应急避难所施工改造施工组织设计-投标方案

2/2应急避难场所提升改造工程施工组织设计2022年10月17日

目录第一章 编制说明 3第二章 工程概况 6第三章施工总体部署 8第四章施工方案与技术措施 18第五章质量管理体系与措施 31第六章安全文明管理体系与措施 42第七章环境保护管理体系与措施 44第八章工程进度计划与措施 46第九章资源配备计划 48第十章雨期和冬季施工措施 51第十一章服务承诺 54第十二章附图表 55

第一章 编制说明1编制说明1.1 本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家和行业的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。1.2 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.3 严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。2 编制依据2.1 本工程招标文件以及施工设计图纸；2.2 我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；2.3 严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。2.4 国家和行业现行的施工及验收规。《工程测量规》《建筑地基基础工程施工质量验收规》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收规》《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》《建筑室用腻子》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》《建筑电气工程施工质量验收规》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规》《建设工程文件归档整理规》《建设工程项目管理规》《混凝土结构工程施工质量验收规》《砌体工程施工质量验收规》《建筑地面工程施工质量验收规》《屋面工程质量验收规》《钢筋焊接及验收规》3 编制原则3.1 充分遵循招标文件条款的原则；3.2 坚持实事的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；3.3 按照招标文件、技术规和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；3.4 严格贯彻“安全第一”原则；3.5 坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。

第二章 工程概况1 工程概况项目名称：应急避难场所提升改造工程招标范围：牧城公园、西郊公园、天水公园、马洲公园、老体育场施工图及工程量清单围全部工作容。计划工期：90（日历天）建设规模：小型质量要求：符合国家现行施工验收规合格标准。资金来源：财政资金100%2 工程特点及施工条件概况2.1 工程特点：牧城公园、西郊公园、天水公园、马洲公园、老体育场。2.1.1 工程重要性本工程位于牧城公园、西郊公园、天水公园、马洲公园、老体育场，地理位置较佳，工程包含容较多，质量要求高，我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。由于本工程设计优秀，我司决心从工程开工起就立足高起点，严格用标准要求施工，争取评上市文明样板工地。2.2 施工条件概况：应急避难场所提升改造工程进2.2.1 施工场地本工程施工场地比较好，我司一定充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。2.2.2 交通情况工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出施工现场的车辆进行冲洗。

第三章施工总体部署1 施工组织机构及相互配合1.1 施工组织机构（项目管理班子）的设立为实现本工程目标，本工程设立项目经理部负责制,项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各1名，组织建立项目经理部。项目经理部下设6部(室)从事经营管理，专业施工班组从事工程的施工生产。项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。1.2 施工组织机构规划（1） 合同签署后，由公司劳动人事部门协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在3天，组织人员进场。人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。（2） 由公司设备物资部协助项目经理部，根据设备进场计划，组织机械设备进场。（3） 由项目经理部提前安排人员，调查并确定材料供应厂家，签订材料供应合同，组织材料进场。

1.3 项目经理部各部门职责（1） 物资设备部负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料及供应方法，并对各种原材料进行验收和调拨。（2） 计划财务部负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（3） 综合办公室负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整理上报有关行政信息；负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。（4） 工程技术部组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（5） 质安部依据单位质量方针目标，编制项目质安计划，制定质安管理工作规划，负责工程质安综合管理，行使质安监察职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。（6） 试验室认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。1.4 工种配合1.4.1 项目经理部人员职责（1） 项目经理职责项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。（2） 技术负责人职责对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（3） 施工员职责负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。（4） 质检员职责负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检”三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。（5） 安全员职责深入现场进行安全文明施工检查，及时制止违章，消除隐患，有限期整改权、处罚权、停工权和越级上报权；检查安全文明施工管理技术措施的落实情况，参加对安全文明施工设施，机械设备的验收。（6） 材料员职责督促试验人员对砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（7） 造价员职责依据施工图、投标文件、合同和有关政策，负责工程造价预算。1.4.2 施工班组考虑到该工程施工围大，为保证工程顺利完工，初步拟定项目部下设三个施工班组，各个施工班组之间除施工段划分以外，其设备、机械及相关技术人员需根据具体情况进行调节调配，实行综合管理，统一协调，灵活调配。1.5 施工组织机构的启动与高效本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托的负责履行合同的承包方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目经理部根据合同要求向公司和建设单位负责。项目经理部在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各施工管理人员，必须各尽其责，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目标，产生高效率的质量管理。2 项目管理目标2.1质量目标本工程一次性达到国家现行各项验收合格标准。2.2工期目标本工程计划总工期90日历天。具体开工时间以监理工程师下达的开工令规定的时间为准。2.3安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切安全事故。2.4道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。2.5环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。2.6文明施工目标严格按照省安全文明工地标准执行，争创省文明施工地。

第四章施工方案与技术措施1.由项目部技术负责人直接领导，采用先进的全站仪、经纬仪和水准仪,建立平面控制网。1.1 基础施工：采用塔尺将水准点标高引测到基底。基底设控制标高桩，将标高在控制桩上用墨线标示清楚。1.2 主体施工：根据原有的控制点，利用水准仪、塔尺、钢尺传递至各个楼层上，以控制各层的标高。每层利用水准仪往返测量与基准点校核，将测量误差控制在允许的围之。1.3 水平距离测量：在用钢尺对位置点进行测量时，用水准仪协助控制尺子两端的水平，拉尺用力应一致、均匀。距离测量均采用来回两次拉尺的方法，用两次排尺的平均值消除人为误差。1.4 误差要求：根据GB50026-93《工程测量规》要求，轴线竖向投测和标高竖向传递允许误差为：轴线位移＜3mm，混凝土柱垂直度允许偏差＜3mm，层高测量允许偏差＜3mm。2 土方工程2.1 土方开挖：挖土采用人工挖土。2.2 开挖方法：采用十字镐、风镐进行开挖。2.3 开挖顺序：挖土按先深后浅、先东后西的顺序开挖。2.4 基坑护坡和排水：基坑开挖采用自然放坡，边坡顶部设砖砌挡水矮墙，基坑底部设排水沟和集水井，坡顶用钢管支设护栏。2.5 人工清槽：在基坑底设计标高以上留置30cm厚的土层由人工清理。2.6 验槽：人工清槽完后及时通知建设单位、监理、设计、勘察部门验槽。2.7 土方回填：地下室室外回填安排在地下室防水完毕后进行。1、填土前，将基土上的垃圾等杂物清除干净。2、填土分层铺摊。每层铺土的厚度为200~300mm。3、回填土方每层压实后，按规进行环刀取样，测出土的干密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。3 基础工程施工一、独立基础（一）施工流程检底验槽 浇筑基础垫层混凝土弹线、复核垫层标高 扎独立柱基础承台钢筋 支模浇混凝土。（二）模板工程根据工程特点和场地情况，基础模板主要施工方法如下：基础承台模板采用定制木模，见下面基础承台支模示意图。

钢筋定位架钢筋定位架φ48×3.5钢模板φ48（三）施工要点1、基础垫层混凝土在基坑验槽后应立即浇筑，以免地基土被扰动。2、垫层混凝土达到一定强度后，在其上划线、支模、铺放钢筋网片。上下部垂直钢筋应绑扎牢，并注意将钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋下端要用900弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模板上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫塞，以保证位置正确。3、在浇筑混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。模板应浇水加以润湿。4、浇筑独立柱基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜。在浇筑开始时，先满铺一层5--10cm厚的混凝土，并捣实，使柱子插筋下段和钢筋网片的位置基本固定，然后再对称浇筑。5、基础上有插筋时，要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生移位。6、混凝土浇筑完毕，外露表面应覆盖并浇水养护。二、基础梁施工（一）施工流程：放线定位→制安梁钢筋、模板（验收）→浇筑梁砼→基槽回填土（二）钢筋及预埋螺栓工程1、根据设计施工图要求，绑扎钢筋，绑扎时一定按规要求，注意钢筋间距、搭接长度。2、预埋螺栓，预埋螺栓安装时，需制作钢筋架按测量放线位置将螺栓点焊在钢筋架上固定。（三）模板根据本工程特点和场地情况，基梁模板主要施工方法如下：基梁模板采用定制木模及组合钢模，沿梁纵向支撑立柱间距不大于900。

（四）混凝土基础混凝土施工一定要统筹安排，精心组织，也必须采取相应的措施。①、浇灌前的准备工作A、作好混凝土浇灌管理层和作业人员岗位安排；B、各种相关技术资料、质保资料、隐蔽验收资料等齐备；C、高温季节施工时，根据混凝土在凝结过程中发出大量水化热，应对混凝土配合比试配及论证，尽量使用低水化热水泥或普通水泥加粉煤灰混凝土，防止开裂；D、混凝土运输路线的确定；E、混凝土浇筑所需各种机具、遮盖养护材料、施工用水、用电和道路畅通等；②、浇灌方案针对混凝土的特性，决定采取“分段定点、薄层浇灌、循序推进、一次到顶”的方法。采用这种自然流淌形成斜坡的浇灌方法，能较好地适应混凝土工艺，从而提高混凝土浇灌效率和浇灌速度，减少了混凝土的泌水处理。③、浇灌过程中的注意事项A、在浇筑混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。木模板应浇水加以润湿。B、独立柱基础应根据高度分段连续浇筑，不留施工缝，各段间应相互衔接，每段长2—3m左右，做到逐段呈阶梯形推进，以保证混凝土密实。C、组与组之间一定要落实到人头，避免漏振，并派专人在各组间进行检查，确保不漏振；D、钢筋密集处更应细致、认真振捣；E、平整由专人负责，并架设水平仪进行监测，确保表面平整和标高准确；④、混凝土的养护混凝土浇至设计标高后，多次用木蟹板收平表面浮浆，以达到闭合混凝土表面早期毛细裂缝的目的。混凝土初凝后立即用塑料薄膜和草袋加以覆盖，保证混凝土外温差不超过25度。柱插筋处不能覆盖的，则用100厚细砂覆盖加以养护。一、施工工艺流程框图施工工艺流程框图如下所示：

浇筑楼层砼时，施工缝留设两道，第一道施工缝设在该楼层楼板下主梁下口以下50mm处，第二道施工缝留设在该层楼板板面。二、砼的现场施工方法：（一）砼施工顺序1、水平方面砼施工顺序砼浇筑根据各施工段分别按以施工总体安排分设的施工区段推进式浇筑。并以此顺序逐层上升。2、竖向砼施工顺序砼施工竖向顺序：柱→梁→板→以上逐层上升。3、合理组织浇筑顺序，确定好下料顺序和时间，使新旧砼在初凝前能很好结合。4、控制好砼的坍落度，使其不致流淌过远引起浇筑面过宽从而产生施工冷缝。5、派专人巡视砼浇筑面，一旦发现砼泛白（即将初凝），立即用塔吊浇筑此部位砼，并进行上、下层振捣，确保新旧砼结合良好。6、现场准备120KW发电机1台，保证砼连续浇筑。（二）、梁、柱、板各部位砼施工1、柱部位浇筑砼时，应采用分层下料，厚度控制为350mm且分层振捣密实，对大柱应适度控制浇筑速度，以减轻砼对模板的侧压力和减缓砼部的水化热。当柱模板高度超过3m时，应留下料口，用串筒或斜槽下料。2、砼浇筑施工应确保振捣密实。采用振动棒振密时，要求振动点均匀，振点间距不大于振动半径的1.5倍，一般控制在400～500mm，振动深度应插入下一层砼50mm左右，砼的接缝时间不得大于2小时。采用平板振动器振实板面砼时，应使楼板砼每点振动时间足够，以观察砼表面不出现气泡时，砼振捣为密实。同时在砼振实时，不得使钢管骨架走位，预埋铁件变动。3、砼浇筑前应检查模板、钢筋，去除模污渣，润湿模板，新旧砼交接面铺以15～20mm厚1：2水泥砂浆层后，再行浇筑砼，确保接缝密实。4、在板面进行砼浇筑施工时，应架设马凳支架，可防止楼板面负弯矩钢筋被踩踏而发生变位跑道搭设。5、当梁板的砼与柱砼的标号不一致时，应在梁板上设双层钢丝网与柱砼隔离，先浇筑柱砼后，再浇筑梁板砼（三）砼的取样送检按规要求进行，并应符合下列要求。1、每层、每个施工段，一个砼强度等级不少于一组。2、每台砼泵第天不少于一组。3、每100级砼取样不少于一组。4、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。（四）砼表面及标高处理砼浇筑完毕后，由于泵送砼流动性大，振捣后表面浮浆较厚，在振捣密实后仍有下沉，在初凝前匀撒一层10-30碎石，并用振动器振实，在初凝后终凝前再用木抹子抹平压实，尤其是主次梁钢筋交汇处要加强拍实使其愈合，接近终凝时再抹压一次，至少抹压2-3遍。为保证上表面标高及其平整度，在钢筋支架上焊垂直钢筋头φ182000，然后用水平仪按设计标高，在钢筋头上刻划标记，并将上部多余部分气焊割掉，当浇筑到设计标高时，用3米长木制刮板以钢筋头为标准刮平砼表面，在收平后要用水准仪进行复核，以确保表面标高控制。（五）砼养护应在浇筑完毕后12小时以对砼加以覆盖并保湿养护，浇水养护时间不少于14d，浇水次数应能保持砼处于湿润状态，砼养护用水应与拌制用水相同。砼强度达到12N/mm前2架。（六）、质量标准1、保证项目：（1） 、混凝土所用水泥、骨料、外加剂、混合料的规格、品种和质量必须符合有关标准的规定。检查方法：检查原材料出厂合格证、试验报告单。（2） 、混凝土的强度评定应符合要求。检查方法：检查混凝土试块强度试压报告及强度评定资料。2、基本项目：（1） 、混凝土应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的和易性。检查方法：观察检查。（2） 、混凝土拌合物的坍落度应符合要求。检查方法：现场测定及检查施工记录。（七）、技术资料和档案管理保证措施按合同或单位工程分别建立档案。生产、技术、经济等有关资料应实行集中归档和统一管理。混凝土在生产过程中的各种资料、试验检测数据均应建立台帐，必须数据准确，手续完备，资料齐全。档案应以各业务部门的管理台帐、技术资料为基础，并应按合同或单位工程集中整理，混凝土供应及时归档。三、预留孔洞工程（一）该工程预留孔洞多，施工时应注意施工质量。（二）预留孔洞的留设对于洞口尺寸较大时，可用钢模板直接拼装，孔洞尺寸较小，不便于模板安装时，采用木材等按预留洞口尺寸制作预留孔洞模板再进行安装。预留孔洞模板需要具有足够的强度和刚度，保证孔洞尺寸准确，安装时必须校对准确，固定牢靠，防止变形，移位，其允许偏差下表：

四、脚手架工程本工程外脚手架采用双排钢管脚手架。钢管与钢管连接采用扣件式。外脚手架沿建筑外围搭设，脚手架的离墙距离应满足外墙装饰的需要，避免重复搭设脚手架。钢管梁用外径Φ48mm，壁厚3.5mrn的钢管。外脚手架搭设要点：1、Φ48钢管双排外脚手架沿建筑物外轮廓进行封闭搭设。脚手架的高度每2m设置一道平桥，在车架的通道口用钢管及木板搭设平挡。2、所有埋件、钢筋要采用l级钢，不得采用冷拉钢筋或残旧钢筋。所有受力材料加预埋件、钢筋、索具螺旋扣及钢丝绳等必须有出厂合格证，并通过抽检试验，合格后才能用。对多次使用的吊杆、钢丝绳。索具螺旋扣在使用前必须经过保养维修并检验合格后才能使用。3、各建筑物均在外脚手架设置上人斜道，斜道坡度宜采用1：3。4、脚手架平桥宽为800mm，按平杆步距搭设平桥，脚手架离建筑物外墙边为200～250mm。为提高脚手架整体性，沿脚手架全高设置钢管剪刀撑，剪刀撑的斜杆与水平面的交角需在45°～60°之间，水平投影宽度要在2跨～4跨或4m～8m之间。5、外脚手架连墙点必须沿外墙均匀分布，不大于30m2一个点，连墙点的竖向间距与层高相同，且不大于4m。6、外脚手架四周均采用标准密眼塑料安全网进行围蔽，脚手架与建筑物之间加设兜底网，防止坠物伤人，以确保施工安全。7、建筑物首层以上四周设置安全挡板，以防物体散落伤人。8、脚手架搭设安装完毕，必须经检查验收，合格签证才能使用

第五章质量管理体系与措施1主体施工质量控制主体施工是单位工程重要施工部，也是工程施工质量的重点和关键；为保证主体施工质量，我公司将采取行之有效的质量控制措施，运用到主体施工的全过程，为整个工程质量目标打下坚实的基础。1.1质量管理机构及相关质量体系根据本工程的规模、性质具体要求。建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，所有部门行之有效，相互联系，排除人、机、料、法、环、检测等六大因素，对工程质量的影响，保证工程质量，建立与本工程相适应的、《工程质量监督保证体系》、《施工质量检查体系》。2、建立主体施工质量保证体系，建全施工现场人员岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好岗位本职工作，使施工质量达到现行施工规的要求，并且在规质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，以至达到新的质量水平。3、项目主要人员质量岗位责任制建立：建立项目经理质量岗位责任制；建立施工工长质量责任制；建立质量员岗位责任制；建立材料员岗位责任制；建立技术负责人质量岗位责任制；建立班组长质量岗位责任制；建立施工现场成立质量管理小组；岗位责任容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一、预防为主”的方针。现场成立项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、试验员、资料员、测量员等到。质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司工程部或查阅相关技术资料，以解决难题。1.2坚持质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。严格作好“三按”、“一控”的原则施工作业，“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量。1、施工过程控制程序针对本工程的个体情况充分明确本工程关键过程控制容、技术复核的主要容，由此确定针对性的施工质量控制方法：

2、技术复核由项目技术负责人组织，责任管理技术人员、质量员和班组负责人参加，必要时邀请建设（监理）单位和相关人员参加，责任技术人员填写技术复核记录，参加复核和各方签字认可。1.3材料质量的保证1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量证明书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工，无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照我公司有关文件、国家、省、市有关文件精神执行。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许无合格证的材料用于施工。3、进场的原材料、各种设备的采购供应，严格执行采购程序；实行材料供应“四验”（即验品种、验规格、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。1.4施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1、对每一个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核。同时，在施工中进行考核对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、施工队伍进场执行入场教育制度。安检、持检人员和施工技术人员必须对工人分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高工人的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3、施工管理人员、特别是工长及持检人员，应随时对操作人员所施工的容、过程进行检查，在现场为工人解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。5、指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决工人的后顾之忧。7、实行优质优价，调动工人创优质名牌的积极性，促进工程质量的提高。2质量保证措施公司已建立并运行质量管理体系，并得以贯彻到各职能部门，为把质量管理体系充分运行到本工程中，公司特制定以下程序对产品的原材料采购、存储、生产、记录等程序进行可追溯性管理。2.1物资采购：钢材、水泥、木材，必须如实填写分承包方调查表，对供货厂商进行资质、供货业绩、信誉，产品质量情况等进行评价、考察，保存评价记录，原始资料。对大宗地方材料，项目部建立合格分承包方名册，并附产品说明书、质保书。2.2标识：施工现场通过"四牌一图"，即在上墙悬挂施工总平面图、施工公告牌、安全纪律牌、工程进度牌、材料标识通过仓储分区分类堆放悬标志牌，写明物资名称、规格、数量、检验试验状态，进场日期等。料员做好入库验收，物资入库记录、台帐等记录标识。半成品通过标记，收货验收单、加工计划、半成品合格证及质检报告、物资入库记录、材料进出场日记帐等进行标识。2.3机械设备的控制：项目部按本工程需使用机械设备一览表，建立机械设备技术档案，在施工生产过程中的设备由机操员严格按实际情况填写机械设备维修、运转及停工记录，建立生产设备保养维修计划，对生产设备填写并标识设备技术状态表。2.4安全生产控制：项目部对本工程编制施工周期的安全措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职工中毒。广泛开展安全生产教育，牢固树立"安全第一"的思想，对新工人进行三级教育，特种作业持证上岗。公司每季度、项目部每月进行组织一次检查，对查出的隐患定计划、定人、定措施按期整改，凡在安全生产工作中突出成绩的，公司给予表彰和奖励，经教育不改的给予处罚。2.5检验和试验：进入施工作业前项目部工长负责组织作业人员对施工条件、原材料、半成品进行检查验证，符合规定要求后才能进行施工，施工过程中未经检验和试验或不合格的工序产品，不得转入下道工序施工。物资入库或进入施工现场时，项目部材料员首先进行外观检查和初步核对，对提供的物资检验合格或试验报告进行验证，并标识。工序检验应进行自检互检，分项分部工程检验、隐检、专检。2.6检验、测量和试验设备的控制：检验测量和试验设备必须是通过周检，合格的设备并由专业人员使用。2.7检验、测量和试验状态：经检验和试验合格的原材料外购外协件挂合格标识，对不合格的原材料、外购外协件填写“不合格通知单”，并在该不合格品上挂“不合格”标识，并隔离。对质量有异议或尚未检验、试验挂“待判”标识并及时送检，对无标识或标识不清的原材料、外购外协件不准使用。2.8不合格品的控制：施工现场对经检验发现不合格的原材料、外购外协件、半成品、成品，由材料员进行标识，对一般不合格及严重不合格上报公司技术处，由生产、技术、材料、供应等部门和现场质检员进行不合格品评审，填写评审处理意见，报总工审定，交项目部组织返工处理，现场质检员监督验证。2.9纠正和预防措施：在施工过程中，建立顾客意见制度，对顾客意见应立即受理并作好记录，对顾客（业主）投诉，由质检处对原因调查处理，必须时总工参加，质检处对纠正措施的情况进行有效监督，确保纠正措施的实施性和有效。2.10搬运、贮存：对大件物资搬运由材料员、项目技术负责人、工长根据构件质量、尺寸选择运输方法，运输机械和装卸法，确定切实可行的搬运方案，经公司总工批准后执行。起吊点必须按设计要求，起吊应缓慢，在离开地面100-200MM时检查吊装索具，平衡牢固后继续起升。贮存：材料员按施工组织设计和施工总平面图的布置，保持库房“三净”、“四无”，物资摆放“三成线”，作好“八防”，材料员验收货物要仔细准确，逐笔记录，材料进场日记帐和物资验收记录、材质证明台帐，对入库物资定期检查和保养。2.11质量记录：按行业主管部门标化管理要求如实填写，并进行标识、编目。2.12部审核：建立项目部质量审核、体系，以验证项目的质量活动是否符合计划安排。部审核的主要顺序及容如下：质量体系审核—物资质量审核—工序质量审核—分期（成品）质量审核—服务质量审核。项目的施工组织设计、方案、措施、分期质量计划，应经项目领导集体审核，并报上级主管审核认可，基础、主体结构，特殊工序经上级（公司）认证。项目质量审核：主要是对各工序过程的审核。审核按规、规程、工艺标准，检验认定按认定标准进行。审核必须有书面文件记录，按各级程序签办。2.13外部审核：审核容根据有关规定和合同要求、业主（监理）对该项目进行审核的围，先审后申报外审。本工程外部审核的容项目如下：1、工程施工组织设计报审；2、工程主要物资设备报验；3、分包单位资审；4、分部分项工程质量检验评定报验；5、工程进度计划报审；6、工程计量报审；7、单位工程的验收报验；8、工程技术资料档案报审。第六章安全文明管理体系与措施1安全管理措施1.1安全管理制度1、根据管生产必须管安全的原则，确立本工程的安全生产保障体系，详安全生产保障体系图。2、本工程项目经理是该现场的安全生产负责人，对工程安全总负责；项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写和审核，安全技术的交底和安全技术教育。3、本工程的专业施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。4、现场专职安全员是负责安全管理的监督检查；班组专职或兼职安全员对生产操作面进行班前、班后检查，查出隐患及时整改，严禁在有隐患的条件下进行操作。1.2安全教育制度对进入工地的全体职工必须进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育。对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用，要进行技术安全交底，每一次下达任务对工人班、组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。1.3安全设施验收制度安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司质安科和设备科检查验收，合格后挂牌才能使用。本工程对下列设施执行验收挂牌制度：（1）脚手架；（2）重直运输设备；（3）活动悬挑平台；（4）各种洞口临边围栏及防护措施；（5）登高和登高作业设施；（6）施工组织设计中为作业安全、机电安全、防火需要等专门配置的各种设施。1.4安全检查分定期的例行检查及不定期的专业检查。定期的例行检查包括现场每月一次的全面安全检查，由项目经理与有关专业人员实施，对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评；工段每旬进行一次的例行定期检查，由施工员实施，检查结果在班组会议上进行讲评；每个作业班组结合上岗安全交底每天开展的安全上岗检查。保证操作机具及作业环境的安全。不定期的安全检查由公司质安科进行。通过安全检查，可以提高和加强职工的安全意识；可以落实各项安全制度和安全措施；可以发现和解决隐患。对大小安全事故的调查处理不放过，每次形成文字资料，追究肇事者责任第七章环境保护管理体系与措施1环保目标本工程环境保护目标：受地方政府部门书面投诉率为零。我公司承诺：1.1若环境保护目标达不到上述要求，我公司将接受业主处罚。

1.2保证体系在本次施工中，我司将遵循“以人为本”的原则，全面实施ISO9001：2000质量管理体系，参考ISO14000环境认证的有关要求进行施工，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系以确保业主提出的环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化、标准化。施工期间环境保护责任保证体系如下框图：

第八章工程进度计划与措施1工程进度计划（详附表4：横道图）本标段计划工期180日历天，计划开工日期以收到开工令为准，具体施工进度计划详见附表工程进度横道图。2施工进度安排2.1施工准备期5天，准备的工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整，各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。3土建工程工期保证措施3.1为确保按期完成任务，组织富有施工经验的管理人员和充足的劳动力，严格按照进度计划科学合理组织施工。3.2流水段施工：将整个项目分为两段，每段实施流水作业。3.3定期召开碰头会，及时进行施工部署，并解决施工中各工序的衔接问题，保证每个阶段都按时或提前完成任务。3.4根据施工图编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度和施工客观条件的变化及时地进行调整和修改。3.5现浇混凝土采用现场集中搅拌，泵送浇筑，减少混凝土的运输和浇筑时间，保证混凝土的施工速度质量。3.6提高机械化施工水平，加大半成品预制程度，采用先进合理的施工方法，缩短技术间歇时间。

第九章资源配备计划1配齐项目施工机械、人员我单位将配备先进机械设备，调派施工技术过硬、年富力强的技术人员，同时派富有经验、责任心强的管理人员进场施工。1.2健全项目机构组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。1.3加强组织管理，科学安排施工采用先进的网络计划，抓住关键性项目工期，科学合理地组织好施工程序，保证按计划完成。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业。抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。1.4监控关键路线工期关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。1.5加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。1.6设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。1.7优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。1.8材料供应和节约材料1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。4、加强日常的材料平衡和调剂工作。5、做好材料的现场管理工作：（1）根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场二次运输。（2）按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度