第九章成本控制

1标准成本系统内容提要1.标准成本系统概述2.标准成本的制定3.成本差异的计算与分析4.标准成本系统的账务处理2024/9/172本章学习目标1.了解标准成本的含义、作用和种类；2.了解标准成本的制定及主要组成部分；3.理解并掌握标准成本差异的计算以及分析方法；4.理解并掌握标准成本差异的账务处理方法。

2024/9/174第一节标准成本系统概述

一、标准成本系统的含义标准成本系统（standardcostsystem），也称标准成本制度，是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本之间的差异，分析并揭示成本差异产生的原因，并据以评价经济业绩、加强成本控制的一种成本计算和成本控制系统。该系统产生于20世纪初的美国，重在控制。2024/9/175二、标准成本系统内容标准成本系统主要包括三个部分的内容：标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理

2024/9/176三、标准成本系统的意义（一）有利于实施目标管理和有效的成本控制（二）有利于责任和业绩的考核评价（三）有利于企业的经营决策（生产决策等）（四）有利于简化会计处理程序2024/9/177四、标准成本系统的特点标准成本系统的特点:目标性科学性稳定性（制约标准成本的相关因素没有发生本质变化，则标准成本一经确定就不能随意改变，即标准成本应维持相对稳定性）

五、标准成本

标准成本是在成本的管理过程中只计算各种产品的标准成本而非实际成本，即是产品的应该或预计成本。所谓标准成本，是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。标准成本与预算成本与预算成本的区别：标准成本是一种单位的概念，与单位产品相联系；预算成本则是一种总额的概念，与一定的业务量相联系。与预算成本的联系：二者都不是实际发生的成本，而是一种预定的成本目标。如果以标准成本乘以一定的业务量，即为预算成本，因此二者在实际上是相同的，只是从各自不同的角度来判断或说明某项成本计划的完成情况。标准成本与预算成本的不同点在于标准成本（）A是一种总额的概念B是一种单位的概念C是预算总成本D是一种计划成本2024/9/1711五、标准成本的种类根据目标成本的确定依据：1.理想标准成本：现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本，假定材料无浪费，设备无故障、产品无废品、工时全有效。2.正常标准成本：也称平均标准成本，它是根据过去一段时期实际成本的平均值，剔除其中生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的成本目标。3.现实标准成本：期望可达到标准成本，根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。包含企业一时还不能避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗，因此是一种经过努力可以达到的既先进又合理，最切实可行且接近实际的成本。第二节标准成本的制定单位产品的标准成本（按成本项目设置）产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本产品标准成本=Σ（该成本项目的用量标准*该成本项目的价格标准）一、直接材料的标准成本（一）标准用量

是指在现有技术条件下，生产单位产品应耗用的材料数量、生产中的必要损耗以及不可避免的废品损失所耗用的材料数量（生产部门和技术部门）某材料的用量标准=生产所需材料数量+合理损耗数量（二）标准价格

是指以供应合同中的价格为基础，考虑未来物价、供求等各种变动因素后综合确定的下一个会计期间需要购入材料所需支付的价格。

包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本。（采购部门）某材料的价格标准=成交价格+采购费用（装运费、整理费、保险费+检验费）单一材料：直接材料标准成本=单位产品的用料标准（直接材料数量标准）×材料的标准单价

多种材料：耗用多种材料=Σ（单位产品第i种材料的用量标准*第i种材料的价格标准）2024/9/1715【例1】恒达公司生产甲产品只需要使用直接材料A和直接材料B。经过测算，正常生产甲产品时要耗用A材料9千克、B材料1.8千克，生产过程中的损耗和废品损耗为A材料1千克、B材料0.2千克。购买A、B材料的单价均为每千克10元，运杂费均为2元。试制定生产甲产品的直接材料标准成本。 分析如下：材料A的标准价格=10+2=12（元/千克）材料A的标准用量=9＋1=10（千克）材料B的标准价格=10+2=12（元/千克）材料B的标准用量=1.8＋0.2=2（千克）甲产品的直接材料标准成本=12×10+12×2=144（元）

16练习：某企业生产甲产品需要A、B两种材料，相关资料如下表所示。试制定该企业甲产品的直接材料标准成本。项

目材料A材料B发票价格（元/千克）65运输费（元/千克）0.70.6单位产品应耗用量（千克/件）3.62.2.单位产品必要损耗（千克/件）0.40.12024/9/1717二、直接人工的标准成本（一）标准工时（按工序设置）

是指在现有技术条件下，生产单位产品应耗用的工时数。标准工时包括生产产品时直接耗用的工时，生产过程中不可避免的人工休息时间、停工清理时间和产出废品所耗用的工时。（生产部门和技术部门）

2024/9/1718（二）价格标准（标准工资率）

也称为直接人工价格。是指企业生产时支付的单位人工工资以及相关补贴。制定标准工资率的依据主要是企业的工资支付形式和相关制度。（人力资源部门、生产部门、技术部门）直接人工标准成本=标准工时×标准工资率2024/9/1719例2：甲产品的生产由两道工序组成，相关资料如下表所示。试制定该企业甲产品的直接人工标准成本。项

目第一车间（工序1）第二车间（工序2）直接加工工时（时/件）45休息和停工工时（时/件）0.50.5废品耗用工时（时/件）0.50.5生产工人人数（人）5070每月标准工时（时/人）200200每月生产工人工资总额（元）3000056000解：项

目第一车间（工序1）第二车间（工序2）直接加工工时（时/件）45休息和停工工时（时/件）0.50.5废品耗用工时（时/件）0.50.5工时标准（时/件）4+0.5+0.5=55+0.5+0.5=6生产工人人数（人）5070每月标准工时（时/人）200200每月标准工时总额（时）50×200=1000070×200=14000每月生产工人工资总额（元）3000056000工资率标准（元/时）30000/10000=356000/14000=4各工序直接人工标准成本（元/件）5×3=156×4=24甲产品直接人工标准成本（元/件）15+24=39三、制造费用的标准成本包括变动性制造费用和固定性制造费用的标准成本（一）变动性制造费用标准成本（按车间设置）1.标准工时（用量标准）

通常采用单位产品直接人工工时标准，它在直接人工标准成本制定时已经确定。有的企业采用机器工时或其他用量标准。

2.标准分配率

变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时（或机器工时）（二）固定性制造费用标准成本如果采用变动成本法，单位产品标准成本不包括固定性制造费用标准成本如果采用完全成本法

1.标准工时

包括直接人工工时、机器工时等

2.标准分配率

固定性制造费用标准分配率=固定性制造费用预算总额/直接人工标准总工时（或机器工时）2024/9/1723

制造费用标准成本计算公式：变动制造费用标准成本=标准工时×变动标准分配率固定制造费用标准成本=标准工时×固定标准分配率2024/9/1724[例3]恒达公司在现有生产能力充分发挥的情况下，预计每月能够生产甲产品10000件，生产所用的单位标准工时为5小时。该期间因生产甲产品发生的固定制造费用预算为60000元，变动制造费用预算为100000元。试制定生产甲产品的制造费用标准成本。 分析如下：每月甲产品的产能为10000×5=50000（小时） 变动标准分配率=100000÷50000=2（元）固定标准分配率=60000÷50000=1.2（元）变动制造费用标准成本=2×5=10（元）固定制造费用标准成本=1.2×5=6（元）练习：甲产品制造费用标准的相关资料如下表所示。试制定该企业甲产品的制造费用标准成本。项

目第一车间（工序1）第二车间（工序2）工时用量标准（时/件）56生产工人人数（人）5070每月标准工时/（时/人）200200变动制造费用预算总额（元）2000021000固定制造费用预算总额（元）2400035000解：项

目第一车间（工序1）第二车间（工序2）工时标准（时/件）56生产工人人数（人）5070每月标准工时（时/人）200200每月标准工时总额（时）1000014000变动制造费用预算总额（元）2000021000变动制造费用标准分配率（元/时）20000/10000=221000/14000=1.5变动制造费用标准成本（元/件）5×2=106×1.5=9固定制造费用预算总额（元）2400035000固定制造费用标准分配率（元/时）24000/10000=2.435000/14000=2.5单位固定制造费用标准成本（元/件）5×2.4=126×2.5=15单位制造费用标准成本（元/件）10+12=229+15=24甲产品制造费用标准成本（元/件）22+24=462024/9/1727单位产品标准成本计算[例4]根据本节中关于直接材料、直接人工、制造费用等项目标准成本制定的例题，分别使用全部成本法和变动成本法编制恒达公司甲产品的单位产品标准成本卡。2024/9/1728分析如下：恒达公司甲产品的标准成本卡如表1和表2所示。表1恒达公司甲产品标准成本卡（完全成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本直接材料：

A材料

B材料10千克2千克12元/公斤12元/公斤120元24元

合计144元直接人工5小时16元/小时80元制造费用：变动制造费用5小时2元/小时10元制造费用：固定制造费用5小时1.2元/小时6元单位产品标准成本240元2024/9/1729表2恒达公司甲产品标准成本卡（变动成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本直接材料：

A材料

B材料10千克2千克12元/公斤12元/公斤120元24元

合计144元直接人工5小时16元/小时80元制造费用：变动制造费用5小时2元/小时10元单位产品标准成本234元30第三节成本差异的计算与分析一、成本差异的概念

成本差异是指在标准成本制度下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关成本的标准成本之间的差额。

实际成本和标准成本都是总额概念。成本差异中的标准成本和标准成本单中的标准成本含义不同。31第三节成本差异的计算与分析二、成本差异及其类型（一）根据成本差异是否可控划分可控差异（数量差异）不可控差异（价格差异）（二）根据成本差异的构成内容不同直接材料成本差异直接人工成本差异制造费用成本差异总差异（三）根据成本差异的性质划分不利差异（U）有利差异（F）（四）根据成本差异的来源划分

某项成本差异=用量差异+价格差异（五）按照与其他因素关系分类纯差异（纯价格差异，纯用量差异）：假定其他因素在某一标准基础上不变，仅仅由于某个因素变动所形成的成本差异。纯价格差异=（实际价格-标准价格）*标准用量混合差异=总差异-纯差异2024/9/1733设表示实际产量下的标准耗用量表示实际产量下的实际耗用量表示单位消耗下的标准价格表示单位消耗下的实际价格2024/9/1734三、成本差异的计算方法通用的成本差异计算公式为（在实际产量前提下）：

成本差异

=实际产量下的实际成本－实际产量下的标准成本

=直接材料成本差异＋直接人工成本差异＋制造费用成本差异某项成本差异=实际用量×实际价格－标准用量×标准价格2024/9/1735四、直接材料成本差异的计算与分析直接材料差异的具体计算公式如下： 直接材料用量差异=标准价格×（实际用量－标准用量） 直接材料价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格）直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本=直接材料用量差异+直接材料价格差异2024/9/1736[例5]恒达公司生产甲产品只耗用一种材料。甲产品的月计划产量为10000件，单位标准成本如表3所示。本年5月份实际生产产品10000件，实际成本数据如表4所示。试计算直接材料的成本差异并进行分析。2024/9/1737表3恒达公司甲产品标准成本（变动成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本直接材料10千克12元/千克120元表4恒达公司甲产品实际成本20X0年5月成本项目实际用量实际价格实际成本直接材料99000千克12.5元/千克1237500元2024/9/1738分析如下：由直接材料成本差异计算公式得直接材料成本差异=1237500-120×10000=37500（元）（不利差异）直接材料用量差异=标准价格×（实际用量－标准用量）=12×（99000-10×10000）=﹣12000（元）（有利差异）直接材料价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格）=99000×（12.5-12）=49500（元）（不利差异）练习：某企业本月生产甲产品100件,使用材料5020千克,材料单价为79.8元/千克；直接材料的单位产品标准成本为4000元，即每件产品耗用50千克直接材料，每千克材料的标准价格为80元，试计算甲产品材料成本差异。【解】直接材料价格差异=5020×(79.8－80)=-1004（元）直接材料数量差异=(5020－100×50)×80=1600(元)验算：

直接材料成本差异=实际成本—标准成本

=5020×79.8－100×50×80=400596－400000=596（元）直接材料成本差异=价格差异+数量差异=-1004+1600=596(元)（二）直接材料成本差异的分析直接材料数量差异主要反映的是生产部门的成本控制业绩。1、生产部门应付的责任：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等2、其他部门：采购部门购入劣质材料所导致的数量不利差异、工艺变更、检验过严。（二）直接材料成本差异的分析直接材料价格差异主要反映的是采购部门的成本控制业绩。1、采购部门造成的不利差异：采购部门是否采用了适当的运输方式，是否采用了经济批量，是否未能及时订货造成紧急订货、采购时是否舍近求远使运费和途耗增加、是否违反合同被罚款等。2、其他部门：生产安排不当导致紧急订货而发生高价采购等2024/9/1742五、直接人工成本差异的计算与分析（一）直接人工成本差异的计算直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时）直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率）直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本=直接人工效率差异+直接人工标准工资率差异2024/9/1743[例6]恒达公司生产甲产品只耗用一种材料。甲产品的月计划产量为10000件，单位标准成本如表3所示。本年5月份实际生产产品10000件，实际成本数据如表4所示。试计算直接人工的成本差异并进行分析。2024/9/1744表5-3恒达公司甲产品标准成本（变动成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本直接人工5小时16元/小时80元表5-4恒达公司甲产品实际成本20X0年5月成本项目实际用量实际价格实际成本直接人工51000小时16.5元/小时841500元2024/9/1745分析如下：直接人工成本差异=841500-80×10000=41500（元）（不利差异）直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时）=16×（51000-5×10000）=16000（元）（不利差异）直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率）=51000×（16.5-16）=25500（元）（不利差异）练习：某企业本月生产甲产品100件，实际使用工时14800小时，支付工资303400元；直接人工的标准成本是3000元/件，即每件产品标准工时为150小时，标准工资率为20元/小时。试计算分析甲工资率差异和人工效率差异。【解】工资率差异=14800×（303400÷14800—20）=14800×（20.5－20）=7400（元）人工效率差异=（14800－100×150）×20=（14800－15000）×20=-4000（元）2024/9/1747（二）直接人工成本差异的分析直接人工工资率差异一般是由劳动人事管理部门或者生产部门负责。

1、原因：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等2、责任部门：人力资源部门48直接人工效率差异是考核每个工时生产能力的重要指标，而降低单位产品成本的主要途径之一就是不断提高工时生产能力。1、原因：工人的技术水平和熟练程度较低、劳动情绪不佳、生产工人未得到合理安排、机器或工具选用不当、工人降低成本意识不强、设备故障较多、产量太少无法发挥批量节约优势等。2、责任部门：生产部门和人力资源部门2024/9/1749六、变动制造费用成本差异的计算与分析变动制造费用成本差异的具体计算公式： 变动制造费用效率差异=变动标准分配率×（实际工时－标准工时） 变动制造费用分配率差异=实际工时×（实际分配率－变动标准分配率）变动制造费用的成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异2024/9/1750[例7]恒达公司生产甲产品只耗用一种材料。甲产品的月计划产量为10000件，单位标准成本如表3所示。本年5月份实际生产产品10000件，实际成本数据如表4所示。试计算变动制造费用的成本差异并进行分析。2024/9/1751表5-3恒达公司甲产品标准成本（变动成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本变动制造费用5小时2元/小时10元表5-4恒达公司甲产品实际成本20X0年5月成本项目实际用量实际价格实际成本变动制造费用51000小时105000元2024/9/1752分析如下：由变动制造费用成本差异计算公式得变动制造费用成本差异=105000-10×10000=5000（元）（不利差异）变动制造费用效率差异=变动标准分配率×（实际工时－标准工时）=2×（51000-5×10000）=2000（元）（不利差异）变动制造费用开支差异=实际工时×（实际分配率－变动标准分配率）=51000×（105000/51000-2）=3000（元）（不利差异）练习：某企业实际产量100件，使用工时1400小时，实际发生变动制造费用7700元；变动制造费用标准成本为75元/件，即每件产品标准工时为15小时，标准的变动制造费用分配率为5元/小时。试分析计算变动制造费用开支差异和效率差异。【解】变动制造费用开支差异=1400*（7700÷1400－5）=1400×（5.5－5）=700(元)变动制造费用效率差异=(1400-100×15)×5=-100×5=-500(元)（二）变动制造费用成本差异的分析

变动制造费用效率差异实际上是反映生产过程中的工时利用效率。变动制造费用分配率差异反映了支付价格的节约或者超支。

注：变动制造费用耗费差异反映出来的差异总额并不能明确其责任归属例：乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理，月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元，工时标准为2.2小时/件，假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。要求：（1）计算M产品的变动制造费用标准分配率（2）计算M产品的变动制造费用实际分配率（3）计算M产品的变动制造费用成本差异（4）计算M产品的变动制造费用效率差异（5）计算M产品的变动制造费用耗费差异解：（1）标准分配率=84240/23400=3.6（元/小时）（2）实际分配率=57000/15000=3.8（元/小时）（3）成本差异=57000-7500*2.2*3.6=-2400（元）（F）（4）效率差异=（15000-7500*2.2）*3.6=-5400（元）（F）（5）分配率差异=15000*（3.8-3.6）=3000（元）（U）2024/9/1758七、固定制造费用成本差异的计算与分析固定性制造费用成本总差异=实际产量下实际固定性制造费用-实际产量下标准固定性制造费用=实际工时*实际分配率-标准工时*标准分配率标准分配率=固定制造费用预算总额/预算产量下的标准总工时预算总额=预算产量*（单位）标准工时*标准分配率

耗费差异能量差异（1）—（2）（2）—（3）——（一）固定制造费用成本差异的二因素分析法固定制造费用耗费差异（开支差异，预算差异）=实际产量下实际固定性制造费用－预算产量下标准固定性制造费用=实际产量下实际固定性制造费用－预算产量标准工时*标准分配率固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定性制造费用－固定制造费用标准成本=标准分配率×（预算产量标准工时－实际产量标准工时）2024/9/1760[例7-8]恒达公司生产甲产品只耗用一种材料。在现有生产能力充分发挥的情况下，预计每年生产甲产品的产能是720000工时。每月生产甲产品发生的固定制造费用预算为60000元，但5月份的固定制造费用实际成本为65000元。恒达公司计划每月生产甲产品12000件，单位标准成本如表5-3所示。本年5月份实际生产产品10000件，实际成本数据如表5-4所示。试用二因素分析法计算固定制造费用的成本差异并进行分析。2024/9/1761表7-3恒达公司甲产品标准成本卡（变动成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本直接材料10千克12元/公斤120元直接人工5小时16元/小时80元变动制造费用5小时2元/小时10元单位产品标准成本210元2024/9/1762表7-4恒达公司甲产品实际成本单20X0年5月成本项目实际用量实际价格实际成本直接材料99000千克12.5元/公斤1237500元直接人工51000小时16.5元/小时841500元变动制造费用--105000元合计2184000元2024/9/1763分析如下：预算工时=720000÷12=60000（小时）标准工时=5×10000=50000（小时）固定标准分配率=60000÷60000=1（元/小时）固定制造费用标准成本=标准工时×固定标准分配率=50000×1=50000（元）固定制造费用耗费差异=实际分配率×实际工时－固定标准分配率×预算工时=固定制造费用实际成本－固定标准分配率×预算工时=65000-60000=5000（元）（不利差异）固定制造费用能量差异=固定标准分配率×（预算工时－标准工时）=1×（60000-50000）=10000（元）（不利差异）固定制造费用成本差异=固定制造费用预算差异＋固定制造费用能量差异=5000＋10000=15000（元）（不利差异）练习：某企业本月实际产量100件,发生固定制造成本4335元，实际工时为850小时；企业生产能量为1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为40元/件，即每件产品标准工时为8小时，标准分配率为5元/小时。

分析固定性制造费用成本差异。【解】固定制造费用耗费差异=4335－1000×5=－665(元)固定制造费用能量差异=1000×5－100×8×5=5000－4000=1000(元)验算：固定制造费用成本差异=实际固定制造费用－标准固定制

造费用=4335－100×40=335（元）固定制造费用成本差异=耗费差异+能量差异=－665+1000=335（元）耗费差异能量差异（1）—（2）（2）—（3）（2）—（4）能力差异（4）—（3）效率差异——（二）固定制造费用成本差异的三因素分析法2024/9/1766（二）固定制造费用成本差异的三因素分析法把能量差异分为能力差异和效率差异计算公式：

固定制造费用能力差异=固定制造费用预算额－实际工时×固定标准分配率=固定标准分配率×（预算工时－实际工时）

固定制造费用效率差异=固定标准分配率×（实际工时－标准工时）2024/9/1767[例7-9]利用三因素法重新计算例7-8题中的固定制造费用成本差异并进行分析。分析如下：预算工时=720000÷12=60000（小时）标准工时=5×10000=50000（小时）固定标准分配率=60000÷60000=1（元/小时）固定制造费用标准成本=标准工时×固定标准分配率=50000×1=50000（元）固定制造费用预算差异=实际分配率×实际工时－固定标准分配率×预算工时=固定制造费用实际成本－固定标准分配率×预算工时=65000-60000=5000（元）（不利差异）固定制造费用产能利用差异=固定标准分配率×（预算工时－实际工时）=1×（60000-51000）=9000（元）（不利差异）固定制造费用效率差异=固定标准分配率×（实际工时－标准工时）=1×（51000-50000）=1000（元）（不利差异）固定制造费用成本差异=固定制造费用预算差异＋固定制造费用产能利用差异＋固定制造费用效率差异=5000＋9000+1000=15000（元）（不利差异）2024/9/1768（三）固定制造费用成本差异的分析固定制造费用能量差异是对企业生产过程中是否积极发挥其生产水平、充分实现其生产能力的一种反映。与变动制造费用相同，固定制造费用也是由多个明细项目组成的一个综合性的费用项目，所以固定制造费用预算差异反映的是多个明细项目的差异总数。

表7-5成本差异各因素组成表成本差异各因素数量差异价格差异直接材料差异直接材料用量差异直接材料价格差异直接人工差异直接人工效率差异直接人工工资率差异变动制造费用差异变动制造费用效率差异变动制造费用开支差异固定制造费用差异固定制造费用能量差异固定制造费用预算差异产能利用差异效率差异2024/9/1770第四节标准成本系统的账务处理一、标准成本系统的账户设置对于标准成本系统而言，需要设置两大类账户：一类用以反映各项标准成本；另一类用以反映各项成本的差异。2024/9/1771标准成本系统账务处理具有如下的特点：1.在实际成本系统中，原材料、产成品、生产成本等企业生产过程中涉及的项目都是使用实际成本入账的；而在标准成本系统中，这些账户的借方和贷方都使用实际数量的标准成本登记入账。2.为了适应成本差异入账的需要，标准成本系统在账务处理时设置了成本差异类账户（直接材料价格差异，直接人工效率差异等）。因此，在登记一项实际成本时，要将其分解为标准成本和对应的成本差异，分别在两类账户中予以记录。3.各种成本差异类账户的借方核算发生的不利差异，贷方核算发生的有利差异。2024/9/1772二、成本差异的账务处理方法（一）直接处理法直接处理法的基本原则是本期发生的成本差异全部由本期销售的产品承担。直接处理法的具体处理方法是：在期末，将本期发生的各种成本差异全部转入“主营业务成本”账户，由本期的销售产品负担，并全部从损益表的销售收入项下扣减，不再分配给期末在产品和期末库存产成品。

2024/9/1773（二）分摊处理法 分摊处理法的基本原则是本期期末的成本差异并不能全部由本期销售的产品承担，应该由存货、销货共同承担。分摊处理法的具体处理方法是：在期末，将本期发生的各种成本差异在在产品、产成品和本期销售产品之间按一定比例分配，分别计入“产品销售成本”、“库存商品”以及“在产品”账户。通过分摊处理法结转成本差异后，期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的都是实际成本，损益表的产品销售成本反映的也是本期已销售产品的实际成本，一部分差异将随期末存货递延到下期。2024/9/1774（三）年末集中处理法 年末集中处理法的具体处理方法是：每月末仅将本月发生的成本差异进行汇总归集，并不进行结转的账务处理，待到年末对所有成本差异进行集中结转处理。也就是说，每月对在产品、产成品、销售产品均以标准成本入账，也不进行成本调整处理，在年末一次性将成本差异结转至在产品、产成品、销售产品所对应的账户中。通过年末集中处理法结转成本差异后，在产品、产成品、销售产品的年末余额将被调整至实际成本。一般的，当年末余额较小时，可以使用直接处理法结转；当年末余额较大时，则应选择分摊处理法结转。

2024/9/1775（四）分项处理法 分项处理法的基本原则是不同原因形成的成本差异使用不同的方法进行处理。分项处理法的具体处理方法是：在期末，对标准成本系统的数量差异按直接处理法结转，对价格差异按分摊处理法结转。通过对成本差异分类处理，使得分项处理法能够在一定程度上通过利润反映当月成本控制的业绩，同时还能合理的将成本差异予以分配。

2024/9/1776三、标准成本系统的账务处理程序标准成本系统的账务处理过程包括三个部分：登记各项标准成本账户；登记各项成本差异账户；成本差异的期末结转。2024/9/1777四、标准成本系统的账务处理案例[例7-10]恒达公司生产甲产品只耗用一种材料。在本月中，恒达公司生产甲产品1000件。已知甲产品的单位标准成本如表7-7所示。试对以下各项发生的业务进行账务处理。2024/9/1778表7-7恒达公司甲产品标准成本卡（全部成本法）成本项目数量标准价格标准标准成本直接材料10千克12元/公斤120元直接人工5小时16元/小时80元变动制造费用5小时2元/小时10元固定制造费用5小时1元/小时5元单位产品标准成本215元2024/9/1779（1）直接材料成本差异的账务处理。恒达公司生产在生产甲产品时，单位产品实际消耗的直接材料为9千克，直接材料的实际总成本是112500元。则有： 直接材料标准成本=1000×10×12=120000（元） 直接材料用量差异

=（9－10）×1000×12=-12000（元）（有利差异） 直接材料的单位实际价格=112500÷1000÷9=12.5（元） 直接材料价格差异

=（12.5-12）×9×1000=4500（元）（不利差异） 根据计算结果编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品120000

直接材料价格差异4500

贷：原材料112500

直接材料用量差异120002024/9/1780（2）直接人工成本差异的账务处理 恒达公司生产在生产甲产品时，单位产品所用的实际工时为6小时，实际耗用的人工成本为108000元。则有： 直接人工标准成本=1000×5×16=80000（元） 直接人工效率差异

=（6－5）×1000×16=16000（元）（不利差异） 直接人工的实际工资率=108000÷1000÷6=18（元） 直接人工工资率差异

=（18-16）×6×1000=12000（元）（不利差异） 根据计算结果编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品80000

直接人工效率差异16000

直接人工工资率差异12000

贷：应付职工薪酬1080002024/9/1781（3）变动制造费用成本差异的账务处理 恒达公司生产在生产甲产品时，实际支出的变动制造费用总额为18000元，单位产品所用的实际工时为6小时。则有： 变动制造费用标准成本=1000×5×2=10000（元） 变动制造费用效率差异

=（6－5）×2×1000=2000（元）（不利差异） 变动制造费用的实际分配率=18000÷1000÷6=3（元） 变动制造费用开支差异

=（3-2）×6×1000=6000（元）（不利差异） 根据计算结果编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品10000

变动制造费用效率差异6000

变动制造费用开支差异2000

贷：制造费用180002024/9/1782（4）固定制造费用成本差异的账务处理 恒达公司生产在生产甲产品时，每月发生的固定制造费用的预算额为6000元，预算工时为5500小时，本月实际支出的固定制造费用总额为9000元，单位产品所用的实际工时为6小时。则有（使用三因素分析法计算成本差异）： 固定制造费用的实际分配率=9000÷1000÷6=1.5（元）固定制造费用标准成本=1000×5×1=5000（元） 固定制造费用预算差异=9000－1×5500=3500（元）（不利差异）固定固定制造费用产能利用差异

=1×（5500－6×1000）=-500（元）（有利差异） 固定制造费用效率差异

=1×（6000－5×1000）=1000（元）（不利差异） 根据计算结果编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品5000

固定制造费用预算差异3500