【企业员工激励探讨5800字】

企业员工激励探讨目录TOC\o"1-2"\h\u19110一、员工的需求分析 212888二、员工激励的作用 211522三、企业员工激励存在问题 38823四、员工激励管理的策略 425005五、员工激励的具体措施 4【内容摘要】企业人力资源理念越深化，管理层就会对员工的激励政策越来越重视。员工激励制度已经成为了现代企业人力资源管理的重要组成部分，行之有效的激励可以使员工在生活和工作当中发挥员工们最大潜力，实现企业利润最大化的目标。也能够使企业拥有较强的核心市场竞争力、使企业健康、可持续发展。【关键词】企业管理员工激励激励管理激励措施企业的人力资源在现代企业发展过程中是非常重要的。员工激励是企业在发展人力资源时的重要方法和手段，是否可以使用行之有效的激励机制，将影响企业的经营业绩和市场竞争力。员工激励制度是指运用各种管理方法和对策，对员工的各种行为进行积极鼓动，从而去调动员工的生产积极性，去改变员工的生活方式和工作方式，实现企业利润最大化的目标。合理的员工激励制度，可以调动员工的积极性和创造性，去不断挖掘员工的内在潜力。对公司的员工进行积极的激励可以使员工获得极强的归属感，并且吸引更多的人才到企业中来。非常合理的员工激励制度，还可以不断的增强企业的核心凝聚力，形成良好的企业文化，给企业创造出巨大的经济效益和源源不断的财富。加强员工的激励政策，就要根据员工的自身条件，从员工客观的需要出发，为员工确立更合适的目标去促使员工采取相应的措施，激发他们的积极性和主动性。结合多种激励制度，激发他们的潜力，使企业的目标和个人的目标结合，提高企业的经济管理水平。当前阶段，新生代员工主要是20岁到40岁，他们已经成为了企业在经济发展过程当中的中坚力量，是未来最具有创造力和主动性的高科技人才，他们是企业的发展的最充足的动力，但是新生代员工相对于老员工来说，自我意识较强、责任观念非常淡薄、忠诚度不高。而且相对于老员工来说，他们的离职率比较高。随着时代的不断进步，企业之间或者是企业内部员工之间的竞争更加的激烈，对于人才的需求变得越来越多。所以说，人员的使用和保留问题也引起了管理层的注意力。建立合理有效的激励制度，去降低员工的离职率，增加员工对于企业的依赖度，使员工放大自己的价值，为企业的发展努力，这一问题成为了解决人力资源管理当中的核心问题员工的需求分析（一）薪酬福利等条件要求高。在市场经济和西方文化的影响下，员工对于薪酬福利要求高，世界观和价值观都偏向于经济型。他们具有非常前卫的消费观，更在乎自己的薪酬的多少。因为他们是刚进入职场，所以说他们自有资金比较少，在承担了个人消费的时候，还要去面临购买房屋、结婚和抚养老人等经济压力。所以说薪酬福利政策的多少体现了员工对于物质的需求，当然这也体现了员工社会地位。（二）追求自我增值、发展。实现自我的价值，完成自我的价值观。新生代员工竞争非常的激烈，当然也充满了大量的机会和挑战，他们对于知识和技能提升是非常迫切的。他们为了自身专业素养和职业素养的提高会不断的学习新的事物。员工也拥有更多的发展空间和学习机会，他们知道通过自己的努力就可以取得一定的成就，得到领导的赏识并获得职位的提升。（三）具有很高的创造性、自主性。新生代员工具有很强的创造性和创新性。平常的年轻员工受教育程度要比老员工都强，所以说他们的学习、创新能力也比较强。他们的思维发散，喜欢接受新鲜的事物，可以发挥他们的技术和创造能力，推动科学技术的不断进步，推动产品和服务的不断提升，提高了企业的创新能力。新生代员工对于新鲜事物接受能力强，他们向往更具有挑战性的工作，去锻炼他们自己，实现自身的价值。新生代员工相对于传统的员工来说，对企业的依赖程度比较低，他们不喜欢被规则束缚，他们更喜欢去从事一些具有弹性，能够彰显自己能力的方式，要求有极强的自主权，强调在工作当中自我引导和管理。（四）重视情感交流。新生代员工希望与工作有情感上的交流，他们有自己的兴趣和目标去寻求自我的价值的实现。他们在工作的过程当中看清了权力和权威。新生代员工在成长的过程中受到的挫折比较少，具有较强的心理优越感、自信心和自尊心。所以说在遇到困难的时候承受力比较弱。缺乏吃苦耐劳的精神，在遇到挫折的时候容易情绪低落，他们希望得到情感上的交流，渴望得到更多的信任。二、员工激励的作用激励政策是指通过各种积极的激励手段去激发新生代员工对于产品创新的动机。在激励的过程中去完成企业利润最大化的目标，在这一过程中可以使新生代员工保持高昂的情绪和积极的状态去发挥他们的内在潜力，并最终实现员工的目标，员工工作的积极性、创造性、主动性也影响着企业的效率和目标的实现。员工激励的作用主要体现在以下几个方面：（一）发掘员工潜力。使员工的潜力能够在活动中激发出来。美国的教授威廉詹姆斯在研究时发现，如果缺乏激励，人们的潜力只能发挥出20%-30%，但是如果能够得到充分的激励，那么人们的潜力可以提高到80%-90%的水平（二）提高了工作效率。员工激励政策可以提高工作上的效率，员工激励政策影响了工作效率的高低。因为如果员工从事该项工作，那么就说明员工具有了相应的工作能力。当一个人对工作的积极性越高的时候，他们的工作效率也会提高；如果人的积极性降低，那么工作效率也会降低。所以说，员工激励可以对工作效率的提高产生积极的影响。它是提高工作效率的主要手段之一。（三）员工激励政策可以使个人和组织的目标相结合。在现实当中，员工的个人目标和组织的目标一般是不同的，所以说管理者必须要运用积极的激励方法去满足员工的各项需求。去削弱或者是消灭他们不合理的要求，使得员工可以积极的去调整个人的目标，逐渐向组织目标靠拢。三、企业员工激励存在问题激励问题存在着许多不合理的现象，员工激励问题一直以来都是企业经营管理过程中急需解决的核心问题。采取积极的激励制度，可以满足个人和组织目标的需要，对于个人和组织的影响是十分重大的。当前，企业实施激励措施时，存在以下不合理状况：（一）薪酬体系不完善。薪酬体系一般分为物质和精神奖励，他们这两个部分是非常重要的。但是很大一部分企业都不能做到一视同仁。同样工作不具有同等的薪酬，这是十分的不公平的。对于物质奖励十分的看重，缺乏精神上的奖励，这会极大地损害员工的工作积极性和创造性。（二）没有重视个体的成长。在提升员工技能的时候没有注重培训和开发，容易使得激励政策范围狭隘和形式单一化。对于知识型的员工，管理层忽视了他们的付出和劳动。对于他们没有得到很高的重视。而且企业当中基本上都是普通的员工，所以说将激励政策集中于知识型的员工，就会引起企业普通员工的不满（三）缺乏人文关怀。企业一味的追求利润最大化，员工就需要每天完成巨额的工作量，加班加点时常发生。工作到凌晨，对于绝大多数的员工来说已经是家常便饭。所以说建立积极的考评制度，会使企业拥有更强的积极性。如果企业一直面临巨大的压力去超负荷工作，那么会对他们的身心造成巨大的损害，难免会使员工产生一些心理问题。（四）忽视企业文化。企业的管理者大多都把自己的资金放到了科学技术研发方面，对于人才的引进关注度不够。企业人才引进可以间接使得企业利润的上升。企业如果忽视企业文化，长远来看，收益就会微乎其微。员工激励管理的策略（一）建立更加科学的绩效考核指标。科学合理的绩效考核指标有利于保证激励的实施，它可以在企业的经营过程中去提高个人、部门以及企业的业绩，企业的管理层在设计绩效考核指标时，应该以员工的客观需求为出发点，去激发他们的主动性、创造性。使他们不断进行自我提高，培养他们的专业素养和知识技能，绩效考核的指标应该有严谨的考核方式。不断去完善考核制度，减少考核当中由于人为的因素的影响去影响考核工作的公平。（二）加强激励制度化。没有制度或者是制度制定的不合理，会使得激励政策起不到促进企业经济发展的作用。良好的激励措施、良好的激励制度可以保证激励措施的实施。所以说要想使得激励可以发挥更好的作用，就必须建立良好科学有效的激励制度、人员调配制度、岗位责任制度以及员工行为等规章制度，对他们的激励措施去进行约束。员工激励的具体措施总之，激励政策是提高员工积极性的最有效的方式。它可以调整员工的情绪，改变他们的工作态度。好的激励方式直接影响到他们工作效率的高低和工作成果的好坏，有效的激励在这有效地激励过程当中，可以使员工和员工之间、企业和企业之间、员工和企业之间相互了解，相互适应。在达到企业利润最大化的目标下，寻找他们的契合点，使员工之间形成良好的竞争，企业和企业之间也有良好的市场竞争，形成企业的向心力。（一）树立以人为本的思想。人力资源在企业的发展过程中是越来越重要的。任何制度的实施都必须以人为基础，所以说员工的激励政策更应该注重以人为本的基本管理理念。所以说企业的管理层在激励员工的时候，就必须考虑到员工的实际情况，从员工的角度去思考问题，而不是从管理者的自身的角度去考虑问题。作为企业的管理者，要倾听员工们的心声，当员工们有需求的时候，要积极的去解决当了解员工内心的需求。这样在制定措施和实施环节就会更加有针对性，员工才会以企业的利润为出发点，做到有的放矢，使员工真正的接受管理层提出的建议，更好的为公司的发展提供动力中坚力量。也使得企业达到利润最大化的目标。（二）建立全员参与制度。员工创造更多的利润，使企业才会发展的更快，一个企业的核心竞争力，不仅仅是有企业的管理层去制定的，更需要员工们的不懈努力，只有拥有非常强的凝聚力和向心力，员工才会在实施目标的时候去充分发挥自己的作用，激发自己的潜力。如果人才队伍当中缺乏一定的核心竞争力，那么员工就会对企业的满意度降低，也不能有效地提高员工的工作效果。所以说，在这个过程当中，就必须建立全员参与管理制度，要求每一位员工都要了解企业的基本的经营状况，为企业的产业结构、资本结构改善提出一定的建议，制定出良好的产品策略、完善企业的企业文化。当然，在决策的过程当中，管理层也要去积极地听取员工的意见，众人拾柴火焰高。不断的给予员工独立思考的能力、发散他们的思维、制定弹性的工作制度，针对具体的岗位，要有具体的分析，让最合适的人在最合适的岗位干最合适的工作。积极的引导员工参与到企业的经营当中来。因为员工的参与程度越高，那么他们的工作积极性也会越高，激励作用效果也就更加的明显。（三）企业管理层重视激励作用。因为最后企业方案的实施是要靠管理层去决策的，管理层重视、支持激励作用，方案才会有效地实施。如果管理层不够重视的话，员工也会懈怠，方案便很难的实施，甚至出现夭折。因为高管就是要在企业内部去营造一些改革创新的氛围，对当前的激励政策的现状去进行分析。如果他们对激励现状认识的不全面，没有从思想上去认识到激励作用对于企业发展的重要性，那么激励措施就会很难去是真正的实施，达到理想的效果。所以说，只有管理层去重视，积极的去监督和控制，才能使得激励做激励有条不紊地进行。（四）保持政策的连续性。针对公司的激励策略的相关制度一旦确立，就必须要保持它的连续性。激励政策的连续性是企业实施各种激励的前提，对于一个企业来说，无论是采取物质激励还是精神激励政策保持这一政策的连续性有利于企业的发展战略的制定，有利于企业企业文化的建设，有利于企业留住核心员工。激励本身就具有一定的稳定性和连续性，它是一项长期的，系统性的工程。任何涉及到激励本身的制度，都是十分重要的。所以说加强人事控制，才能确保激励政策的畅通无阻，把握好激励的时机。因为雪中送炭效果更加明显。激励政策只有在人们最缺乏的时候，才可以将人们对于工作的热情推向高潮。员工们的创造性主动性也能发挥出来。我们要合理的安排激励的时机，激励的时机可以分为前期、中期和后期。所以说，灵活地选择激励的时机，具体情况具体分析，可以对激励政策有着更好的调解作用。（五）每个员工的客观需要都是不一样的，而且每一个员工的工作理由也是不一样的。多与员工沟通去参与到员工当中去，才能更好地了解企业的情况、了解员工的喜好和性格，在制定制度的时候，就可以根据每个员工的喜好去进行激励措施，这样既可以满足员工的需求，也可以使得。员工拥有更高昂的热情去参与到企业的经济管理活动中。在这个过程中，员工和企业的需求都得到了满足后，就可以建立良好的竞争机制，确保了企业经济政策的实施。那么企业的竞争机制也会有一个很大水平的提高。竞争机制才会更加的公平公正合理。通过对这些制度的进一步构建和完善，建立员工的基本行为准则、岗位的基本惩罚制度、标准的晋升机制、合理的岗位轮换等等，这些都可以去使得企业的绩效评价更加的完善。管理层对于企业也会有更好的、更合理的控制力度，在传播信息的时候也会更加的快捷，员工们接受信息的速度也会更加的快。总而言之，对于人才的培养、选拔和运用，在企业的经营过程中是非常重要的。人才的优势就是企业的优势，企业应该在引用人才使用人才留住人才以及培育人才方面不断的去进行改进，调动员工积极性的同时去保持企业的活力，增强企业的竞争力。对于管理者来说，企业的激励机制是非常高深的，理论也是一门艺术，这是值得企业的管理层在经营企业时候值得思考的问题。在今后的工作当中，管理层应该随着经济的发展去制定更加合