2024年公司年终工作总结（三篇）

第3页共3页2024年公司年终工作总结光阴荏苒，我们已悄然步入新一年的门槛。回顾过去的____，在公司领导和同事的悉心关怀和指导下，我成功地完成了各项任务，现将____的工作总结如下：一、前台服务在____月至____月期间，我担任前台接待，以公司的专业形象迎接每一位来访者，始终如一地遵守公司规定，着装规范，以热情的态度对待每一位客户，引导他们至相应办公室，为领导和客户提供了便利。全年累计接待客户____人次。二、会议组织1.外部会议：我参与了____全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、____分公司与____分公司经营分析会等大型会议的接待工作。在这些活动中，我严格按照会议标准布置场地，协调外部资源，提供全程服务，从中积累了宝贵的待人接物和服务礼仪经验。2.内部会议管理：根据各部门需求，有效调度会议室，避免会议冲突，确保会议登记的准确性和会议室的整洁，以及公共物品的妥善管理，为员工提供优质的会议环境。全年共安排内部会议____次以上。3.视讯会议：在总部或省分的视讯会议中，我提前半小时开启系统，确保会议准时进行，今年无一例会议延误。同时，对会议预约和设备呼叫流程进行了优化，确保各地员工能顺利参会。三、费用报销与合同录入我严格遵循公司规定，每周一收集并整理报销单据，周二提交领导审批后录入____系统，同时做好详细记录。全年录入报销单据____余份，合同录入____余份。四、综合事务____月起，我转至办公室，负责查询服务、文件收发、工会事务、办公耗材管理、食堂运营等工作。后期，我接手了信息采集、会议记录、行政库管理等职责。接待查询____次左右，确保服务质量和公司规定一致。收发外来文件____份，及时上报信息____篇，编辑____之窗____期。同时，对固定资产进行登记和管理，及时处理电脑维护和维修，确保工作不受影响。五、其他工作在完成常规任务的同时，我积极参与公司临时交办的工作，协助筹备了首届职工运动会，并在____诚信演讲比赛中取得优异成绩。在____诚信演讲比赛中获得三等奖，并正全力筹备____-____文艺汇演的各项活动。六、工作改进点我认识到自身在主动性和沟通方面有待提升，有时在处理事务时未能全面考虑，文字表达能力也有待加强，导致信息报送的质量和数量不高，影响了公司在全省的排名。七、____工作规划1.加强自我学习，结合综合部工作特点，提升全局观念，增强问题解决能力，更有效地支持领导决策。2.深入学习其他优秀单位的会议接待经验，提升接待水平，以进一步提升公司的专业形象。3.深化工会工作，策划富有意义的活动，增进员工交流，持续推动“____”活动的开展，创造更和谐的工作氛围。以上是____的工作总结和____的工作计划，我将以更加严谨和积极的态度，为公司的发展贡献力量。2024年公司年终工作总结（二）发展方面，我们坚持以改革推动管理优化，以强化安全确保效益提升，并着力提升教育工作质量，持续总结经验，识别工作中的不足，完善有效的工作策略。这些努力使得各项经济技术指标稳步上升，为____片区的稳定贡献了显著力量。一、积极奋进，指标持续提升____公司截至目前，共参与投标____个项目，其中中标____个，中标产值达____万元，建筑面积____平方米。我们提前一个多月完成了公司设定的年度计划的103.4%，实现了施工产值____万元，完成了劳务产值____万元。二、深入理解精神，管理同步加强根据公司的整体规划和陈总的重要指示，结合____公司的实际情况，我们采取了以下措施：(一)为增强公司经营实力，____公司积极响应职代会要求，鼓励员工向公司借款。尽管面临拖欠员工费用近____万元的困境，公司仍筹集借款____万元。(二)加大经营力度，一是实施全员入市策略，通过奖励政策激发员工积极性，挖掘经营资源，拓展市场；二是强化风险管理，优化经营管理；三是坚守本土，同时积极拓展外部市场，公司领导多次赴____等地开拓省外市场。(三)全面梳理工程技术人员情况，掌握其去向，对于长期高薪在外的技术人员，要求按时交纳相关费用，并根据公司需要及时回归，解决人才流失带来的问题。(四)高效完成清产核资、主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，为改制奠定坚实基础。(五)坚持自查自纠，每季度全面总结经营、安全生产和内部管理情况，及时发现问题，不断完善管理措施。三、防范风险，全面拓展经营面对紧迫的经营形势，特别是公司各工程局的成立带来的压力，____公司采取了以下措施：一是加大对外市场拓展力度，挖掘经营资源；二是转变思路，在风险可控的前提下承接房地产开发项目；三是继续加强联营合作，完善联营机制；四是调整经营机构，提升经营人员素质；五是提高经营人员待遇，激发其工作积极性。这些措施使得____公司提前两个月完成了经营指标。四、强化防范，安全生产有力____公司高度重视安全生产工作，通过加强项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改和专项整治等措施，取得了显著成效。公司领导亲自抓安全生产工作，不断完善安全生产体系，确保各项目安全生产目标的实现。全年未发生任何安全事故和工伤事故，确保了生产任务的顺利完成。同时，我们还消除了一批重大隐患，确保了工程质量。2024年公司年终工作总结（三）在____年，我们建筑施工企业将专注于项目管理，以坚定的决心面对金融挑战。我们将以实际行动诠释和弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，抓住机遇，树立高度的责任感，制定并执行切实可行的策略，以确保实现卓越的经营业绩，推动公司的持续有效发展。以下是我们的工作总结：1.深化项目管理，确保施工生产的高效进行。我们将专注于两大关键领域，全力以赴完成现有工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油项目已被列为本年度的重点项目，我们将围绕这些项目，精心策划每一项工程。首先，我们将强化工程预备工作，根据工程规模、特性、特殊工艺要求和业主、总包方的需求，制定详细的实施方案，增强其可操作性。其次，我们将强化过程管控，通过周密部署、精心组织，优化施工流程，强化动态管理，以满足客户需求，全面完成全年的施工任务。最后，我们将做好工程总结，积累过程资料，对已完成的工程进行全面总结，对经验教训进行深入分析，充分发挥施工总结的借鉴和指导作用。2.强化项目管理，提升管理水平。一是提升执行力，严格按照《项目管理手册》进行施工。二是增强项目核算意识，公司将赋予项目更大的管理权限，挖掘管理潜力，为公司从施工型企业向管理型企业转型奠定坚实基础，同时通过规范化管理，塑造具有佳龙特色的管理品牌。3.市场为导向，提升市场占有率。今年我们在市场开发上取得了显著成果，为明年的工作奠定了坚实基础。我们将继续巩固现有市场，同时积极开拓外部市场，关注重点工程的动态，加强信息跟踪，与总包方和合作伙伴进行多层次沟通，以乙烯地管防腐和青岛大炼油项目为突破口，拓展后续工程和周边市场。4.加强基础管理，打造跨越发展平台。我们将持续完善各项管理制度，堵塞管理漏洞，确保质量体系的有效运行，强化现场安全、质量、物资、设备的监管。同时，我们将努力提升公司资质，解决市场准入问题，以适应公司发展需求。5.优化采购供应，严格成本控制。我们将整顿供应商体系，规范采购渠道，坚持货比三家和直接寻源的采购原则，以降低材料成本。6.加强人力资源管理，提高全员素质。我们将完善人力资源