“巴渝工匠”杯重庆市物流行业职业技能竞赛（供应链管理师）考试题库（含答案）

PAGEPAGE1“巴渝工匠”杯重庆市物流行业职业技能竞赛（供应链管理师）考试题库（含答案）一、单选题1.供应链运行绩效的评估（）。A、涉及到的是供应链上的部分企业B、涉及到的是供应链上的部分企业C、只涉及到核心企业D、只与上下游企业之间有关系答案：B解析：供应链绩效管理2.入库商品需提前发送（）通知仓库安排入库作业计划。A、出库通知单B、入库通知单C、入库单D、盘点单答案：B解析：仓储运营3.在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为（）。A、能力需求计划B、详细能力计划C、资源需求计划D、主生产计划答案：D解析：生产计划执行与支持4.下列问题最适合用于了解客户对供应链透明度的需求的是（）。A、您对我们的产品有什么建议B、您希望我们的产品有哪些特性C、您在选择产品时最看重哪些特性D、您认为我们的产品在哪些方面需要改进答案：C解析：需求预测处理5.下列（）模型可以用于供应链绩效评估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A解析：供应链绩效管理6.下列（）选项不是库存计划数据分析的步骤。A、数据收集B、数据整理C、数据可视化D、数据预测答案：D解析：库存计划处理7.下列（）指标可以帮助评估供应链的绩效。A、客户订单数B、库存周转率C、订单交付准时率D、采购周期答案：B解析：需求预测处理8.不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同，（）的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。A、供应商B、生产者C、顾客D、供应链答案：A解析：供应商管理9.在供应链环境下，（）必须是在满足综合质量要求的条件下才能实施。A、价格杠杆激励B、商业信用激励C、调整订单量激励D、处罚激励答案：A解析：采购订单分析10.()的目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。A、有效的店铺空间安排B、有效的商品补货C、有效的商品促销D、有效的新产品导入答案：A解析：供应链规划与布局11.下列（）因素对客户关系管理的影响最大。A、产品质量B、服务水平C、品牌知名度D、价格答案：B解析：客户订单分析12.下列（）模型可以用于供应链绩效评估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A解析：供应链绩效管理13.如果物料与原有采购项目一致,需要从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额()的占比时,可以采用单一来源方式采购。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2答案：C解析：供应商管理14.在供应链中，以下（）行为最能体现诚实守信的原则。A、向供应商支付延期付款的利息B、在合同中虚假承诺C、接受供应商的礼品和回扣D、在合同执行中出现质量问题时不予理睬答案：A解析：职业道德15.逆向物流处理环节不涉及（）。A、分类B、检测C、制造D、废物处理答案：C解析：逆向物流运营16.反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是（）。A、价格指标B、质量指标C、成本指标D、满意度指标答案：D解析：供应链绩效管理17.（）不是供应链管理的核心理念之一。A、合作理念B、协调理念C、分散理念D、分享理念答案：C解析：基础知识18.以下不属于供应链管理中常见的问题的是（）。A、配送网络的重构B、库存控制C、产品重构D、信息技术与决策支持答案：C解析：基础知识19.下列（）指标可以在可视化报告中用颜色来区分显示。A、库存成本B、库存周转率C、库存储备量D、客户满意度答案：B解析：库存计划处理20.下列（）选项不属于数据分析报告的类型。A、市场调研报告B、行业报告C、财务分析报告D、客户分析报告答案：B解析：客户订单分析21.不同指标测度值的单位如果不一致，会影响结果的公平客观性，所以测度前需进行（），统一指标评价尺度。A、极性变换B、无量纲化处理C、加权D、平均化答案：B解析：供应商管理22.下列关于OPT的管理思想描述理解有误的是（）。A、首先抓“重中之重”，最严重的制约因素凸现出来B、追求生产能力的平衡C、从技术上消除了“避重就轻”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B解析：生产计划执行与支持23.采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用总和，一般分成三部分，其中（）不属于采购成本分类。A、材料成本B、物料损耗成本C、采购管理成本D、存储成本答案：B解析：采购订单分析24.在供应链流程中，（）环节负责确保产品质量和产品交货时间。A、采购B、物流C、生产D、销售答案：C解析：基础知识25.客户关系管理可以促进中小企业的单一的人性化管理向（）的形式转变。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相结合D、科学化管理答案：C解析：客户订单分析26.在供应链流程中，（）环节负责确保产品质量和产品交货时间。A、采购B、物流C、生产D、销售答案：C解析：基础知识27.供应链总成本最低化目标指的是（）达到最小。A、运输费用B、库存成本C、单项活动成本D、整个供应链运作与管理的所有成本总和答案：D解析：基础知识28.MRP编制过程中，下列不属于相关需求的是（）。A、客户订购的产品B、售后维修需要的备品备件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A解析：生产计划执行与支持29.避免车辆返程或启程空驶的有效方法是（）。A、增加配送节点B、全部采用自营运力C、合理规划运输路线增加装载D、增加运输费用答案：C解析：运输与配送运营30.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生产商自营回收模式B、生产商联营回收模式C、生产商联合回收模式D、生产商外包回收模式答案：C解析：逆向物流运营31.下列（）选项是数据分析业务架构的主要流程。A、数据清洗B、数据挖掘C、数据探索D、数据分析与解读答案：D解析：客户订单分析32.在供应链流程中，产品的实体从一个供应商通过多个中间商最终到达消费者的这个过程被称为（）。A、生产流程B、物流流程C、运输流程D、采购流程答案：B解析：基础知识33.在供应链管理中，职业道德对于建立可持续的供应链有着重要的影响，下列（）不符合可持续供应链的道德要求。A、公平交易，不欺诈合作伙伴B、以次充好，欺骗消费者C、尊重供应商，不压榨供应商D、积极参与社会责任活动答案：B解析：职业道德34.企业将其物流业务的管理职能委托给外部专业公司或第三方物流公司，由其负责企业的物流业务管理是（）。A、物流业务部分外包B、物流业务完全外包C、物流业务管理外包D、物流系统接管答案：C解析：物流外包监控35.MRP通用计算公式为（）。A、净需求=毛需求-已分配量-安全库存-计划在途-实际在途-可用库存B、净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存C、净需求=毛需求+已分配量-安全库存-计划在途-实际在途-可用库存D、净需求=毛需求-已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存答案：B解析：生产计划执行与支持36.在供应链中，以下（）行为最能体现诚实守信的原则。A、向供应商支付延期付款的利息B、在合同中虚假承诺C、接受供应商的礼品和回扣D、在合同执行中出现质量问题时不予理睬答案：A解析：职业道德37.下列（）行业不适合选用离散制造方式进行生产。A、汽车制造B、电子产品C、化工产品D、机械设备制造答案：C解析：生产计划执行与支持38.社会主义职业道德建设核心思想的主要体现是（）。A、集体主义B、爱国主义C、为人民服务D、遵守法纪答案：C解析：职业道德39.在需求数据分析的流程中，（）是收集和分析数据以预测未来需求趋势。A、数据清洗B、描述性统计C、预测模型构建D、可视化分析答案：C解析：需求预测处理40.MRP编制过程中，下列不属于相关需求的是（）。A、客户订购的产品B、售后维修需要的备品备件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A解析：生产计划执行与支持41.（）不是供应链管理的核心理念之一。A、合作理念B、协调理念C、分散理念D、分享理念答案：C解析：基础知识42.以下不属于通过流通加工使运输合理化的方法的是（）。A、将造纸材料在产地预先加工成干纸浆之后压缩其体积进行运输。B、对于轻质产品预先捆紧包装成规定尺寸。C、对于水产及肉类预先冷冻。D、对整箱商品拆开单独运输。答案：D解析：运输与配送运营43.物流外包是指企业把（）的一部分承包给外部专门机构。A、内部业务B、外部业务C、销售业务D、生产业务答案：A解析：物流外包监控44.仓储作业中使用条码技术无法做到的是（）。A、自动化采集相关数据B、保障各环节高效准确输入数据C、及时掌握各个流程中的数据D、完全避免人为差错答案：D解析：仓储运营45.以下（）不属于根据与供方签订协议的不同对请购单分类。A、合同采购协议B、服务采购协议C、标准采购协议D、计划采购订单答案：B解析：采购订单分析46.（）属于因果关系模型法。A、计量经济模型预测法B、乘法模型和加法模型C、直线趋势预测法D、指数平滑法答案：A解析：需求预测处理47.节约里程法的使用条件不包含（）。A、用户的任何要求B、配送成本最低C、每辆车每天的总运行时间或里程不超过上限D、不使任何一辆车超载答案：B解析：运输与配送运营48.（）由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应源。但当采购紧迫、竞争程度小，采购的零部件规格和技术条件复杂时，其比招标法更为合适。A、直观判断法B、成本比较法C、指标综合值评估法D、协商选择方法答案：D解析：供应商管理49.下列（）指标通常用于衡量库存的合理性和效益。A、库存周转率B、库销比C、库存成本D、缺货率答案：A解析：库存计划处理50.JIT的思想理念是适时生产，只在需要的时候按需要的量生产需要的产品，核心是（）。A、追求零库存，消除一切浪费B、缩短等待、交货时间C、以最小成本完成任务D、消除无效劳动答案：A解析：物料控制51.下列问题最适合用于了解客户对供应链透明度的需求的是（）。A、您对我们的产品有什么建议B、您希望我们的产品有哪些特性C、您在选择产品时最看重哪些特性D、您认为我们的产品在哪些方面需要改进答案：C解析：需求预测处理52.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为()。A、批量生产线B、流水生产线C、大批生产线D、流程式生产线答案：B解析：生产计划执行与支持53.影响需求预测的主要因素不包括（）。A、商品价格B、区域范围C、消费者D、公司行为答案：A解析：客户订单分析54.有供应商允许下游企业对不合格产品做退货处理，这种情况下质量合格率可用（）来衡量。A、退货率B、退货合格率C、进货合格率D、查验合格率答案：A解析：采购订单分析55.在供应链中，以下（）数据可视化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A解析：需求预测处理56.物流外包是指企业把（）的一部分承包给外部专门机构。A、内部业务B、外部业务C、销售业务D、生产业务答案：A解析：物流外包监控57.仓库作业流程中入库作业的流程顺序是（）。A、制定入库计划-准备入库-入库接运-验收-入库B、准备入库-制定入库计划-入库接运-入库-验收C、准备入库-入库接运-制定入库计划-入库-验收D、制定入库计划-验收-准备入库-入库接运-入库答案：A解析：仓储运营58.（）是指在请购活动中请购要求简单、频繁的订单。A、B类订单B、C类订单C、常规订单D、特殊订单答案：C解析：采购订单分析59.下列（）选项是维护客户关系中最需要关注的要素。A、了解客户的需求B、提供优质的产品和服务C、建立良好的沟通渠道D、关注客户的满意度答案：A解析：客户订单分析60.关于约束理论的中心思想描述正确的是（）。A、非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的B、是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料C、整个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节,管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上D、以消除偏差为目标的绩效改进方法答案：C解析：生产计划执行与支持61.通过物流外包，可以将（）转移至第三方企业。A、盈亏风险B、运营质量风险C、客户服务风险D、配送服务风险答案：B解析：物流外包监控62.供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链，其依据是根据供应链的（）。A、功能模式B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、稳定性答案：A解析：基础知识63.客户关系管理可以促进中小企业的单一的人性化管理向（）的形式转变。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相结合D、科学化管理答案：C解析：客户订单分析64.对于数据分析报告来说，以下（）选项是报告内容中必须包含的。A、美观的图表和图形B、数据分析方法和过程C、结论和建议D、所有分析的数据源和细节答案：C解析：客户订单分析65.下列（）客户价值区分方法基于客户的潜在收益能力。A、人口统计方法B、行为分析方法C、交易数据方法D、以上都不是答案：C解析：客户订单分析66.进行供应商绩效层次分析时，供应商绩效评价一般从产品因素、（）和合作兼容性三个主要方面，选取频率高且重要的评价指标构建评价指标体系，并剔除含义相近的指标。A、文化因素B、企业因素C、环境因素D、技术因素答案：B解析：采购订单分析67.综合评分法筛选供应商的正确操作流程顺序为（）。J.由专家对各项评估指标评分、K.对评估指标得分加权求和为综合评分、L.将供应商综合评分排序择优、M.对需求物料种类和规格型号列出评估指标和权重、N.列出所有备选供应商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL答案：C解析：供应商管理68.JIT的思想理念是适时生产，只在需要的时候按需要的量生产需要的产品，核心是（）。A、追求零库存，消除一切浪费B、缩短等待、交货时间C、以最小成本完成任务D、消除无效劳动答案：A解析：物料控制69.()是供应链网络设计的宏观经济因素A、汇率风险B、政策影响C、政策影响D、企业文化答案：A解析：供应链规划与布局70.如果生产技术能带来显著的规模经济效益，则应该（）。A、布局众多大容量的设施B、布局少数大容量的设施C、布局众多小容量的设施D、布局少数小容量的设施答案：B解析：供应链规划与布局71.下列（）选项是维护客户关系中最需要关注的要素。A、了解客户的需求B、提供优质的产品和服务C、建立良好的沟通渠道D、关注客户的满意度答案：A解析：客户订单分析72.需求计划是指（）。A、根据采购计划制定的生产计划B、根据销售预测制定的销售计划C、根据库存情况制定的采购计划D、根据销售计划制定的生产计划答案：D解析：需求预测处理73.横向比较法是选出和对象品类类似或共同的采购物品，调查影响成本的（）参数，将参数进行横向比较，得出大概希望的购入价格。A、主要原材料价格B、成本变动要因C、生产成本D、技术成本答案：B解析：供应商管理74.下列（）工具可以帮助生成库存计划的可视化报告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B解析：库存计划处理75.在供应链管理中，职业道德对于建立可持续的供应链有着重要的影响，下列（）不符合可持续供应链的道德要求。A、公平交易，不欺诈合作伙伴B、以次充好，欺骗消费者C、尊重供应商，不压榨供应商D、积极参与社会责任活动答案：B解析：职业道德76.在客户关系管理中，下列（）选项是最重要的。A、提高服务质量B、增强企业竞争力C、提升品牌影响力D、了解客户需求和期望答案：D解析：客户订单分析77.以生产的技术特性为标准的生产类型可以分为（）。A、加工装配式生产类型和存货式生产类型B、订货生产类型和流程式生产类型C、订货生产类型和存货式生产类型D、加工装配式生产类型和流程式生产类型答案：D解析：生产计划执行与支持78.供应链的目标是（）。A、整体价值最大化B、整体成本最小化C、整体收益最大化D、整体资金规模最大化答案：A解析：基础知识79.逆向物流处理环节不涉及（）。A、分类B、检测C、制造D、废物处理答案：C解析：逆向物流运营80.在设计市场调研问卷时，以下（）问题最可能准确地了解供应链中库存管理的效率。A、公司的库存周转率B、公司每年采购的原材料数量C、公司采用的库存管理系统的类型D、公司最近一次库存盘点的时间答案：A解析：需求预测处理81.下列（）因素对客户关系管理的影响最大。A、产品质量B、服务水平C、品牌知名度D、价格答案：B解析：客户订单分析82.供应链运作参考模型的简称是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B解析：供应链绩效管理83.需求计划是指（）。A、根据采购计划制定的生产计划B、根据销售预测制定的销售计划C、根据库存情况制定的采购计划D、根据销售计划制定的生产计划答案：D解析：需求预测处理84.下列（）选项不属于库存计划的重要步骤。A、市场调查B、安全库存设定C、订货提前期确定D、物料需求计划答案：A解析：库存计划处理85.下列不属于仓储规范操作手册审核要点的是（）。A、是否安排领导分工合作B、能否规范产品搬运的方式C、仓库物资的帐物能否一致D、仓库内资料，半成品，成品能否有标识答案：A解析：仓储运营86.从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的()。A、供应链规划B、供应链体系模型C、供应链D、供应链原则答案：B解析：供应链规划与布局87.下列（）工具支持多种数据源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B解析：库存计划处理88.离散制造是指通过组装和加工来生产个体化产品的制造方式。它主要针对的是（）产品的生产。A、需求量较大、品种较多B、需求量较小、品种较多C、需求量较小、品种较少D、需求量较大、品种较少答案：B解析：生产计划执行与支持89.采用EIQ分析方法对SOP流程优化的步骤中不包括（）A、收集订单基本数据B、订单数据汇总C、数据分析及绘制图表D、分析结论及实施应用答案：B解析：仓储运营90.（）环节在供应链流程中负责产品的仓储和库存管理。A、物流B、采购C、生产D、销售答案：A解析：基础知识91.以下属于货物在库管理的内容是（）。A、分拣作业B、验收作业C、盘点作业D、备货答案：C解析：仓储运营92.逆向物流的原则是（）。A、快速、准确、安全B、快速、经济、环保C、快速、安全、节省D、快速、经济、环保答案：D解析：逆向物流运营93.寻找与企业需求及企业文化契合的优质供应商，首要任务是（）。A、分析市场环境B、明确供应商选择目标C、确定供应商考核标准D、建立企业发展战略目标答案：A解析：供应商管理94.下列（）行业不适合选用离散制造方式进行生产。A、汽车制造B、电子产品C、化工产品D、机械设备制造答案：C解析：生产计划执行与支持95.以下不是CRM系统的基本功能的是（）。A、客户数据管理B、销售管理C、服务管理D、市场营销管理答案：D解析：客户订单分析96.社会主义职业道德建设核心思想的主要体现是（）。A、集体主义B、爱国主义C、为人民服务D、遵守法纪答案：C解析：职业道德97.批发商是供应链的（）和资源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、汇集中心D、信息中心答案：D解析：供应链风险控制98.实施WMS等仓储管理系统来优化仓储流程无法解决的问题有（）。A、提高仓库管理的效率B、提高发货准确性C、提高仓储管理精细化程度D、降低库容量答案：D解析：仓储运营99.下列（）因素对供应链绩效影响最大。A、供应链管理技术B、市场需求预测C、供应商选择与关系管理D、供应链成员之间的信息共享与协同答案：D解析：供应链绩效管理100.()方法常用于被调查对象是老供应商。A、体系评价B、直接调查C、间接调查D、评定供应商资料答案：D解析：供应商管理101.（）是指在请购活动中请购要求简单、频繁的订单。A、B类订单B、C类订单C、常规订单D、特殊订单答案：C解析：采购订单分析102.下列（）因素最能影响供应链中需求计划的准确性。A、市场调查数据的可靠性B、销售数据的准确性C、生产计划数据的稳定性D、客户关系管理数据的可信度答案：A解析：需求预测处理103.采购订单数据的主要来源通常是（）。A、订货单B、库存数据表C、请购单D、企业生产计划答案：C解析：采购订单分析104.下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+（）。A、安全库存量B、在途库存量C、已订未到量D、周转库存量答案：A解析：物料控制105.以下不属于逆向物流中产品维修的目标是（）。A、减少维修成本B、节约产品维修时间C、延长产品使用寿命D、完全修复产品答案：D解析：逆向物流运营106.逆向物流评价体系建立的流程不包括（）。A、目标确定B、指标选取、权重确定C、评价方法优化D、评价方法选择和实施答案：C解析：逆向物流运营107.供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链，其依据是根据供应链的（）。A、功能模式B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、稳定性答案：A解析：基础知识108.供应商在生产过程中应该遵守相关的环境法规，下列不属于环境法规要检查求的是（）。A、ISO9001认证B、ISO14000认证C、环境违规记录D、废物回收利用情况答案：A解析：供应商管理109.下列（）选项不属于库存计划的重要步骤。A、市场调查B、安全库存设定C、订货提前期确定D、物料需求计划答案：A解析：库存计划处理110.以下（）要素不属于供应链管理。A、供应商B、竞争对手C、物流公司D、销售公司答案：B解析：基础知识111.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。A、加工链B、运输链C、增值链D、分销链答案：C解析：基础知识112.物流企业采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服务成本低C、自建物流成本高风险高D、自建物流规模容易快速扩张答案：C解析：物流外包监控113.在供应链的决策阶段，（）对决策影响最大。A、市场需求B、库存成本C、生产成本D、运输费用答案：A解析：基础知识114.避免车辆返程或启程空驶的有效方法是（）。A、增加配送节点B、全部采用自营运力C、合理规划运输路线增加装载D、增加运输费用答案：C解析：运输与配送运营115.下列（）公式用于计算经济订货量。A、经济订货量=平均每日需要量×订货周期+安全库存B、经济订货量=√[(年销售量×平均订货间隔期)/单位存货年度储存成本]C、经济订货量=√[(年销售量/单位年度储存成本)×订货间隔期]D、经济订货量=√[(年销售量×每次订货成本)/单位商品年存储成本]答案：D解析：库存计划处理116.仓储管理中可以选取（）作为流程点来制作标准操作卡。A、发货动作B、单据处理C、存储动作D、员工取件答案：A解析：仓储运营117.逆向物流评价体系建立的流程不包括（）。A、目标确定B、指标选取、权重确定C、评价方法优化D、评价方法选择和实施答案：C解析：逆向物流运营118.下列指标是供应链绩效管理的财务指标的是（）。A、客户满意度B、库存周转率C、供应链管理总成本D、交货周期效率答案：B解析：供应链绩效管理119.下列（）指标通常用于衡量库存的合理性和效益。A、库存周转率B、库销比C、库存成本D、缺货率答案：A解析：库存计划处理120.在供应链的决策阶段，企业需要考虑市场需求和（）之间的平衡。A、生产能力B、采购能力C、物流能力D、客户需求答案：A解析：基础知识121.下列（）选项是数据分析业务架构的主要流程。A、数据清洗B、数据挖掘C、数据探索D、数据分析与解读答案：D解析：客户订单分析122.仓储作业中手持终端（PDA）的功能不包括（）。A、数据反馈B、数据处理C、订单管理D、货物追踪答案：A解析：仓储运营123.下列指标是供应链绩效管理的财务指标的是（）。A、客户满意度B、库存周转率C、供应链管理总成本D、交货周期效率答案：B解析：供应链绩效管理124.下列不属于发展特殊技术和运输工具使运输合理化的方法的是（）。A、使用专用散装罐车运输粉状与液状货物减少损耗B、使用滚装船解决车载货的运输问题C、使用普通船舶运输集装箱箱体D、使用袋鼠式车皮、大型半挂车解决大型设备运输的问题答案：C解析：运输与配送运营125.货物运输量指标作为运输作业绩效评价的重要指标，可以由运输货物的总金额和（）计算得出。A、该货物每件的毛重B、该货物的件数C、该货物平均每千克的金额D、该货物的规格答案：C解析：运输与配送运营126.运输网络战略渠道设计的步骤不包括（）。A、进行网络分析B、优化设计C、设计方案执行D、组织实施网络设计方案答案：C解析：运输与配送运营127.供应链管理可以优化资源配置，这体现了供应链管理的（）作用。A、提高产品价格B、提高客户满意度C、提高产品质量D、提高资源利用效率答案：D解析：基础知识128.以下不属于逆向物流中产品维修的目标是（）。A、减少维修成本B、节约产品维修时间C、延长产品使用寿命D、完全修复产品答案：D解析：逆向物流运营129.供应链管理关键的是需要采用()A、库存控制B、物流管理C、合作同盟D、企业管理答案：C解析：基础知识130.（）是一种先进的采购的模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。A、政府采购B、集中采购C、准时化采购D、分散采购答案：C解析：物料控制131.节约里程法的使用条件不包含（）。A、用户的任何要求B、配送成本最低C、每辆车每天的总运行时间或里程不超过上限D、不使任何一辆车超载答案：B解析：运输与配送运营132.运输在物流系统中的地位和作用包括（）。A、运输可以消除效益背反现象B、运输是构成物流网络的基础C、运输是物流合理化的必要条件D、运输是构成物流网络的节点答案：B解析：运输与配送运营133.以下不属于供应链管理中常见的问题的是（）。A、配送网络的重构B、库存控制C、产品重构D、信息技术与决策支持答案：C解析：基础知识134.柔性指标的评价目标是（)。A、描述系统赢利能力B、描述系统组织能力C、描述系统创新能力D、描述系统应对环境变化的能力答案：D解析：生产计划执行与支持135.企业将其物流业务的管理职能委托给外部专业公司或第三方物流公司，由其负责企业的物流业务管理是（）。A、物流业务部分外包B、物流业务完全外包C、物流业务管理外包D、物流系统接管答案：C解析：物流外包监控136.供应链管理可以优化资源配置，这体现了供应链管理的（）作用。A、提高产品价格B、提高客户满意度C、提高产品质量D、提高资源利用效率答案：D解析：基础知识137.下列不属于仓储规范操作手册审核要点的是（）。A、是否安排领导分工合作B、能否规范产品搬运的方式C、仓库物资的帐物能否一致D、仓库内资料，半成品，成品能否有标识答案：A解析：仓储运营138.下列选项中，供应链运作绩效评价体系的最合适应用领域为A、用于进行供应链流程重组B、用于评估管理创新和企业信息化项目C、用于降低供应链运行成本D、用于反映企业管理水平答案：B解析：供应链绩效管理139.在供应链的决策阶段，企业需要考虑市场需求和（）之间的平衡。A、生产能力B、采购能力C、物流能力D、客户需求答案：A解析：基础知识140.逆向物流的原则是（）。A、快速、准确、安全B、快速、经济、环保C、快速、安全、节省D、快速、经济、环保答案：D解析：逆向物流运营141.物料需求计划是根据需求和预测未来物料供应和生产计划与控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清单C、需求的准确时间和数量D、主生产计划答案：C解析：生产计划执行与支持142.（）是指以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并控制供应链中的库存和运输成本。A、反应型供应链B、稳定的供应链C、平衡的供应链D、有效型供应链答案：D解析：基础知识143.一般情况下，定期盘点的时间间隔为（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D解析：库存计划处理144.下列（）图表类型常用于显示供应链中的库存管理。A、柱状图B、饼图C、折线图D、散点图答案：A解析：需求预测处理145.以下不是CRM系统的基本功能的是（）。A、客户数据管理B、销售管理C、服务管理D、市场营销管理答案：D解析：客户订单分析146.下列（）选项不是库存计划数据分析的步骤。A、数据收集B、数据整理C、数据可视化D、数据预测答案：D解析：库存计划处理147.采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用总和，一般分成三部分，其中（）不属于采购成本分类。A、材料成本B、物料损耗成本C、采购管理成本D、存储成本答案：B解析：采购订单分析148.下列不属于影响供应链绩效的内部因素的是（）。A、运作流程B、伙伴关系C、环境D、战略答案：C解析：采购订单分析149.根据对供应商的业绩评价，可将供应商划分为（）。A、B、C三级B、A、B、C、D四级C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四类答案：B解析：采购订单分析150.（）环节在供应链流程中负责产品的仓储和库存管理。A、物流B、采购C、生产D、销售答案：A解析：基础知识151.下列（）选项不属于数据分析报告的类型。A、市场调研报告B、行业报告C、财务分析报告D、客户分析报告答案：B解析：客户订单分析152.下列不属于运输过程中无效运输的是（）。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、矿石中的泥土和沙石D、精密仪器的外包装答案：D解析：运输与配送运营153.VMI与传统EDI订货之间的最大区别是（）。A、VMI订货数量由零售商确定B、被动的等待零售商发出的订单C、VMI模式下供给商确定适宜补充库存以及补充数量D、传统的EDI订货数量有供给商确定答案：C解析：物料控制154.（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则答案：A解析：供应链规划与布局155.库存和销售结构进行对比，如（）以及库存广度、宽度等数据对比分析，可以很好的发现库存问题。A、商品动销率B、库存深度C、物料价值D、销量排行榜答案：C解析：物料控制156.如果生产技术能带来显著的规模经济效益，则应该（）。A、布局众多大容量的设施B、布局少数大容量的设施C、布局众多小容量的设施D、布局少数小容量的设施答案：B解析：供应链规划与布局157.供应商提供的（）是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准，并配置质量控制体系保证其连续性。A、原材料价格B、稳定生产管理能力C、原材料质量及其技术水平D、持续有效的管理能力答案：C解析：供应商管理158.在对项目型生产类型的企业进行管理时，管理者需要依据详细类型分别对待，依据定制程度的不同，下列不属于项目型生产类型的是（）。A、分批管理型B、装配定制型C、完全定制型D、规模定制型答案：D解析：生产计划执行与支持159.()的特点是在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区。A、强调反应能力的企业B、强调生产效益的企业C、强调投资收益的企业D、强调生产成本的企业答案：D解析：供应链规划与布局160.以下属于货物在库管理的内容是（）。A、分拣作业B、验收作业C、盘点作业D、备货答案：C解析：仓储运营161.柔性指标的评价目标是（)。A、描述系统赢利能力B、描述系统组织能力C、描述系统创新能力D、描述系统应对环境变化的能力答案：D解析：生产计划执行与支持162.采购人员请数家厂商提供价格,在对性能、质量等方面比较后,从中选定一家厂商进行采购,这种采购方法是()。A、订价采购B、议价采购C、询价采购D、比价采购答案：D解析：供应商管理163.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）。A、高频率、小批量的发货B、建立配送中心C、大批量发货，较多库存D、建立网络式销售通路答案：A解析：物料控制164.在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为（）。A、能力需求计划B、详细能力计划C、资源需求计划D、主生产计划答案：D解析：生产计划执行与支持165.供应商在生产过程中应该遵守相关的环境法规，下列不属于环境法规要检查求的是（）。A、ISO9001认证B、ISO14000认证C、环境违规记录D、废物回收利用情况答案：A解析：供应商管理166.不同指标测度值的单位如果不一致，会影响结果的公平客观性，所以测度前需进行（），统一指标评价尺度。A、极性变换B、无量纲化处理C、加权D、平均化答案：B解析：供应商管理167.下列不属于影响供应链绩效的内部因素的是（）。A、运作流程B、伙伴关系C、环境D、战略答案：C解析：采购订单分析168.关于基本库存和安全库存说法错误的是()。A、安全库存是为防止不确定性影响而准备的库存B、在订货过程中必须保持的库存量就是安全库存C、基本库存是补给过程中产生的库存D、安全库存可以解决运输延误或紧急需要的问题答案：B解析：物料控制169.采用EIQ分析方法对SOP流程优化的步骤中不包括（）A、收集订单基本数据B、订单数据汇总C、数据分析及绘制图表D、分析结论及实施应用答案：B解析：仓储运营170.实施WMS等仓储管理系统来优化仓储流程无法解决的问题有（）。A、提高仓库管理的效率B、提高发货准确性C、提高仓储管理精细化程度D、降低库容量答案：D解析：仓储运营171.采用ABC分类法选定数据统计区间时，以下（）不是常用的基本规则。A、统计期间不能有新产品B、时间区间上与预期购货期间相近C、统计期间企业正常营业D、选取一个月或几个月数据答案：A解析：采购订单分析172.下列不属于运输过程中无效运输的是（）。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、矿石中的泥土和沙石D、精密仪器的外包装答案：D解析：运输与配送运营173.物流企业采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服务成本低C、自建物流成本高风险高D、自建物流规模容易快速扩张答案：C解析：物流外包监控174.采用ABC分类法选定数据统计区间时，以下（）不是常用的基本规则。A、统计期间不能有新产品B、时间区间上与预期购货期间相近C、统计期间企业正常营业D、选取一个月或几个月数据答案：A解析：采购订单分析175.（）是指包括合格品和废品在内的生产总量与理想速度和实际运行时间的乘积之比。A、有效率B、质量指数C、表现性D、总体设备效率答案：C解析：生产计划执行与支持176.在客户关系管理中，下列（）选项是最重要的。A、提高服务质量B、增强企业竞争力C、提升品牌影响力D、了解客户需求和期望答案：D解析：客户订单分析177.（）原则是指逆向物流系统应该是一个完整、协调的系统，能够实现全过程的高效运作。A、可持续性原则B、经济性原则C、系统性原则D、可操作性原则答案：C解析：逆向物流运营178.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，（）更能发挥竞争优势。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、推式供应链D、效率型供应链答案：D解析：基础知识179.甲公司某种零件每年需要20000个，全年定量采购10次，假设零件均匀使用，同时备有200个安全库存，则该零件的平均库存量为（）。A、2200个B、20200个C、2000个D、1200个答案：D解析：物料控制180.以下不属于供应链管理师职业道德规范的是（）。A、守法合规,诚实守信B、资源整合，协作创新C、杜绝风险，稳定现状D、精益生产，提升效率答案：C解析：职业道德181.影响需求预测的主要因素不包括（）。A、商品价格B、区域范围C、消费者D、公司行为答案：A解析：客户订单分析182.物流企业可以从（）方面评价物流外包的绩效。A、客户满意度、服务质量、运营效率B、物流成本、交货准时率、运输效率C、供应链协调、供应链敏捷性、供应链关系D、市场份额、订单量、产品质量答案：B解析：物流外包监控183.下列不属于发展特殊技术和运输工具使运输合理化的方法的是（）。A、使用专用散装罐车运输粉状与液状货物减少损耗B、使用滚装船解决车载货的运输问题C、使用普通船舶运输集装箱箱体D、使用袋鼠式车皮、大型半挂车解决大型设备运输的问题答案：C解析：运输与配送运营184.反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是（）。A、价格指标B、质量指标C、成本指标D、满意度指标答案：D解析：供应链绩效管理185.配载可以充分利用运输工具的载重量和容积，配载的优点有（）。A、节省运输时间B、降低配送成本C、促进新能源汽车使用D、提高交通流量答案：B解析：运输与配送运营186.下列（）选项是客户订单处理流程的第一步。A、订单确认B、产品配送地址确认C、订单创建D、订单状态查询答案：C解析：客户订单分析187.下列（）因素对供应链绩效影响最大。A、供应链管理技术B、市场需求预测C、供应商选择与关系管理D、供应链成员之间的信息共享与协同答案：D解析：供应链绩效管理188.一般情况下，定期盘点的时间间隔为（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D解析：库存计划处理189.供应链总成本最低化目标指的是（）达到最小。A、运输费用B、库存成本C、单项活动成本D、整个供应链运作与管理的所有成本总和答案：D解析：基础知识190.供应链管理以（）为导向，协调订单履行过程中涉及的所有活动。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B解析：采购订单分析191.库存管理与控制的目标是（）。A、提高仓库运营效率B、降低库存成本C、保证生产需求D、提高销售利润率答案：B解析：库存计划处理192.（）是一种先进的采购的模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。A、政府采购B、集中采购C、准时化采购D、分散采购答案：C解析：物料控制193.（）原则是指逆向物流系统应该是一个完整、协调的系统，能够实现全过程的高效运作。A、可持续性原则B、经济性原则C、系统性原则D、可操作性原则答案：C解析：逆向物流运营194.下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+（）。A、安全库存量B、在途库存量C、已订未到量D、周转库存量答案：A解析：物料控制195.下列（）行为最能体现诚实守信的职业守则。A、隐瞒供应商的不良记录B、在合约签订中注明所有条件和细节C、向客户提供低于承诺的服务质量D、为了争取订单而夸大自己的能力答案：B解析：职业道德196.VMI与传统EDI订货之间的最大区别是（）。A、VMI订货数量由零售商确定B、被动的等待零售商发出的订单C、VMI模式下供给商确定适宜补充库存以及补充数量D、传统的EDI订货数量有供给商确定答案：C解析：物料控制197.下列（）选项是客户订单处理流程的第一步。A、订单确认B、产品配送地址确认C、订单创建D、订单状态查询答案：C解析：客户订单分析198.离散制造是指通过组装和加工来生产个体化产品的制造方式。它主要针对的是（）产品的生产。A、需求量较大、品种较多B、需求量较小、品种较多C、需求量较小、品种较少D、需求量较大、品种较少答案：B解析：生产计划执行与支持199.当库存下降到补货点时，定量补货系统发出补货通知，每次按照相同的量补充库存，其关键点是确定（）。A、补货时间B、补货批量和补货点C、补货间隔D、补货数量答案：B解析：物料控制200.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。A、加工链B、运输链C、增值链D、分销链答案：C解析：基础知识201.关于约束理论的中心思想描述正确的是（）。A、非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的B、是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料C、整个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节,管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上D、以消除偏差为目标的绩效改进方法答案：C解析：生产计划执行与支持202.运输包含集货、分配、搬运、中转、卸货、分散等一系列操作，运输的主要功能包含（）。A、物品空间效用B、物品长期存储效用C、物品价值提升效用D、物品功能提升效用答案：A解析：运输与配送运营203.以下不属于通过流通加工使运输合理化的方法的是（）。A、将造纸材料在产地预先加工成干纸浆之后压缩其体积进行运输。B、对于轻质产品预先捆紧包装成规定尺寸。C、对于水产及肉类预先冷冻。D、对整箱商品拆开单独运输。答案：D解析：运输与配送运营204.下列关于OPT的管理思想描述理解有误的是（）。A、首先抓“重中之重”，最严重的制约因素凸现出来B、追求生产能力的平衡C、从技术上消除了“避重就轻”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B解析：生产计划执行与支持205.以下（）方法强调制定明确、具体的目标，并监控实现。A、关键绩效指标法B、目标管理法C、平衡计分卡D、关键成功因素法答案：B解析：仓储运营206.库存和销售结构进行对比，如（）以及库存广度、宽度等数据对比分析，可以很好的发现库存问题。A、商品动销率B、库存深度C、物料价值D、销量排行榜答案：C解析：物料控制207.（）由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应源。但当采购紧迫、竞争程度小，采购的零部件规格和技术条件复杂时，其比招标法更为合适。A、直观判断法B、成本比较法C、指标综合值评估法D、协商选择方法答案：D解析：供应商管理208.伙伴关系风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、外部供应链风险D、相关网络风险答案：D解析：供应链风险控制209.批发商是供应链的（）和资源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、汇集中心D、信息中心答案：D解析：供应链风险控制210.在供应链管理中，以下（）行为最有可能违反诚实守信的原则。A、与供应商签订长期合同B、在合同中不进行虚假承诺C、向客户提供低于承诺的服务质量D、与供应商分享市场信息答案：C解析：职业道德211.根据对供应商的业绩评价，可将供应商划分为（）。A、B、C三级B、A、B、C、D四级C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四类答案：B解析：采购订单分析212.下列（）指标可以帮助评估供应链的绩效。A、客户订单数B、库存周转率C、订单交付准时率D、采购周期答案：B解析：需求预测处理213.入库商品需提前发送（）通知仓库安排入库作业计划。A、出库通知单B、入库通知单C、入库单D、盘点单答案：B解析：仓储运营214.供应链运行绩效的评估（）。A、涉及到的是供应链上的部分企业B、涉及到的是供应链上的部分企业C、只涉及到核心企业D、只与上下游企业之间有关系答案：B解析：供应链绩效管理215.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生产商自营回收模式B、生产商联营回收模式C、生产商联合回收模式D、生产商外包回收模式答案：C解析：逆向物流运营216.在供应链的决策阶段，（）对决策影响最大。A、市场需求B、库存成本C、生产成本D、运输费用答案：A解析：基础知识217.下列（）选项不是库存计划数据分析的工具和技术。A、线性回归分析B、时间序列分析C、决策树分析D、结构方程模型答案：D解析：库存计划处理218.下列（）选项不是库存计划数据分析的工具和技术。A、线性回归分析B、时间序列分析C、决策树分析D、结构方程模型答案：D解析：库存计划处理219.运输在物流系统中的地位和作用包括（）。A、运输可以消除效益背反现象B、运输是构成物流网络的基础C、运输是物流合理化的必要条件D、运输是构成物流网络的节点答案：B解析：运输与配送运营220.（）是指以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并控制供应链中的库存和运输成本。A、反应型供应链B、稳定的供应链C、平衡的供应链D、有效型供应链答案：D解析：基础知识221.以下最能体现出供应链管理师职业道德规范中“资源整合，协作创新”的守则的是（）。A、信息共享和合作共赢B、强制管理和惩罚措施C、增加供应商和分批次采购D、优化流程和提高效率答案：C解析：职业道德222.以下哪个不是开发新供应商时候需对供应商进行的评估()。A、生产能力B、产品质量C、单价D、交货方式答案：C解析：供应商管理223.以下不属于逆向物流绩效考核指标中效用指标的是（）。A、客户服务水平指数B、运输效率指数C、成本指数D、利润指数答案：D解析：逆向物流运营224.()的特点是在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区。A、强调反应能力的企业B、强调生产效益的企业C、强调投资收益的企业D、强调生产成本的企业答案：D解析：供应链规划与布局225.下列（）选项是库存计划与控制的工具。A、物料需求计划B、制造资源计划C、分销资源计划D、排程计划答案：A解析：库存计划处理226.运输包含集货、分配、搬运、中转、卸货、分散等一系列操作，运输的主要功能包含（）。A、物品空间效用B、物品长期存储效用C、物品价值提升效用D、物品功能提升效用答案：A解析：运输与配送运营227.下列（）工具可以帮助生成库存计划的可视化报告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B解析：库存计划处理228.选择物流服务商时，最重要的考虑因素是（）。A、运输能力B、安全性C、费用D、客户满意度答案：D解析：物流外包监控229.以下哪个不是开发新供应商时候需对供应商进行的评估()。A、生产能力B、产品质量C、单价D、交货方式答案：C解析：供应商管理230.下列不属于物料清单的重要性的是（）。A、物料清单列出生产一个产品所需要的所有零部件B、每个零部件只有一个零件号C、每个零部件在清单中只能出现一次D、零部件通过形状、适用性和功能来定义答案：C解析：物料控制231.供应链运作参考模型的简称是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B解析：供应链绩效管理232.下列（）指标可以在可视化报告中用颜色来区分显示。A、库存成本B、库存周转率C、库存储备量D、客户满意度答案：B解析：库存计划处理233.下列（）图表类型常用于显示供应链中的库存管理。A、柱状图B、饼图C、折线图D、散点图答案：A解析：需求预测处理234.在供应链管理中，以下（）行为最有可能违反诚实守信的原则。A、与供应商签订长期合同B、在合同中不进行虚假承诺C、向客户提供低于承诺的服务质量D、与供应商分享市场信息答案：C解析：职业道德多选题1.供应商评价的步骤包括（）。A、分析市场竞争环境B、建立供应商选择目标C、评价标准和评价组织D、供应商参与设计开发E、评价与选择供应商答案：ABCDE解析：供应商管理2.下列选项是制定需求计划的关键步骤的是（）。A、分析历史数据，预测未来市场需求B、与销售部门和生产部门沟通，了解他们的需求和预测C、根据市场调查和客户需求制定产品开发计划D、汇总和分析各个部门的需求预测，制定总体需求计划E、根据总体需求计划，制定相应的生产和采购计划答案：ABD解析：需求预测处理3.下列（）因素会影响库存计划的制定。A、销售数据B、原材料成本C、运输时间D、产品设计和生产过程E、存储的周期答案：ABCDE解析：库存计划处理4.下列（）指标可以用于评估库存计划的有效性。A、库存周转率B、库销比C、平均库存持有成本D、缺货率E、库存成本答案：ABCDE解析：库存计划处理5.供应链的内生风险表现在以下（）几个方面。A、供应风险B、信息风险C、财务风险D、管理风险答案：ABCD解析：供应链风险控制6.组织流水生产必须具备以下条件（）。A、产品结构和工艺相对稳定，且是长期大量需求产品B、工艺过程可划分为简单工序，某些工序可适当合并和分解，各工序的单件时间相差不大C、产量足够大，单位制品的劳动量也较大D、原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应E、有安装流水线的条件答案：ABCDE解析：生产计划执行与支持7.物流服务公司外包条件的关键绩效指标包括（）。A、服务价格B、信息共享程度C、合作程度D、服务水平E、运力满足程度答案：ABC解析：物流外包监控8.运输策略包括（）。A、联合运输B、中转运输C、配载运输D、就站直拨E、重复运输答案：ABCD解析：运输与配送运营9.解决瓶颈工序的步骤包括（）。A、找出系统的瓶颈B、决定如何挖尽瓶颈的潜能C、给予瓶颈最优质的资源支持D、给瓶颈松绑，如绕过、替代、外包E、持续投入资源提升瓶颈答案：ABCD解析：生产计划执行与支持10.下列（）因素会影响库存计划的制定。A、销售数据B、原材料成本C、运输时间D、产品设计和生产过程E、存储的周期答案：ABCDE解析：库存计划处理11.标准操作化规范中，张贴货物编码与标识需遵守的标准是（）。A、保证编码标识唯一B、保证编码清晰无污染C、保证编码标识张贴正确D、保证编码标识通用E、保证编码标识醒目答案：ABCDE解析：仓储运营12.对采购方来说，供应商的管理能力至关重要，评估供应商管理能力时需考察以下（）关键点。A、管理层是否有明确的中短期公司发展计划B、管理人员变动率C、管理人员专业经验D、管理层人员比率E、管理层是否重视员工培训，为不确定性做准备答案：ABCE解析：供应商管理13.运输策略包括（）。A、联合运输B、中转运输C、配载运输D、就站直拨E、重复运输答案：ABCD解析：运输与配送运营14.在供应链管理中，以下（）行为符合诚实守信的职业守则。A、向客户提供低于承诺的服务质量B、在合同执行中出现质量问题时不予理睬C、与供应商分享市场信息D、在合约签订中注明所有条件和细节E、为了争取订单而夸大自己的能力答案：CD解析：职业道德15.在不同的产品全生命周期的不同阶段，物料清单的作用各不相同，其主要用途有以下（）几点。A、工程变更控制B、备件C、成本核算D、时间计划E、生产答案：ABCE解析：物料控制16.供应商生产能力调查包括（）。A、供应商生产设备安置情况B、开发与设计情况C、生产工艺情况D、生产人员情况E、工程技术人员能力答案：ACD解析：供应商管理17.根据给企业带来的价值以及对企业的忠诚度等的不同，可将客户分为（）四个等级。A、重要客户B、主要客户C、普通客户D、小客户E、优质客户答案：ABCD解析：客户订单分析18.供应链的设计是否合理并有效运营可以从应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。A、高效B、灵敏度C、低成本D、风险防范E、协调答案：BD解析：基础知识19.关于反应型供应链描述正确的有（）。A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、以速度、柔性和质量为中心D、以成本为核心E、在库存政策中需部署好零部件和成品的缓冲库存答案：BCE解析：基础知识20.载重量利用指标反映车辆载重能力利用程度，包括（）。A、吨位利用率B、车辆工作率C、车辆完好率D、货损货差率E、实载率答案：AE解析：运输与配送运营21.在供应链管理中，以下（）行为符合诚实守信的职业守则。A、向客户提供低于承诺的服务质量B、在合同执行中出现质量问题时不予理睬C、与供应商分享市场信息D、在合约签订中注明所有条件和细节E、为了争取订单而夸大自己的能力答案：CD解析：职业道德22.逆向物流的分散性体现在其产生的（）难以预见。A、地点B、时间C、质量D、数量E、领域答案：ABCD解析：逆向物流运营23.下列（）符合职业道德的要求。A、尊重他人，平等对待供应商B、诚实守信，不欺诈合作伙伴C、收受贿赂，照顾亲友D、谋取私利，泄露公司机密E、敬业爱岗，按时完成工作答案：ABE解析：职业道德24.供应链管理下的采购特点有以下（）。A、从为库存采购转变为为订单采购B、从少供应商采购转变为多供应商采购C、从市场购买转变为外部厂家直接购买D、从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系E、从采购管理转变转变为外部资源管理答案：ADE解析：采购订单分析25.组织流水生产必须具备以下条件（）。A、产品结构和工艺相对稳定，且是长期大量需求产品B、工艺过程可划分为简单工序，某些工序可适当合并和分解，各工序的单件时间相差不大C、产量足够大，单位制品的劳动量也较大D、原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应E、有安装流水线的条件答案：ABCDE解析：生产计划执行与支持26.供应链的设计是否合理并有效运营可以从应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。A、高效B、灵敏度C、低成本D、风险防范E、协调答案：BD解析：基础知识27.最终供应商的选择时要考虑的因素有（）。A、质量、交货期B、价格、信誉度C、供应柔性D、沟通能力、新产品研发能力E、市场相应能力、财务能力答案：ABCDE解析：供应商管理28.在构建供应链绩效评价模型时，以下（）方面是应该考虑的。A、顾客满意度B、供应商绩效C、内部业务流程D、学习与成长E、采购成本答案：ABCD解析：供应链绩效管理29.物流企业进行物流外包可以（）。A、专注核心业务B、提高资源利用率C、客户服务优势D、降低企业风险E、增强员工责任感答案：ABCD解析：物流外包监控30.关于拉式供应链的论述不正确的是（）。A、拉式供应链上的企业通常按订单生产，客户需求激发最终产品供给B、生产是由需求驱动，生产是根据实际客户需求信息传递给制造机构C、供应链集成度高，可以根据客户需求实现定制化服务D、与推式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，形成了规模经济E、拉式供应链主要体现在供应链成员采取按库存生产模式，以产定销，从上游到下游推销产品答案：CE解析：基础知识31.指标综合值评估法包含如下（）几个步骤。A、平均测度B、指标无量纲化处理C、评价指标综合分析、评价D、指标综合评估值排序E、指标值加权答案：BCD解析：供应商管理32.逆向物流的流程包括哪些步骤（）。A、产品回收B、产品检验C、产品处理D、废品出售E、废品处理答案：ABCE解析：逆向物流运营33.物流业务外包可以有效降低公司运营成本的原因是（）。A、公司无需租赁或购买车辆进行运输B、公司无需雇佣驾驶员并支付其工资C、公司无需承担运输中货损货差风险D、公司无需支付运费E、公司无需进行运输人员培训答案：ABCE解析：物流外包监控34.标准操作化规范中，张贴货物编码与标识需遵守的标准是（）。A、保证编码标识唯一B、保证编码清晰无污染C、保证编码标识张贴正确D、保证编码标识通用E、保证编码标识醒目答案：ABCDE解析：仓储运营35.下列（）符合职业道德的要求。A、尊重他人，平等对待供应商B、诚实守信，不欺诈合作伙伴C、收受贿赂，照顾亲友D、谋取私利，泄露公司机密E、敬业爱岗，按时完成工作答案：ABE解析：职业道德36.最终供应商的选择时要考虑的因素有（）。A、质量、交货期B、价格、信誉度C、供应柔性D、沟通能力、新产品研发能力E、市场相应能力、财务能力答案：ABCDE解析：供应商管理37.下列（）指标可以用于评估库存计划的有效性。A、库存周转率B、库销比C、平均库存持有成本D、缺货率E、库存成本答案：ABCDE解析：库存计划处理38.下列属于准时制采购的特点的是（）。A、采用较多的供应商B、对信息交流的需求增强C、采取大批量采购策略D、从根源上保障采购质量E、小批量，高送货频率答案：BDE解析：物料控制39.在供应链的决策阶段，企业需要考虑（）方面的决策。A、生产计划B、采购计划C、物流计划D、销售计划E、财务计划答案：ABCD解析：基础知识40.以下属于供应链设计原则的有（）。A、简洁性原则B、协调性原则C、动态性原则D、战术性原则答案：ABC解析：供应链规划与布局41.以下（）图表类型可以用于可视化供应链中的分类数据。A、柱状图B、方块图C、饼图D、点阵图E、堆积面积图答案：ACD解析：需求预测处理42.MRP主要解决以下（）问题。A、要生产/采购/制造什么，生产/采购/制造多少B、要用到什么C、已经具备了什么D、还缺少什么E、何时安排生产/采购/制造答案：ABCDE解析：生产计划执行与支持43.解决瓶颈工序的步骤包括（）。A、找出系统的瓶颈B、决定如何挖尽瓶颈的潜能C、给予瓶颈最优质的资源支持D、给瓶颈松绑，如绕过、替代、外包E、持续投入资源提升瓶颈答案：ABCD解析：生产计划执行与支持44.属于装车环节需要注意的内容是（）。A、生鲜果蔬货物堆码必须保证满载无缝隙B、应根据货物的种类、数量、热状态、外界温度和运送距离选择适宜的车辆C、装车后要认真对车辆进行技术检查和货运检查D、根据不同的鲜活易腐货物进行货物装载，以保证货物的完好E、根据不同货物的特点，确定其装载方法答案：ABCD解析：运输与配送运营45.运输与配送一级绩效指标包括（）。A、运输质量指标B、成本指标C、效益指标D、安全性指标E、客户满意度指标答案：ABC解析：仓储运营46.沃尔玛的供应链特征是围绕配送中心的商店集群，这有利于（）。A、运输成本的降低B、商店经常对费用低廉的补货C、研发团队的快速设计周期D、与供应商分享信息答案：AC解析：供应链规划与布局47.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来（）的成效。A、信息共享程度好B、采购质量高C、提高仓储效率D、降低了需求方的采购管理工作E、改善供应商的运营计划答案：DE解析：物料控制48.属于供应链流程中需求管理的有（）。A、订单处理B、质量检查C、客户需求D、售后服务E、采购订单答案：ACE解析：基础知识49.物料库存控制的关键点主要有（）。A、库存物料合格率B、库存物料周转率C、物料库存动销率D、库存物料损耗率E、物料库存呆滞率答案：BCE解析：物料控制50.下列（）选项是客户关系管理系统中常用的数据统计方法。A、客户满意度统计B、客户流失率统计C、客户生命周期价值统计D、员工绩效考核统计E、及时解决客户问题答案：ABC解析：客户订单分析51.下列（）选项是客户关系管理系统中常用的数据统计方法。A、客户满意度统计B、客户流失率统计C、客户生命周期价值统计D、员工绩效考核统计E、及时解决客户问题答案：ABC解析：客户订单分析52.以下（）方法可以用于确定仓储部关键绩效考核指标。A、关键绩效指标法B、目标管理法C、平衡计分卡D、关键成功因素法E、层次分析法答案：CD解析：仓储运营53.通过设计合理的供应合约形式，实现供应链的协调，从而有效解决（）现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。A、曲棍球棒B、双重边际效应C、牛鞭效应D、物料齐套比率差E、涟漪效应答案：BC解析：采购订单分析54.根据给企业带来的价值以及对企业的忠诚度等的不同，可将客户分为（）四个等级。A、重要客户B、主要客户C、普通客户D、小客户E、优质客户答案：ABCD解析：客户订单分析55.属于供应链流程中需求管理的有（）。A、订单处理B、质量检查C、客户需求D、售后服务E、采购订单答案：ACE解析：基础知识56.下列选项中（）因素会影响库存计划的可视化报告展示效果。A、数据质量B、报告的阅读对象C、可视化设计的合理性D、库存数据的实时性E、库存计划的合理性答案：ABCDE解析：库存计划处理57.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来（）的成效。A、信息共享程度好B、采购质量高C、提高仓储效率D、降低了需求方的采购管理工作E、改善供应商的运营计划答案：DE解析：物料控制58.物流企业进行物流外包可以（）。A、专注核心业务B、提高资源利用率C、客户服务优势D、降低企业风险E、增强员工责任感答案：ABCD解析：物流外包监控59.指标综合值评估法包含如下（）几个步骤。A、平均测度B、指标无量纲化处理C、评价指标综合分析、评价D、指标综合评估值排序E、指标值加权答案：BCD解析：供应商管理60.商品配送是日常生活中最常见的运输方式，配送的功能包含（）。A、完善的运输系统B、消除交叉运输C、实现高库存D、提高供应保障程度E、增加委托手续和工作量答案：ABD解析：运输与配送运营61.在标准操作化规范中，货位规划需要遵循（）规则或方法。A、四号定位法B、先入先出C、大吨位货物靠出口D、ABC分类法E、按类分区答案：ABCDE解析：仓储运营62.供应商生产能力调查包括（）。A、供应商生产设备安置情况B、开发与设计情况C、生产工艺情况D、生产人员情况E、工程技术人员能力答案：ACD解析：供应商管理63.在不同的产品全生命周期的不同阶段，物料清单的作用各不相同，其主要用途有以下（）几点。A、工程变更控制B、备件C、成本核算D、时间计划E、生产答案：ABCE解析：物料控制64.在构建供应链绩效评价模型时，以下（）方面是应该考虑的。A、顾客满意度B、供应商绩效C、内部业务流程D、学习与成长E、采购成本答案：ABCD解析：供应链绩效管理65.下列（）图表类型可以用于展示供应链中的相关性。A、散点图B、热力图C、网络图D、树状图E、箱型图答案：ABCD解析：需求预测处理66.关于反应型供应链描述正确的有（）。A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、以速度、柔性和质量为中心D、以成本为核心E、在库存政策中需部署好零部件和成品的缓冲库存答案：BCE解析：基础知识67.下列属于准时制采购的特点的是（）。A、采用较多的供应商B、对信息交流的需求增强C、采取大批量采购策略D、从根源上保障采购质量E、小批量，高送货频率答案：BDE解析：物料控制68.运输与配送一级绩效指标包括（）。A、运输质量指标B、成本指标C、效益指标D、安全性指标E、客户满意度指标答案：ABC解析：仓储运营69.逆向产品回收和处理的方法有（）。A、重新修整和再次制造B、维修C、再利用和再销售D、废料E、回收答案：ABCDE解析：逆向物流运营70.下列（）会影响供应链中的道德行为。A、企业文化B、法律法规C、供应商关系D、个人道德观念E、社会舆论答案：ABCDE解析：职业道德71.约束理论质疑成本会计是生产问题产生的根源，提出新的运作指标体系（）。A、净利润B、运行费C、有效产出D、库存E、投资收益率答案：BCD解析：生产计划执行与支持72.属于装车环节需要注意的内容是（）。A、生鲜果蔬货物堆码必须保证满载无缝隙B、应根据货物的种类、数量、热状态、外界温度和运送距离选择适宜的车辆C、装车后要认真对车辆进行技术检查和货运检查D、根据不同的鲜活易腐货物进行货物装载，以保证货物的完好E、根据不同货物的特点，确定其装载方法答案：ABCD解析：运输与配送运营73.在供应链的决策阶段，企业需要考虑（）方面的决策。A、生产计划B、采购计划C、物流计划D、销售计划E、财务计划答案：ABCD解析：基础知识74.物料需求计划MRP是根据（）等计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求数量。A、主生产计划B、物料提前期C、物料清单D、交货日期E、库存记录答案：ACE解析：生产计划执行与支持75.下列（）是需求数据分析流程中的步骤。A、数据清洗B、数据收集C、数据可视化D、模型构建与评估E、需求预测答案：ABCDE解析：需求预测处理76.在供应链中，（）是可能的目标。A、优化运输时间和成本B、降低库存水平C、提高客户满意度D、增加销售额E、增加销售渠道答案：ABCD解析：基础知识77.数据收集的方法包括（）。A、观察法B、询问法C、文献检索法D、网络信息收集法E、实物量分析法答案：ABCDE解析：需求预测处理78.逆向物流的分散性体现在其产生的（）难以预见。A、地点B、时间C、质量D、数量E、领域答案：ABCD解析：逆向物流运营79.关于拉式供应链的论述不正确的是（）。A、拉式供应链上的企业通常按订单生产，客户需求激发最终产品供给B、生产是由需求驱动，生产是根据实际客户需求信息传递给制造机构C、供应链集成度高，可以根据客户需求实现定制化服务D、与推式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，形成了规模经济E、拉式供应链主要体现在供应链成员采取按库存生产模式，以产定销，从上游到下游推销产品答案：CE解析：基础知识80.与传统的企业绩效评价相比，供应链绩效评价具有（）的特点。A、评价的重心从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务B、既要考虑财务指标，更需考虑非财务指标C、评价是基于整个供应链业务流程的评价，而不仅是基于单个企业内部业务流程的评价D、通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略E、注重指标体系中不同类别指标之间的平衡答案：ABCDE解析：采购订单分析81.下列选项是制定需求计划的关键步骤的是（）。A、分析历史数据，预测未来市场需求B、与销售部门和生产部门沟通，了解他们的需求和预测C、根据市场调查和客户需求制定产品开发计划D、汇总和分析各个部门的需求预测，制定总体需求计划E、根据总体需求计划，制定相应的生产和采购计划答案：ABD解析：需求预测处理82.下列（）会影响供应链中的道德行为。A、企业文化B、法律法规C、供应商关系D、个人道德观念E、社会舆论答案：ABCDE解析：职业道德83.下列选项不是客户订单处理流程中的步骤的是（）。A、客户购买产品并完成支付B、订单确认并安排产品配送C、处理退货和退款请求D、检查库存