中建物流EPC项目的管理痛难点交流

1菜鸟系列EPC项目的管理痛难点交流2目录：第二部分：项目目标第一部分：菜鸟项目概况第四部分：项目实施条件分析第三部分：项目组织管理第六部分：项目重大风险识别第五部分：项目痛难点分析及解决方案3第一部分：菜鸟项目概况1.1局层级合作情况截止2019年二季度，参与菜鸟网络总包资源评估的中建三局项目共7个，其中一公司5个，二公司2个。另马来西亚菜鸟暂未统计。一公司华南：福州长乐菜鸟泉州晋江菜鸟一公司北方：济南历城菜鸟一公司西部：成都青白江菜鸟一公司中南：武汉汉南菜鸟二公司：天津武清菜鸟福建厦漳菜鸟4第一部分：与菜鸟项目合作概况1.2一公司层级合作情况

与菜鸟合作的项目共9个，其中在建项目6个，完竣工3个，累计建筑面积92万㎡序号区域公司项目名称面积使用功能1中南公司武汉江夏EPC总承包工程（武汉江夏菜鸟）5.9单层库房2西部公司中国智能骨干网成都双流一期项目（成都双流菜鸟）18.9单层库房3西部公司中国智能骨干网重庆两江二期项目（重庆菜鸟）7.6单层库房4西部公司中国智能骨干网青白江核心节点项目（成都青白江菜鸟）12.8单层、双层库房5北方公司中国智能骨干网济南历城一期（济南菜鸟）15.7双层、高架库房6马来西亚马来西亚吉隆坡国际机场菜鸟网络物流仓储一期项目（马来西亚菜鸟）11.5单层、双层库房7华南公司福州长乐菜鸟、泉州晋江菜鸟（按2个项目计算）11.3单层、双层库房8中南公司中国智能骨干网武汉开发区汉南项目（武汉汉南菜鸟）8.3单层、双层库房5第一部分：项目工程概况1.3济南菜鸟项目总体概况工程名称中国智能骨干网济南历城一期项目工程地址济南市历城区飞跃大道以南，凤岐路以西建设单位济南传云物联网技术有限公司勘察单位山东中化岩土工程有限公司设计单位中建三局集团有限公司监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司总包单位中建三局第一建设工程有限责任公司项目位于济南市历城区飞跃大道以南,凤岐路以西。总规划建筑面积约157800.52平方米。包括4幢双层仓库建筑，1幢高架库，1幢配套楼，1幢宿舍楼，1幢动力中心，1幢物业办公，主次门卫和自行车棚。5#双层库4#双层库2#双层库1#双层库3#立体高架库6#配套楼7#宿舍楼8#动力中心6第一部分：项目工程概况1.4项目各单体概况序号单体名称层数占地面积建筑面积11#双层库2F1692835410.6422#双层库2F1692835634.8133#立体高架库1F/2F1508821068.5644#双层库2F1269626498.5655#双层库2F1324827848.5666#B1配套楼3F1030.443091.6677#B2宿舍楼5F1270.945917.6688#动力中心-1F/1F1192.321192.327

2.1合同目标第二部分：项目目标序号内容合同条件分析1工期条件形象进度工期违约处理：（1）所有仓库±0.00以下基础工程在2019年7月30日前完成，如未按时间节点完成，承包人需向发包人支付违约金1万元/天。（2）所有仓库外墙ALC板（或彩钢板）安装完成在2020年5月30日前完成，如未按时间节点完成，承包人需向发包人支付违约金1万元/天。2质量条件工程施工质量标准：合格，并满足合同文件所附发包方要求的相关规定。3安全条件承包商自进入发包人管理区后至完成合同规定的工作内容离开为止，应贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，查找事故隐患并采取相应措施，避免事故的发生。创优指标：积极创建市、省级文明工地；HSE指标：死亡事故：0；重伤事故：0；

火灾事故：0；环境污染事故：0；8第二部分：项目目标一次性验收合格，确保本工程获得济南市建筑工程“泉城杯”奖。质量目标合同工期要求为778日历天。工期管理目标确保济南市建筑施工“安全文明工地”，争创获得山东省建筑施工“安全文明示范工地”安全文明管理目标确保获得“山东省绿色施工科技示范工程”。绿色施工目标确保获得山东省建筑业新技术应用示范工程。新技术应用目标2.2内部管理目标（超合同目标）9

3.1

业主组织架构第三部分：项目组织管理王大章（项目经理）菜鸟网（济南传云）王志刚（项目经理）BV项管眭项林（安全）BV项管瞿慧彦（土建）BV项管裴学强（机电）BV项管

吉双泉（总监）监理刘德芬（项目经理）

总包（三局一公司）分包商土建工程安全专监监理分包商机电安装工程钢结构经理总包（三局一公司）土建专监监理土建经理总包（三局一公司）机电专监监理

分包商设计院机电经理

总包（三局一公司）分包商钢结构工程分包商土方工程因不同业主组织架构的个性问题，在此仅以济南菜鸟业主模式进行阐述。业主1人，项目管理公司4人，监理4~6人。10

3.1

业主组织架构第三部分：项目组织管理设计质量安全进度采购+成本项管监理项管监理项管监理项管、监理项管、监理监理项管质量、安全、设计、文档成本、进度、采购…监督检查总包，汇报项管和业主质量、安全、进度、成本、采购、设计、文档、政府手续、合同管理…监督检查总包、监理工作，汇报业主业主质量、安全、进度、成本、采购、设计、文档、政府手续、合同管理、竣工验收和业主内部验收…检查和监督总包、项管和监理工作政府手续、合同、文档-项管、监理监理岗位职责：以质量和安全为主，监督总包工作，汇报项管和业主。项管岗位职责：以进度、设计及合同管理为主，监督总包及监理工作，汇报业主。业主岗位职责：以成本、采购、政府手续为主，检查总包、监理及项管工作。11

3.1内部组织架构第三部分：项目组织管理实施阶段：团队=局设计院（施工图、设计变更）+局设计咨询（现场沟通、设计优化）

+北方公司土建（报批报建、招采、施工）

+北方安装（招采、施工）+北方钢构（招采、施工）投标阶段：团队=局设计院（图纸设计）+北方公司土建+北方公司安装+北方公司钢构12

3.2根据项目特点，前期采用A模式建立项目组织机构，配置相应岗位人员，总包部共计6人（不含设计院、安装及钢构人员），施工部共计25人：第三部分：项目组织管理项目总指挥刘德芬行政主管段家贺招采总监樊梦雪建造总监齐壮项目经理聂中伟商务经理胥卫昌商务部技术总工陈修胜技术部生产经理张建昌、犹晗工程部器材部质量总监徐章鹏质量管理部安全总监毛德世安全部项目书记肖达成综合办公室计划总监王志强设计总监何军民设计部设计咨询总监阮浩设计咨询部13

3.3取得施工许可证后，及时根据项目情况对项组织架构进行调整为B模式，调整后组织架构如下，共计28人（不含设计院、安装及钢构人员）：第三部分：项目组织管理项目经理刘德芬项目执行经理周佩商务经理胥卫昌商务部技术总工陈修胜技术部生产经理张兴金、齐壮工程部器材部质量总监徐章鹏质量管理部安全总监毛德世安全部项目书记肖达成综合办公室A模式VSB模式14

4.1合同文件分析第四部分：项目实施条件分析序号内容合同条件分析1成本条件项目责任上交比例6.48%，其中一次经营效益率为0.68%。截止8月20日，项目累计对内报量5054.75万元，累计目标成本5027.84万元，累计实际成本5041.75万元，累计盈利12.99万元，盈利率0.26%，累计节超-13.92万元，节超率-0.28%。2计价方式EPC不含税总价包干3调差方式（1）调差范围：钢筋、混凝土、钢结构（主次钢构和雨篷（包含钢梁、钢柱、钢檩条、墙面屋面钢支撑、墙面屋面压杆、钢拉条、隅撑、屋面彩钢板、墙面彩钢板；其余不调整））、电缆（不含电线）、消防水用钢管，其余材料不予调差。（2）调差条件：市场价格波动幅度未超过±5%，不予调差。市场价格波动幅度超过±5%（不含±5%）时，可以调整超过±5%以外部分的价差。（合同含量指标）15

4.1合同文件分析第四部分：项目实施条件分析序号内容合同条件分析4付款方式付款方式为月度付款。1）预付款：扣除暂估价的合同价款的20%（佰分之贰拾）；2）进度款为每月审核完成工程产值的60%。3）工程消防验收、五方验收和竣工联合验收合格后，发包人向承包人支付至合同价款的85%。4）工程竣工验收后、承包人提供合格的竣工验收资料且符合发包人、档案馆和相关部门确定的验收及归档标准，完成竣工验收资料的备案并取得备案许可证，发包人向承包人支付至合同价款的90%。5）取得房屋产权证并交付业主，工程竣工结算完成并经双方确认，累计支付至结算总价款的97%。6）竣工结算价款的3%作为工程质量保修金，保修期满两年后发包人向承包人支付竣工结算价款的1.5%（无息），支付时均须扣除由发包人代实施的保修费用、赔偿金及违约金。7）保修期满五年后，发包人向承包人支付竣工结算价款的1.5%（无息），支付时均须扣除由发包人代实施的保修费用、赔偿金及违约金。16

4.1合同文件分析第四部分：项目实施条件分析序号内容合同条件分析4结算条件（1）工程严格按照发包人要求和合同完成，经竣工验收达到合同质量要求；（2）工程经竣工验收合格；不在竣工备案范围的单项工程竣工验收合格；（3）须移交发包人的竣工图、工程技术资料等已按照合同要求提交发包人。（4）承包人按结算通知单要求整理竣工结算资料，并移交全部钥匙。（5）经发包人同意部分工作甩项验收的，在甩项工作完成前可就除甩项工作外的内容进行结算审核，最终结算以双方签订的结算协议为准，承包人同意发包人有权在不在竣工备案范围的单项工程竣工验收合格后再签订结算协议。17

4.1合同文件分析第四部分：项目实施条件分析序号内容合同条件分析5工期条件合同工期：计划开工日期：2018年9月30日；

计划竣工日期：2020年11月16日，总工期778天。节点工期：1)发包人发出中标通知后7天内，中标人提供施工图设计进度计划.中标人须在开始工作通知发出后60个日历天内完成全套施工图设计和技术性图纸审查。2)建设工程规划许可证取得时间：中标人须在开始工作通知发出后90个日历天内，且最迟2018年12月30日前取得;3)施工许可证取得时间：中标人须在开始工作通知发出后160个日历天内，且最迟2019年3月10日前取得;4)具备工艺设备进场条件的时间：最迟2020年1月16日前。5)消防整体验收和完成五方验收时间：最迟2020年9月16日前；6)通过建设项目竣工联合验收和发包人内部验收的时间：最迟2020年11月16日前；7)工程全部移交物业完成时间：最迟2020年11月1日前；8)竣工备案完成时间：最迟2021年6月18日前9)项目不动产权证取得时间：最迟2021年8月1日前。18

4.1合同文件分析第四部分：项目实施条件分析序号内容合同条件分析5工期条件工期奖罚：（1）中标人须在开始工作通知发出后60个日历天内完成施工图设计和技术性图纸审查（设计通过国家规定的外审并取得审查合格报告），并最迟2018年9月30日前取得;如超出则承包人向发包人支付违约金1万元/天。（2）施工许可证取得时间：开始工作通知发出后220个日历天内。并最迟2019年3月10日前取得;如超出则承包人向发包人支付违约金1万元/天。（延期如何处理？）（3)具备工艺设备进场条件的时间：最迟2020年1月16日前。如超出则承包人向发包人支付违约金2万元/天。（4）项目整体消防验收和完成五方竣工验收的时间：2020年9月16日前。如超出则承包人向发包人支付违约金2万元/天。（5）通过建设项目竣工联合验收和发包人内部验收合格的时间：2020年11月16日前。如超出承包人向发包人支付违约金6万元/天。（6）工程全部移交物业完成时间：2020年11月1日前。如超出承包人向发包人支付违约金2万元/天。（7）竣工备案完成时间：2021年6月18日前；如超出则承包人向发包人支付违约金2万元/天。（8）项目不动产权证取得时间：2021年8月1日前。如超出则承包人向发包人支付违约金1万元/天。19

4.1合同文件分析第四部分：项目实施条件分析序号内容合同条件分析1工期条件形象进度工期违约处理：（1）所有仓库±0.00以下基础工程在2019年7月30日前完成，如未按时间节点完成，承包人需向发包人支付违约金1万元/天。（2）所有仓库外墙ALC板（或彩钢板）安装完成在2020年5月30日前完成，如未按时间节点完成，承包人需向发包人支付违约金1万元/天。2质量条件工程施工质量标准：合格，并满足合同文件所附发包方要求的相关规定。3安全条件承包商自进入发包人管理区后至完成合同规定的工作内容离开为止，应贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，查找事故隐患并采取相应措施，避免事故的发生。创优指标：积极创建市、省级文明工地；HSE指标：死亡事故：0；重伤事故：0；

火灾事故：0；环境污染事故：0；4~5个月20

4.2EPC项目管控模式分析（设计）第四部分：项目实施条件分析3、重视沟通机制1、重视项目定义文件项目定义文件决定项目交付条件。以招标文件中的《菜鸟标准》为根本，联合各部门集中梳理编制《交付标准》，合理选择设计优化点。2、重视界面划分准确梳理与业主工作界面，尤其是市政配套费用。该费用一般由业主缴纳（因涉及政府减免政策），且与总包界面接口多，界面易混淆。菜鸟项目要求多、标准高，涉及责任主体多，项目前期要与各方建立正式的沟通机制，确保过程中相关依据合法有效。21

4.2EPC项目管控模式分析（设计）第四部分：项目实施条件分析

本项目设计院为中建三局工程设计有限公司，设计管理单位为中建三局集团有限公司建筑设计院，设计院虽为项目分包，但传统对位思想导致对设计院管控比较局促。在项目投标阶段让设计院参与，提出要求，强化总分包意识，提出服务需求。日常多为邮件及电话沟通，并在邮件中规定完成时间。

对于设计管理单位要求必须全专业驻场，在设计出图阶段，项目与设计管理参与投标版图纸的优化，分专业“地毯式”对图纸进行审核优化。要求设计管理每周必须召开设计专题会，汇报本周设计优化成果、收集各专业图纸问题及优化内容，建立图纸优化台账，及时将图纸问题及优化点反馈到设计院并督促完成。22

4.2EPC项目管控模式分析（设计）第四部分：项目实施条件分析123456施工可行性、简便性等方面的审核意见可实施性优化项目成本投入的建议成本优化更好地实现功能、更好地保证项目品质的建议合理化建议根据国家标准、地方标准、图集、行业标准等规定的审核意见规范审核单专业和多专业关联图纸一致性、图纸表达遗漏、图纸深度等的审核意见错漏碰缺与业主标准（设计标准、交付标准）匹配程度的审核意见业主标准主要包含以下内容23

4.2EPC项目管控模式分析（设计）第四部分：项目实施条件分析在满足规范及业主标准前提下，对施工图纸进行设计优化，节约项目工期、提高施工图可实施性，提高项目品质空间。设计优化从规范审核、可实施性、错漏碰缺、前期设计优化建议执行等维度对施工图纸进行审核。设计审核深化设计协调各分包商深化设计流程，确保深化设计各专业接口一致，控制深化设计进度，审核分包商深化设计质量，使深化设计图纸在满足现场进度要求可实际指导施工，保证工程品质。24

4.2EPC项目管控模式分析（招采）第四部分：项目实施条件分析2、职能（分公司层面）1、原则1、全面招标原则2、整体招标原则3、合理低价中标原则4、透明公正原则5、保密原则1、召开合约规划启动会及组织评审2、收集招采计划3、分供方单位考察、引进4、招标全过程5、签订合同及合同交底6、样品封存25

4.2EPC项目管控模式分析（招采）第四部分：项目实施条件分析合约规划合约框架图合约界面划分表招采计划表成本规划表动态成本控制表支撑高端房建定位、顺应行业发展趋势、满足高端客户需求，实现由“价格战”向“服务战”和“管理战”华丽升级，为企业可持续发展培育新的竞争优势，提升总承包管理能力。26

4.2EPC项目管控模式分析（招采）第四部分：项目实施条件分析支撑高端房建定位、顺应行业发展趋势、满足高端客户需求，实现由“价格战”向“服务战”和“管理战”华丽升级，为企业可持续发展培育新的竞争优势，提升总承包管理能力。菜鸟业主对产品品牌进行限定，分包单位从品牌清单中择优选取。27

4.2EPC项目管控模式分析（报建）第四部分：项目实施条件分析主管部门主要办理事项1发改委1.投资项目的核准立项/备案；2.政府投资项目初步设计概算审批；3.投资项目社会稳定风险评估审查2规划局1.建设用地规划许可；2.规划设计要点；3.总平方案审查；4.建设工程规划许可证；5.现场放线、验线；6.规划变更调整；7.规划验收审批；3建委1.施工许可证；2.农民工资保障金；3.工伤保险；4.工程质量（安全）监督；5.工程检测；6.竣工验收；7.竣工备案；8.城建档案验收移交；9.扬尘治理；10.施工图审查合格书备案；11.城市建设综合配套费征收4房产管理局1.房地产预售许可证办理；2.房产预/实测绘；3.销售资金监管；4.物业管理合同招投标备案；5.开发企业资质办理5消防局1.总平审查；2.施工图设计备案；3.消防验收6人防办1.同步修建人防地下室申报/人防易地建设申报；2.防空地下室施工图纸审查；3.人防地下室施工监督；4.人防地下室竣工验收、备案7环保局1.环评报告批复；2.噪音排污；3.环保验收8城管局1.渣土清运；2.扬尘治理；3.道口开口9园林局1.园林绿化审核；2.绿化验收；3.市政绿化移植审批10防雷办1.防雷审查2.防雷验收11图审机构地质勘察报告审查、施工图审查12自来水1.供水设计及验收13电力局供电报装、供电验收14其他报装单位燃气公司、电信公司、有线电视、热力公司等配套单位的报装284.2EPC项目管控模式分析（报建）第四部分：项目实施条件分析25%70%91%投标阶段设计阶段明确工作界面梳理工作清单编制报建计划梳理报建成本验收阶段施工阶段日照分析方案咨询方案联合审查规划放线验线海绵城市审查装配式审查消防审查人防审查工程规划许可证施工图审查合格书工程排污渣土证施工图审查合格书备案招投标手续缴纳相关费用质量报监安全报监人防报监施工许可证规划验收消防验收人防验收防雷验收园林验收节能验收档案验收住宅产业化验收单体竣工验收水电气热验收竣工验收备案证报建工作贯穿于项目全生命建设周期，包括投标阶段、设计阶段、施工阶段及验收阶段，报建工作程序多、流程长，各程序间环环相扣，需对接部门多，需认真梳理各阶段各业务办理程序，需积极主动积累各方资源。29

4.2EPC项目管控模式分析（报建）第四部分：项目实施条件分析明确工作界面、梳理工作清单：此工作为投标阶段最基础工作亦是决定报建计划及报建成本准确性的关键工作，一定要理清业主招标文件、摸清项目前期手续实际进展，做到报建工作清单不多项不漏项；

编制报建计划：投标阶段需配合编制技术标中的总进度计划，结合实际情况尽量压缩前期报建工期，为设计、施工及验收留充裕时间；

梳理报建成本：投标阶段需配合编制商务标中报批报建成本部分，需提前梳理好报建的全部工作项，收集相关政府规定及收费政策，充分收集可减免费用依据资料，明确费用缴纳主体（建设单位orEPC总承包单位）30

5.1前期对地质情况不了解，招标所提供的地基处理方法可能对现场实际地质情况不适用，本工程西侧前期政府回填土区域没有压实、土质含水量太大，导致强夯大面进行砖渣换填，成本增加。建议进场后进行详勘；第五部分：项目痛难点分析31

5.2大直径嵌岩桩检测项过多，需要竖向承载力检测、桩身完整性检测（包含小应变检测和钻心法），桩基检测项数过多，增加桩基检测结果不合格率，对工期影响很大，且规范要求单柱单桩的大直径嵌岩桩每根桩需要制作一组试块（非单柱单桩的为每50m³制作一组试块），试块制作量大，桩基施工高峰期每天试块数量在150组以上；建议使用直径小于800的桩，以减少桩基检测项数及试块制作数量。第五部分：项目痛难点分析案例：南京菜鸟，600桩，双桩或三桩承台，减少地梁，减少检测费；32

5.3房心内回填土施工质量为难点，必须严格按照要求分层回填、夯实、取样检测，回填质量不好会引起后期地坪沉降开裂；第五部分：项目痛难点分析33

5.4二层精平地面施工对混凝土要求严格，塌落度、初凝时间等不合适对精平地面成型质量影响严重；本项目精平地面样板三次才通过验收，建议多招几家混凝土厂家，并要求混凝土厂家签订质量承诺书，避免一家混凝土厂家多次不合格。第五部分：项目痛难点分析34

5.5设计院出图质量及配合程度为重点，前期设计管理时间紧、压力大，需要对图纸全面细致的解读，一旦图纸通过图审后如需变更过于繁琐，需经业主同意；本项目前期对图纸管控不严格导致后期变更过多。第五部分：项目痛难点分析35

5.6二层精平地面成品保护为重点，需要消耗大量模板且宜损坏、变形，项目的废旧模板就调拨的旧模板上楼面之后经过风吹日晒变形严重，大都出现分层、翘边现象；（双层库地坪保护投入巨大，双层库与单层库区别）第五部分：项目痛难点分析36

5.7一层出户外管线预留预埋为重点，一旦遗漏需要破除垫层、挖除级配碎石及夯实土，处理不当宜引起后期一层地坪沉降开裂，要求安装单位前期熟读图纸，不允许出现部埋、漏埋、少埋的现象；第五部分：项目痛难点分析37

5.8业主标准为难点，作为EPC项目，业主只对业主标准负责，任何不满足业主标准的设计，业主均有权要求修改。提前梳理业主标准，对业主标准提出合理化建议，引导业主对标准做法进行讨论，修改完善；第五部分：项目痛难点分析建议：1、跟土有关的板块都需要加强优化；（土方平衡、地基处理、桩基形式、强夯处理）2、库房内可优化空间较小，重点关注部分品牌优化；38

5.9专业分包设计深化管理为难点，分包的深化设计能力及意识较薄弱，与项目需求不匹配，导致分包深化设计管理不顺利。在分包招标阶段，提出深化设计要求；（先招采后设计，成本最优。施工最方便）第五部分：项目痛难点分析39

5.10现场石油管道拆除时间延迟，费用投入增加，合同约定只确认工期，不增加费用，合同突破困难；第五部分：项目痛难点分析40

5.11环保形势严峻，扬尘治理措施投入费用高，搜集好过程投入及影像资料、政府环保文件，过程中及时与监理单位进行数量确认；第五部分：项目痛难点分析41

第五部分：项目痛难点分析5.12合同外费用确权困难：3号高架库停工（只认工期不弥补费用）,搜集好过程影像资料，通过发函确认事实，及时与监理单位进行工程量确认；42

5.13业主限定品牌，价格谈判存在难度，品牌更换涉及费用调整，对比拟更换品牌优劣势，尽量避开成本多从其他角度与业主沟通交流；第五部分：项目痛难点分析43

5.14业主合同意识强，严格按照合同约定奖罚；第五部分：项目痛难点分析44

6.1确保按时完成工期目标是重点第六部分：项目重大风险识别分析：本工程需在778天内完成所有的设计、采购、建筑、安装、外立面、装饰装修、室外工程、竣工验收等施工内容。对策：（1）配备强大的项目管理团队。选派EPC工程经验、高效、精干的人员，针对EPC工程的各个环节进行有序管理。（2）严格执行计划管理。根据现场实际条件编制总进度计划，将总进度计划分解为设计出图计划、采购计划、施工计划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。（3）设计图纸保质保量按时完成。根据总进度计划编制出图计划，并及时报审，避免因设计图纸的滞后影响总工期。（4）合理的施工部署。将工程施工划分各个阶段，针对各阶段不同的特点配备充足的资源，组织合理的施工安排，有序施工。做好室内外工序穿插及机电、钢构及时插入

6.2设计风险分析第六部分：项目重大风险识别招标文件已明确具体的界面、标准、做法、品牌厂房标准低，经过业主多个同类型项目优化价值创效空间有限项目定义明确业主要求严格按照菜鸟标准进行交付第一版图审盖章施工蓝图提交甲方作为母版，以后涉及调整图纸均须报甲方同意。凡创效点突破标准需甲方走流程同意，并且业主要求分成50%标准控制严格工作开始通知书收到后6个月内可申请增加推荐品牌同类项目考察得知品牌变更困难品牌控制项目前期需配备专人负责设计管理，熟读菜鸟标准，在施工图设计阶段把所有的优化落实在图纸中，在图纸送图审之前要形成一整套完整、合理的图纸。

6.3保质量安全目标实现是工程重点第六部分：项目重大风险识别分析：确保获得“济南市建筑施工安全文明工地”，确保获得“山东省建筑施工安全文明示范工地”。对策：（1）公司直接委派具有丰富施工及创优经验安全负责人常驻项目。结合本工程特点，编制项目安全文明施工策划及绿色施工策划。以“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平”的原则，确保现场安全文明施工目标实现。（2）在设计阶段结合《绿色建筑评价标准》进行优化，融合我司绿色施工理念，设计出图。在设计阶段和施工阶段均严格按照绿色建筑评价指标体系运行。（3）做好安全文明管理策划。针对工程全生命周期内重大危险源进行识别，确定安全文明管理重点。从技术措施、施工组织、工具使用、劳动操作等方面完成安全文明施工管理策划。（4）做好绿色施工策划。实现四节一环保。根据项目特点，组织绿色施工技术攻关和创新，在不同施工阶段，重点推广固体废弃物处理及再利用、雨水收集再利用、太阳能设备、噪声及扬尘监测设备、防尘自动喷淋系统、工厂预制化加工等技术，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”。（5）加强过程管理和实施评价。安全文明施工要求及绿色施工评价指标，加强过程监控，控制污染危害源，让本工程实现现场环境、业主、施工人员的和谐统一。（6）研究菜鸟第三方评估标准，按要求开展评估准备工作。

6.4本工程机电系统齐全，确保达到设计使用功能，机电