惩与考核结果与员工的工作表现直接相关，具有客观性、可量化性。奖惩与考核应当重视员工的成绩、潜力和工作态度，综合评价员工的全面素养。第二章嘉奖制度第四条嘉奖的种类依据员工的工作表现和贡献，公司将予以以下嘉奖：1.个人嘉奖：包含月度个人最佳表现奖、优秀员工奖等；2.团队嘉奖：包含团队合作奖、项目突出贡献奖等；3.特殊嘉奖：包含创新奖、专利奖、成就奖等。第五条嘉奖标准和评定方法嘉奖标准：依据员工的工作表现和贡献，以及不同岗位的特殊要求，订立相应的嘉奖标准；评定方法：嘉奖评定由直接上级和跨部门领导共同构成评审小组，进行公正评定。第六条嘉奖发放嘉奖发放频次：依据嘉奖类型的不同，个人嘉奖一般为月度发放，团队嘉奖和特殊嘉奖依据项目完成情况确定发放时间；嘉奖形式：嘉奖可以是口头称赞、荣誉证书、奖金或其他形式。第七条嘉奖记录和报表负责人应对每次嘉奖进行记录，包含嘉奖类型、发放时间、发放形式等；每月结束后，制作嘉奖报表，进行内部公示，并报送公司领导。第三章惩罚制度第八条惩罚的种类依据员工的违规行为和不良表现，公司将予以以下惩罚：1.书面警告：对于一般的违规行为和细小的工作失误，首次予以书面警告；2.记过处分：对于严重的违规行为和较大的工作失误，予以记过处分，并在员工档案中作出记录；3.留职察看：对于情节严重的违反公司规定的行为，予以留职察看，并在员工档案中作出记录；4.开除：对于恶意违规、严重损害公司利益的行为，予以开除处分。第九条惩罚程序和适用标准惩罚程序：依据违规行为的严重程度，依照警告、记过、留职察看、开除的次序进行；适用标准：依据不同岗位的职责和工作要求，订立相应的违规行为和不良表现的适用标准。第十条惩罚记录和报表负责人应对每次惩罚进行记录，包含惩罚类型、处分决议时间等；每月结束后，制作惩罚报表，进行内部公示，并报送公司领导。第四章考核制度第十一条考核内容和指标考核内容：考核内容包含员工的工作业绩、工作态度、工作方法、职业素养等；考核指标：依据岗位的不同，订立相应的考核指标，认真规定员工的工作目标和要求。第十二条考核周期和方式考核周期：公司将依据实际情况确定考核周期，一般为年度考核，并视情况进行半年度或季度考核；考核方式：考核可采用个人自评、上级评价、同事评价等多种方式相结合。第十三条考核结果和分类考核结果：依据考核指标的评定，将员工的综合考评结果分为优秀、良好、一般和不合格等不同档次；考核分类：依据考核结果，将员工划分为不同的分类，并确定相应的嘉奖或惩罚政策。第十四条考核记录和报表负责人应对每次考核结果进行记录，包含考核周期、考核结果等；每年结束后，制作考核报表，进行内部公示，并报送公司领导。第五章附则第十五条解释权公司负责人有对本制度解释的最终权利，并对本制度的修改和增补拥