2024年副职个人述职报告6篇

———2024年副职个人述职报告6篇2024年副职个人述职报告篇120xx年，在乡党委政府的正确领导下，全乡经济社会发展呈现出前所未有的喜人局面，我所分管的教育、卫生等工作也在乐观向前推动，较好地完成了年初确定的.目标任务。重要表现在以下方面：一、卫生工作坚固结实开展，成效明显。（一）环境卫生整治有效巩固和提升。今年以来，连续在乡村广泛开展爱国卫生运动。依照目标任务要求，全乡各村以完善长效机制为基础，以清除四堆十乱为着力点，环境卫生面貌得到明显提升。我乡被授予全省环境卫生工作先进集体光荣称呼。一是突出重点，分时段抓好卫生整治。以石末、晁山、毕家院、寨平、北张寨、侯庄、秦庄、双泉等道路沿线村、较大村为重点，开展全部可视范围内墙壁粉刷工程、重要街道新上文化墙工程、除脏治乱工程和扫除残墙断壁工程，截止今年6月，全面完成17个行政村的环境卫生上档升级；利用秋末冬初卫生整治重点时段，全面开展乡镇指标落户我乡，作为一项民生实事工程认真组织落实。市眼科医院专家亲临我乡，对55岁以上老人逐村逐人免费进行检查，共有115例白内障病人即将接受免费手术。（三）新型农村合作医疗筹资全面达标。依照相关规定，我乡强组织、重宣传、抓进度、保质量，在全市首先完成xx年度新农合筹资工作，并得到参合率98.8%、农民对新农合政策知晓率100%的良好效果，有效地解决农民就医难、看病贵的问题。二、教育事业得到科学发展、安全发展。（一）校舍安全工程又有新举措。今年以来，连续加强校舍安全工程工作，在实现石末中心学校顺利入住的基础上，切实加强内部管理、提高教学质量。石末乡办中学教学楼、餐厅完成主体建设，并于暑期开学交付使用。中心幼儿园建设完成重新选址、规划、设计等前期工程。石末学校作为我市全省校舍危房工程现场会重点校，认真筹办相关准备工作，确保圆满完成各项任务。为提升中心学校周边环境，投资100多万元，将学校对面绿地改造成一个供广阔老师和学生休闲、读书、健身于一体的景点游园，并启动实施道路两旁增设人行道、开挖下水道、安装太阳能灯等工程。2024年副职个人述职报告篇2各位公司领导，各位同事：上午（下午）好！特别感谢公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。xxx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下本身所付出的实在太少，深感汗颜。近一年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。特别感谢xxx和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的引导和帮忙下，我完成了《xxx可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对xxx实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清楚、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作供应了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就订立了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息供应以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、搭配下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备特地的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力搭配下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司订立的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完本钱年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年加添***万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xxx年我们与中国的人保合作，推出装gps免五年盗抢险及买保险送gps政策，开创了岛城车载gps销售的马太效用；xxx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作掌控汽车借款风险，取得了良好的效果，同时又促进了xxx汽车管理公司的风险掌控工作的开展。全部这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今日的辉煌。展望xxx年，我想我应当从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；订立市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，订立并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传料子进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。完善客户资料的建立、保管和分类管理，负责客户情况收集、调查，帮助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；常常开展市场调研与猜测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重点市场更改和政策更改情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的嘉奖机制调动销售人员工作的乐观性。三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、沟通工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举办业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部跟随着gps监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着xxx车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即搭配xxx汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进行部署。一、工作纪律不足严格，袒护姑息部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间闲谈或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也常常干别的。以前我始终不好意思来管，为什么呢？由于我们是好伙伴、都是哥们，希望他们自发、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个近况。前段时间通过总公司学习a管理模式我认得到：姑息是管理的大忌。人最不行缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。姑息别人的同时，我们也学会了姑息本身。而管理在姑息中失去威严，公司在姑息中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为姑息的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今日你姑息了一个人，那么你明天则不得不姑息他人。姑息好像也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了本身的将来，我不能姑息本身；为了他人的前程，我也不能姑息他人。在新的一年里，我希望大家相互监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的重要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。xx年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励调配体系需要重新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起充分的重视。在加之市场同业销售政策的变动，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的看法，已经确定了来年奖金、提成调配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的乐观性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。三、中心服务及安装售后工作需要提高gps监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信任。由于公司没有固定安装场合及gps终端产品没有统一安装规范，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作始终滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有重要责任的，xxx年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维护和修理质量，为公司明年的发展供应坚实的保障。同志们，xxx年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩快速提高时的骄傲，回顾历史、展望将来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，乐观投入到各自的工作岗位中去，我们才略把xxx通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望xxx年，我们的目标是：营业收入突破**万元，利润突破***万元。我想只要我们保持乐观的工作热诚，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标肯定能实现。以上是我的述职报告，我会努力搭配公司各个部门订立具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。感谢大家！2024年副职个人述职报告篇3一年来，本人认真贯彻上级教育部门的教育政策方针，以科学发展的办学思路建设学校，以规范精细化的管理打造学校，以求真务实的精神发展学校。下面就将一年来的思想工作情况向上级领导作如下汇报：这一年，我仍然坚持自身做事的准则，“真心对人，真心做事”。“真心对人”赢得了和谐的学校人文环境，加强了我们这所民族学校团队的凝集力和战斗力。“真心做事”让我更加酷爱我的工作，并用现实行动践行着。作为校长毫不动摇地拥戴中国共产党的领导，始终率领全体教职工认真贯彻国家的教育方针，努力办人民满意的教育。我校始终依照吉林省的教学计划要求开设课程，开足课时。率领全校教职工学习《老师职业道德规范》《老师法》等，并认真践行。近一年来，领导班子分工明确，各尽其责，在抓常规管理的基础上，着力突出以下几方面的工作：一是进一步明确了学校的发展思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，内涵发展，提升品位”渐渐推动学校文化建设；二是加强对全体教职工思想意识教育，努力培养一支敬重自己、自爱、自信、自强，为人师表、严于律己、敬业爱岗的老师队伍。强化大家的责任、忧患、大局、服务等意识；三是连续加强教研队伍建设。首先为甘于奉献的年轻老师供应机遇，让他们参加到学校的教科研中来。努力为全体老师供应学习培训的机遇，让他们的业务素养得到提高。四是丰富教育教学活动。开展听评课活动，教学技能竞赛等，促进老师的专业发展。五是着力改善环境和办学条件，营造良好的育人环境。在工作中，能认真做到切实遵从学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的模范，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，每周带头做好领导值周工作。学校管理工作中做到：勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日，对工作勤于思考，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，并多次与老师个别谈心。日常工作我还勤于动手，不但在写记录性料子上，还体现在小事上，我看到操场上有一片纸屑或一支烟头等，都能弯下腰去捡起来，放到垃圾桶里，这样，学校教育教学的管理人员也能自发地行动起来，而不是仅仅停留在检查卫生的定点上。由此也还来了学校的乾净面貌。近一年，在船营区政府和区教育关怀下，在学校领导班子的紧密搭配下，在学校全体教职工的鼎力支持下，重要做了以下工作：1、改善办学条件在市区教育局和市民委的帮忙支持下，20xx年我校连续大力改善办学条件，上半年区装备办给学校加添了先进的教学设施，建立了计算机学校网、学校监控录像系统，完善了科学试验室、微机室、图书室、阅览室、卫生室、美术室、音乐教室、体育仓库及等功能室。学校为了支持老师和学生学习，为全校的每位老师和班级配备了一台液晶电脑，极大的方便了老师和学生们的工作和学习，实现了教育资源共享，创造了较好的现代信息技术教育教学环境。2、制度建设订立了《xx市x族学校班主任工作检测细则》《老师考勤制度》《老师量化考核制度》《学校信息化建设与管理制度等规章制度》等。这些规章制度的出台都经过了自上而下自下而上反复的研究讨论，广泛听取看法，最终经过教职工代表大会表决通过的。3、学校文化建设抓好环境教育，绿化、美化、净化，创建花园式学校。xxxx年xx月，在已有文化建设的基础上，进一步加添标语牌和橱窗建设。学校橱窗建设有力地彰显我校的办学宗旨、校风、教风、学风，极大地调动了老师和学生的工作和学习的乐观性。4、培训工作我校始终高度重视对老师的政治思想教育、职业道德教育；重视对老师的业务培训，提高老师的业务水平。坚持以校本培训为主，开展多种形式的老师培训活动，学校领导听课、评课、引导培训老师，决不搞花架子，每次学习，每次培训，都要学有所得，帮忙老师确立个人发展方向，激励广阔老师努力工作。树立良好风气。20xx年，只要有市里或区里的学习通知，我校就尽最大的努力派出老师们外出参加业务学习和培训，由于我校基本都是一个学科由一名老师任师，严重缺失老师集体备课、研讨沟通和学习竞争，长此以往，肯定会影响老师专业发展和提高，因此，我们借助市、区优秀的教育培训资源，以培代训，通过外出培训和学习开阔老师的视野，促进老师的专业化成长。20xx年我校在原有的基础上，又新增3名市级骨干老师，1名市级学科带头人，4名老师完成国培学习。我校还给的参加骨干老师学习的老师们报销学习费用，目的就是激发老师的学习乐观性，学以致用。5、教研工作20xx年结合新课程改革，在我校原有的“一二三四五六”有效课堂教学模式的基础上，渐渐实现向“三阶段五环节”高效课堂教学模式变化。“三阶段”是指：课前、课中、课后；“五环节”是指：目标定向、自主学习、沟通呈现、点拔提升、训练反馈。要求老师做到学生能自身学会的老师不讲，老师要重视学习方法的教授和学生本领的培养，努力培养学生的创新思维、创新精神和创新本领。20xx年4月份和本学期的10月份，我校两次在全体任课老师中开展了“聚焦有效教学构建生本课堂”教学竞赛活动。围绕这一主题校内开展了讲座、备课、上课、研讨、反思等一系列校本教研活动，全体老师乐观参加。虽然在生本课堂创建的过程中，我校还存在着很大的差距，但通过听课，我们感觉，我校的每位老师都在努力，都在进步，其中一部分学科已初步形成了符合本学科特点的生本课堂教学模式。6、安全工作坚固结实开展了安全工作。学校抓安全管理的队伍配套完善，有专人管理，安全应急预案、方案、制度齐全，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行安全责任追究制。学校监控系统的更新增设为学校的安全供应了可靠保障。另外常常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、老师、学生的人身安全，安全管理措施到位，学校安全工作已形成齐抓共管的局面。今后，我要不绝学习，不绝总结，发扬优点，克服缺点，要进一步坚决信心，凝心聚力，奋力拼搏，为实现学校各项工作再上新台阶而努力奋斗！2024年副职个人述职报告篇4我是心怀着对教育的理想到北郊学校任职的，我心中常常在追问，什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。由于有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有心义，在北郊学校工作的两年多来我特别幸福，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对将来有用的东西，我的心中充分欢乐。刚过去的一年对北郊学校来说非同寻常。这一年，我们有特别难得的机遇，振兴和加强中学成为整个上海教育关注的焦点，我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校，那么我们将不但愧对学校那么多前辈们的期望，而且，我们可能连学校将来的生存权都会断送掉。所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，靠我们本身，克服了并校引起的管理困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场合太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不但没有被困难击垮。在一年的乐观情绪和充分的自信中，北郊学校反而一越而成为令整个上海教育界瞩目和震动的新兴学校，市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教育局领导先后亲临我校引导工作，一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教育代表团达47批。我校由一所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象，成为令很多名校畏惧的竞争对手。一年中我校老师和学生共获各类市区级奖项308人次，共213项，学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业班级完成预定的升学指标，学校一班级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满意率达78.66%，年投诉率共76起，小于千分之三、教职工对学校很满意和较满意率达97.56%。今年暑期学校克服了来自各方面的压力自筹资金150万用于第二期办学设施改造，进一步为老师和学生供应良好的环境。今年也是我校创收最好的一年，学校年总收入达3399452元。今年也是老师福利待遇最好的一年，奖金福利达3729288.60元，含学校承当的四金1298654.82元。今年十二月中旬，由我校独立编撰的中学仿真练习题库共五册由出书社正式出书发行，我校还将承当三十二册的一课一练编撰任务，估计明年五月将面世，这一举措一方面打造了学校品牌，另一方面磨练和培养了我校老师的命题本领，为这些老师成为北郊学校引以为豪的名师创造了条件。今年年底，学校在近几年中首次实现财政赢余，为明年学校进一步振兴发展创造了较好的条件。今年区教育督导室对我校进行了督导检查，被评为优秀，全区共l2所学校被评为优秀。今年12月初，我校正式被区教育局认定为重点扶持的中学，将在将来三年内受到政府予以的特殊优惠政策，姚宗强副区长亲自联系我校。我信任，我校有正确的办学理念和战略决策，有全体教职工的敬业精神和创新精神，有政府的大力扶持，北郊学校肯定有美好的将来，肯定能成为上海名校。总结一年来取得的成绩，我认为我们做对了三件事，这三件事却围围着一个主题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可连续发展”。我们做的三件事分别是，一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择，我们的战略选择是20xx学年度的管理与合作年，20xx学年度的学习与服务年，20xx学年度的质量与创新年。在管理合作年中，我们初步建构了教育服务诚信体系，这一体系包含四个内容，1是作出质量承诺，2是订立质量管理制度，3是改革质量管理部门，4是建设校内人才市场。这四个内容中，我们已和五个班级的家长签订了质量承诺书，质量管理手册已进入全面实施阶段，信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作，部门间的磨合已日趋成熟，校内第一次竞聘活动已顺利完成，竞聘上岗的教职工工作十分努力，团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年，我校成功地完成合并任务，并成功地管理了64个班级，为今后其他学校的“关停并转”树立了典范。今年下半年的学习与服务年，是我校围绕为每个孩子创造美好将来的办学理念，初步完成教育以人为本的观念变化的关键一年，估计这一年中，将发生很多真实的思想观念冲突，我认为思想观念冲突是改革中必定的过程，我希望通过这一年的学习与争辩，我校将形成教育服务观念，为下一学年的质量与创新年打下思想基础。二是我们努力实施民主管理，为学校中教职工的专业发展创造良好的制度环境。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步转变了学校管理方式，我信任，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式肯定会在北郊学校形成。三是我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。我们正在形成学校和教职工的真善美的三个世界，即求真的知识世界，向善的人际世界，美好的心灵世界。学校文化积淀是一个长期的任务，或许需要广阔教职工一趣努力花费五至十年的时间才略初步形成。我们努力在做的三件事，已带动了学校可连续发展，我想北郊学校的崛起将不是偶然的，而是长期的。为了有效地率领这所学校成向成功这一年中我个人做了以下几件事：1、我坚持读书学习我认为校长不是一个职务，而是一个职业，假如是一个职业，我必需具备这个职业所需要的一切素养，我必需有更多的知识和本领，必需把握各方面的信息，使本身保持对新事物的敏锐感觉，必需使本身的思想观念始终在时代前列，才略领导这所学校不被激烈的竞争淘汰。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教育、企业经营管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用本身的笔表达本身的思想，使读书、思考、写作成为我生命中不行缺少的习惯。2、我努力完成本身的角色变化，努力由老师变化成时代所需要的教育思想家、学校经营者，这一角色变化要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达本身的教育思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源，我认为这两件新的工作更符合学校利益。为了做好这两件新工作，我将近不参加各种各样的应景的应酬活动，放弃了很多休息的时间。3、我在努力使本身保持清醒。首先对本身的言行保持清醒，虽然我个人的成就和知名度为学校带来了一些收益，这所学校的无形资产在增值，使我心中充分个人价值得到实现后的喜悦，但是，我清醒地知道，是这所学校中每一个人的努力培养了我，假如我不能更努力地将学校命运与本身个人命运联系在一起，不能与这所学校荣羞辱与共的话，我的所谓名声也将会被轻易毁掉。第二，对这所学校的近况保持清醒，我清醒地意识到学校的办学行为与我们的理念之间存在着多么大的距离，我们才起步不久，假如我们不能每年有所进步，那么，我们的所谓名声也将不会长期。因此，我将发现问题、解决问题作为日常的思维方式和行为方式。4、我立志为学校振兴长期工作。校内外总有些人出于好意猜测我将要离开北郊学校，虽然我不会一辈子留在这里，我把我离开北郊学校的时间设定为：1、我已亲眼目睹了这所学校成为名校，而且真正进入良性循环，地位不行动摇。2、大家对我厌倦了之前我会自动退出，总有一天大家会对我厌倦的，人们总喜爱新事物，我也喜爱新事物。3、我犯错误了，我就会离开。我最厌恶的是不做为，我宁愿犯错误也不愿不做为。我常常犯错误，由于我喜爱挑战权威挑战很多司空见惯的东西，喜爱冒险，所以我不断地犯错误。而一旦我犯了大家无法谅解的错误时，我自动走下主席台，我不会恳求宽恕，假如我的所做所为不符合学校利益，我应当对本身的行为负责，应当付出代价。我在这所学校中所做的事极少有短期的战术上的考虑，大多是长期的战略上的筹备。所以，我现在并不计划离开，我还有很多事没有做，我还有那么多理想。到今日为止，没有一个领导找我谈过话，征求过我看法，我准备了一大堆话计划在领导找我谈话时要说，可没人找我谈。最终，我代表我们领导班子集体，也代表我个人，对每一位为学校振兴做出努力的教职工表示感谢，我认为所谓的管理就是合作，我与中层以上干部合作特别愉快，他们特别尽力，在经受着各种各样的压力，我为他们骄傲。我与老师们合作也特别愉快，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人自负。我期望着明年，我们合作愉快。2024年副职个人述职报告篇5作为一名主管教学的副校长，一年来，本人能坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，认真学习“科学发展观”。贯彻落实全国基础教育工作会议精神，乐观推动素养教育。主管教学工作，改革求新，使我校教学工作在改革中得到发展，全面提高办学质量。本人工作态度严谨，科学求实。一、坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观作为主管教学的副校长，能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。本年度重点学习国务院有关基础教育改革的文件，并组织全体老师学习“关于基础教育改革与发展的决议”“课程改革的六大目标”等文章，依据基础教育改革发展的方向，订立本校教学计划，组织本校的教学工作。教学工作，以教科研为先导，乐观进行课堂教学改革，研究新教法，探究新的育人模式，以培养学生的创新精神和实践本领为重点，开展各项工作。二、抓好课堂教育改革1、打好课堂教学攻坚战为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，落实市教局关于“打好课堂教学攻坚战”的要求，我校于年2月开始，广泛开展课堂教学评估活动。所做工作：召开教学专题会，布置课堂评估工作计划，评估标准，提出改进课堂教学的实施看法；组织以督导室、教研员、骨干老师为主的教学评估小组；组织听课、评课。这项工作是本学年工作重点，从抓课堂教学入手，提高老师课堂教学水平，提高人才培养的质量。搭配教学评估，相继开展“教学呈现月”“教学开放周”“讨论式、研究式”教学法大讨论等活动，均取得良好效果。2、抓好教研、科研，使教学改革深入发展随着我校改革的不绝深化，对教学改革的管理成为教学管理的紧要内容。本年度学校进行多项教学改革。史、地、政学科整合试验，是本学期一项具有开拓性的改革试验，搭配校长抓好人文学科的教学，听课、评课、参加教研、组织呈现课、组织专题研讨，乐观推动人文学科教学的发展。讨论式、启发式教学的研究，信息技术与学科教学整合的研究，使我校形成良好的教研气氛。教科活动加强了老师进行课堂教学改革的自发性，提高老师教学水平，使我校课堂教学发生很大变动。三、抓好教学常规管理，提高教学管理的效能1、将教学质量管理作为管理的核心，用不绝提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、掌控，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第一手情况。本学年，深入课堂，坚持听课共40多节，了解掌握教学动态，适时引导。监控各班级教学质量，重点抓好初三毕业班的教学工作。订立初三预达目标，定期召开老师会，加强质量分析，及时调整。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量，20xx年中考取得了好成绩。2、加强青年老师的培养引导订立青年老师培训计划，成立青年老师培训领导小组。组织新老师培训，讲制度，常规要求，使新老师适应环境，规范行为。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实情况。组织跟踪听课，青年老师呈现课，呈现课，在教学中起到典型示范作用。关注青年老师的提高与发展，对存在问题及时提出改进看法。3、大力推行现代信息技术的应用。组织电教技术培训与考核，将教学信息化，教学手段现代化作为评课的紧要标准，介绍好课，好课件。帮助电教处检查验收电子备课教案，组织优秀教案呈现。回顾这一年的工作和学习，就个人而言，尽了本身的主观努力，但对照一个好领导的标准来说，还是有差距的，我今后会不绝努力学习，不绝完善自我，努力提高学校教学管理水平，多为老师服务，使学校教学质量与老师发展取得双丰收。2024年副职个人述职报告篇620xx年是我在副校长岗位上工作的第七个年头，回首过去的一年，我内心充分了感谢。我感谢关爱我的各级领导，我感谢支持理解我工作的同事们。下面我拟从“成绩”“不足”和“计划”三个方面汇报个人一年来的履职情况，敬请组织审核！一、成绩。1、有效推动了办学行为的规范化。表现之一：老师专任化率实现95.5%，地理、生物、计算机技术等学科已经走向专业化。表现之二：开课齐全，课时充分。校本课程、阅览课、活动课都正常开设，体音美学科课时到位。表现之三；全面实行了小班化教学，班平50人左右。表现之四：功能室的使用已经实现常态化。理化生试验室药品仪器投入超出千元，试验开出率实现100%；建设了藏书达2万余册的图书馆，图书借阅每周两次，阅览课正常开设；计算机室使用率100%，多媒体教室不但为学生供应了良好的直观教学，也为老师学习培训供应了新的平台；体育器材室添置篮球60多个、排球10多个，各项器材使用超出往年；建设简陋音乐教室一个，学生音乐课都在音乐教室上。2、有效推动了校本教研工作。“一课多人上”是我校教研的传统样式，本期我们有三点创新：一是形式创新。为了解决广阔老师缺乏一个集中的教研时间问题，我们创新了教研形式，每周设立了一个教研日，将每周三下午最终一节课定为特地的研究课时间。二是内容创新。为了解决教研的实效性问题，我们结合教研室关于打造有效课堂的相关看法，将“有效教学”作为我们教研的主题。在课堂教学上，一些学科进行了讲学稿的试验；在学生作业上，九班级做了减少练习量，突出周练的试验。三是听评课方式创新。我们引进了《课堂察看》的相关技巧，引导老师从不同的维度来听课评课。3、有效促进了老师专业化发展。为促进老师专业化发展，我们有三点做法：一是老师业务学习常态化。本期我们组织老师学习了新的听评课方式：课堂察看。引导老师从五个维度来察看一堂课，通过分工合作，科学的评价一堂课。二是组织了老师读书活动。我们要求每个老师每期读一本教育理论著作，并