施工管理手册

内部资料

注意保密

施工管理手册

(CSCEC8B-PM-2013)

(2014年第一次修订)

中国建筑第八工程局有限公司

品CMMACONSTRUCTION(K2MTHtMGMEIUNQ(NVMIOMCO4V»LTD

二o一四年六月

目录

1贝（I1

1.1目的........................................................1

1.2范围........................................................1

1.3依据........................................................1

1.4管理原则....................................................1

1.5主要应对风险................................................1

1.6术语和定义..................................................2

2职责分工........................................................2

2.1管理职责....................................................2

2.2审批权限....................................................3

3管理要求.........................................................3

3.1项目管理策划................................................3

3.2项目部实施计划............................................6

3.3施工准备及开工管理..........................................9

3.4工期管理...................................................10

3.5施工影像管理...............................................19

3.6收尾管理...................................................22

3.7工程回访及保修管理.........................................28

3.8环境管理与绿色施工.........................................31

3.9重点工程管理...............................................44

3.10区域生产管理..............................................46

4检查、评价与改进..............................................47

4.1业务检查...................................................47

4.2绩效评价...................................................50

4.3管理改进...................................................51

5附则..............................................51

5.1解释与修订.................................................51

5.2表单.......................................................51

5.3模板.......................................................54

1总则

1.1目的

为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目过程

周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面

实现各项管理目标，特编制本手册。

1.2范围

本手册适用于中国建筑第八工程局局总部、二级单位、三级单位以及项

目部施工管理工作。

L3依据

本手册引用以下文件的现行文件及规范:

GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》;

GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》;

GB/T19004-2008《质量管理体系要求》;

GB/T19004-2008《质量管理体系业绩改进指南》;

GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》;

GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》;

GB/T50640-2010《建筑工程绿色施工评价标准》；住建部《绿色施工导

则》；

中建股份《项目管理手册》、《合同管理手册》、《节能减排管理工作导则》、

《环境管理节能减排管理条例》；

以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。

1.4管理原则

坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管

理方针和股份公司《项目管理手册》中“11233”的管理内涵，通过标

准化管理，提升企业项目管理品质。

1.5主要应对风险

主要应对企业所负责项目施工履约过程中存在的风险，如：进度、质量、

1/105

安全、技术、环境等风险。

1.6术语和定义

(1)重点工程

a)重大市政工程、工业与民用建筑、轨道交通、地铁、公路工程等

重要城市基础设施或地方标志性建筑。

b)规模庞大、质量要求高、技术含量高，以及特殊领域中具有特殊

功能的工程。

c)在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在重大风险，需局、

二级单位重点关注、监督的项目。

(2)风险工程

具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面

存在一定风险，需二级单位重点关注、监督的项目。

(3)一般工程

除局重点项目和二级单位重点项目以外的项目。

项目类型及立项标准详见3.9.k

(4)项目管理策划书

企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源

配置、管理要求等内容的指导性文件，《项目管理策划书》与《项

目营销策划书》合并为《项目策划书》。

2职责分工

2.1管理职责

区域

序号管理职责局总部二级单位三级单位项目部

协调机构

1项目管理策划V

2项目部实施计划

3项目施工准备及开工管理VV

4项目工期管理VVV

5项目收尾管理VVV

6工程保修及回访管理VVV

7环境管理与绿色施工VVV

8重点工程管理VVVVV

2/105

2.2审批权限

序号管理决策事项局总部二级单位三级单位

1项目管理策划-总经理-

2项目部实施计划-生产副总（重点工程）生产副总

项目施工进度计划编制、预—

3-生产副总

警及调整

-

4项目收尾工作计划-生产副总

—

5项目部撤销总经理-

6各级单位环境目标及方案生产副总生产副总生产副总

7环境应急预案生产副总生产副总-

生产副总生产副总

8重点工程立项-

（局重点项目）（二级单位重点项目）

3管理要求

3.1项目管理策划

（1）编制流程（一般项目）

3/105

（2）工作要求

序时间

关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件

号要求

工程概况、

管理目标及

接收见《市场与客户管中标二级单位

1二级单位市场部营销策划

中标信息理手册》后2天工程管理部

书、中标通

知书等

编制根据项目概况和目

二级单位项目管理策

2项目管理标编制，并发至各1天-

工程管理部划任务书

策划任务表相关部门

二级单位办公室、人

力资源部、工程管理

组织

根据表单任务分工二级单位部、安全生产管理部、项目管理策

3编制项目7天

和要求编制工程管理部科技部、合约法务部、划书

管理策划书

商务管理部、财务资

金部、采购管理部

二级单位各

4专项审批按业务系统审批2天同上-

分管领导

汇总项目管将专项策划进行汇二级单位项目管理策

51天同上

理策划书总、审核工程管理部划书

审批召开总经理办公

（一般工程、会，对策划书的完二级单位二级单位各体系负责

61天一

二级单位重整性、适宜性进行总经理人

点工程）研讨、审批、定案。

局办公室、工程管理

（局重点工对《项目管理策划部、安全生产管理部、

局

7程审核、备书》的准确性和适3天科技部、合约法务部、一1

工程管理部

案）宜性进行审核商务管理部、财务资

金部、采购管理部

将审批通过的策划

局

8分发书分发至各部门，UIJII同上-

工程管理部

形成记录

按照策划书要求组

建项目部，详见《人二级单位

9项目部成立3天同上--

力资源管理手册》人力资源部

相关内容。

统一组织现场交二级单位项目管理交

10组织交底3天同上

底，形成交底记录工程管理部底记录表

4/105

（3）《项目管理策划书》编制内容

一

序重点工程编制一般工程编制

号策划内容策划要点表单编号

二级单位三级单位

项目策划确定策划相关内容及生产副经理CSCEC8B-

1工程管理部

任务表编制责任部门/施工管理部PM-B10101

概况及管理确定项目部的管理目工程管理部/CSCEC8B-

2市场营销部

目标标相关部门PM-B10102

项目管理授确定企业对项目部的CSCEC8B-

3工程管理部施工管理部

权书授权PM-B10103

项目部管理

确定项目机构设置及CSCEC8B-

4岗位人员配人力资源部综合办公室

人员数量配备PM-B10104

置表

制定主要控制点和主

重要节点控工程管理部、生产副经理/施CSCEC8B-

5要工序穿插时间，节点

制策划科技部工管理部PM-B10105

细化到月

分包选择确定分包数量、模式及CSCEC8B-

6工程管理部施工管理部

策划招投标方式PS-B10114

项目设计CSCEC8B-PM-

7深化设计策划科技部施工管理部

策划B10107

对物资采购种类、数

物资采购策CSCEC8B-

8量、采购方式、时间及采购管理部物资设备部

划PS-B30201

风险进行策划

机械设备选确定机械设备选择方物资管理部/物资设备部CSCEC8B-

9

择策划案科技部/施工管理部PS-B20107

模板架料对模板的型号、数量、CSCEC8B-

10科技部施工管理部

策划提供方式进行策划PM-B1O11O

监测设备配对检测设备的型号、数工程管理部/CSCEC8B-

11施工管理部

置策划量、提供方式进行策划科技部PM-B1O111

办公设备配对办公设备的型号、数办公室/商务综合办公室CSCEC8B-

12

置策划量、提供方式进行策划管理部/商务管理部PM-B10112

对施工平面规划中的

施工平面规CSCEC8B-

13设施种类、数量及设置科技部施工管理部

划方案PM-B10U3

方案进行策划

项目现金流资金管理部/财务资金部CSCEC8B-

14确定现金流管理方案

管理方案商务管理部/商务管理部PM-B10U4

项目税收策确定项目税收管理方CSCEC8B-

15资金管理部财务管理部

划方案案PM-B1O115

对成本数据、甲方涉密

办公室/商务管理部CSCEC8B-

16保密策划工程管理和技术秘密

相关部门/综合办公室PM-B10116

等内容进行策划

确定文化建设实施目

项目部文化市场部/CSCEC8B-

17标，了解当地文化风俗市场营销部

建设策划党委工作部PM-B10117

禁忌O

18合同风险识收集重大法律、法规、合约法务部/总经济师/商务CSCE8B-

5/105

一

序

程编制

一般工

程编制

号重点工

号

表单编

点

策划要

容

策划内

位

三级单

位

二级单

0104

CL-M1

营

/市场

管理部

防控

险点及

，对风

条款

别表

部

市场

-

EC-CM

(CSC

销部

行策划

措施进

)

0302D

损

、亏

利点

目盈

对项

8B-

CSCEC

务

师/商

总经济

分析

盈亏点

19

理部

商务管

进

节流点

源点和

点、开

10310

\1C-B

部

管理

策划

划

行策

8B-