2024年企业人力资源工作总结参考（2篇）

第3页共3页2024年企业人力资源工作总结参考一、个人工作情况总结：在任职期间，我积极适应新岗位，深入学习管理知识，从初步理解管理到熟练掌握并应用管理技巧，同时努力提升在人力资源管理领域的专业技能。在人力资源部的日常工作中，我致力于基础工作的完善与改进，包括定岗定员、管理制度的健全与优化，招聘动态的精准把握，员工档案的规范整理，社保公积金基数的合理调整，以及劳务劳资工作的规范与改进。具体工作总结如下：（一）人事档案及相关资料整理员工档案作为了解员工基本情况的资源库，对于建立人才储备具有重要意义。我部对以前的人事档案进行了封存，并对近期的人事资料进行了系统梳理和分类管理，确保在职员工档案的完善与齐全。同时，对于所有来公司应聘的人员（含实习生），均建立了档案资料，作为公司的人才储备库，有效降低了招聘成本。（二）劳资、福利情况1.社会保险、住房公积金：我部严格按照相关法律规定，为员工办理社会保险及住房公积金，并及时为员工提供相关信息咨询服务。2.人力资源台账：为便于工作，我部重新设计了员工人力资源台账，涵盖人员情况、薪酬明细、法定福利明细（社保、公积金台账）及非法定福利明细（如店龄工资、夜值费等）。3.考勤制度完善：我部在现有考勤管理制度基础上进行了补充规定，要求部门计划性排班，员工严格遵循打卡上下班制度，利用现代化电子系统进一步规范了考勤管理。（三）劳务劳资工作的流程与标准梳理我部建立了完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资工作流程，旨在实现人力资源部工作的统一化与专业化。二、个人经验总结：1.我认识到持续学习的重要性，只有不断提高专业素质，才能应对挑战，保持竞争力。2.做好长期人员储备工作，以应对可能出现的岗位空缺。3.维护好新进员工，加强思想沟通，是稳定员工队伍的有效方法。4.杜绝劳资纠纷，是人力资源工作的重要任务之一。三、个人不足之处：1.我在处理问题时态度和方法尚显稚嫩，对某些问题缺乏深入思考和长远规划，需改进思维方式，避免工作失误。2.我需要增强自信，通过不断总结经验和学习提高，逐步建立良好的自信心。3.我的表达沟通能力有待提高，应更加注意语言的准确性和委婉性，以更好地促进工作。四、对公司的建议：1.建议公司合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建设性意见。2.加强企业文化的宣传力度，使企业文化深入人心，成为员工行为的指导原则。3.重视在职教育培训，建立有效的培训系统，提高员工的工作激情和忠诚度。4.明确岗位职责，确保每位员工清楚自己的工作职责和范围。5.继续完善并确定人员编制，优化人力资源配置，提高各部门的工作效益。2024年企业人力资源工作总结参考（二）在过去的半年中，我主要负责了入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在此期间，我深刻认识到档案管理对于公司运营的重要性。为确保公司用工的合规性，我特别关注员工入职时是否递交了前公司的离职证明，以避免潜在的用工风险。同时，我也将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，为未来的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力的依据。在劳动关系管理方面，我参与了入职离职的办理和合同管理。与往年相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，显示出公司人事变动的稳定性。我在工作中注重规范化和严谨性，努力避免劳资纠纷的发生。此外，我还不断提升自身业务水平，站在公司利益的角度思考问题，并提出相应的解决办法。例如，今年年初，我主动对以往的档案进行整理归类保存，对个别存在用工手续漏洞的情况进行讨论整改，既规避了公司的用工风险，也保障了员工的权益。在考勤管理方面，我负责每月导出相关同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。同时，我还制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子版和文档后妥善保存。在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和考勤情况制作每个部门的分表，汇总后报经理审核，并发送给财务进行核对。工资资料也经过我装订后妥善入柜保存。在初次接触工资制作时，我遇到了不少困难，但在经理的悉心指导下，我逐渐掌握了技巧，并积累了宝贵的经验。在文体活动方面，我协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动以及创办了企业文化之窗。虽然过程中出现了不少错误和考虑不周之处，但在同事们的帮助下，我们最终圆满完成了各项活动。这些活动得到了同事们的广泛好评，也增强了我的信心。通过这些工作，我深刻感受到自己作为人力资源部一员的责任和使命，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩。以上种种工作经历对我未来在人力资源领域的学习和发展具有极大的帮助，也为我积累了宝贵的经验。我深刻理解了人力资源部在公司运营中的重要地位和作用。人力资源部不仅是公司各部门的纽带，还承担着培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。在过去一年的工作中，我也对公司有了一定的了解。针对公司的现状和发展方向，我提出以下两点建议：一、加强企业文化建设。企业文化是企业向心力的源泉。我们应该继续为公司企业文化建设做出努力。具体而言，我们可以营造人性化的管理氛围，促进同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神；同时，我们要努力塑造品质超群的产品形象，打造物质文化；此外，我们还应落实激励机制，以文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。二、加强员工培训。通过内训和外训相结合的方式，提高员工的专业素质和能力。内训可以针对公司的质量体系文件进行有针对性的培训，提高员工的质量意识和能力；外训则可以开拓员工的