2024年物业经理述职报告样本（三篇）

第4页共4页2024年物业经理述职报告样本在过去的六个月中，我司在公司领导的明智指导和全体员工的共同努力下，开展了一系列的小区、社区庭院物业管理活动。尽管我们取得了一些成绩，但依然存在显著的不足，我深感需要对工作中的经验教训进行深刻反思。以下是我对半年来的工作表现和不足的几点述职：1.经营收费管理方面，我们成功协助收取了____小区卫生费的___%，同时减少了___%的垃圾清运费，确保了小区的正常运营。然而，与公司领导的期望相比，我们还有很长的路要走。我每日辛勤工作，深入每一栋楼，解答每一位业主的问题，并对每一项收费工作进行了详尽的规划和创新的策略。2.在我负责的社区工作中，我进行了全面的调查和分析，涵盖了四个办事处___个庭院的人员配置、职责、收支和垃圾处理等多个方面。我向公司领导提交了社区庭院的整改方案，并逐步实施了整改，减少了工资费用支出。然而，当前仍存在大量待解决的问题，需要我们尽快理顺并完成。3.我们致力于提升小区服务质量，对员工进行技能培训，处理日常事务，积极解决小区存在的问题，得到了业主的广泛认可。尽管如此，我们在卫生管理、非机动车辆管理等方面仍有待改进。4.在公司机构调整后，我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部，负责的工作范围广泛且责任重大。我始终以身作则，深入每一个岗位，关注并解决员工的问题，强化保安队伍的形象教育和技能培训。同时，我积极与甲方沟通，确保工作要求得到准确执行。5.在人员管理上，我严格按照公司领导的要求进行招聘、调整和定岗，严格控制物料领取审批，并积极寻求新的业务机会。尽管取得了一些成绩，但我深知自身仍存在许多缺点和错误，期待领导的指导和纠正。一年的时间既短暂又漫长，我通过不断学习和辛勤工作，取得了一些成果，这得益于公司领导的培养和同事的支持。我将继续努力，改正错误，以期在未来的岗位上为公司做出更大的贡献。感谢大家的关注和支持！述职人：____x____年____月____日2024年物业经理述职报告样本（二）作为当前公司物业部经理，我负责管理住宅小区及社区庭院的物业事务。在公司领导的明智指导和全体员工的共同努力下，我已开展了一些工作，但仍意识到与公司期望之间存在差距。因此，我决定对过去的工作经验教训进行深入总结，并将过去____年的工作表现和不足之处从以下几个方面进行述职报告：1.小区和社区的经营收费管理我坚决执行并协助收取了____小区的卫生费，实现了___%的收取率，同时减少了___%的垃圾清运费，确保了小区的正常运营。此外，还处理了其他几个小区的卫生费支付工作，以及公园小区的物业费收取。尽管我全力以赴，但与领导的期望仍有距离。我每天早出晚归，深入每一栋楼，解答每一位业主的问题，并对每个小区的收费工作进行了细致的部署和创新性的方法尝试。2.社区工作的改进与调整自接手社区工作以来，我详细调查了四个办事处___个庭院的人员配置、职责、收支和垃圾处理等事项，及时为公司领导提供了整改方案。通过逐步实施整改，减少了庭院数量、员工人数和工资支出，每月节省了____万余元。然而，仍有许多待解决的问题，如费用收取、人员调整和垃圾处理等，需要尽快解决。同时，我也在处理前任项目经理遗留的问题，以期尽快理顺并完成任务。3.提升小区服务质量与人员培训我注重提升小区服务质量，对日常事务处理起到了模范作用，积极协助甲方解决实际问题，得到了业主的广泛好评。在改善小区环境、启用车棚管理、绿化工作、垃圾箱更新等方面投入大量心血。同时，我也督促和协助完成了许多维修任务，始终以业主的需求为优先，协调处理供暖、供水、供电等问题，赢得了甲方的信任。4.扩大管理范围与应对挑战在公司调整后，我担任第七项目部经理并合并第六项目部，工作量显著增加。我一人承担两个项目部经理的职责，同时管理东电厂等多个家属院和保安岗点。尽管面临诸多挑战，我从未抱怨，始终认真处理大小事务，深入一线关心员工，强化保安队伍形象教育，提升班组长技能，并确保公司指示的准确传达和执行。5.自我反思与改进尽管取得了一些成绩，但我也意识到工作中仍存在不足，如卫生管理的某些方面未达到标准，非机动车辆的停放管理仍有待改进。我们已采取措施进行宣传和提醒，以期尽快解决这些问题。____年的工作既充满挑战，也充满机遇。通过不断学习和辛勤工作，我取得了一些成果，这得益于公司领导的指导和团队的支持。然而，我也清楚自身仍存在缺点和错误，期待领导的批评指正，以助我在未来的工作中取得更好的成效，为公司做出更大的贡献。2024年物业经理述职报告样本（三）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：本人以“认真学习、扎实工作”为行动准则，始终秉持高标准、严要求，在提升政治素养、业务水平和综合能力等方面取得了显著成效。现就过去一年的工作完成情况与思想变化进行如下述职：一、恪尽职守，全面履行工作职责过去一年，我严格遵循集团“服务质量年”的各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变思路，不断强化物业管理的服务与经营理念。在工作中，我始终致力于成为领导的得力助手，认真履行岗位职责。1.精心组织并有效推进分管部门工作。我坚持深入一线，每周对住宅、运输、家政三个部门进行工作检查与调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题。同时，我定期参加各部门工作例会，深入了解工作状态，实地检验服务效果。2.科学管理，实现开源节流。在经营创收方面，我基于对现有创收资源、能力的深入调研与分析，科学制定各部门经营目标，并在上年度的基础上全面上调。从全年经营创收完成情况来看，预定目标已基本实现，我所分管的三个部门经营目标均超额完成。在成本控制方面，我加强对中心车辆的管理，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识进行维修鉴定，以最大限度减少预算外支出。3.全面落实中心安全工作。我督促各部门完善楼宇安全档案，建立车辆运行、库房、外租房等安全防控机制，并定期开展安全培训与自检自查工作。在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。二、严于律己，加强作风建设我始终严格要求自己，以耐得平淡、舍得付出、默默奉献为行为准则，将作风建设重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在某次卫星发射的后勤保障工作中，我圆满完成了学校交予的任务。在工作中，我始终遵守制度、纪律，团结同事与班子成员，坚持原则并直抒己见。在党风廉政建设方面，我严格贯彻责任制，践行党的群众路线教育实践活动，并积极参加党内民主生活，保持廉洁自律。三、正视不足，明确个人进步方向过去一年，我虽取得了一定成绩，但距离领导和同志们的期望仍有差距。我意识到自己在政治理论和物业业务知识学习上的不足，以及工作创新意识的缺乏。为此，我将继续努力，发扬成绩，克服不足，以高度负责的精神，尽职尽责地做好各项工作。具体而言，我将进一步强化学习意识，提升素质能力；强化职责意识，提升全局工作业绩；强化服务意识，转变工作作风。同时，我将从实际出发，创造性地开展工作，并努力团结同志，合理沟通，以推动工作达到新的高度。四、对物业工作的深刻认识过去一年，物业中心取得了显著成绩，但也存在一些与新发展要求不相适应的问题。例如，员工队伍素质参差不齐、专业水平不高、内部管理岗位职责落实不到位