班组“危险预知活动”七步法

班组“危险预知活动”七步法—全员参与安全—一、活动的总体思路二、班组“危险预知活动”

方法三、开展班组“危险预知活动”

的好处四、班组“危险预知活动”

要达到的目的五、“危险预知活动”

的关注点六、“危险预知”

的检查要点七、“危险预知活动”

成效举例目

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Page一、活动的总体思路（1）依据海因里希1

:

29:

300

事故法则，重点是抓住300，才能真正实现预防工作。（2）有效地减少惊吓（未遂、险肇）事故，做好安全基础工作，做到本质安全，就能避免恶性安全事故的发生。（3）一人讲安全，不如人人搞安全。（4）安全责任要层层落实，一定要有落实的具体内容。（5）充分利用班组的力量，尤其是让班组长发挥最基层的安全领导作用。（6）以国外安全管理的成熟方法“危险预知活动”为基础，结合公司实际加以改进。二、班组“危险预知活动”

方法（1）全体员工参与，由员工发现、识别岗位危险因素和事故隐患，比如“一日一隐患”、“KYT培训”、“早会宣贯”、“集体活动”等。一日一隐患提报统计KYT提报完成率班组周一

周二

周三

周四

周五周一周二周三周四周五班组检验组完成率张孟伟

检验组方海舟

外协组蒋玉辉

测试组丁东

计量组夏丽光

工装组√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√白班

夜班

白班

夜班

白班

夜班

白班

夜班白班√夜班√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%终检A线终检B线终检C线终检D线水检漏√√√√张孟伟√√√√√√方海舟

外协组蒋玉辉

测试组√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√丁东计量组夏丽光

工装组动力组康德（2）将各种任务、需要开展的情况分配到各个班组，组长作为基层安全管理的第一责任人，提高班组长的安全管理能力。（3）每周由各车间、职能部门的安全员（专职或兼职）收集本部门各班组内容进行分类汇总，填写周汇总表。（4）部门安全员将本周汇总表和所有资料交到公司。（5）每月25日前，公司各部门的汇总表进行月度汇总，并对各部门所填写的内容进行归纳，逐项确认。三、开展班组“危险预知活动”

的好处（1）班组危险预知活动是落实安全生产法，实现“安全第一，预防为主，综合治理”方针的有效手段。（2）开展“危险预知活动”

保证全员的参与性，因为每个人都肩负有安全责任（与安全责任书相对应）。（3）通过员工自己主动寻找隐患，可以有效提高每位员工的安全意识（危险预知活动天天开展，每找出一处隐患，就可以使员工多一份安全的感受，就更愿意为找出危险而努力）。（4）通过自己查找自己的问题并找到解决的方法，可有效减少员工的不安全行为。（5）开展全员“危险预知活动”，可以减少专职安全管理人员的劳动强度与心理负担。将安全工作分配到全体员工身上，可以使专职安全管理人员将精力集中于本职工作。（6）及时发现一般安全检查所不易察觉的隐患，通过及时整改，将重大事故扼杀在起因阶段。（7）活动目标明确、方法简便，员工容易掌握和参与，实施效果明显。四、班组“危险预知活动”

要达到的目的（1）培养员工辨识危险的能力（2）培养员工分析事故原因的能力（3）培养员工纠正偏差的能力（4）培养员工改善行为的能力（5）生产系统条件设定的能力（6）劳动作业条件改善的能力（7）安全保障条件维持的能力五、“危险预知活动”

的关注点（1）工作所使用的设备/工具（2）生产工艺所使用的材料（3）工作的过程物的因素（4）工作的环境（5）作业的动作（6）工具的使用（7）防护用品的使用人的因素六、“危险预知”

的检查要点物的状态人的行为①有无突然运转起来的危险②有无掉落的危险①有无被夹住的危险②有无被卷入的危险③有无坠落、掉下危险④有无跌倒危险③有无即将坍塌的危险④有无物品溅起的危险⑤有无物质喷射的危险⑥有无爆破的危险⑤有无触电危险⑥有无烫伤危险⑦有无断裂的危险⑦有无划伤的危险⑧有无泄漏的危险⑧有无危险的身体作业姿势⑨有无碰撞到其他物品的