土建工程师个人工作总结

土建工程师个人工作总结模板范文(2)

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇一」

在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区a区

工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，

严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工

作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际

的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。

现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下：

一、项目进度完成情况：

1、已完成工程情况：

(1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成。历时64天;

帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整改并再

复打一排帷幕，并且不计算工程量。以保证止水效果。

(2)、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人

员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理，纠正桩位偏差。已顺

利完工，共完成2783根，其中36根为试桩。

(3)、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水井数量68口，降

水开始于9月6日，现在降水仍在进行。

(4)、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥

垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。

2、20xx年在建工程情况:

20xx年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝土保护层，混凝

土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。

二、20xx年以来我主要做了以下工作：

(1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积，及各个户型

的公摊系数。

(2)、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。

(3)、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。

(4)、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作。

(5)、参与0128地块的施工现场的管理工作。

(6)、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。

(7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作，但许多工作还有不尽如人意之

处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏预见性

在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制好，但没有做好，

在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多请教老前辈和各专业的工程师，争取

做到事前控制，使损失降到最低。

2、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的'人才才符合时代以及公司

的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法

律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作

过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争

取能成为一专多能的复合型人才。

四、完成20xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目在20xx年年底完成主体结构工程，我在工程管理方面以及其它

方面做以下建议。

工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、

信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制

质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设

计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件，

及专门技术法规性依据。

质量控制的基本环节

(1)、事前质量控制

(2)、事中质量控制

(3)、事后质量控制

对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实

现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入

工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规

划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与

计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改

计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满

足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合

同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理

的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划;施工成本控制;施工成本核

算;施工成本分析;施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现

场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。

4、合同管理

合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及

可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关

建设工程合同，首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程

范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资

料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量

保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理

安全管理的方针：“安全第一，预防为主“。

由于西荣阁项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求

施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检

查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。

虽然项目还在前期基础阶段，但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作

作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx

年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优

质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的

课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，

充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于

总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献

自己的力量。

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇二」

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持

下，个人在20xx年度取得了不小的进步。虽然公司项目善处于开发的前期阶段，

但本人在担任土建工程师工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制

度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展

工作，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如

下总结：

一、年度工作情况:

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工

作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了

解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的

工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原

则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目的地形、地貌

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更

好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第

一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研

究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行

分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一

步方案的编制提供了可靠的依据。

3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划

通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际

的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工经

验，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转

运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样

即可以节约成本，还可以节约工期。由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的

市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本

的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情况，编制出市政给水

和挖井畜水两种并用的方案。

4、完成项目用地红线勘测

为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从6月n

日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，

而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。

在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小

道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道

的具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6

月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。

5、监督完成新办公室装修工程

为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工

寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有

限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调

下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加

快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工

也在计划的时间搬入新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中

的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。

6、参加项目概念规划设计方案论证会

为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方

案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议，我对项

目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认

识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我

后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑

到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工

时参考。

7、参加公司总部组织的联合项目大检查

10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第

一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓

并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理上的盲

点，并总结成学习心得。这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查

认识了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。

8、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组

为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及XXX的实际情况，并参

考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的

各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。

为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流

程管理小组，我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制，我对项

目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

9、调查XXX建筑市场行情

为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对XXX建筑市场进行

了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是XXX比较知名的别墅楼

盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调

查了解，我基本上掌握了XXX市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理

水平和劳务队伍的素质；也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方

式等;通过对监理单位的调查，不仅了解该单位的业务水平，而且还间接的了解到

了一些知名地产企业的管理模式。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分

析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第

一手有效数据。

10、调查XXX建材市场以及花卉苗木行情

由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨

的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制，我对XXX建材以及花

卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是XXX一些大型的钢材市场、建材市场

以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况;在调查过

程中，我还走访多家装饰市场，对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进

行摸底，并对价格进行一一对比分析;调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、

榕树的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有

以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好

“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通

过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够

明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子

委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主

次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司

的需求。通过XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查，我看到与公司那些

管理精英们的差距，自己的专业面狭窄。

对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身

的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提

高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

20xx年即将过去，虽然项目还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几

位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过

去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新

机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作

为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真

执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学

习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，

争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇三」

篇一

本人198x年x月参加工作，先后参加了：xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化

肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60〜▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程

合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程

H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx

烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州

xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工

作。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，

我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，

活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更

新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤

顶（额定起重量为3.5T）,后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始

采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T）,与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以

节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了

支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供

热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中

心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常

麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根

据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减

小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平

还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和

造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随

升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升

式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费

用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸

平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形

式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都

不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有

关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的

复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是

我本人体会最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方

案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在

施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一

个新的台阶。

机--

扁一

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持

下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx

年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公

司这个团队，为以后的

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持

下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx

年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工

作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了

解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的

工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原

则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更

好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手

现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重

难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理

的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考

博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项

规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这

次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明

确。

4、分析20xx年天气情况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工

程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，

结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和

工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大

规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有

以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好

“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通

过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够

明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子

委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主

次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司

的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法

律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学

习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

完成20xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项

目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及

可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，

项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承

包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵

守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制

和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控

制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查

等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，

质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保

证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定

了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料

的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特

别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规

划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中

可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是

很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开

发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主

人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位

领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，

展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机

遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为

土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执

行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习

新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争

取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇四」

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持

下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了

20xxxx年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工

作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了

解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的

工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原

则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更

好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手

现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重

难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理

的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考

博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项

规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这

次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明

确。

4、分析20xx年天气情况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工

程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，

结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和

工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大

规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有

以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好

“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通

过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够

明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子

委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主

次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司

的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法

律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学

习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项

目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及

可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，

项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承

包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵

守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制

和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控

制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查

等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，

质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保

证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定

了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料

的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特

别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规

划，研究项目的'总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程

中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是

很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开

发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主

人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位

领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，

展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机

遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为

土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执

行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习

新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争

取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇五」

淮安苏宁置业有限公司项目工程部

1、基坑支护施工前的各项准备工作。本人积极主动开展工作，对施工单位采

取了既要管理和控制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6

月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和碎

硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场

和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围

挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。

2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47m抗

拔桩和

3根81m抗压桩，桩径分别为700、1000o在施工过程中，本人与现场的监理

人一起对每道工序进行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，

碎的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人积极

组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测

场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的安

全管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，积极通过项目部、现场

监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的意见。为总部的技术

分析会打下必要的技术基础。结合多方意见，针对抗压桩部分采取重新试桩的施

工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身

质量、注浆量和注浆压力方面进行控制，目前正进行二次检测的进场协调工作，计

划11月底完成检测。

3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。按照置业总部一级计划该部分的

施工总工期100天。XX.7.4—10.11完成321根支护桩的施工;XX.10.12—H.30完

成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要原因

1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采用发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共

6台机械进行支付桩的施工，与原计划10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，

北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护

桩的施工中，在地下16-20nl范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通

后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发

生了二次进场，二次组装，耽误1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施

工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依然加强项目管理，梳理外部和各参建单

位的关系，保证了其图纸工程量的完成。

4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到

设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的

同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。XX.10.31进

行了工程桩的试打，计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部

加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积

的施工提供指导和创造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于

工程桩及立柱桩的施工上，计划投入10台机械。

5、加强现场的控制和资料管理。本人根据公司的统一要求及现场实际情况创

建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清晰的归档，并进行登记、

便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人积极给予传、帮、带，使得在较短

的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行

项目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记。同时协助项目部领导

加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为

均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺

畅的贯彻和执行。

6、本人作为主要人员，参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议（周三），每

周现场质量及安全文明大检查（周四），每周监理例会（周五），以及每月28日的月

度质量、安全、资料的检查。

三、下一步工作的思路、计划与核心任务。

下一步的工作思路：

在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全;

做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工

单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和积

极性，团结同事，尊敬领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。

下一步的工作计划：

XX.11.12-11.30完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调整

工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。

XX.10.31—XX.1.25（计划完成时间）完成工程桩的施工（抗拔桩）

XX计划完成塔楼抗压桩、三道碎内支撑、土方开挖及地下室底板的施工

下一步的核心任务：

今年必须完成工程桩（抗拔桩）的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砂内支撑及土

方的开挖创造条件。

署名：XX

日期：XX-11-9

土建工程师个人工作总结模板范文（2）「篇六」

时光如梭、斗转星移。20xx年已接近尾声，在我进入公司的四个多月里，西

部茶产业现代物流仓储交易园区项目在公司的正确领导下，项目稳好推进，并由设

计阶段真正的进入到施工阶段。我有幸成为了该项目建设的一员，担任该项目的土

建工程师。四个月虽然短暂，但对于我却弥足珍贵。领导和同事给了我足够的宽容

和信任，支持和帮助，让我充分感受到了公司大家庭的温暖，也使我在思想观念和

业务能力等方面都有明显的提高，我将原来在施工单位的工作方式成功的进行了转

变，工作模式上也有了新的突破。在此真心感谢领导和同事们的指导和帮助，与此

同时也将20xx年工作情况汇总如下：

一、20xx年完成的具体工作：

1、协助项目总监做好工程项目的前期运作，编制招标文件，参与了工程开标

工作，参与前期施工单位和监理单位考察和甄选工作。

2、协助编制委托监理合同；施工图设计、勘察文件审查合同；土石方工程承

包合同；地基普探合同为后期项目施工阶段的顺利开展做好准备工作。

3、开工前的现场准备工作，做好施工区域划分，协调施工单位临设布置工

作。

4、土方开挖方案与现场堆土方案的编制和实施。

5、参与综合楼不均匀地基褥垫层处理方案的讨论和最终方案的确定。

6、参与、主持有质监站、设计、勘察、监理、施工单位共同参与的基槽验收

会议。

7、协助图审公司，对设计图纸和勘察文件完成图纸审查工作。

8、审核施工图纸，组织设计、监理、施工单位图纸会审和设计交底，提出本

专业审查意见。

9、负责协调和监督监理工作，对工程进度控制、质量控制、施工安全及技术

方案的审核。

10、编制项目建安工程施工总进度计划和20xx年春节前施工进度计划，确保

计划可实施性，指导项目按计划节点有序推进。

11、组织参与专业隐蔽工程验收，轴线和标高的复核等工作，并负责落实整

改。

12、工程形象进度的控制及工程实物量测定的签证工作。解决施工过程中实际

存在的技术问题和设计变更。

13、组织工地施工质量、技术方案讨论会。参加监理例会，对施工过程中存在

的质量、进度、安全等进行评价。查出问题原因、拿出整改措施、落实措施、跟踪

执行。

14、负责现场工程技术资料档案的整理，收集工作，现场原始资料和施工过程

照片的留存。

二、工程管理过程控制：

西部茶产业现代物流仓储交易园区项目是公司自建自用项目，相对其他项目对

施工安全、质量、进度、投资控制的要求更高。施工承包模式相比施工总承包在对

分包的组织协调和材料的供应上需要投入的精力更大。但在公司郭总的指引下，周

至项目部全体人员团结一致，群策群力，时时刻刻把公司利益放在第一位，做决策

思考问题时以公司利益为出发点，项目安全、质量、进度才得以稳好推进。

在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出现的问题及时解

决。安全控制的实施过程中，对安全隐患零容忍，坚持安全才能生产、生产必须安

全的原则；质量控制的实施过程中，坚持方案先行，监督施工单位严格按合同、技

术规范、设计图纸、方案要求施工。特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过

的原则；进度控制的实施过程中，首先编排切实可行的施工进度计划，在确保安全

和质量的前提下按计划节点实施；投资控制实施过程中，本着安全经济、技术可行

的原则，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。组织协调

的实施过程中，坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则。

保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

施工现场管理过程中对监理单位和施工单位指出施工中的难点和重点。跟踪、

检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位落实情况，以自己最大的‘努力做

到将问题事前排除，事中控制，来保证工程的质量和安全。但自己还有很多不足之

处，在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量

比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主

要有以下几点：

1、缺乏计划性；

在工作中，施工前期准备阶段，由于缺乏计划性，考虑问题不够全面，往往出

现重复工作的情况，在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，充分考虑问题

的各个方面，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。

2、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的

需求。自己的专业是土建，对安装专业的知识还很欠缺，在以后的工作过程中，我

将加强其他专业的学习，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、展望未来，20xx年工作规划:

公司是个大家庭，每位员工都是重要的家庭成员。每位员工都应该为公司的发

展贡献自己的力量，这也是公司发展的源泉。在公司提供的如此好的发展平台上，

对未来我充满期待和信心，将根据20xx年公司项目建设要求来安排施工节点计

划；

1、踏踏实实做好本职工作，按时完成领导交办的其它事项；

2、按节点要求保质保量按期的完成工地现场管理工作；

3、对监理单位、施工单位进一步加大工程管理力度，对工程安全、质量、进

度常抓不懈，做到严格控制；

4、认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束

自己，不断学习新技术新经验；

5、积极参与工程管理的每个环节，争取把问题事情排除，事中控制；

6、扩展自己的知识面，在不断学习和实践中加强自身的专业知识和综合能

力；

7、愿我能和大家一道为我们共同的目标而努力奋斗。在工作中取长补短，扬

长避短。在即将来临的20xx年取得更大成就。

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇七」

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工

作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了

解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的

工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原

则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更

好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手

现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重

难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理

的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的.要求以及工程部的实际情况，并参

考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各

项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过

这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明

确。

4、分析20xx年天气情况

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有

以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好

“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通

过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够

明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子

委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主

次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司

的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法

律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学

习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项

目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及

可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

土建工程师个人工作总结模板范文(2)「篇八」

年员工

年度工作总结报告

部门：工程部

姓名：

职位：土建工程师

任现职时间：*个月

入职时间：年*月日

我于年月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土

建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理

的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督

控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工

作指示和安排。

现就年工作情况总结如下：

(一)入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加

紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规

章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜

悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考

试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监

督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导

的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。

（二）在年工作内容主要有：我入职后栋主体及外墙面砖工程已基本完成，室

内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落

实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的

质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在

现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的

问题，为验收交房创造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟

进督促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在栋工程上，主体工程已

全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观

感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，

虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格

的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时

得到了解决。

在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场管

理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图

纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工

进度之前，避免影响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留设不合理，导致空调管

线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单

位未按图施工等问题。大部份问题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及

电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施

工等工作。栋进行前期的桩基础工程施工，于月日完成压桩，合计完成压桩条（含

补桩*条），目前桩基已经完成静载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。

（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题,

列举几个问题如下：

1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发现栋土建单位在进行

厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按照设计规范及施工技术要求进行施

工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混合砂浆进

行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇

灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，及时对

施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工

有了大的改善。

2、栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外

墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，

在监理签发《责令停工整改单》后施工单位未整改继

续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了公司领

导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。

3、栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除锈处理，对松散的

混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未

按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单

位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了

施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇

注不配合的情况下，也及时把问题情况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土

浇注进行整改。总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合

同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进

度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成

本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应

的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。年的工作计划与安排

（一）对栋交房业主提出存在的问题及时跟进，督促施工单位整改落实，确保

房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。

（二）协调栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的管理

上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目

标制定关键控制节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质

量，进度更快，成本最低，整体效果最好。

（三）在栋上要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建

议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避

免增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行

情况，严格按照合同执行，常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决

各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决土建

及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。

结束语：

回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考

验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进

步，慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作

中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结

同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实

做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说又

是一种挑战。如何协调配合好栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对

施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。

在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认

真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好

本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。

最后祝愿公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。

土建工程师个人工作总结模板范文（2）「篇九」

都说光阴似箭，形容的真是相当贴切。回头看看不知不觉自己已经在将近三年

时间了，回顾这三年，可简单归纳为：第一年的适应，第二年的融入和现在的习

惯。在这段期间，自己在工程项目中也确实受到了不少的锻炼，不管从专业知识，

工作能力（解决问题、协调各方关系）还是团结意识，环境适应能力等方面均有较

大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深入的理解和认识。第一

次工作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里，有领导和同事的帮助和关心以

及他们树立良好的榜样，让我获益匪浅。所以说，工程对我来说是一个很好的锻炼

平台，是我不可多得经历，是个很好的积累经验的环境。

在本年度内我主要负责、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化（含假山）

入口广场等区块监理工作。简单来说，本年度基本能够完成以上区块的监理基本工

作内容，但由于自身专业知识的不足，在处理隧道等工程问题上思维存在一定的局

限性，以及滞后情况，有待自己的进一步努力提高自身能力。

在监理本年度的监理工作中，我逐渐意识到监理工作的“协调”是重中之重。

如何能协调好各参建方的关系，如：业主和施工单位之间的关系，施工单位和施工

单位之间的关系等；协调解决工程施工推进过程中存在的问题；协调解决工程交叉

施工的相互影响等。作为监理在工程施工过程中主要作为各参建方联系的桥梁，起

到纽带的作

用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的及时传达，保证问题的及时协调

解决、工程的顺利推进，还能预防新的问题出现等。比如在规三路施工过程中，复

核现场放线发现新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道路，且需

移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，按照原图施工势必会切断交通。及时

联系业主进行汇报，并向业主建议可根据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调

整道路线形和标高，即一次完成与原道路顺接，避免施工对现行交通影响，也可避

免分段施工的对景区开放后的影响（景区即将部分开放后的唯一游线），而且可以

大大降低工程成本，最终业主采纳，并要求设计依据现场本着上述原则进行重新设

计道路线形、确定标高。诸如此类的事情很多，作为一名现场监理人员，主要是要

能及早发现问题，及时协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还

可减少工程的损失，如果若不提前发现，及时协调解决，极有可能造成返工，耽误

工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我

也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用，尽可能发挥监理在工

程中的纽带作用。

今年的工作中给我感触较深的还有就是如何做好项目组的管理和凝聚力建设工

作。虽然这并不是我的工作中需要去考虑的事情，但我觉得作为一名监理人员要向

身边的领导看齐，以他们为学习榜样，学习他们的长处，也希望自己能在监理项目

部的大家庭中贡献自己的一份力量。我们项目组目前有二十余人，且位处山区环境

比较特殊，工作分配看似很简单的工作，在我看来实际却是有诸多因素需去综合

考虑的问题，不仅要考虑每个人的专业，而且要考虑工作能力，责任心，与业

主等各方关系、对接、协调以及处理问题的能力等，不同的分工，可能造就的监理

项目组形象也不同，这同时也关系到项目组凝聚力建设。我们工地项目组虽然人员

众多，单位、分部工程较多，但在的分配协调下，能够有条不紊的推进我们的监理

工作，我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习

机会。在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织举行聚餐、欢送会等，我

觉得我们项目组是一个温馨和谐的大家庭。

利用业余时间学习我参加了一些目前自己具备考试条件的考证，比如去年报考

的一级建造师考试，虽未获得全部通过，但自己通过从考试过程中还是掌握了一定

的专业知识，本年度继续进行学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从

中获取的知识还是受益匪浅的，我将继续严格要求自己，不断去学习，补充能量。

在工程监理工作中，我不仅承担市政工程方面的监理工作，同时还适当参与土

建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很懂，但身边有很多有经验的领导及同事

给我技术支撑，同时也给了我拓展知识的机会，真心感谢他们，我也认真学习，让

自己能够胜任更多的工作。

在新的一年里，我将继续严格要求自己，针对自己的表达能力欠缺