2024年物业财务年终工作总结参考（三篇）

第5页共5页2024年物业财务年终工作总结参考经过严谨、稳重、理性、官方的改写，内容如下：在逐步深入了解工作全貌的过程中，我成功锁定了工作的切入点，并精准把握了工作的核心难点。此外，我身兼财务助理与客务代表的特殊职责，极大地缩短了与“专业人士”之间的距离。在客户电话接听与客服前台接待等任务中，我深刻体会到专业知识与高效沟通能力的重要性。物业管理常涉及琐碎事务，但通过有效协调，可化繁为简，反之则工作易陷入被动。鉴于此，我持续强化与外界的沟通能力，并高度重视公司内部，特别是跨部门之间的沟通。良好的沟通是提高工作效率、降低不必要成本的关键。我秉持“干中学、学中干”的理念，不断积累经验与方法；同时，我也积极向书本学习、向同事请教，以丰富知识与技巧。进入职业发展阶段，我在继续担任财务助理的同时，也参与了新接管项目的前期财务工作，这进一步巩固了我在物业财务领域的经验积累，并拓宽了我的专业知识。在辅导新入职财务助理的过程中，我将自身经验系统整理，与新人共同实践，助力其快速成长。随后，我调任至新接管的管理处，正值财务部改革之际，我积极学习、配合改革，并在工作中取得一定成绩，获得领导认可。在职场提升阶段，我转任公司财务部出纳，此岗位要求极高的耐心与细心。我严格执行报账流程，确保每笔账目准确无误；同时，我也注重日常结帐盘库与银行对帐工作，确保财务数据的准确性。随着工作职责的拓展，我逐渐承担起工资发放与与管理处财务助理对接的工作，耐心指导新人，助力其快速融入团队。年底，我顺利转岗为会计，负责多个管理处的会计工作，并熟练掌握了公司财务核算程序及财务软件操作技能。通过财务分析，我及时发现管理中的问题，并提出改进建议，为管理决策提供有力支持。回顾在____工作的六年多时光，我积累了丰富的工作经验，特别是在管理处基层财务领域。我总结了以下几点经验与收获：一是要摆正位置，熟悉业务；二是要主动融入集体，处理好人际关系；三是要坚持原则，认真理财管账；四是要树立服务意识，加强沟通协调；五是要保持平和心态，不断学习进取。展望未来，我为自己设定了新的职业目标：以预算为依据，积极控制成本支出；实抓应收帐款管理；积极参与管理处的新经济增长点开拓。我将继续努力工作，不断总结经验教训；同时，我也将不断学习新知识、新技能，以更加饱满的热情和更加专业的态度，为公司的辉煌发展贡献自己的力量。敬请各级领导批评指正。2024年物业财务年终工作总结参考（二）回顾过去一年，财务部门在公司高层的精准指导和各业务部门的紧密协作，以及全体员工的全力支持下，成功完成了____年度的各项财务任务。面对财务工作的复杂性和细致性，我们的团队在处理借款、费用报销、审核及收付款等流程时，始终坚守原则，严格遵守公司规章制度，确保财务资金运用的合规性，坚决避免不合规的票据和不合理的支出，以防止公司遭受不必要的经济损失。对于潜在的财务问题，我们及时向相关管理层汇报，并确保会计部门对所有原始单据（包括现金收支单、银行单、报销单）的精确性进行复核。复核无误后，这些信息会被录入并制作成会计凭证。在凭证审核阶段，我们对每一份单据和凭证进行详尽检查，确保及时准确地进行账目结算和记账。所有记账凭证均得到及时整理、装订和安全保存，以保证公司财务记录的清晰和准确。会计团队按照规定，编制每月、每季及全年的各类财务报表，确保所有账目无误。我们按时完成税费和社保的申报及缴纳，按期提交财务报告给相关部门，以高效支持公司管理层和税务机关的工作需求。财务部门在处理日常任务的同时，也积极参与公司的其他各项业务。我们处理____多人的薪酬计算，不仅包括工资发放，还涉及新员工的薪酬解释和公司政策的介绍，这要求我们具备高度的耐心和精确性，以最小化或避免错误的发生。尽管我们取得了一定的成就，但仍存在一些需要改进的地方。例如，如何提升收费效率，如何提高工作效率，以及如何更有效地控制和减少非必要的运营成本和费用。我们计划进一步完善《财务收费制度》和《财务支出制度》。在财务管理和核算程序的规范化方面，这些是我们未来工作的重点。目前，财务团队的专业知识库仍有待丰富，工作效率和能力有待提升。新的一年，我们将致力于提升个人能力，通过不断总结、反思和自我鞭策，加强业务学习，以更高效、更专业地处理各类财务事件，以适应公司和行业的发展。我们期待与所有同事共同进步，共同推动公司的成长。2024年物业财务年终工作总结参考（三）回顾____年度，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进步，成功实现了物业公司与财务分账、财务管理模式转型、财务制度构建、管理台账体系建立等关键任务，使物业公司的财务工作在原有基础上实现了质的飞跃，与集团整体财务工作保持了高度一致，迈上了新的发展层次。具体工作如下：一、物业公司与财务分账自____年____月起，遵照集团财务中心规定，完成了与物业管理公司的财务分账处理，设立了独立的金碟账套，实行独立核算，整理归档已录入的凭证以备查。____月，进一步将该账套交接至集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立遵循____集团财务中心的统一指导，结合物业公司实际，我们在原有会计核算基础上，构建了物业公司管理台账体系（包括物业公司及世家轩）。涵盖了管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作，确保与集团保持一致，使物业财务真正融入集团财务轨道，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度的制定在____集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《____集团内部服务结算管理办法》等，规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上实现了显著优化，从根本上实现了大幅提升。四、物业公司财务管理模式的转变在规范和理顺原有会计核算工作后，根据集团财务中心要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算纳入集团统一管理，物业财务部专注于管理台账和财务管理，从公司利益出发，为领导提供精准的财务决策依据，提升了财务管理的全面性和有效性。五、完成目标工作全力配合客服中心完成二期收楼工作，强化管理费的收取。自____月起，共收楼____户，收取费用____万；自____月起，重点加强管理费催缴，共追收管理费____万，收费率较去年显著提高。六、完成财务部门的数据录入彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，开展催缴工作。同时，强化财务开支、价格审核及收款流程的监控，对收银人员进行财务培训，自____月起引入收银机，显著提升了工作效率和规范性。七、____年财务部工作思路：1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司实际和工作需求，编制物业公司的成本数据库，确保成本经营状况的准确、清晰和合理，为财务分析提供可靠数据。2、进一步强化收费管理，力争一期收费率达到____%，二期达到____%。同时，明确划分代收代付费用，避免划分不清的情况。3、从管理角度深化经营核算，将