3．8施工组织设计与工期

本项目施工总布置,根据招标文件中图纸资料提供的自然环境资项目部驻地和管理人员生活区安排在倪庄村内，对整个项目进行统一协调处理，并便于对外联系。项目部人员共20人，根据本工项目部用房主要包括：一间项目经理办公室，面积25m2；一间在项目部办公场所内设一面积为30m2的厨房和50m2的厕所和浴室及由于工期紧，工人的投入数量巨大，在施工高峰期，工人的投入量约200人，按每人占用4.0m2计算，则本工程的工人生活区占用面积约800m2，如将工人区内的道路、厨房计算在内，共需占地面积设置在施工区附近，可供施工用，需占地面积约400m2。施工用地计划表油库放淤固堤的淤区沿堤线布置在背河侧，淤区宽主要施工项目与工程量：该标段主要项目与工程量：淤沙土方687121m3，包边土方10459m3，盖顶土方63461m3，围格堤土方体工程施工，计划布置接力泵6台。施工期间，将根据指挥部统一安排，3条管路尽量顺直的铺方法。工程开工前，将原地面和堤坡上表层的草皮圾、坟墓、故河道、坑塘、房基、洞穴以及地勘遗（3）围堤高程超出淤筑顶面0.5m，顶宽1.0m，临水坡1：2，层厚为30cm～50cm；每仓吹填完成后间歇一定时间，待吹填土初步人工整理的方法。包边土料分层填筑，采用拖拉机74KW压实、蛙式打夯机2.8KW辅助人工夯实，创毛机创毛，压实干密度不小于1.5t/m3。根据业主划定的土场，所有土料粘料含量大于15%的壤土或粘土，同时盖顶厚度要均匀一致，误差不大于5%。包边和盖顶工12月20日前淤填设备、材料、人员全部进场，安装到位。2010年7月31日完成主制定各分项工程进度计划。具体安排见下表附图：施工进度横道图）123456789工棚修建，断面复测，临时交通，部分设备调运安装。计划投入铲运机5台，推3、清基：清基主要采用铲运机和推土机完成，并辅以人工进行清理。根据实际情况及工程量，计划于2009月1月1日开始清基，2009年1月31日完成，拟投5、截渗沟、退水渠开挖：在修筑围堤时，可同时用挖掘机开挖截渗沟、退水渠，辅以人工整理，利用开挖截渗沟的土修筑围堤，计划2009年1月15日——6、淤沙土方：采用泵淤方法，由四组施工队完成淤沙土方。计划2009年5泥浆泵22kw12只，ND250-22接力泵9套，发电机组120kw4组，排泥管φ300mm×4000mm12100米，油罐车1台，储油罐4个层填筑，采用拖拉机74KW压实、蛙式打夯机2.8KW辅助人工夯实，创毛机创毛，压实干密度不小于1.5t/m3。拟投入自卸车20辆，推土机5台，挖掘机4台，施工本工程项目经理部的组成，将由本公司一批具有较高管理水平、技丰富施工经验和责任心较强的管理技术人员组成。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材项目部机构设置图质量检查科调度质量检查科调度室安全保卫科办公室财务办公室财务科施工技术科泵淤施工泵淤施工队泵淤施工泵淤施工三队土方施工队严格按质量管理体系文件之一《管理手册》中①项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企②遵守国家和地方政府的法律法规，执行有关规章制③组织和调节器配精干高效的项目管理班子，确定项④主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主⑤按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械⑥主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并⑧及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证①贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度⑤指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操⑥分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实⑦负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查⑨主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收施工技术科主要负责技术交底、施工放线、工程量测算、施工方质检科主要负责工程质量控制、监督、原始资安全保卫科负责施工现场人员的人身安全、机械材料的防火防盗工（1）排泥管线应平坦顺直，避免死弯。出泥管口距大堤坡脚外（4）排泥管的布置不得破坏既有公路、堤防等设施，必须穿越1.2倍。施工结束后，应将埋设管道堤顶缺口，开蹬逐坯夯实，干容（3）每仓吹填完成后应间歇一定时间，待吹填土初步排水固结（4）当吹填接近堤顶吹填面变窄不便施工时，可改用碾压法填（5）淤筑施工时不得因排泥而损坏新堤，一旦新堤受损，承包（1）填筑围、格堤土质应尽量选择粘性土；使用的土料应经监（2）每次筑围堤高度不宜超过2m；（4）围堤修筑。应按碾压土方的有关要求进行，保证质量，确防止泥浆串流冲刷堤基。且取土坑边缘距新堤堤脚不应小于3m。（1）应尽量利用原有排水系统将淤区尾水排走，背河排水确有（2）应负责排水口的设计、施工和维护，设计应经监理机构批（3）排水口应设置在具有排水通道的部位，当淤区附近无排水（4）为减少淤区的泥沙流失，排水口排出水流的泥浆浓度应控（5）应防止排水口泄出的水流冲刷附近的田地和建筑物，必要不小于1.5t/m3控制。盖顶厚度误差为-50mm，厚度检测点数量为每1234（4）栽植树苗必须是2年以上的苗种，品种符合业主要求，胸组织结构见下框图:项目总工施工科办公室安全科试验科施工二组施工三组施工四组项目副经理项目总工施工科办公室安全科试验科施工二组施工三组施工四组项目副经理项目部经理质检科试验科施工一组(2)科学管理，精心组织。管理是手段，措施是关键。工地项目经理部建立消灭在萌芽状态。同时，制定质量管理办法利部黄河水利委员会黄规计（1998）149号工管理办法》、《堤防工程施工规范》开工工序质量控制分项工程质量控制检查检查合格合格分部工程质量控制↓检查检查单位工程质量控制检查检查竣工验收质量控制检查检查交工手续、结算不合格不合格合格不合格合格不合格合格SL260-98等有关标准、规范和设计要不合格不合格合格不合格合格不合格合格由于本标段施工条件复杂，任务大，为了保证工程能够按期完成，我们将(1)根据施工进度计划的要求，为本工程准备足够的、精良的设备：设备提务；调节、调度各施工面的工作关系，达到最（4）实施安全生产目标管理，层层签订安全生产责任书，并坚（7）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布（11）组织或协助对事故的调查处理。所有事故均应按合同和（1）建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，（1）严格遵守国家有关安全技术规程及招标文件规定的施工安（2）加强对职工的安全教育，使职工有较强安全防护知识和自（3）定期组织对施工现场的安全检查工作，主管安全工作的领（4）制订安全考核奖罚制度，安全考核与队、班组、个人经济（1）在本工程项目施工中，我们将认真贯彻“安全第一，预防（2）建立强有力的安全保证体系，依据安全保证措施做好安全（3）加强安全生产教育，提高全员的安全生产意识。增强全员（4）正确使用个人防护用品和安全防护设施，进入施工现场必（5）开展安全标准工地建设，施工现场做到布局合理，施工规（6）施工供电线路要经常检查维护，确保施工用电安全。不采（7）施工现场要有交通指示标志，交通频繁的交叉路口、通道（8）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按要求（9）施工地点如邻近高压线路，应有安全隔离设施；如邻近易项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本项目的消防工质量责任制质量奖惩制度公司质量监督施工队质检小组质量指标奖创优质工程质量责任制质量奖惩制度公司质量监督施工队质检小组质量指标奖创优质工程措施推广四新技术项目部质检科技术培训业主质量监督质量检查制度优质奖质量意识教育思想教育技标准化管理思想保证检查保证经济保证普及教育专业教育思想保证检查保证经济保证普及教育专业教育按规定提取技术措施经费逐级签定保证责任制与经济挂钩其他经济奖罚队每半月一次检查定期检查不定期检查专职班组每周一次检查班组长济现经兑安全生产保证体系组织保证特种工种教育义务安全员强化安全意识增强预防能力5、在居民区施工或车辆通过居民区时，应取得有关方面同意，9、施工人员要遵守国家和地方有关环境保护法规、规章，不得