2024年护士上半年工作总结范文（3篇）

第3页共3页2024年护士上半年工作总结范文自加入____医院，担任救死扶伤的护士职务，至今已逾半年。在此期间，我严格遵循院领导、科主任及护士长的指导，深入学习以病人为中心的临床服务理念，发扬革命人道主义的救死扶伤精神，以严谨的态度和积极的热情投身学习和工作。尽管面临成功与失败的交织，但日益激烈的行业竞争使我深刻认识到，成为一名德智体全面发展的优秀护士至关重要。我扎实地进行医疗护理工作，得到了病患的广泛好评，同时也获得了各级领导、护士长的肯定，成功完成了____年上半年的工作任务。一、思想道德与政治品质我坚定地贯彻执行基本路线方针政策，通过多种途径深入学习政治理论，遵守法律法规，始终保持敬业精神和道德操守。在医疗护理实践中，我坚决服从命令，尊重指挥，严格遵守医院规章制度和医德规范，积极参与各项活动，尊重并团结同事。二、专业知识与工作能力我以提升工作质量为目标，积极创新，圆满完成了各项任务。我协助护士长管理病房，确保医疗文书的准确整理。对待每一位病人，我都以诚挚的关怀和专业的态度，帮助他们建立战胜疾病的信心。我认真对待医疗文书的书写，遵循规章制度，不断提升自己的专业技能。护理部组织的各类学习和考核，我都积极参与，以高标准要求自己。三、学习态度与个人发展我始终保持对专业知识的热忱，刻苦钻研，广泛学习，以提升自我。我以严谨的态度和明确的目标，努力掌握理论知识和实践技能，同时，我也注重跨学科知识的拓展，以提高自身综合素质。我坚信，只有不断提高，才能更好地服务于患者。四、生活品质与人际交往我注重培养良好的生活习惯，生活有条理，为人诚实守信，乐于助人，与同事保持和谐的关系。我积极参与各类活动，丰富自己的生活经验，以更全面的视角去理解和帮助患者。总结过去，我深感收获与挑战并存，展望未来，我将以更高的标准要求自己，致力于提升护理服务质量，为患者提供更优质的关怀。2024年护士上半年工作总结范文（二）今年上半年，护理部门在医院的指导下，始终以“提升服务、控制数量、强化执行、确保安全”为核心，革新管理方式，创新服务观念，凝聚护理团队，全面推动各项护理工作的深入实施。一、提升服务品质遵循“三好一满意”原则，护理部门要求各护理单元根据自身特性设定独特的护理服务标准，如病房的零呼叫服务、入出院的全程陪伴、门诊的快速准确服务、手术室的温馨无惧环境、供应室的及时配送等。我们以高标准、严要求为指导，力求实现护理服务零投诉的目标。同时，我们定期进行优质护理服务满意度调查，对调查结果进行深入总结和分析，对出现的显著问题，护理部门会及时提出改进建议，并协调解决。二、强化护理质量控制，确保质量持续改进针对护理一级质控的不足，护理部门迅速组织护士长会议，明确护理质量目标、任务和未来发展路径，重新制定了重点科室的护理质量标准。护士长每周进行检查，每月进行总结，护理部门每月对重点科室进行深度质控检查，并在护士长会议上进行反馈分析。我们确保执行、检查、总结、反馈、改进的闭环管理，以体现护理质量的持续改进。三、监控护理质量标准，实施风险防控措施我们着重制定了患者身份确认、治疗、用药、手术、感染预防、跌倒预防等关键环节的安全工作程序和措施。每月监测相关质控指标及防范措施的执行情况，上半年全院未发生相关不良事件。我们建立了统一的抢救车管理制度，对高危药品和备用药品分开存放并清晰标识。同时，我们制定了全院统一的护理不良事件上报制度和流程，以及紧急意外事件的护理应急预案和处理流程。对过去的总结和分析，旨在下半年的工作中实现更坚实、更稳健的进步，明确更具体、更有针对性的工作目标。上半年我们存在诸多不足，也揭示了许多问题，期望在下半年，凭借坚强的领导力和全院护士的团结协作，我们的护理工作能实现新的跨越。2024年护士上半年工作总结范文（三）一、立足实际，从护理基础任务做起同时，注重提升服务质量，从优化工作细节开始：1.优化查对程序，由原先的称呼病人床号和姓名，转变为询问病人姓名，让病人主动回应，以减少查对错误的可能性。2.改革备皮方法，采用一次性备皮刀，取消民用备皮刀，将滑石粉润滑改为肥皂液润滑，以提升工作效率和备皮效果。3.推广使用家属陪护椅，仅收取象征性费用，为病人提供便利。4.建立护士沟通手册，将日常工作质量控制内容、会议要点和交接注意事项等记录在册，供各班查阅，以减少会议传达的延迟和不能及时改进的问题，实现质量的持续及时提升。5.联合都市宝贝照相馆，免费为新生儿提供出生后的第一张照片，分享喜悦给我们的病人及他们的家庭，收到了显著的积极效果。二、强化制度执行，明确工作职责，防止工作疏漏细化工作内容，明确分工，由责任护士和质检员共同负责文书书写，形成由管床护士负责完成病历，责任护士监管，质检员质量控制的三级质控体系，有效防止书写错误和不规范书写，提升书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生教学、业务学习分别指定责任人，实现人人有责、事事有人管，共同参与科室管理，显著提高了团队的积极性。三、严格产房管理，完成布局改造加强产房管理，印制并张贴产科常见急症抢救流程，确保操作流程化，严格执行腕带识别制度，确保新生儿腕带佩戴，建立产房交接流程并监督执行，有效保障了产妇和新生儿的安全管理。同时，完善疫苗上报和查对程序，强化疫苗管理。此外，根据管理年验收标准，再次改进产房设施，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房和隔离待产室的位置，以满足标准要求。四、精进技术，严守质量标准鉴于护理人员年轻化的现状，制定操作训练计划，将基础操作纳入日常考核，每周重点监督一项，对常用操作项目逐一考核，特别是中医操作项目，制定操作标准，全员参与训练，并在考核中不断优化操作流程。提升操作技术，以提高服务质量。五、创新进取，持续学习，完成继续教育和带教任务不断更新专科知识，派遣助产士到北京进修，护士长到天津和杭州学习，引入新的理念和技术，改进工作，提升技术，激发科室学习氛围，每月组织两次业务学习，开展中医护理技术项目，学习中医理论，完成国家级论文一篇。同时，监督全科护士完成继续教育任务，加强专科知识的学习。面对实习