建筑企业规章制度建筑公司规章制度

建筑企业规章制度建筑公司规章制度一、总则

第一条为加强本公司工程管理，规范公司与项目部、项目经理的行为，维护公司的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》并结合本公司的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司承接的所有工程和项目的管理，包括公司直属项目部和各分支机构项目部。

第三条本规定所称项目经理，是指经公司授权，负责组织项目部的日常管理工作，并代表公司履行施工合同的法定代表人。

二、工程管理机构和职责

第四条公司设立项目管理部，负责对公司承接的工程项目进行监督管理，协助项目经理解决工程施工中遇到的技术难题。

第五条项目经理部是公司派出的实施项目管理的专门机构，在公司的领导下，对项目实施全过程、全方位、全面的管理。

第六条项目经理的主要职责：

1.贯彻执行国家法律、法规和企业规章制度；

2.执行公司的各项管理制度、规定和办法；

3.组织实施项目部的各项管理工作；

4.确保工程项目质量达到合格标准；

5.履行施工合同，保护公司利益和形象；

6.完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工程管理内容及要求

第七条施工准备阶段的管理工作：

1.项目经理部在施工前应编制施工组织设计（或施工方案），经公司技术部门审核批准后报监理单位；

2.项目经理部应认真做好技术交底工作，明确质量目标、质量标准、质量责任、质量奖惩办法等；

3.认真做好测量控制点（桩）的交接、保护工作；

4.认真做好原材料、成品、半成品、构配件的出厂合格证或出厂检验证明的检查验收工作；对不符合要求的材料，应及时清退出场；

5.做好施工现场的准备工作，确保施工顺利进行。

第八条施工过程中的管理工作：

1.项目经理部应严格执行施工图纸及其他技术文件的会审制度，及时解决存在的问题；

2.项目经理部应严格执行隐蔽工程验收制度，及时发现和解决存在的问题；

3.严格执行质量检查和记录制度，做好每日工作记录和检查记录；

4.严格执行成品保护和现场整理制度，确保施工现场整洁有序；

5.认真做好工程质量的自查和互查工作，及时发现问题，及时整改。

第九条工程验收阶段的管理工作：

1.项目经理部应及时组织技术人员进行竣工验收工作；

2.竣工验收合格后，应及时办理工程移交手续；

3.及时整理竣工资料并归档。

第十条对项目经理的要求：

1.应具备相应的资格和执业能力；

2.应认真执行质量责任制，确保工程质量；

3.应严格执行公司财务制度，严格控制工程成本；

4.应积极配合公司各部门的工作，确保工程顺利完成。

四、奖惩办法及考核标准

第十一条对在工程项目中表现优秀的项目经理给予奖励：包括奖金、晋升、加薪等。奖励标准如下：优秀：500元以上；良好：300元以上；一般：200元以上。奖励方式为现金或实物奖励。奖励金额由公司财务部门根据实际情况制定具体方案并报领导审批。

第十二条对在工程项目中表现不佳的项目经理视情况给予相应处罚：包括警告、扣发奖金等。处罚标准如下：表现不佳的：扣发奖金50元以上；严重者：解除劳动合同。处罚金额由项目经理部自行制定并报公司领导审批。同时项目经理部应将处罚结果记录在案备查。第十三条公司领导将定期对项目经理部的工作进行检查和考核，考核结果将作为奖惩的重要依据。考核内容包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面。考核标准将根据公司实际情况制定并实施。考核结果将作为项目经理的晋升或降职的重要依据。第十四条公司各部门应积极配合项目经理部的工作，对项目经理部的违规行为应及时制止并上报领导处理。同时公司领导应定期召开会议，对项目经理部的各项工作进行总结和评价，及时发现问题并采取相应措施加以解决。五、附则本规定由公司项目管理部负责