工业园区磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程投标方案（技术标）

1工业园区磷化工产业示范基地宣传和展示平台 7 71.1.1.施工构想 7 91.1.3.现场管理 1.1.4.材料(及设备)施工管理 1.2.质量保证措施 1.2.2.质量管理体系 1.2.3.质量职责 1.2.4.质量管理制度 1.2.7.质量管理的组织措施 1.2.8.质量岗位责任制度 1.2.9.施工现场操作规程 1.2.10楼地面工程施工操作规程 1.3.施工总进度计划及保证措施 1.3.1.项目进度目标及承诺 21.3.2.总体进度计划 1.3.5.进度计划的管理措施 1.3.6.强化施工进度计划管理 1.3.7.施工进度计划保障措施 1.3.8.技术措施 1.3.9.管理措施 1.3.10经济措施 1.3.12技术工艺及措施的保证 1.4.进度计划的检查与调整 1.4.1.检查与调整 1.4.2.保证进度的工程检查措施 1.4.3.保证进度的进度循环措施 1.4.5.工程落后赶工与突发事件处理措施 1.4.6.工期提前保证措施 2.1.安全文明施工要求 2.1.1.施工要求 2.1.2.安全保证体系及技术组织措施 2.1.3.安全生产职责 2.1.4.各专项工序的安全保证措施 32.1.5.消防保证措施 2.1.6.消防管理制度和措施 2.2.安全生产技术措施 2.2.1.生产技术措施 2.2.2.应急预案 2.2.3.食物中毒应急计划 2.2.4.消防应急救援及消防演练重点措施 2.2.5.项目风险预测与防范、事故应急的重点措 2.2.6.触电急救的重点措施 2.3.关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施.1282.3.1.工作大纲 2.3.2.测量及基础工程施工方案及技术措施.1312.3.3.基坑土方开挖和回填施工方案 2.3.4.土方回填施工方案 2.3.6.模板制作、安装施工方案及技术措施.1552.3.7.砼工程施工方案及技术措施 2.3.10地面工程施工方案及技术措施 2.3.11砌筑工程施工方案 2.3.12地砖地面施工方案 2.4.钢结构制作、安装工程施工方案及技术措施.18542.4.1.施工方案及技术措施 2.4.2.工作图和安装图 2.4.3.钢结构工程施工技术保证措施 2.4.4.水泥稳定碎石施工方案 2.4.5.碎石基层施工 2.4.6.混凝土路面工程施工方案及技术措施.210 2.4.8.钢筋铺设 2.4.9.施工中应注意的几个问题 第三章文明施工措施计划 3.1.文明施工保证体系及技术组织措施 3.1.1.保证体系及技术组织措施 3.1.2.清洁施工保证措施 3.1.3.安全生产管理及文明施工保证措施 3.1.4.文明施工措施 3.2.施工场地治安保卫管理计划 3.2.1.保卫管理计划 3.2.2.施工环保措施计划 3.2.3.环境保护措施 3.2.4.冬季和雨季施工方案 3.2.5.雨季施工措施 3.2.6.施工现场总平面布置 3.3.1.组织机构设置 53.3.2.主要部门职责 3.4.劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划2643.4.1.人员配置及劳动力计划 3.4.2.劳动力配备管理计划 3.4.3.劳动力安排保证措施 3.4.4.材料投入计划 3.4.6.材料的现场管理措施 3.4.7.仓库安全 3.4.8.机械设备投入计划 3.4.10施工机具准备 第四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 4.1.包括工程施工过程中可能遇到的各种风险 2934.1.1.可能遇到的各种风险 4.1.3.风险管理组织机构与风险管理 4.1.4.抵抗风险措施 4.1.5.项目风险预测与防范、事故应急预案.3024.1.6.防止高空坠落的紧急预案 4.1.7.触电急救预案 6 4.2.1.拟投入本项目的主要施工设备表 4.2.2.拟配备本项目的试验和检测仪器设备表3154.2.3.劳动力计划表 4.2.4.施工总平面图 4.2.5.临时用地表 4.3.竞标函及竞标函附录 4.3.1.竞标函 4.3.2.竞标报价一览表 7第一章总体概述8安全生产标准化工地”(国家级安全文明示范工地)。9本工程所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务为依下图)5、现场标志和标牌施工现场识别标志的设置、安装、维护、及完工后的拆除。单位不得在施工现场设置任何广告牌或其它类似标志，6、警告标志7、环境保护应根据有关部门的规定在工地现场四周设置围栏和保护栅负责保护施工现场和施工过程中所发现的任何有价值应直接与场地所有者和土地管理部门联系扩大施工用地范2、施工供水、供电及通讯应与有关部门取得联系，以安排施工供水、供电、通讯3、施工护栏、围墙临时性护栏或围墙的设计和设置应经过项目监理的批4、施工排水5、施工照明系统的电源应为220伏，或其它经过项目监理批准的电压。不得在井下和管道中使用任何带有线圈和外露零部件1.1.4.材料(及设备)施工管理负责本工程材料(及设备)的运输和储存，并承担所有应按照生产厂家的要求及有关标准的规定来进行材料材料的储存和处置应符合本工程当地的环境污染控制(1)自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制(4)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”序号职位质量职责1经理负责国家建设部及云南省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关2技术负责人①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3副经理①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。③负责协调各工程专业、各施工单位在施工生产中工④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工4施工员②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。③对班组自检、互检、交接检进行监督。6材料员7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验序号内容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。2度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施3“三检”在施工中坚持自检、互检、交接检的制度制度4牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人主要工序如砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5决制度6护制度7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，8罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时理制度进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，术资料度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程(1)作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度(2)鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中(3)综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的(3)在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施(2)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定(3)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们(4)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础(4)建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按公司绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶档案资料控制质量控制开工报告分项竣工施工质量(1)事前控制阶段2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查(2)事中控制阶段(3)事后控制阶段1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一(1)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方密起来，形成IS09001:2000版体系，依据本工程的特点，(2)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”(3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作(4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001:2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的(5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负(3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接(4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在1)量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件2)刀具：切割、套丝等刀具，使用时应核对规格和型(1)在现浇混凝土板上，按设计要求设置预埋件或吊(2)吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内的人行安装(3)吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀应按设计及工程情况(6)玻璃安装后，应对玻璃进行清洁工作。落地大玻璃1.2.10.楼地面工程施工操作规程(1)各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完成后进行，(2)在铺高地板面层时，应待室内抹灰工程或暖气、消防喷淋、试压工程等可能造成建筑地面潮湿的(3)当铺高水泥类找夹层和结合层，其下一层为水泥类材料时，该表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水现象；(4)当铺设在水泥类结合层上铺设板块面层时，其下一(5)结合层和板块面层填缝采用的水泥砂浆，应符合下(6)水泥砂浆采用的砂，符合现行的行业标准《普通混8、饰品工程(细木等)施工操作规程及无墙体上可采用电钻钻孔埋入镀锌铁膨胀螺栓或尼龙胀传和展示平台工程根据甲方工程进度完成任务，工期为30日历天(具体以开工时间以招标人实际下达的通知为进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影设的影响。结合xxx工业园区磷化工产业示范基地宣传和展3.1相关单位因素xxx工业园区磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程所在甲方单位的管理和控制发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施方单位的理解，争取最有利的施工条件。施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不3.2施工组织影响因素资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及3.4施工现场条件因素3.5技术及工艺因素3.6队伍的选定3.7材料设备供应及相关专业协调3.8各专业、工序交接3.9突发事件影响4.1进度计划的编制原则4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础4.3进度计划系统的分级控制划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)(3)三级控制计划本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的3)日检查工作制4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及6.1建立完善的计划保证体系的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、6.2组织措施(1)施工进度组织系统(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述(3)施工进度控制组织制度管理执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程2、我司拟为xxx工业园区磷化工产业示范基地宣传和3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备1、施工进度控制的技术措施工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(11)加强施工现场计量管理(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各园区磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程提供一个良(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量6.5合同保证措施6.6劳动力的保证措施的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程上不折不扣地实6.8材料及设备保证措施(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：6.9施工机械设备(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照本工程的总进度(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，5、工程协调会(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度6.13外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、3、进度计划调整后的进度执行情况组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部进度记录检查检查阶段进度记录检查检查阶段总结阶段计划阶段总结阶段(1)如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员(2)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好2、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面第二章施工安全措施计划三.安全及文明施工的处罚规定遵守甲方管理规定：在监理单位和招标单位(工程管理部和商管部)进行登记备单位对投标单位施工和材料堆放范围内的垃圾清扫情况进号序号考核项目违规罚款金1对未佩戴安全帽或未扣帽带者100元/每人次2对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的现象100元/每处3对高空作业未系安全带或有带不扣者100元/每人次4对无用电保护措施的现象500元/每处或每次5对未佩戴工地工作证者50元/每人次6对工地作业区内有粪便等现象50元/每处7对工作及业余时间施工场地内发现身体赤裸(仅穿三角裤等)者50元/每人次8对翻越工地围墙者100元/每人次9对随意从建筑物窗门洞口向外倾倒施工垃圾现象500元/每处或每次对施工车辆超速行驶或车行时造成道路尘土飞扬的现象500元/每处或每次对施工作业区内各类(基坑、电梯、楼梯等等)预留孔洞防护不严密等安全隐患100/每处对在工地作业区违章操作施工机械或违章接水、接电及动用明火者500元/每人次对与甲方及监理发生争吵及其他不文明举动者1000元/每人次对场地及道路不整洁、有积水及砼、砂浆等污迹的现象500元/每处或每次对施工作业区内出现未及时清理的建筑垃圾、钢管、模板、扣件乱丢乱放的现象500元/每处或每次对工地内发现外来闲杂人员100元/每人次对其他未列入的违反安全及文明工地规定的事项视具体情况而定，但不低于100元/每处或每次注：1、业主将直接向承包单位罚款，承包单位再自行(3)坚持谁主管谁负责的原则。安全保证体系组织机构安全制度方案编制排是生生排是生生生利才指高分项工程安全技术措施临时用电施工组织设计进场三级教有安全检查记录安全技术交底班前安全活动工伤事故记录主管安全副经理安全管理领导小组安全检查安全工程师安全检查纠正措施记录纠正措施记录安全措施落实安全措施落实作业班组安全员络。项目经理设立安全监察，各施工作业队(厂)班组设兼(1)项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的认真贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针、政策、大措施。按本单位安全控制目标、层层落实，分级控制，确负责建立和完善安全生产保证体系，并协调配合，搞好(2)安全监察职责认真贯彻执行上级劳动安全卫生法规和工程局安全管(3)工程部安全职责(4)班组长的安全工作职责(5)生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全(1)安全教育(2)安全技术交底(3)施工管理人员安全考核(1)施工人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术(1)对施工操作人员进行安全教育，使之对使用的涂(2)高空作业，必须戴有安全带，脚手板必须有足够(3)施工现场必须具有良好的通风条件，在通风条件(4)木材白茬面上磨砂纸时，要注意戗挫，以防刺伤(5)在除锈铲除污物时以及附着物过程中，应戴防护(6)用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴(7)使用喷灯，加油不得过满，打气不能过足，使用(9)涂刷有害身体的涂料和清漆时，须戴防毒口罩和(15)施工人员在操作时，感觉头痛、心悸或恶心时，(1)为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工(2)焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好(3)身体出汗后二使手潮湿时，切勿站在带电的钢板(5)在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去(6)推拉闸刀，脸部不允许直对电闸，以防短路凿除f.工作完毕或临时离开工作现场时，焊接作业时，其(1)施工前应搭设安全可靠的脚手架，检查是否符合(2)焊接设备外壳必须有接地接零线，焊工必须配戴(1)用电线路架设必须符合规程，用电采用“三相五(2)每台施工机械必须设置专用开关，开关线中必须(3)用电设备按规程接(零)熔丝搭配合理。(4)施工机械外露传动部位必须装有防护罩，并有良(5)手持电动工具必须按规程定装漏电保护器，做到事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持d.对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工(2)各施工小组安全防火职责b.对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严d.库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，a.进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打火机等)。领用油漆、化工材料等易燃物，用多少领多少。(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地GBJ140-90《建筑灭火器配置设计规范》要求，本工程为公共类建筑装饰，因装饰用木材等较多，极易起火，本工程为1).灭火器配置设计原则：危险等级严重危险等级每具灭火器最小配置灭火级别最大保护面积(m²/A)一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为灭火器按规范要求选用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火2)灭火级别计算S一灭火器配置场所的保护面积K—修正系数(本工程配置设计按K=1.0)具体灭火器配置数量由现场专职安全员根据现场实际设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。1坚持用好安全“三件宝”:所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴23带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。4严禁在高空和地面互相直接喊话。5高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失6高空作业人员应身体健康，作业人员必须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。7禁止工人违章用电，手持电动工具应设置禁止工人违章用电，手持电动工具应设置事故发生后，项目领导小组成员和各队义务领导成员一食物中毒可能发生于食堂。由于目前项目部职工集体就保持橱房的干净，同时食堂应配备足够的消毒设备(消毒柜),1)脱离电源：立即断开触电者所触及的导体或设备的2)人员脱离带电部位后，应紧进行抢救，具体办法如2秒放松3秒)D、救护人换气时，放松触电人的嘴和鼻，使3)胸外心脏挤压法：A、解开触电人上衣，使其仰卧在地上或硬板上(不要放在心窝稍高一点的地方(胸下三分之二处);C、掌根用力向下面(脊背的方向)挤压，压出心脏里4)应急物资：常用药品(绷带无菌敷料)及各种常用1)高处作业基本概念凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高2)高处作业预防事故措施(2)工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负(3)施工前，应逐级进行安全技术教育及交底。并落(4)高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施(5)从事高处作业人员必须定期(一般一年一次)进四肢有残缺以及其他不适于高处作业者不得从事高处作(7)酒后严禁高处作业。(1)现场急救概念则会由于浪费了最关键的抢救时间，而使伤病员的生命丧(2)急救步骤③同步呼救。在施救的同时，另派人拨通120,通知救(1)止血(2)包扎、固定(3)搬运药箱(一)项目实施工过程中存在的风险(二)项目竣工阶段存在的风险(三)工程施工项目风险的防范策略2.风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料(1)救护人不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作(2)防止触电者脱离电源后可能的摔伤，特别是当触停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次程序图)实施控制找出总问题的原按规范要求进不合格合格(1)工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为30个日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、(2)组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人技术负责人1人，质检员1人，预算员、资料员、材料(3)就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将第一：我们在建筑行业里做了多年，我们具备了一定的(5)施工主要控制重点：2)施工质量监控难度大。(6)深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上(8)我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，(一)施工测量方案及技术措施1.1平面控制础砼浇筑完成后，在基础面上重复以上过程(1)建筑物的平面控制轴线长度(1)允许偏差国家标准(mm)内控标准(mm)(2)高程控制(1)平面控制→→墙体钢筋绑扎(窗洞口边线)→→墙、柱模板(上一层标高50控制线，油漆标识)→→墙、柱拆模(本层标高1米，墨斗弹于墙体上)→→顶板支模、钢筋绑扎(轴线、门洞边线用油漆标识)→→校正钢筋浇注顶板砼。(2)竖向控制差表(见下表)序号允许偏差国家标准内控标准1投测每层总高1.5、高程控制要点高度(m)允许偏差国家标准内控标准每层总高1.6沉降观测(一)施工准备供当地实测地形图(包括测量成果)原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，以便编制施工组织设计(或施工方案),并应提供平面控制桩2、进场后，应会同监理和建设单位一起作施工现场的平面高程方格网(间距5m-10m),并行施工现场的土方平衡计算，以便定现场的土方调配和外运。按照土方运距最短、(二)开挖方案2、作业条件1)水道2)废置的排水沟、探孔等填。3)旧地基等4)原有排水装置及供应系统采取预防措施，以防损毁原有的排水装置及供应系统。3、施工操作工艺2)基坑(槽)开挖程序是：测量放线→放线分层开挖筑物侧挖基坑(槽)应间隔分段进行，每段不超过2m,相邻3)基坑(槽)开挖应尽量防止对地基土的扰动。当基4)在基坑(槽)边缘上侧堆土或堆放材料时，应与基1)保证项目：柱基、基坑(槽)基底的土质必须符合设项次允许偏差(mm)检验方法场地平整排水沟1标高用水准仪检查或拉线尺2度(由设用经纬仪、拉线和尺量检查3度设计要求观察或用坡度尺检查4整用2m靠尺和楔形塞尺检5、成品保护2)基坑(槽)开挖设置的支撑或支护，在施工的全过3)基坑(槽)的直立壁和边坡，在开挖后要防止扰动4)基坑(槽)在施工下道工序前再挖至设计标高。5)基坑(槽)开挖时，如发现文物或古墓，应妥善保3)基坑(槽)管沟的直立壁和边坡，在开挖过程中和4)重物距土坡安全距离：汽车不小于3m,起重机不小1)基坑(槽)开挖，应设水平桩控制基底标高，标桩3)雨期施工措施。4)在地下水位以下挖土，当有粉细砂层时，就采用有效地降低地下水位措施，将水位降低至开挖底层以下0.5m,压实机具每层铺土厚度每层压实遍数(遍)压路机蛙式打夯机人工打夯不大于1501、回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施4、分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯(碾)(一)钢筋工程施工方案及技术措施b、梁类构件：一般应先摆纵筋(包括弯起筋)。在同一截面抗压时不得大于50%(柱),偏心受力时不得大 (如墙、板等),除注明外，均应加支撑筋或拉筋。按@600呈梅花型设置，直径采用08或010,以保证两层钢筋网间主筋穿插位置要正确，尽量避免左右方(或上下方)错位而于25mm,钢筋垫块的布置间距为@1000。钢筋(例如：顶模撑钢筋)不得有毛刺等现象；钢筋的长度直径控制在钢筋直径的2.5倍，平直部分长度为10d;二、三级钢筋需做90度或135度弯折时，弯曲直径控制在钢筋直径5倍，135度弯折时平直部分为10d;弯起钢筋中间部划钢筋位置线→绑扎板底铁下层钢筋→绑扎板底铁上层钢筋→绑扎地梁钢筋→绑扎板上铁下层钢筋→绑扎板上铁上层钢筋→暗柱插筋→墙体插筋。置线(包括基础梁及墙钢筋位置线),钢筋就位时，按照钢用螺纹25钢筋焊接而成)见右图，马凳间距1.5米，在马绑扎柱子箍筋→连接受力竖向筋(吊线垂进行绑扎)→划箍筋间距→绑扎箍筋划板筋位置线→绑扎底铁下层钢筋→绑扎底铁上层钢筋→垫垫块加马凳→拉通线绑扎上铁下层钢筋→拉通线绑扎上铁上层钢筋→调整墙体钢筋的位置→清理干净→报验监理。钢筋应在跨中1/3净跨范围内；板1米以下才准靠近。(1)模板工程施工组织(2)模板安装拆除注意事项缝紧密，不变形不漏浆。螺栓及“U”型卡、“3”型卡均应水电专业及门窗洞口模板在合模前必须经过隐检合格，模板拼装时注意角模与大模板缝隙不能过大，连接必须板与墙面，板与板之间必须粘贴海绵条，并拼缝严密，按建筑1m线或墙体50线弹出顶板下皮线，按线支摸；楼b)模板拆除模板清理必须到位，涂刷脱模剂应均匀，拆模时间必须按照技术室通知进行，以免混凝土粘模等质量缺陷的发生。拱1-3%,并加密梁底支撑。般为300~400mm)的.5倍为宜。距离模板不应大于作用半径的1/2。土应从模板的预留浇筑孔(门子洞)投入。(1)砌筑前先拉水平线，在放好墨线的位置上，从定(3)排砖撂底(干摆):根据弹好的门窗洞口位置线，缝宽度一般为12mm,但不小于10mm,也不应大于15mm,随(8)留槎：外墙转角处要同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3,槎子必须平(9)配筋与构造柱：空心砖墙按照土建结构设计总说明中的有关执行，即在门洞上方加设钢筋混凝土带及过梁，与混凝土墙相接部位的砌筑隔墙内每500设钢筋拉接两道钢筋，钢筋长度不小于1000,构造柱除在门洞边加设外，一(10)空心砖墙上的预留孔洞及预埋件：按图纸及设计洞。当洞口大于宽度大于500mm时应按规定加设过梁。过3、质量标准(1)保证项目块的强度最低值不小于设计强度的75%。度不小于80%。(2)基本项目1.立杆搭设0.40m,外排立杆与墙面净距1.90m,架体下段用双立杆，上口40～50cm,外排立杆高出建筑物檐口1～1.5m,搭设两道2.大横杆搭设4.脚手板Φ12或Φ14钢筋横压脚手板，用8#铅丝与小横杆绑牢，压6.安全防护措施：钢管：管身应平直，外径48～51毫米，壁厚3～3.5毫须有质量保证单(合格证)并检查外观质量，壁厚不够、有安全网宽度不小于3米，长度不大于6米，网眼不得大平整出浆机具，进口整平机辅以灌砂的直径150钢管，做标筋(或叫冲筋),以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用基层上刷一道1:0.4～0.5(水泥：水)的素水泥浆，不要层上(水泥浆结合层要随刷随铺),紧接着用2m长刮杠顺刮杠刮平(操作时均要从房间内往外退着走)。进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般不少于7d (1)所用材料应具备质量合格证，并符合设计要(2)用于砂浆中的早强、防冻剂等，其掺量通过试验(3)砂浆应用机拌，拌制时间不少于2min,掺外加剂(4)砌块在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。进(5)砌块的龄期应超过28d。(1)所有工具备齐；(4)砌块与砼柱、梁的拉结筋按规定间距、长度焊接(5)墙身放线，在砌墙楼面上放出墙身线，在砼柱竖施工准备→基层处理→放线、立皮数杆→预检→排砖撂底→构造柱钢筋绑扎→砌砖→绑圈梁及过拆模板→砌上部砌块→分项工程验收。缝隙(注意门洞口及构造柱处的处理),排到墙的两端时，每一层砌体在砌筑前应根据实际部位计算出梁(板)底(3)砌块组砌：按设计标高要求立好皮数杆，每跨立两根(靠近柱子处),砌体施工时，必须在墙体两侧双面挂线，4、质量标准(1)砌块的品种、规格、强度必须符合设计要求。有出(2)砂浆的品种必须符合设计要求，强度必须符合下列(3)同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小项次允许偏差检验方法1轴线位置偏移用经纬仪或拉线和尺量检查2墙体顶面标高用水准仪和尺量检查3垂直度5用2m托线板和线坠检查4表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查5水平灰缝平直度拉10m线和尺量检查6水平灰缝厚度与皮数杆比较尺量检查7门窗洞口(后塞口)宽度尺量检查高度8构造柱截面尺量检查5、施工要点(1)在砌筑过程中，要经常检查校核墙体的轴线和边(2)砌体与构造柱交接处留马槎，先退后进，并沿墙(3)在砌体砌筑中，安装必须及时配合预埋或预留好(4)填充墙与周围砼接缝要严密，并在抹灰前设置钢水泥：采用325#以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁摸子、大防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm;平整度用在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，铺贴预铺基层处理弹线铺贴预铺2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线(依据墙4)铺贴：地砖铺设采用1:4干硬性水泥砂浆粘贴(砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜),砂浆厚度控制在5)勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用干水6)清理：当水泥砂浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理(一般宜在12h之后),清理完毕后用锯末养护2~(1)保证项目：(2)基本项目：照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏(管道)结⑤各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和(3)允许偏差值项次允许偏差检验方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差尺量及楔形塞尺检查4踢脚上口平直3拉5m线，不足5m拉通线检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查6、成品保护措施①灯具应固定在专设的框架上或角灯固定在有足够强②电源线不应紧贴灯具外壳，接线盒至灯具进线口应套③固定灯罩边框应紧贴在顶棚面内，矩形灯具的边框应④荧光灯管组合的开启式灯具，灯管排列应整齐(1)现场安装力量部署b)劳动力配备H、乘余的材料退库时，如有材料不清、规格混杂、工程不能再使用的材料，不能视为工程节约材质，视为废旧品根据被认可的施工图作成工作图，该图纸原则上不提供给发包人。当工作图难度较大，工程技术负责人员应派遣专若无特别原因，施工图即作为现场安装图编号包装发运的5%,且不得大于1.5mm。其加热温度严禁超过正火温度(900℃)。火焰矫正时，对到880-1050℃,并采取必要措施使构件不致“过热”,当温构件不能再进行热弯，不得在兰脆区段(200-400℃)进行1)磨擦面加工移系数f=0.35-0.45)。喷砂、喷(抛)丸0.4-0.6Mpa(不含有水份和任何油脂),喷距100-300mm,且小于0.5mm)。1)预拼装每批抽10-20%,但不少于1组。或按设计要求收并符合质量标准的单构件。相同单构件，宜能互修孔后如超规范，允许采用与母材材质相匹的焊材焊补后，1)焊接全部完成，焊接冷却24小时后，全部做外观检P、发货1)成品按施工图分别编号，以便现场按图安装。同时提2)装车应充分保护产品，防止碰伤、变形，起吊应防止为保证钢结构制作质量，全部钢结构由本公司所属结构厂制作，全部制作标准均按设计要求的国家有关规范执行。初拧和终拧)进行紧固。得少于2扣。序师批准，才可以成为本工程的组成部分，否世左材准拌和机械调NN(1)、碎石的摊铺(放石灰线)处10CM,钢丝应用弦紧器拉紧，拉力不小于铺机(距离10M左右)找单侧钢丝，另一侧采用找滑撬方式(2)、碎石的碾压当摊铺好的混合料能达到碾压长度(大于50M)、表面水泥混凝土路面施工采用集中拌和、小型摊铺机摊检验→支立模板和安设钢筋→混凝土拌和与运输→摊铺混(1)作业准备：按设计配合比取样试拌，测定其和易性(坍落度),如和易抗压试件，保养28天后测定强度，符合要求后方可用于施F、每班结束或停止工作0.5小时以上时，应清除搅拌模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水平面位置3米直尺检查沉陷量3米直尺检查直线性20米拉线检查B、混凝土的摊铺：间计算起)应符合下表：昼夜平均气温(℃时间(天)65432C、混合料的振捣：器为30～40s,插入时振捣器为20～30s,但不宜过振。时予以纠正。③、用刮尺(即1.5米长木模)揉浆刮平，同时挂线检②、粗抹后，用钢抹人工收光1～2遍，然后用3米直料薄膜养生12小时，然后换土工布湿润养生，片与片之间于14天。昼夜平均气温(℃)5最早拆模时间(小时)②、拆模工作应认真细致，先要清除板外侧的余料、木昼夜平均气温(℃)脱水抹面至开始切缝的最短时间(小时)8②、切缝的深度和宽度：纵缝深4Cm,宽8mm,横缝宽要求，位于胀缝两侧各三条缝设置，传力杆长50Cm,其中传力杆长50Cm,其中30Cm涂沥青，外包塑料薄膜，传力杆(6)混凝土路面板质量检验：浇筑200m³砼须做一次试验，任一组试件的28天龄期每浇注200m³砼须做一次试验，任一组试件的28天龄期抗压强度平均值不得低于30Mpa(300Kg/Cm2),任一组试件的28天龄期的最小值不得低于设计值85%。每组试件包括3个m³试件。每浇注200m³混凝土，应同时制取二组抗折试件和一组抗压试件，抗折试件应分别在第7天和第28天各试验一次每浇注1000m³混凝土，应制取一组抗折试件，以备90A、炎热高温季节，要适当调整作业时间，尽量避免午防雨设施(一个作业面至少备六个防雨作业棚),也可适当拖和拉，72小时内手推车不得通行，14天内机动车不得通预防扰民管理环境保护管理现场机械管理地的要求，严格遵循文明施工管理及a1有关创建国家卫生城3、文明施工管理原则(1).实行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和(2).建立岗位责任制在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消2.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面9.工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章(1).施工阶段b.同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以(2)竣工验收阶段(2).由于建筑室内装修工程多次重复使用同一设计，(3).严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等(6).不在室内使用有机溶剂清洗施工工具，是施工人噪声降到最底限度以免影响周边居民休息和单位的正常休(1)创建文明工地与提高员工队伍整体素质和建设专(2)创建文明工地与培养和弘扬企业精神紧密结合起(3)创建文明工地与宣传企业形象、提高企业知名度(2)营地管理场做到：规划整齐、环境优美、室内清(3)队伍建设要做到：思想过硬、作风扎实、能打胜(1)质量保证措施1)严格按图纸、技术文件、规程规范进行调试，严格2)开工前对工作人员进行技术交底，使参加施工的人3)坚持持证上岗，选派经过专业技术培训并取得相应4)在施工中一定要控制重点环节的质量，主要有：焊5)物资采购严格执行评审制度和验收制度，以保证所(2)安全措施2)成立安全小组，设专职安全员，对各种防护措施进3)空中作业时施工人员要严格遵守有关安全规定，交(3)质量及安全保证措施2)严格按标准和规程规范执行，埋件的材料、规格应3)严格执行三检制度，确保每一个环节的施工质量。4)密切友邻单位配合关系，创造良好工作环境。服从1.7机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜(箱)完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。1.8防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求1.9岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显准”,定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。2、工完场清和文明施工责任区制度2.1施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，四整齐、三无”,以及“四清、四净、四不见”,每月按项2001年以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护什么是“绿色建材”?.所谓绿色环保建材，是指在原危害，我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料2)“绿色环境保护”将是装饰绿色环保施工的重要组4、施工现场料具管理现场的材料管理，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、5、施工现场垃圾管理(二)杜绝重大刑事案件。能(包括临时建筑),区域图上标明现场进出口值班室等，管理，确保现场24小时的保安保卫服务。项目建立施工队(五)现场设置两个值班室，施工现场设立由2名保卫干事和12名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全(六)在工程未交工前，我们将自行对我单位的施工内(七)为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。(八)在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施(九)加强与当地公安机关及周边工地施工总承包单位(一)施工现场在大门处设立门卫房，共由2名保卫干保现场24小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证、工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染),保障施工人员的身体2.1、噪音排放标准：昼间<65dB;夜间<55dB定准用1)当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地2)场界噪声国家标准是：《建筑施工场界噪声限值》4)场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量5)影响相关人员健康的噪声控制6)噪声污染控制的方法封闭围护的降噪措施，尽可能安排早6:00~22:00间(有地(1)施工采暖目的(2)施工采暖措施方案采暖条件：检查现场各楼层外墙是否已经完成，如果没有完成，应采取临时可靠的封闭措施(如采用18mm厚木工板进行封堵)。采暖方式：为施工人员提供手套，保暖内衣等装备，避为施工人员项提供热开水，热开水由项目部统一提供，2、采暖安全措施(1)施工采暖安全防范注意室内的防潮，以避免室内受潮影响暖气设备的正常1)在雨季来临前根据现场实际情况编制的雨季施工方2)在雨季来临前对现场的机械设备进行全面的检修，3)在雨季来临前对现场的临电设施、管线进行全面的5)雨季期间派专人注意收听天气预报，根据天气变化6)雨季施工必须有效组织排水，施工道路要高出周围7)雷雨天高空作业应有防雷击措施。雨期中要经常对9)雨季现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电10)雨季油漆施工时应在油漆中按比例掺入防潮剂，防1、布置原则(1)依据在本工程现场实际条件或业主指定地点的场地(2)在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，(3)所有的生产和生活临建设施、施工辅助企业等规模人员素质”的组织机构设置原则，结合我单位的有关规定，(1)贯彻公司工程《质量管理内部监理办法》,对该工现状，组织推广“住建部关于建筑业推广应用十项新技术”各施工作业队根据施工部位、施工工序(工种)劳动组合设置班(机)组。(2)第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门意见),各(3)第三层次：各施工队作为项目作业层，承担专业高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：进度管理实行项目副经理负责制，施工经理对项目经理项目副经理负责组织工程总进度计划和监督物资采购工程管理部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理收集与整理，发现问题及时向项目副经理报告。并根相关作业队(厂)进行技术交底工作。同时，根据进度计编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资物资设备部根据工程管理部编制的技术规格书和物资2、技术管理机制组织设计，组织生产，协调各部门与作业队(厂)之间的接技术方案时，同时编制安全技术措施内容，同时在技术交底质量保证部协助安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全环保部。物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需4、质量管理机制项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及项目部5、经营管理机制经营管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经计划合同部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理工作；组织有关部门对服务供方进行评审和选择；下达年、审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与物资设备部负责组织有关部门对物资供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。及时与经营管理部办理相关清结6、财务管理机制上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，xxx工业园区磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程项目项目经理部(1)劳动力管理2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职(一)材料准备计划(二)材料的封样及材料供应计划区磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程的供应目标主磷化工产业示范基地宣传和展示平台工程下述特点使材料(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有(6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必(8)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔(9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收4.1.2影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而(4)施工