建筑施工组织设计则测期末考试卷2套及答案3

建筑施工组织考核试卷5.1判断题（1分x10=10分）1.施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。2．图纸会审后的会审记要各单位共同签字后下发，它与图纸具有同等的效力。3.施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。4．工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。5等步距异节拍流水就是指成倍节拍流水6关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。7网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。8施工组织总设计是以一个单位工程项目为对象的指导施工全过程的文件。9．若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。10．关键工作进度落后必定影响工期。（将判断题的答案，写到下表中。对的请填A，错误请填B）12345678910选择题（2分x15=30分）1．基本建度程序正确的是：（）

A.投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工B.投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工C.设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工D.设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工2．工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为（）。A．空间参数B.工艺参数C.时间参数D.施工参数3．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则层内施工中流水步距的个数为（）。A．6B.5C.4D.34.某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9000m。，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为200立方米/台班，则流水节拍应为()d。A．6B．6.5C．7D．7.55.流水施工的横道计划能够正确地表达()。A·工作之间的逻辑关系B．关键工作C.关键线路D．工作开始和完成的时间6、两个相邻施工过程（专业队组）先后进入第一施工段的时间间隔，称作（）。A、流水节拍B、流水施工C、流水步距D、流水段7.某流水组中，设m=4，n=3，tA=6（天）；tB=8（天）；tC==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（）。A.固定节拍流水B.成倍节拍流水C.流水线法D.无节奏流水8、某流水组中，已知tA=2（天），tB=4（天），tC1=1（天）；tC2=3（天）；tC3=5（天），则该流水组m、n分别为（）。A、m=3，n=4 B、m=3，n=3C、m=4，n=3D、m=4，n=49、同一个施工过程的节拍值彼此相等，而不同的施工过程在同一施工段上的节拍值彼此不相等，这种流水方式称（）。A、等节拍专业流水B、无节奏专业流水C、异节拍专业流水D、不等步距流水10、有甲、乙两个施工队，在三个施工段上施工，流水节拍如表所示，则其流水步距为（）。一段二段三段甲隊3天4天3天乙隊2天3天2天A、2天B、3天C、4天D、5天11．网络图中由节点代表一项工作的表达方式称作()。A．时标网络图B．双代号网络图C．单代号网络图D.横道图12.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7d、C5d，其最早开始别为：A4d、B5d、C6d，则工作C的自由时差为()。A．0B．5dC.1dD．3d13.单代号网络计划的自由时差等于()。A．本工作与紧前工作时间间隔的最大值B．本工作与紧后工作时间间隔的最大值C．本工作与紧前工作时间间隔的最小值D．本工作与紧后工作时间间隔的最小值14．前锋线比较法适用施工进度计划用()表达。A.双代号网络图B.单代号网络图C.时标网络图D.横道图15.某工程网络计划中，C工作的总时差为6d，自由时差为5d，在检查实际进度时发现怍的持续时间延长了8d，则说明此时C工作的实际进度()。A.将使其紧后工作的最早开始时问推迟3d，并使总工期推迟2dB.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d，并使总工期推迟2dC.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d，但不影响总工期将选择题答案填在下表中123456789101112131415填空题（1分x20空=20分）1.按照建设项目分解管理的需要，建设项目可分解为：、、、、和。2.根据组织流水施工的工程对象范围的大小，流水施工可以划分为、、、。3.流水施工的基本参数包括、、和。4.时间参数包括、、、、。5．网络计划中，工作的局部时差（FFi-j）是指在条件下所具有的机动时间；工作总时差（TFi-j）是指在条件下所具有的机动时间，ESi-j被称作：。名词解释（3分x5=15分）流水节拍；2.工作面；3.关键线路；4.检验批；5.图纸会审作图（5分x2=10分）某分部工程划分为三个施工段，施工过程分解为A、B、C、D、E五项，流水节拍分别为2、l、4、3、6(天)。试作双代号网络图。2.A无紧前工作；B紧前工作为A；C、D、E紧前工作为B；F紧前工作为C、D；G紧前工作为C、E；H紧前工作为F、G。试作成单代号网络图。计算题（第一题7分，第二题8分）某现浇钢混凝土工程，由支模、绑扎钢筋、浇砼、拆模板和回填土五个分项工程组成，在平面上划分四个施工段，各分项工程在各个施工段上的施工持续时间分别为：支模2、3、2、3天，绑扎钢筋3、3、4、4天，浇砼2、1、2、2天，拆模板1、2、1、1天，回填土2、3、2、2天，支模与绑扎钢筋可以搭接1天，在砼浇筑后至拆模板必须有2天的养护时间，试编制该工程流水施工方案。2.某网络计划的有关资料如下表所示，已绘制双代号网络计划，计算网络时间参数，指出关键线路？ESijEFijTFijLSijLFijFFij1131214151617181AFIDHGEBC4A5BA5BA12614864建筑施工组织参考答案5.2判断12345678910BABBAABBBA选择AABDDCBBCDCCCCA填空1.按照建设项目分解管理的需要，建设项目可分解为：单项工程、单位工程、分布工程、分项工程和检验批。2.根据组织流水施工的工程对象范围的大小，流水施工可以划分为分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工。3.流水施工的基本参数包括工艺参数、时间参数和空间参数。4.时间参数包括流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期。5．网络计划中，工作的局部时差（FFi-j）是指在不影响下一项工作的最早开始时间条件下所具有的机动时间；工作总时差（TFi-j）是指在不影响总工期条件下所具有的机动时间，ESi-j被称作：最早开始时间。名词解释1.在组织流水施工时，每个专业施工队在各施工段上完成相应施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍(一般用t表示)。2.工作面是表明施工对象上可能安置多少工人进行操作或布置多少施工机械进行施工的场所空间的大小。3.关键线路：指在网络计划中，全部由关键工作联成的线路。4.检验批：在同条件下生产的同一批次供检验的建筑构件或部件。5.图纸会审：由建设单位组织，设计、施工、监理各方参加的对图纸文件说明、交底的会审会议。绘图（略）六、计算题1.某现浇钢混凝土工程，由支模、绑扎钢筋、浇砼、拆模板和回填土五个分项工程组成，在平面上划分四个施工段，各分项工程在各个施工段上的施工持续时间分别为：支模2、3、2、3天，绑扎钢筋3、3、4、4天，浇砼2、1、2、2天，拆模板1、2、1、1天，回填土2、3、2、2天，支模与绑扎钢筋可以搭接1天，在砼浇筑后至拆模板必须有2天的养护时间，试编制该工程流水施工方案。解：1）求各专业工作队的累加数列支模：2，5，7，10扎筋：3，6，10，14浇砼：2，3，5，7拆模：1，3，4，5回填土：2，5，7，92）错位相减1与2：2，5，7，10－）3，6，10，142，2，1，0，－142与3：3，6，10，14－）2，3，5，73，4，7，9，－73与4：2，3，5，7－）1，3，4，52，2，2，3，－54与5：1，3，4，5－）2，5，7，91，1，－1，－2，－93）确定流水步距K1,2＝2－1＝1d，K2,3＝9d，K3,4＝3+2＝5d，K4,5＝1dT＝∑K＋Tn＝（1+9＋5＋1）＋9＝25d计算题21131214151617181AFIDHGEBC4A5BA5BA126148640500050511040500055130501351327211513494951905019131901301941937316单选123456789101112131415答案单选16171819202122232425答案一、单项选择题（25分，每题1分，其中只有一个选项正确，多选、少选均不得分）1.下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容()A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料2.关于施工组织设计表达正确的是（）A．“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制B.“标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成C.施工组织设计由设计单位编制D.施工组织设计主要用于项目管理3.工程进度偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

A．横道图法、前锋线法和曲线法B．比较法、横道图法和表格法

C．网络图法、前锋线法和差额计算法D．因素分析法、表格法和曲线4.组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同施工段进行流水施工5.某工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程组成，划分为四个施工段，流水节拍分别为3天，3天，6天，9天，组织成倍节拍流水施工，则该项目的工期为（）天。A.30B.36C.42D.486.编制单位工程施工平面图时，首先确定()位置。A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路7.建筑生产的单件性是由于建筑产品的（）造成的。A、周期长B、固定性C、流动性D、类型的多样性8．组织等节奏流水施工的前提是（）A.各施工过程施工班组人数相等B.各施工过程的施工段数目相等C.各流水组的工期相等D.各施工过程在各段的持续时间相等9．项目可行性研究报告是项目建设哪个阶段的成果（）A．前期策划B．设计和计划过程C．施工阶段D．结束阶段10．下列不属于施工组织编制依据的是（）A.勘察设计文件B.类似的工程经验C.施工规范D.成品保护措施11．合理安排施工顺序应遵循的原则不包括（）。A.先地下后地上B.先主体后装修C.地下先深后浅D.先地上后地下12．在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天，工作M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天，第15天和第17天、则工作M的总时差为（）A、17B、13C、10D、613．下面几个施工项目中适合在冬期施工的是（）A、外装修B、屋面防水C、吊装D、砼工程14．以下不属于施工熟悉图纸的要求的是（）A.先粗后细B.先建筑后结构C.土建与安装结合D.先大后小15．某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C、不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天16．某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3天、4天、3天、3天和2天、5天、4天、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1917．项目施工过程中发生（）情况下，施工组织设计应及时进行修改或补充。A.工程设计有细微变动B.施工环境略有改变C.非主要施工方法进行调整D.主要施工资源配置进行较大调整18．编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行()A.计算主要工种的工程量B.计算主要技术经济指标C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划19．在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）A、改善劳动条件B、改善外部配合条件C、采用先进的施工方法D、增加施工时间20．下列关于单代号网络图的说法中，正确的是()A.节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作的开始或完成点C.箭线表示工作之间的逻辑关系D.箭线表示工作的持续时间21.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是()A．节点编号不同B．表示工作的符号不同C．使用范围不同D．参数计算方法不同22.施工组织总设计编制的对象是()A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程23.承包单位施工网络计划的计划工期必须满足()A、计算工期B、合同中规定的工期C、终点节点的最早时间D、早时标网络图中关键线路各工作的持续时间24.在编制双代号时标网络计划时，如果先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成。这样的编制方法称为()。A、直接法绘制B、间接法绘制C、分段法绘制D、连续法绘制25.如图所示的原始网络计划，计算工期为18个月。如果该项目需要提前一个月交付使用，则应对该原始网络计划进行工期调整，采用关键线路优化组合方法来实现，则可行的关键工作组合方案是（）72 ACM725675G4B5G4B4N6681681F2F2H2E3H2E3D54343A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作ND、工作M二、简答题（35分）简述施工项目管理程序。（8分）简述施工准备工作的主要内容。（6分）简述流水施工的基本含义。施工组织的基本方式有哪些？（5分）影响施工进度的因素有哪些？（6分）施工总平面图布设应遵循什么原则？（5分）单位工程施工组织设计一般包括哪些主要内容？（5分）四.计算题（40分）1.121234561.5(2.0)6(4)9.0(10.0)30(20)4.0(4.5)12(8)12.0(14.0)36(22)8.5(9.32)30(18)9.5(10.3)30(16)4.5(5.0)18(10)5.0(5.32)18(16)2.（10分）某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间标注于箭线下方，工程进行到第五周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。（1）绘制实际进度前锋线；（2）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期产生什么影响？3.（10分）某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后需养护1d下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1d，流水节拍均为1d。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。建筑施工组织参考答案6.2选择（每题1分，共20分）1-5CDBDA6-10BBDAD11-15DDCDD16-20DDCCCBABBA二、简答（30分）1.(1)编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价（8）项目回访保修2.3.流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。组织施工的三种方式：依次施工、平行施工、流水施工。（1）工期及相关计划的失误1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标时间、前期准备的时间。(2)边界条件的变化1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。（3）管理过程中的失误1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。2）工程实施者缺少工期意识。3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。(4)其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。5.1．在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地．2．合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置、各种机具的位置；尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。3．力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。4．临时设施的布置，尽量便利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最短，往返时间最少。5．符合环保、安全和防火要求。6.单位工程施工组织设计一般包括以下基本内容：（5分）工程概况施工方案施工进度计划施工准备工作计划各项资源需用量计划施工平面布置图主要技术组织保证措施主要技术经济指标四、1.（20分）（1）计算工程总直接费。千元（2）计算各工作的直接费率：工作代号最短时间直接费－正常时间直接费（千元）正常历时－最短历时（天）直接费率（千元/天）1－22.0－1.56－40.251－310.0－9.030－200.102－35.25－5.018－160.1252－44.5－4.012－80.1253－414.0－12.036－220.1433－59.32－8.530－180.0684－610.3－9.530－160.0575－65.0－4.518－100.062（3）找出网络计划的关键线路和计算出计算工期。11234560.2560.10300.25120.143360.068300.057300.06218(①,6)(①,30)(③,66)(④,66)(④,96)0.12518（4）第一次压缩：在关键线路上，工作4－6的直接费率最小，故将其压缩到最短历时16天，压缩后11234560.2560.10300.25120.143360.068300.057160.06218(①,6)(①,30)(③,66)(④,66)(④,84)0.12518再用标号法找出关键线路，如下图所示。原关键工作4－6变为非关键工作，所以，通过试算，将工作4－6的工作历时延长到18天，工作4－6仍为关键工作。如下图所示。11234560.2560.10300.25120.143360.068300.057180.06218(①,6)(①,30)(③,66)(④,66)(④，⑤,84)0.12518在第一次压缩中，压缩后的工期为84天，压缩工期12天。直接费率为0.057千元/天，费率差为0.057－0.12=－0.063千元/天（负值，总费用呈下降）。第二次压缩：方案1：压缩工作1－3，直接费用率为0.10千元/天；方案2：压缩工作3－4，直接费用率为0.143千元/天；方案3：同时压缩工作4－6和5－6，组合直接费用率为（0.057+0.062）=0.119千元/天；1234560.2560.10201234560.2560.10200.25120.143360.068300.057180.06218(①,6)(②,24)(③,60)(④,60)(④，⑤,78)0.125181234560.2560.10240.25120.143360.068301234560.2560