2014-2015-1管理学试卷A答案

PAGE第3页共3页密封线密封线密封线内不准答题系部：班级：姓名：学号：《管理基础》期终考试试卷答案题号一二三总分得分评阅人得分一、单项选择题（每题1分，共一、单项选择题（每题1分，共50题，计50分）题号12345678910答案ACCDBBDCAA题号11121314151617181920答案BCBCADCCAA题号21222324252627282930答案DAABBDABBB题号31323334353637383940答案CABDCACAAC题号41424344454647484950答案ADBADDDADA得分二、计算题（第1题8分，其余均10分，共二、计算题（第1题8分，其余均10分，共4题，计38分）51.④④②⑥⑥⑤③①关键路线①→②→③→⑤→⑥该项目最少需要花费的时间22天。52.1）该产品盈亏平衡点的销售量：30000÷（25－15）=3000（件）2）去年该企业实际销售量是4000件，那么利润是10000元3）该企业今年计划利润比去年增加20%，即计划实现目标利润12000元。今年要扩大销售量，销售量应为4200件。53.下大雪0.3△100万元800解：（下大雪0.3△100万元800下中雪0.5△40万元下中雪0.5△40万元①下小雪0.2△-50万元 下小雪0.2△-50万元下大雪0.360万元590-下大雪0.360万元590-340下小雪0.2下中雪0.525万元②Ⅰ下小雪0.2下中雪0.525万元②Ⅰ下大雪0.340万元-5万元344下大雪0.340万元-5万元344下中雪0.510万元③下中雪0.510万元③下小雪0.21下小雪0.21万元图3-5：图3-5：决策树图(2)计算各方案期望值：方案1的期望收益为E1=[100×0.3+40×0.5+(-50)×0.2]×20-500=300万元方案2的期望收益为E1=[60×0.3+25×0.5+(-5)×0.2]×20-250=340万元方案3的期望收益为E1=[40×0.3+10×0.5+1×0.2]×20-100=244万元(3)剪枝决策:比较E1，E2与E3，选择方案2为最好，即新建小场。54.损益表如下损益值方案下大雪下中雪下小雪新建大场10040-50新建小场6025-5改建球场40101（1）乐观法：max（100,60，40）=100，即选择新建大场。（2）悲观法：max（-50,-5，1）=1，即选择改建球场。（3）后悔值法：损益值方案下大雪下中雪下小雪最大后悔值新建大场100-100=040-40=01-（-50）=5151新建小场100-60=4040-25=151-（-5）=640改建球场100-40=6040-10=301-1=060在表中,方案A、B、C的最大后悔值依次为51、40、60，方案二的最大后悔值最小，应选择方案二，即新建小场。（4）折中法新建大场：100×0.7+（-50）×（1-0.7）=55（万元）新建小场：60×0.7+（-5）×（1-0.7）=40.5（万元）改建球场：40×0.7+1×（1-0.7）=28.3（万元）max（55,40.5，28.3）=55，即选择新建大场。得分三、案例分析题（第1题8分，第2题4分，共2题，计12分）三、案例分析题（第1题8分，第2题4分，共2题，计12分）55.答：（1）公司的组织结构图可绘制如下：大型商贸公司大型商贸公司企管部财务部总经理办公室保卫部设备部企管部财务部总经理办公室保卫部设备部人事部独立经营的分公司2独立经营的分公司3独立经营的分公司1独立经营的分公司2独立经营的分公司3独立经营的分公司1储运处业务处现场管理处储运处业务处现场管理处计划处财务处……商场1商场2商场商场1商场2商场……