班组共建工作方案

PAGE班组共建工作方案xxx公司二○一四年六月版第8页共8页班组共建工作规定一、总则1、为做好公司班组建设工作，建立班组与公司管理层之间的沟通交流渠道，解决班组日常工作遇到的各种困难与问题，提高班组员工素质，构建和谐班组、实干班组，制定本规定。2、本规定适用于公司所有班组。二、班组共建人的任命、职责及要求1、公司为每个班组安排一名公司管理层人员担任共建领导（以下简称共建领导），安排一名具有班组工作经验的人员（以下简称共建人）担任班组共建人。2、公司管理层系指公司领导、部门主任。各班组的共建领导应由公司管理层人员担任。3、各班组共建人由具备班组工作经验、具有一定的工程管理经验、掌握较丰富的电力施工理论知识的人员担任。4、共建领导的职责包括：（1）定期参加共建班组的每周安全例会、安全技术交底、班前会、培训等日常工作，并对以上工作的内容、方式、效果进行评估，提出改进建议。（2）负责与班组的定期沟通，及时了解班组的各项管理工作和施工工作，对班组的管理和班组正在从事的施工工作进行方针性的指导，对班组工作进行日常指导。（3）负责指导、检查、评价共建人的共建工作，审核共建人编写的《班组共建月度工作计划》，对共建工作的效果、方法、内容进行定期评估，提出指导性意见。5、共建人的职责包括：（1）及时向共建领导报告班组共建情况、班组工作动态，根据共建领导的建议，落实各项共建措施；（2）负责编制《班组共建月度工作计划》，并在提交共建领导审核后，负责计划的具体实施；（3）监督检查班组班务管理、班组定置管理、机具仪器设备管理、文件与档案管理等各项管理工作的开展情况；（4）定期参加共建班组的每周安全例会、安全技术交底、班前会、培训等日常工作，并对以上工作的内容、方式、效果进行评估，提出改进措施；（5）定期检查班组现场施工工作，及时发现并解决施工现场、方案、人员、措施、工作安排等方面存在的问题，提出解决方案并检查落实实施情况；（6）定期与共建班组的人员进行沟通，听取班组人员的意见和建议，并予以落实。6、各共建领导和共建人由工程部提出人选，经主管生产和安全的副总经理审核、总经理批准后发文任命。7、共建人因故无法继续履行共建人职责时，由工程部提出新的人选，按照任命流程发文任命。8、共建班组应每半年对本班组的共建工作效果、共建人的共建工作情况进行评价，并将评价结果记录在《班组共建工作评价表》中，交共建人审核。对于共建效果达不到要求的共建人，提出更换建议。9、工程部设专人负责班组共建工作统计，每月填写《班组共建情况月报表》，发至各共建领导及共建人。三、共建领导的工作内容（一）定期参加班组的日常安全活动共建领导每月参加一次班组的安全生产例会活动；每月到施工现场进行一次检查指导，检查班前会、安全技术交底工作、现场安全措施，及时发现问题并提出要求和建议。（二）定期与共建班组沟通1、共建领导每月应与共建人沟通不少于一次，与共建班组班长沟通不少于一次。2、管理处共建人与相关人员的沟通，可采用当面谈话、电话、微信、短信、邮件、会议、文体活动等方式。3、共建领导与其他相关人员的沟通内容包括：（1）所在班组的日常工作进行情况，公司制度的执行情况，近期的施工内容；（2）对本班组或公司工作的意见和建议；（3）本班组需要解决的问题；（4）对公司和班组的整体感受；（5）其他内容。4、共建领导与相关人员的沟通后，应针对沟通人员的意见、建议或其他内容提出解决的意见和建议，交共建人落实实施，并督办解决。（三）指导、检查、评价共建人的共建工作，审核共建人编写的月度共建方案，对共建工作的效果、方法、内容进行定期评估，提出指导性意见。1、共建领导应经常性指导共建人的共建工作，向共建人提出工作要求和建议，每月审核共建人编制的《班组共建月度工作计划》，对计划的合理性提出建议，并藉此了解班组下一月份的共建工作内容；每月检查共建人的《班组共建人共建活动记录表》，了解共建人的共建工作，并提出改进建议。2、共建领导每半年对班组共建工作进行一次评价，评价内容包括：（1）共建人的到位情况、工作方法、共建内容；（2）班组的共建工作成效；（3）共建工作存在的问题及解决建议。3、共建领导进行评价工作时，应将评价内容填入《班组共建工作评价表》，《班组共建工作评价表》由班组保存。四、共建人的工作内容（一）按时参加班组共建活动，及时向共建领导报告班组共建情况，落实共建领导提出的建议和措施。1、共建人应以高度的责任感认真参与班组共建活动，及时了解班组工作状况，有针对性地帮助班组提高安全管理水平和工作能力，提高班组的整体素质。2、共建人参加班组共建活动，应以指导方向、统一思想、建立理念、培训方法为重点。3、共建人每次参加班组共建活动时，应提前填写《班组共建人共建活动记录表》，准备要落实的内容。参加共建活动后，应在《班组共建人共建活动记录表》中填写班组提出的问题和建议，并跟踪落实。4、共建人每月收到共建班组提交的《班组共建工作评价表》后，应对班组的建议予以回应，落实相关措施；对班组的共建工作进行评价，提出改进建议。《班组共建工作评价表》应提交共建领导审核。5、共建人应每月向共建领导汇报班组共建工作情况，包括共建工作的频次、内容、效果等，并将《班组共建人共建活动记录表》交共建领导审阅。对于共建领导提出的建议，共建人应落实到位。（二）编制、实施《班组共建月度工作计划》1、共建人应在每个月的28日前编制下个月的《班组共建月度工作计划》，并提交共建领导审核。2、《班组共建月度工作计划》应包括以下内容：（1）下月对班务管理、班组定置管理、机具仪器设备管理、文件与档案管理的检查计划；（2）下月参加安全技术交底、班前会、培训等日常工作的日期；（3）下月班组现场施工工作的检查计划；（4）下月班组的重点安全学习内容、技术培训内容；（5）下月与班组人员的沟通计划。3、《班组共建月度工作计划》经共建领导审核后，共建人应根据计划安排落实相关工作。（三）监督检查班组各项管理工作的开展情况1、班组的主要管理工作包括：班务管理（考勤、产值上报、班容班貌）、定置管理（办公设备、施工机具、仪器仪表、个人工具、个人防护用品、安全工器具、零星材料、灭火器材）、机具仪器设备管理、文件与档案管理等。2、共建人应每月不少于一次检查班组的各项管理工作，发现问题时应及时对班组提出，并跟踪落实情况。（四）定期参加班组例行安全活动共建人应至少每月两次参加共建班组的安全例会（安全日活动），并根据《班组安全日活动工作规定》，提前做好会议准备，共同学习重要的安全生产文件、通报、规章制度，及时传达公司及各部门的指示精神和要求，使班组日常安全管理与上级精神保持一致；针对班组近期工作任务、天气状况、上级要求提出安全工作的重点，分析存在的不足；检查日常安全生产管理和工作情况，帮助班组建立、完善有关的表格、记录；检查安全技术交底、班前会的开展情况，提出改进的建议。同时，应检查上次安全例会所布置工作的完成情况。（五）定期参加班组技术学习和培训1.共建人每月最少参加一次共建班组的生产技术知识的学习和培训，从理论上指导班组人员提高技术水平。2、共建人应结合班组的人员素质、施工内容，帮助班组编制培训计划，使班组在一定时期内在理论水平上有较大提高。3、共建人应根据《班组施工前培训工作指引》的要求审查每月的施工前培训内容。（六）定期检查班组现场工作情况，进行任务观察工作1、共建人应每月至少一次到施工现场检查现场工作，监督班组的现场安全生产工作情况，开展任务观察工作。2、共建人进行现场监督和任务观察的内容包括：（1）指导班组开好班前班后会，做好危险点分析及控制措施，检查施工现场安全措施是否合理；（2）检查《工作票》、《安全施工作业票》、《班前会及安全技术措施交底》、《作业表单》的填写及使用是否规范合格；（3）及时发现并解决施工现场、方案、人员、措施、工作安排等方面存在的问题，并组织班组成员进行剖析、总结和提高，对发现的违章行为及时纠正或制止。（七）定期与共建班组人员沟通1．共建人每季度与共建班组每个成员的沟通应不少于一次。2.与班组人员的沟通应该包含以下内容：（1）了解班组最近的工作和生活情况；（2）收集班组在工作和生活上遇到的困难及问题；（