河道清淤工程施工组织设计

河道清淤工程施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全1.2编制依据（2）四川xx水利电力建筑勘察设计研究院的《xx市xxxx段清在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取1.3编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件施工进度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、安全1.4项目概况xx段总长6910米，按工程要求分为四段1）xx入口至新xx桥长米4）xx至铁路桥长1010米。工程区河段河道蜿蜒曲折，水流较1.5工作内容施工所需的场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等所有临时工程。并负责临第2章施工总体部署2.1指导思想和实施目标同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理精心组织，科学管理，确保优质、高速、安的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对2.2施工部署鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队根据工艺机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工本工程场内由于施工战线长，且处于主城区，根据现场情本工程清淤采用以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为辅在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工的河段，采用抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时码头，再经汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物附近及机械无法到达位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装采用挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，的施工队伍进驻工地，组织精良的设备进场。同时，编2.3施工准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通管、交警、电力、公安等部门建立联系，协调工作。施工准备工济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部②本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接从桓子河中④对施工场地进行场地平整，确定淤泥的临时堆码场地，同时进工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并情的监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工的顺利进队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，2.4施工测量工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须测量规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前工程施工从进场后的道路修建、场地平整开始，主要清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程对高差等。施工中用花杆随时检查探测记录，复核河道清淤是否放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达到设按各部分断面不同尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开应注意坡度及底部开挖高程的控制，开挖应有测量人员旁边跟时校核，防止错挖、漏挖、超挖，并且保证开挖平整度，为避按照各部分断面不同尺寸，分别定出回填部位的轴线，每层填筑厚度，按照设计要求进行放坡，并留有余地以便进行第3章施工总平面布置说明书3.1施工总布置设计概述尽量不拆迁居民点，本着方便生活、易于管理、经济合理就按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出根据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施3.2场内外交通根据现场布置特点及施工总体布置条件，拟结合原有公路，临时施工道路和下堤通道1.5Km，采用泥结碎石铺筑，路宽4m。在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道3.3供水、供电工程附近布置，水源取自于附近河水；生活用水拟从当地供水管网直机械设备施工及维护保养以及其它施工辅助工厂生产用电和生活根据施工组织设计的要求，本工程供电由每处作业面附近变引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电完善的配电系统一套，供应各项施工生产和生活用电需要。本要用电设备有：挖泥船、挖掘机、水泵、施工照明、生活区照电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等重要的项目为保证本工程施工供电的可靠性，对于较重要的施工能采用双回路供电，同时，配备移动式柴油发电机。对于长期用为保证施工供电的安全性，严格按照现行的规范设计和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统按文件规定的照明度执行，对于潮湿和易触及的带电体施工供电主线路采用橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，施工区附近已有固定电信线路接入点，工程进场点，拟向电信部在生活办公区、辅助工厂以及仓储区等部位，利用主供水网按现现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配备适粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均3.4施工辅助工厂机械修配厂、保养场主要布置在公路附近空地，主要承担施工机械和汽车的小修、施工机械及运输车辆的保养及停放，其设施包械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、加工车间及仓库3.5仓储系统及淤泥临时堆码场综合仓库主要负责储存工具配件、五金、电料、化工在每一作业段都要设置一处淤泥临时堆放场，由于淤泥从河道清理出来水分及重，如果马上外运泥浆会外泄，对沿途造外泄后再转运至设置在望天坝改河段的排泥场。每处淤3.6项目部及生活区布置项目部、管理技术人员拟租用附近的民房，相应设室和管理技术人员住宿用房，包括管理用房拟租用200m2。为方便管理，拟在施工区内设立现场调度办公室，租3.7文明施工及环境保护设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工标语，在施工区域醒目位置布置平面布置图，注明工程概况及各生活区和生产加工区内应按单位和当地规定布设各类防第4章施工总进度计划4.1编制依据和编制原则工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当4.2工期目标和阶段控制目标15234565注1）上述阶段性控制目标必须符合招标要求。场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期1504.3施工总进度安排具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排第5章现场管理机构设置5.1现场项目管理体系的设置本标工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业5.2主要岗位职责熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措5.3组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工各技术人员在项目经理的领导下，按设计要求、进度绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。项目经理每周各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区的施工技术人员与各科室的人员负责同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，第6章主要工程施工方法标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工施工6.1施工准备我公司将严格按照签定的合同协议书，并根据工程特点质量要求，从技术、设备、人力和组织等方面为施工实施创量、资料、设备、机械、材料、安全、用电及后勤等项工作的淤泥挖运施工队：主要负责全线河道清运工作，采用机械施配电及其他施工队：主要负责变压器、供电线路、场内临时工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总并请甲方、监理和我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程6.2测量放线测量控制：根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。针对本特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固6.3清淤工程施工工作业，配备杂工多名，配备自卸车驾驶员30名。由步履式全封闭易抓净双面液压抓斗机卸下半包入自动翻斗汽车，再由自动翻斗汽车运至临时淤则上从河道上游向下游倒退着挖泥。施工时用花面，并做好记录，复核河道清淤是否按设计要求挖，超深、超宽不应危及堤防、保坎和岸边建筑超宽值在设计允许范围内。一个河道断面的挖泥⑧对已建成堤防建筑物附近及机械无法达到的封闭较好、证照齐全的车辆，严格按照指定的线不超载、车厢上部全部封闭，避免运输过程中渣在淤泥运输过程中作好清扫保洁工作，并排专人并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须土方开挖采用人工结合机械进行，挖出的土方用胶轮车配汽车直接运至指定地点堆放。开挖采用0.6m³反铲挖掘机配合人工从对于土质不好的地段由人工开挖，严禁破坏。沟槽开挖尽量按先①开工前除应进行地下建筑物和其它已有管线的调查外，还应仔③挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路石方边坡周边采用预裂爆破或预留保护层光面爆破，建基行，人工装填炸药、非电雷管毫秒微差挤压爆破，周边采用预爆破。爆碴利用机械装碴，人工辅助，人力胶轮车配合农运汽土石方回填前，应完成填筑部位的基础清理和排水工作，作要符合设计要求，坑穴内积水、淤泥和杂物等亦应清除；同时施工图纸的填筑尺寸复测回填断面的外形尺寸和高程。土料填筑严格按照有关规范和文件进行。填筑工程完工后，应通知工程师料，人工或推土机平整，拖拉机压实。局部械铺土宜为30cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合规定要求。最大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过200～300mm，具体厚度应由现场试验确定。相邻作业面宜均衡上行处理。清除地表草皮、树木、垃圾、农作物根料合理的卸至路基上，用推土机粗平，人工推土机铺料。用推土机将砂砾均匀摊铺在路须超过两段接缝处，后轮压完全宽为一遍。碾压一度为止，一般碾压6－8遍，应使表面无明显轮迹。路面两侧多压2－3相邻碾压应重叠1／3～1／2压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及第7章施工进度管理及工期保证措施施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实7.1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，②推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确④通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力①将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月③按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA②专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和④专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续⑤专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命7.2技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络②严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按7.3资源配备措施编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及7.4资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料7.5信息管理措施进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协第8章施工质量保证措施和体系8.1质量目标、创优规划全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格达到备案制要求。工程未达到国家验收标准，我单位负责返修并证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强①工程质量符合设计要求和规范标准，验收②建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统③有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签⑤不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施8.2质量创优措施识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过8.3按ISO9001质量管理专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随隐蔽工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，8.4质量管理规章制度规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任（1）各项目工序按下述原则设置工序管理点:（2）工序管理点的实施:施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方（3）检查方法:操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行（4）工序纪律制度:①各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进③主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识⑦项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相①项目经理部对所承建的工程，在原材料对外采购前，先寻找合②对供应商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充分了解；项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确合格供料单位。在选择过程中首先考虑满足建筑产品的功能量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保③为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中有供方④材料入库，根据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合⑤对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报①加强对施工工艺的质量控制:②在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施（8）交工验收阶段的质量控制:项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序8.5质量考核指标8.6质量考核办法要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须（3）在我单位与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国8.7质量保证体系职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准8.8质量管理职责（1）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工材料采购员应对所购材料、配件和设备的质量负责，并对因质量管理目标确定识施工组织设计与方案控制下道工序就是用户预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育试验室计划合同部质量安全部实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签定经济责任制计量标准的质量控制工程技术部机电物资部施工组织设计与方案控制下道工序就是用户预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育试验室计划合同部质量安全部实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签定经济责任制计量标准的质量控制工程技术部机电物资部施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制 第9章施工安全保证体系和措施9.1安全管理目标工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现9.2施工安全管理组织机构及其主要职责施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通④及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中②本项目开工前，结合投标人的实践编写通俗易懂适合于本工程a.安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防③遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注9.3安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的9.4安全管理制度及措施下的质量安全部负责，二级管理为工区安全监察处，三颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作对河道清淤、土石开挖、运输、填筑碾压等作业，编制和实施专详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所9.5安全技术措施根据投标人以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境①在汛期前，成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常懈，随时应急处理突发事件。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，②指派专门人员与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等③科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度④合理布局，消除隐患。在生产临时建筑和生活区周围修建畅通⑥健全通讯系统，保证各施工工区及项目部与外界的联系，在事①清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易②生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联③施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好④对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良⑤在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防⑥在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏①船舶安全作业规章制度；②车辆运输安全作业制度；③用电安⑤有关劳动保护法规的执行措施；⑥各种安全标志的协调规则易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投安全负责人技术负责人其他有关部门制定安全技安全措施落过程中的不安全技术问题。在安全前提安全负责人技术负责人其他有关部门制定安全技安全措施落过程中的不安全技术问题。在安全前提下，合理安排生产计划。组织施工安全技术施。保证项目使用的各种机械设备安全运行。监督机械操作人员持证遵章作业。保证防火设备设施齐全有效。消除火灾隐患。组织现场消防。保证进场施技术素质。控制加班加点、合。提供必要量。财务部保证安全措施项目的经费。卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。监督施工过程安全生产，纠正违章。配合有关部门排除施工不安全因素。项目全员安全活动和安全教育。竣工时总结施工前准备奖罚制度安全责任制竣工时总结施工前准备奖罚制度安全责任制施工中检查施工组织设计中有安全技术措施。机施工组织设计中有安全技术措施。机具设备状况合乎安全要求。施工人员经过安全技术教育。建立各种施工安全责任制。制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预总结施工安全经验。找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖罚工作。安全技术交底。施工中各种不安全