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文档简介
2024年项目经理述职报告参考范本尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在____年度,我在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力支持下,于项目经理的岗位上取得了显著的成长。过去的一年中,我通过施工现场的实践和公司内部的培训,在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工中的配合等方面,均取得了明显的进步。同时,在公司领导的关怀与指导下,我对管理部门的工作也有了更深刻的理解。现将我____年度的工作汇报如下:一、严于律己,提升综合素质为胜任项目经理的岗位,我始终秉持严于律己、以身作则的原则,以诚待人。我深刻认识到工程部工作的计划性特点,正确处理个人利益与集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。我制定了针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以确保各项工作的有序进行。二、强化职能,优化服务质量在工作中,我注重将自己融入团队,不仅致力于部门建设和本职工作,还积极为员工提供服务。我认真办理公文,确保公司政策、意图的准确传达;我严格组织会议,确保领导安排部署的有效落实。此外,我还积极参与“天山河畔”、“新凤城”等项目的竞标工作,为公司的业务拓展贡献力量。回顾过去的一年,虽然取得了一定成绩,但我也清醒地认识到自己的不足之处,如思想解放程度不够、对待问题时站位不够高、管理严肃性不足等。在今后的工作中,我将认真总结经验教训,努力克服不足,不断提高自己的综合素质和工作能力。在____年度的工作中,我经历了从入门到成长的过程。在接手____项目收尾工作时,我面临了与多家装饰单位配合的巨大压力。但在公司领导的信任和同事们的支持下,我顺利完成了任务并积累了宝贵的经验。随后,我独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,虽然遇到了诸多困难,但在团队的协助下成功完成了项目并收回款项。在风度国际项目中,我全程参与了招投标、方案确定等工作,与甲方建立了良好的合作关系。目前,我正操作两个楼盘的样板房工作,并努力做好每一个细节。在下一个年度里,我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神,深入学习专业知识,提高现场管理能力。我将虚心请教、多了解装饰工程的知识,以便更好地与装饰单位配合,顺利完成每一个项目。我坚信,在公司领导的关怀和同事们的支持下,我将成为一个符合公司形象、合格的项目经理。谢谢大家!2024年项目经理述职报告参考范本(二)尊敬的公司领导:我谨此提交201____年度的工作述职报告:一、年度主要工作1.自201____年____月起,我担任____高炉工程项目经理一职,直至现在。2.自____年____月起,我同时承担____棒材轧钢车间工程项目的管理职责。3.参与并完成了多项工程的结算工作。二、在建项目工作状况1.产值与利润情况:-____高炉工程:自201____年____月启动,至201____年____月,完成产值____元,实现收入____元,成本____元,项目利润____元,利润率____%。按____%计算,三公司管理费为____元。-____特钢棒材轧钢车间工程:自201____年____月启动,至201____年____月,完成产值____元,实现收入____元,成本____元,项目利润____元,利润率____%。三公司管理费按____%计算,为____元。2.质量管理:-对于土建和钢结构等核心业务,我们强化项目管理,制定奖惩措施,严格控制施工细节,有效防止质量通病。-对于设备安装、筑炉等技术要求高的工程,我们积极向甲方学习,确保施工质量符合规范,达到业主满意度。3.工期管理:-____高炉工程:面对复杂的工艺和多工种交叉作业,我们积极向甲方学习,克服图纸延迟、频繁变更及政策影响等困难,目前施工进度得到甲方认可。-____轧钢项目:通过与甲方的紧密沟通,确保了施工进度的顺利进行。4.安全管理:-针对高炉施工的安全难点,我们合理安排施工顺序,提前采取防范措施,对高危隐患进行阶段性和重点监控,确保施工安全。三、分包合同签订:所有分包单位均具备施工资质,主要合同价款由____经理和我共同商定,严格参照与甲方的大合同条款和市场价定价,未超出大合同总价。四、工程技术资料:在建工程的技术资料与施工进度同步编制,符合规范要求。____高炉项目已开始整理竣工资料,计划在完工后____个月内提交甲方。____工程荣获“省优质工程奖”。五、分包队伍工资管理:每月优先支付施工人员工资,遵循人工费、材料费、机械费的优先顺序发放项目资金。六、竣工工程结算:1.____工程结算已完成一审。2.____结算已开始一审,完成约____%。3.____炼钢工程结算已完成。4.____工程结算内已完成,争议部分正在与甲方协商。七、工作中的不足:尽管取得了一定的成绩,但与公司期望和业主需求相比,仍存在以下问题:1.技术学习和业务水平提升方面还需加强。2.初期工作中存在急躁情绪
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