2022年电力信息化企业组织架构及部门职责

电力信息化企业组织架构及部门职责2022年8月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 开发部 4(二) 产品部 4(三) 综合部 4附件：主要服务流程 41、项目流程 5（1）需求分析 5（2）立项评审 6（3）产品设计 6（4）技术评审 6（5）系统测试 62、项目实施方式 7

电力信息化企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责开发部1.开发类项目的技术方案、测试方案、实施方案的设计。2.开发类项目的系统开发、缺陷修正、优化改造、质量控制。3.开发类项目的功能测试、性能测试、安全测试。4.开发类项目的安装实施、更新升级、维护保障。5.汇总每个开发类项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库。6.开发类项目的技术方案、数据模型、测试方案、测试报告、安装手册、维护手册、运维报告等的编写制作。产品部1.各类项目的需求收集、规格和流程的设计、界面和外观的设计。2.各类产品的发展方向规划、运营模式设计。3.咨询类项目的设计、建设、实施等全部过程。4.开发类项目的静态页面制作、需求确认测试、规格控制。5.各类项目的需求说明书、规格原型、需求变更记录表、版本更新说明书、用户操作手册、产品白皮书等的编写制作。综合部1.项目回款的管控。2.项目商务操作的沟通、协调、实施。3.项目招投标的管控。4.项目招标文件、投标文件的编制（统筹技术和业务部分）。5.项目商务谈判、对外报价。6.负责公司业务合同及执行情况的管理。7.现有的标准化/通用化产品的销售（包括客户需求调研、方案定制、项目造价编制）。8.日常外联、外勤工作。9.资质证书的申办，政策优惠和补贴的申报。附件：主要服务流程1、项目流程公司主要业务为软件研发和技术服务以及系统集成类业务，公司通过对客户进行需求分析，设计开发软件、系统集成产品等进行销售，并提供相应的技术服务和项目咨询。公司项目建设流程图如下：公司项目建设流程中核心阶段为需求分析、立项评审、产品设计、技术评审和系统测试。（1）需求分析需求分析的任务是通过详细调查现实世界要处理的对象，充分了解客户工作概况，明确用户的各种需求，然后在此基础上确定新系统的功能，确定对系统的综合要求，需求分析阶段主要包括如下分析：（2）立项评审立项评审阶段主要是对项目的经济目标、可行性目标、项目进度要求进行评审：（3）产品设计产品设计阶段主要包括功能、交互设计以及原型的制作：（4）技术评审技术评审是一种的同行审查，主要目的是：（1）发现软件在功能、逻辑、实现上的错误；（2）验证软件符合它的需求规格；（3）确认软件符合预先定义的开发规范和标；（4）保证软件在统一的模式下进行开发；（5）便于项目管理。（5）系统测试系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案，具体流程如下：2、项目实施方式为建立有利于项目快速实施的项目管理制度，充分调动各部门人员的积极性和能动性，确保项目实施工作高效、顺畅地进行。公司采取项目组负责项目模式，项目组为平衡矩阵组织结构，成员由公司产品部、开发部和其他部门共同组成，项目组设项目经理，项目经理任期为所负责项目的整个实施周期。同时公司设有3个事业组：企业服务组、金服平台组和智能系统组。事业组采取强矩阵组织结构，