工程质量创优计划书

工程质量创优计划书 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对阳本合同主要内容为两河口水电站初期施工导流洞庆大河二期工挡水坝坝顶高程2684.00m，最大坝高约54.40m。坝顶宽平洞，灌浆平洞采用40cm厚的钢筋砼衬砌。处与一期排水洞结合，利用庆大河工程一期排水洞长488.731m结合点桩号以前(2)二期排水洞（不含结合段）及枯期导流洞具备过水条件日期：2011年11建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方项目经理王伍辉项目总工宫现华↓ 测量队牛海深工程管理部牛海深质量控制部宁凯乐现场试验室宋峡生技术技术保障质检人员宁凯乐各队兼职质检员校验校验各施工班组自检⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员项目部项目经理质量总监技术负责人项目副经理技术负责人质量监督质检部技术部质检部各专业队物资部工程部各专业队施工操作班组测量仪器准备机械设备准备克服上工序的弊病测量仪器准备机械设备准备克服上工序的弊病材料、劳动力准备学习图纸和技术资料学习规程和质量控制清理现场、准备工作办理工序交接手续施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准质量评定办理工序交接手续施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准质量评定分部、分项工程书面交底严格执行操作规程监理参加共检隐蔽工程验收签证不合格的处理(返工)材料合格证试验记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录 审批业主监理认可质检员初检质检员复检工序操作 审批业主监理认可质检员初检质检员复检工序操作进入下道工序技术交底不合格不合格不合格不合格方案进入下道工序技术交底不合格不合格不合格不合格方案为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克上⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面工序施工分承包整改分承包班组长整改分承包班组长班组自检、互检整改分承包工长、质检整改分承包工长、质检交接检、隐预检、评定分承包质检员分承包质检员向项目部报验整改项目技术部整改项目技术部项目部核验质检质检员填写核验结果及意见核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理7、结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材签证认可下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监⑵、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。应消除质量通病项目立项情情况反