2024年总经理年终工作总结常用版（三篇）

第5页共5页2024年总经理年终工作总结常用版机关的日常管理工作纷繁复杂，涉及多个层面的工作。为改善年初管理混乱的局面，公司在特定月份增设了一名副总经理，专职负责机关的管理与协调工作，确保公司各项制度得到有效执行与贯彻。一、公司建立了多项管理机制与制度，包括坚持“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”及“每月的生产检查制”等惯例性制度；建立了员工人事档案与劳动用工合同关系；完善了员工工作考核办法；并全面健全了公司各项制度和管理办法，使机关工作逐步步入正轨。二、在人力资源建设方面，公司深刻认识到人力资源是企业的核心竞争力。鉴于公司人力资源建设起步较晚，员工多为新毕业生，虽具理论知识但缺乏实践经验，公司高层高度重视，特别聘请了具有专业技术知识和工作能力的工程师作为导师，对全体员工（共计____人）进行了专业技术培训。经过近一年的培训与学习，员工们已能基本独立完成本职工作。此外，公司还组织相关人员参加了广安市举办的建造师及“五大员”培训（共计____人），显著提升了员工的专业素养与工作技能。目前，公司管理人员与技术人员的配置分别为____人和____人，拥有证件____件。年内共招聘新员工____人，其中高级管理人员____人，为公司的正常运营提供了坚实的人力资源保障。三、在经营管理工作上，公司依托邻水“中科天下一家”大项目，稳步推进各项工作。全年共编制投标文件____份，参与投标____个，中标____个，合同金额高达____万元，实现了良好的经济效益与社会效益。公司坚持以市场为导向，冷静分析市场形势，精准定位企业实力与市场位置，密切关注市场动态与趋势，将资源集中于资金实力强、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目。通过适时调整经营策略，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作的快速发展奠定了坚实基础。同时，公司深化全员经营意识，倡导诚信经营理念，确保工程质量与服务水平，赢得了市场的广泛认可与好评。此外，公司还积极利用社会资源与渠道，拓展市场影响力与信息来源，形成多资源、多形式的经营格局，进一步提升了市场竞争力与经济效益。四、在质量安全管理方面，公司始终将其视为企业的生命线。公司成立了以总经理为组长的“安全生产小组”，对质量与安全工作给予了高度重视。公司领导多次亲自带队检查工地，为质量与安全管理工作树立了标杆。公司制定了详细的施工组织设计与现场布置方案，并配置了充足的资源以确保工程质量与安全。此外，公司还编制了《施工现场安全文明施工管理规定》与《安全事故抢险救灾应急预案》，为应急处理提供了具体指导。工程部坚持每月对各施工项目进行质量与安全大检查，对发现的问题及时要求整改并发出整改通知书。全年共进行检查____多次，发出整改通知____份，处理罚款____千元，发放建筑简报____份。这些措施的有效实施确保了公司全年未发生重大质量与安全事故。2024年总经理年终工作总结常用版（二）我于____月____日加入____集团置业公司，并自____月____日起正式担任百货大楼项目工地的项目经理，至今已超过三个月。在这段期间内，项目部在集团的全力支持和指导下，成功应对了各种挑战，取得当前的进展实属不易。目前，工地正处于桩基施工阶段，已完成总任务的____%。尽管接下来的任务艰巨，我们仍然坚信有能力实现各阶段的工期目标。以下是我自____以来的工作总结及下一年的工作规划：一、前期施工筹备阶段____百货大楼工程作为____县的重点招商项目，政府在确保工程进度方面给予了积极的支持。然而，开工前必须完成以下工作以确保顺利启动：1.进行地下室控制边线的放样工作。2.完成建筑物的定位放线。3.协调规划部门进行验线程序。4.提供测绘部门的水准点和坐标控制点给总承包商。5.组织两次基坑支护施工图的设计交底和图纸审查会议。6.进行桩基施工图的设计交底和图纸审查。二、施工阶段在打桩施工开始前，场地内的基坑土方已开挖至约两米五深。由于缺乏施工图纸，大部分区域未能开挖到位。经过与土方开挖单位的反复沟通和协调，我们最终确定了工作计划，并通过提供额外奖励的方式达成了合作协议。尽管过程中遇到了困难，但我们确保了打桩施工的顺利进行。基坑土方开挖后，对打桩作业产生了显著影响。由于现场条件限制，混凝土运输车辆无法直接进入工地，粉砂土层的不稳定也加大了施工难度。我们迅速采取行动，组织当地施工单位进行塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。尽管桩基施工进度有所滞后，但截至____月____日，裙楼桩基已全部完成，塔楼完成五十七根，地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作计划鉴于桩基施工进度的延误，我们的工作重点将转向土方开挖，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体计划如下：1.计划于____月____日开始土方开挖工作。2.打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，且不得影响土方开挖进度。土方开挖预计于____月____日前结束。3.计划于____月底前完成±0.000以下的混凝土结构。4.计划于____月底前完成裙楼混凝土结构。四、当前需协调的其他工作1.亟需提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2.确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3.确定甲供、甲定品牌材料。五、未来工作规划1.持续优化百货大楼项目管理工作：____年的主要任务包括主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等，时间紧迫，任务繁重。我将继续强化工程进度控制，确保所有工程按预期完成，保证项目如期交付使用。2.深化学习，提升管理水平：随着技术的更新，我将不断进行专业技术知识和管理知识的学习，提升自身管理协调能力，以更有效地控制现场施工质量和进度。3.提升团队专业技能：通过培训和指导，确保下属员工的专业技能得到提升，以保证施工质量与进度。总之，新的一年，我将继续致力于改进项目管理方法，为公司的发展做出更大的贡献。2024年总经理年终工作总结常用版（三）为了严谨、稳重、理性、官方地表达提供的内容，我将对原文进行改写，确保语言风格符合要求且内容含义不变：____深入理解并积极融入公司企业文化____自入职以来，我始终将学习、理解和适应公司企业文化视为重要任务，致力于提升个人与企业文化的融合度。通过不懈努力和细致观察，我深刻领会了公司企业文化的精髓与内涵，使之深植于心。____一、重塑思想，强化认同____深知思想是行动的先导，唯有从内心深处真正认同并接受公司文化，方能在行为上实现完美融合与体现。因此，我时刻铭记自己作为公司一员的身份，牢固树立并践行公司的经营理念与价值观。____二、规范行为，严守规章____初入公司时，我曾对规章制度重视不足。但随着时间的推移，我严格要求自己，严格遵守公司各项规章制度，不断完善个人行为表现，并因此获得了主管领导的认可与肯定。____三、认真履职，圆满完成任务____在本次企业运作仿真实验中，我担任了a____组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职，同时兼任税务员工作。作为行政部管理人员，我全面负责行政部的内部管理工作，并协助总经理处理公司日常事务。此外，我还承担了税务发票管理、税款申报与缴纳等税务相关工作。在第九年的工作中，我主要履行了秘书与税务员两大职责。作为秘书，我负责起草、总结、上报材料及公文撰写，管理公司文件、决议的编号、登记、存档，做好会议记录，并负责文件资料的打印、校对、分发等工作。同时，我还积极协调公司内部各部门之间的联系，加强行政部与其他部门的沟通与合作，确保各项工作任务的顺利完成。作为税务员，我则负责管理增值税专业发票，负责各类税款的申报与缴纳工作，包括增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车船税等，并负责出口退税及高新科技企业所得税优惠政策的申请工作。____四、工作总结与反思____在第九年的工作中，我认真履行了秘书与税务员的各项职责。作为秘书，我成功完成了文件管理工作、会议记录及公司内部管理等工作任务；作为税务员，我则高效完成了各类税款的申报与缴纳工作，并在面对出口退税及专利产品增值税返还等复杂问题时展现出了较强的应对能力。然而，在总结工作经验的同时，我也意识到自身存在的不足与改进空间