年度质量管理工作计划6篇

———年度质量管理工作计划6篇年度质量管理工作计划篇120__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，坚固结实推动安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，乐观创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。一、总体目标总的工作目标是:除去监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%；全区全部符合条件的监管工程均乐观创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项；全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务本领一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为重要内容，进一步优化考核指标；以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为重要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。（二）大力推动“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。（三）进一步加强监督工作信息化建设一是连续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是连续推动在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程乐观推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全掌控，提高对项目的掌控本领和管理水平。三是乐观推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每详细质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。（四）科学管理，全面提升工程质量水平（一）强化工程结构质量掌控。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量掌控的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等紧要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。（二）强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》（湘建建〔20__〕274号）要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查；二要加强保障性安居工程施工过程中的质量掌控，严格质量监测管理和工序质量掌控，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行；三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度；四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。年度质量管理工作计划篇2一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认得到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、紧要原材料的检验，并且检验项目不足全面，检验记录不足完整，偶然会显现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对宝贵物品或质量影响大的原材料，执行全数检验；对于难以验证的原材料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量掌控近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌控重要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质情形堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌控。制造环节有些品诘责题屡次复发，重要是由于没有及时对显现的问题予以处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必需做到发现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4小时内拿出临时矫正措施，24小时内拿出长期防备措施，2天内提出处理看法。四、开始进行fqc产产品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认得到产产品抽样检验的紧要性，导致，常常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产产品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应可靠的质量信息。进料、过程、产品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善矫正和防备措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。年度质量管理工作计划篇320xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、连续深入开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动和创造无烟医院活动。进一步建立健全了科室各项管理制度，加强管理，对cr大型仪器的使用、保养以及dr大型仪器的安装及科室卫生等做了相关认真的培训，实行岗位责任制，对岗位工作职责进行了细化，并告知本科室工作人员及病人的安全防护，严防过错事故和安全事故。对书写报告进一步提出，有异常表现的重点描述。病变描述的要真是的反映察看的过程。对异常征象应描述其部位、大小、形状、密度、边沿、数目及其与邻近组织、器官的关系或与正常组织的移型带等，有辨别意义的阴性表现亦应描述，描述应尽量使用医学术语。“放射科作为医院紧要的检查科室和窗口，我们就要严抓和细化科室管理，从管理中出效益为科室搬进新医技楼后有一个新气象作前站工作。”1、邀请上级医院的专家来我科进行引导，并其进行培训。2、严谨对cr、dr检查等实行“开单提成”等方法。3、进一步建立健全了科室各项管理制度，加强管理。成立质量掌控小组，对投照、扫描、成像质量进行定期检查和不定期抽查，进一步建立完善的质量管理计划，全面提高技术人员的综合素养；认真总结经验，大力巩固推广质量管理小组活动成绩。并吸取其他地方开展的质量管理小组活动中形成的优秀活动成绩及好的经验和做法，沟通质量管理经验，讨论、订立整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。最终我们要坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量为主题，把努力探求社会效益，维护群准利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，为病人供应一个良好的就医环境。年度质量管理工作计划篇4一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门连续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不显现不合格项，争取外审不显现不合格项；2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20xx年下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、乐观做好员工“三级安全教育”工作，确保教育掩盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、乐观推动职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创造条件推动公司安全标准化达标验收工作。二、工作措施：1、落实安全责任。进一步明确各部门重要负责人岗位安全责任，签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；乐观建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩治法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。2、改进安全措施。20xx年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）渐渐对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，采取针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即安全管理员—施工单位—班组—施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，x光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全可靠。5、完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全标准化的要求，及时订立相适应的安全管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章惩罚标准》，努力减少制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，减少扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的安全职责和责任追究方法，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。6、加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用，乐观调动各单位专、兼职安全员的乐观性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处于紧密关注之中。同时进一步规范安全管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及落实情况，同时明确每个安全管理员《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个安全管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管理的单位和个人采取高压政策，除经济手段外，还将提请公司采取包含辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护安全管理的严厉性和权威性。7、加强队伍建设。加强专、兼职安全管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要采取自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要创造条件组织专兼职安全管理人员到安全管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行严厉的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出安全监管队伍；在日常监管上，每月将采取自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力培养一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的安全监管队伍。8、严格考核奖惩。严格依照《常见违章惩罚标准》，进一步加大考核力度；特别是要加大对各单位、各施工队重要负责人的考核力度，单位显现了违章和事故，对重要负责人都要追究领导责任；要充分运用好安全一票否定权，对各类先进、标兵评比均认真审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员（包含管理人员）一律不得参评；对安全意识差、安全管理不到位、事故多发的单位重要负责人或施工队重要负责人，可以向公司提出包含解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特别是单位/队伍重要负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。年度质量管理工作计划篇5依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁和谐、共赢”的要求，我部门20xx年工作计划重要内容如下：一、搭配合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认得到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设臵的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求全都。部门负责人来负责处理此项工作。二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、紧要部件执行全数检验，而且验证项目不足全面，检验记录不足完整。对于难以验证的部件，要求供应商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异常的，及时发出《矫正与防备措施处理单》要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间布置基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可掌控来货出货把关工作。在过去的20xx年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行掌控。在20xx年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检员。另一方面严格执行对工程项目中安全和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。三、产品质量管理体系的管控在20xx年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，及时矫正检查中发现的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量。同时也请公司管理者供应相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作；第二、在4～5月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作；第三、在7～8月中，组织全公司进行第二次全面的质量管理体系内部审核工作；第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审核工作；第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；四、制造许可证增项的相关工作依照公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。五、抓好产品质量、安全监督检查工作我部门每月布置工程安全质检员1～2次到工程部安装现场，维保部维保现场进行监督抽查质量管理及安全管理工作，工程部和维保部每周对安全和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导引导布置工作。六、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应可靠的质量信息。进料、过程、产品检验相关统计数据每月通报一次。七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善矫正和防备措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。八、培训工作第一、组织部门内部新员工的培训工作；第二、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作；第三、组织公司内部门与员工的管理体系知识及运行的培训工作；第四、自动接受公司和人事行政部布置的相关培训工作。协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面向全国。年度质量管理工作计划篇6为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；连续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特订立20xx年度质量管理工作计划：一、工程质量掌控目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重点及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、重要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的`管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和掌控目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才略将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行连续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动（