施工组织设计

施工组织设计 3 7 12 20 22 23 无详细、完全的设计图纸，只能依据部分建筑图和我局以往的字架，一台布置在⑷-⑸轴线间，一台布置在⒀按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量，普通需用量计划，统一组织入场，并做好各类原材料检验工作，把好原量关；与选定的商品砼供应商，联合做好本工程所需的砼级配工作2.2.2.1组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成文字此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业方案建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制坐标，2.2.2.3做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作、交底的内容包括本工程的造情况，场内水平和竖向坐标控制情况，施工组织设计的主要内容理部对本工程的总体部署，各工种的作业设计交底，本工程应注意产、文明施工和周围的环境情况，分部分项交底。最后落实到责按我们现场实际，根据工程需要，本着“科学管理，精施工机具的配备是提高工程质量，加快工程进度，保证人员安全工程成本的主要物质保证。本工程所需的施工机具，依据进），），在图纸熟悉阶段，由施工作业班组技术人员依设计，提出用料计项目部工程师审核，项目经理批准。并将此计划送交在订购钢筋之前先将供应来源取得业主的批准，所有钢材全部采钢厂生产的材料，并批量检查，索回由供货方钢筋进场后，按规范要求抽取一定数量的样品，试样在业主、监理钢筋应根据图纸要求及规范作出翻样的配料单，翻样时注意考虑钢钢筋按集中采购、集中配制、集中堆放的原则，下好料后，按规格4.1.7.1钢筋绑扎时，严格按照设计及规范要求进行绑扎，其搭接长度和4.1.7.2钢筋绑扎时做到画线定位，梁柱钢筋点点绑扎，板墙梅花间隔交4.1.7.3为保证楼板双层筋之间的距离，不致在施工时使上层筋产生过大4.1.7.4柱、墙、梁节点处钢筋密集，交错，在绑扎前放样，以保证该部根据规范要求，结构柱、墙的钢筋需每两层可设一接头，水平搭接接头，搭接点为钢筋受力最小的部位，搭接长度和部位，4.2.8.4现场水平接长采用熔槽帮条焊焊接和搭4.1.10.2检查钢筋接头的位置及接头长度是否4.1.10.4检查钢筋绑扎是否牢固，有无4.2.1.1钢材依设计院定，采购时须有出厂合格证，到场后须送检，复验4.2.1.2砼采用商品砼，在使用时须派人到搅拌站督控，严格计量，严格4.2.1.5张拉机具采用YC-60型穿心式千斤顶。 ⑴钢筋抽芯法。预先将无缝钢管敷设在模板内的孔道位置上，浇筑过程中和浇筑后，间隔一定时间慢慢转动钢管，防止与混⑵胶管抽芯法。将5-7层夹布胶管或钢丝网橡胶管敷设在模板内的孔道位置上。采用夹布胶管时，在混凝土浇筑前必须在管内充气或充水，形成孔道。采用钢丝网橡胶管时，可不充水加压，抽管时在拉力作用4.3.2预应力筋张拉。预应力筋张拉时，混凝土强度不得低于设计强度等级的70%；对于块体拼装的预应力构件，其立缝处混凝土或砂浆强度不应低4.3.3孔道灌浆。为使孔道内预应力筋不受锈蚀，并与构件混凝土结成整体，增加结构的耐久性，当预应力筋张拉完成后，即应进行孔道灌浆灌浆前，预留孔道用压力水冲刷干净、湿润。灌浆可用电动或手动灰6、单层厂房承力柱与外墙围护的施工处理，防止不均匀沉降面产生裂5.2.2在影响工程质量的关键部位和理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应），5.2.4现场质检员要及时搜集班组一法、分层随机抽样法和整群随机抽样法，客签字认可，才能组织下道工序施工（基础验槽5.3.1.10加强成品、半成品的保护门编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料标准化操作，通过不断探索，积累必要的管都要在开始大面积操作前做出示范样板，包施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同特别是各类工序接口的处理，应详细记录当5.3.2.10竣工服务承诺制度：工程竣工注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访5.3.2.11培训上岗制度：工程项目技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证5.3.2.12工程质量事故报告及调查表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸本工程目前还没有业主招标文件，我们依以往经验，结合工程实际，编制本进度计划，在实际施工过程中，若业主需要缩短工期，加快进砼0.5d（0.5d）0.5d（0.5d）砼砼6.2.2.1组织高效精干的领导班子，6.2.2.2选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层，担任本工程的每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地作出计划6.2.2.4建立例会制度，每天下午召开一次例会，检查当日施工进度、工程质量、安全生产文明施工等内容，检查总结完成情况，分析和解决存6.2.2.5实行合理的工期、质量目标奖罚制度，充分调动全体施工人员的6.2.2.7选用先进的施工机具，并配备专业维修人员，储备必要的零件，在施工过程中，不可避免地多工种甚至是多家施工队伍交叉施工，因此），7.1.1.2各项经济承包有明确的安全指标和7.1.2.1工人进场时，由项目经理7.1.2.3工人熟练掌握本工种技能，熟悉本工种改措施、有责任人，明确重点部位、危险岗7.1.8.1按中建总公司CI战略要求，根据武汉市有关现场安全要求，施工现场进出口一律集中挂放“六牌一图”。电的管理，按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏措施，划出作业禁区，设置警戒围栏，地面保卫7.2.7建立职工定期体检制度，对于各工种作7.2.11施工现场动火时，须配备足够的灭火器7.2.15积极配合业主及政府有关部门的安全检查工作，共同抓好施求及武汉市综合考评文明样板标准，建设文明清洁子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类平坦、整洁、排水通畅，不乱堆乱放、无散落(1)在沿街（含业主场地内）道路（人行道占道许可证，以利政府主管部门及领导检查。办公场所保持整洁，无乱挂、乱堆、乱涂乱画等现象，桌椅橱柜摆放有序(1)施工现场生活卫生，纳入工地总体规划(2)食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大(4)现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并做日清，在门口设立冲洗站，防止出场车辆夹规定的施工机具，先到有关部门申请，持有居民达成协议后施工，将施工噪音较大的工本质量计划是工程施工建设中实施质量保证基本文件之一，本项2.1工程创优计划：确保市优，争创省2.2单位工程合格率：100%2.4其它指标：现场管理严格按《武汉市建筑施工现场综合考评办法》3.3.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方3.3.1.4主持项目工作会议，审定或签3.3.2.3统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保3.3.3.1贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向3.3.3.2对工程的测量定位放线、水3.3.3.4掌握施工过程的全部质量状况，3.3.4.1做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备3.3.4.2确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程3.3.4.3对由于机械设备原因造成的工3.3.5.1按标准定期和不定期进行质量检查3.3.5.2对班组进行书面质量交底工作3.3.10财会员：独立建立质量奖惩基金，对质量不合格的工程有权拒付师人，助理工程师人，技术员人，技术人员比例 接受项目经理的合同初步评审资料和其他资料，按“合同评审工 负责按程序签收已生效的合同及有关评审资料并将其准确传5.1执行“文件和资料控制工作程序”（CX02S1）保证施工过程中使用项目经理部保存工程承包合同的认可正本及复印件，由负5.4.1项目资料员接受登记施工图并根据项目总工程师指由项目资料员对文件进行分类存档，当项目交工后应将项目文件6.1本项目根据公司《质量手册》和“物资分包商采购工作程序”通过材料员对需用的物资进行6.5编制采购计划的物资：钢材、木材、8.3.1原材料和施工过程的标识执行“产品标识和追溯性工作程序”8.3.2计量器具的标识按“检验、测量和试验设备的控制工作程序”进度计划分进度计划（JL18-03）和网络计划对特殊工程应制定详细的施工方案，并对参与人员进行适当培训，培训项规定执行，交工验收领导小组由六人组成，由任组长，由行公司的《质量手册》和有关程序规定外，还根据现场的实际情况采14.1本项目的人员培训由负责，执行本公司“培训程序”），1）施工机械设备配制计划表（JL18-02）见《施工组织设计》附录《主一1图纸资料是否齐2了解设计意图提录3性、准确性、合法性、可行性、录二4按相关文件要求编制施工组织设5三6四7五具8六9划七材料员卡准备品备件是否单记八九十十十三砼梁砼等级钢筋模板轴线标高施十四钢筋的复试下料焊接规格绑扎施工生产过程砼配合比等级技术技术性公司和检验关技术性公司经理组成交工械对未用完的材料和设备清退按图纸合同变序号单位数量备注1套12台13台14NI005A套15台16台27组8组9套2决策层作业层总工程师项目经理管决策层作业层总工程师项目经理管103工程处指挥长理层财务工程质量安物资供经营计计量试综合办全科应科财务工程质量安物资供经营计计量试综合办全科应科划科验室公室项目总工程师科科102工程处主要施工机具设备仪器一览表序号单位数量台3台1台17台17台1台2台1台2台1台2AX-320台1台1台1台6台2台1台2台2台1台2台1主要管理人员及生产骨干男男男男男女男女男男男男男男十项目经理及其主要参加工程建设管理人员简介及工作内容聂亚沛，男，33岁，工程师，毕业于哈尔滨建筑大学，工专业，具有国家二级项目经理资质，曾经从事施工的主要工程项目有：国内最大的汽车组装厂房武汉神龙汽车有限公司总装车间、油门经评为优良工程；曾经作为项目经理，组织领导过神龙管理