【A方盛机械有限公司成本管理现状与优化建议探析9300字（论文）】

A方盛机械有限公司成本管理现状与完善对策研究摘要在全球经济一体化、中国市场经济体制改革的不断深化、企业间的深度竞争日益加剧，许多传统企业都在面对日益激烈的市场竞争。A方盛机械有限公司，面对的是一个非常激烈的行业，再加上政府的扶持，原本就不多的市场，现在更是雪上加霜。因此，必须强化成本管理，使其走出目前的困境。为此，本文通过对A方盛机械有限公司的调研，采用文献资料、案例分析等方法，对A方盛机械有限公司的生产经营状况进行了较为全面的调查，发现了问题，并根据公司的实际情况，提出了降低成本浪费、提高效益、促进企业长期发展的具体措施，为国内其它传统企业的成本控制起到了一定的借鉴和借鉴作用。关键词：成本管理；成本控制；问题对策目录TOC\o"1-3"\h\u3640第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景当今世界，随着经济的快速发展，人们感受到了时代的变迁，而经济的发展也对企业的经营过程产生了深远的影响。企业虚想要在市场上树立自己的品牌，长期发展，就必须进行成本管理，而传统的成本管理都是从财务数据的角度来进行，通过对财务数据的分析来进行直观的控制。目前，国内外学者对企业的成本控制手段进行了大量的探讨，并对其进行了较为科学的管理。随着现代企业的发展，有关企业成本的管理理论越来越完善，国内外有关企业控制的专家也逐渐增加。这对于企业进行科学、高效的管理是非常有益的。企业要想品牌化，要在市场中做大，就必须能够及时地掌握大的经济环境，能够根据自身的经营状况进行适当的调整，能够维持自身的成本优势，积极参加市场的竞争。但是，对于管理者而言，战略成本管理把公司的利润从短期的目标转变为长远的目标。企业在制订成本规划与目标时，应充分考虑其执行过程及成果对公司整体策略的影响。文章针对六合方盛机械有限公司如何突破传统成本管理的局限，把重点从微观的成本管理转移到企业整体战略这个更大的方面去进行研究。本文从成本管理的基本原理出发，对A方盛机械有限公司在成本管理中的应用进行了探讨和总结。1.2研究意义在全球经济一体化、中国市场经济体制改革的不断深化、企业间的深度竞争日益加剧，许多传统企业都在面对日益激烈的市场竞争。A方盛机械有限公司，面对的是一个非常激烈的行业，再加上政府的扶持，原本就不多的市场，现在更是雪上加霜。因此，必须强化成本管理，使其走出目前的困境。为此，本文通过对A方盛机械有限公司的调研，采用文献资料、案例分析等方法，对A方盛机械有限公司的生产经营状况进行了较为全面的调查，发现了问题，并根据公司的实际情况，提出了降低成本浪费、提高效益、促进企业长期发展的具体措施。

第2章相关理论概述2.1成本管理的概念成本管理是一种综合运用于企业的一系列科学管理实践，它能有效地将企业的各部门和人员调动起来，使其能够有效地控制生产过程中的每一个环节，从而保证产品的质量，从而实现以最小的成本获得最大的效益。成本管理可以从两个方面来解决：一是节约劳动成本，降低生产成本；二是控制人力和材料的损失。简单来说，就是为企业节省人力、物力、财力，以最低限度的人力、物力、财力，为广大人民群众提供高品质的商品。尤其在一些最贵或稀有的原料上，要节省更多的费用。不但可以减少成本，还可以减少资源的浪费，避免原料的短缺，从而对生产造成不利的影响；第二个要求是增加公司的收益，通常是从利润中扣除投入的费用得到的收益。成本是一种产品对成本的比值，它总是对公司的盈利产生一定的影响。实际上，成本是企业利润减少的主要原因。在销售和定价固定的情况下，企业的成本和利润之间有一个相互影响的关系。公司的赢利增加，可以为国家提供更多的资本，促进社会主义市场经济的发展；同时，也能使公司和投资者获得更多的利益，从而有更多的资金用于生产，同时也能改善劳动者的福利，从而扩大企业的生产规模，增强公司的竞争能力。2.2成本管理可选择性成本管理的对象是企业拥有多元化发展潜力的过程，因此，我们可以采用一些管理手段来实现自己的目标，从而达到自己的目标。成本管理是全面的。全面是指其对企业的所有生产和运作的全过程进行管理与控制。我们都知道，成本法的核心内容就是对在生产和运营中所涉及到的各种经济活动进行控制和管理，而在企业的各个生产、运营各个方面都有相关的活动。因此，成本管理已经渗透到了企业的各个生产和运营中，并对其进行了全方位的管理。成本控制是持续的。连续性，也就是持续性，其主要表现为，其对企业的生产和运营流程的管理，没有中断，而是持续地进行。企业的会计工作以多种假设为依据，而以持续经营为核心的会计准则却是众所周知的。因此，由于公司处于持续运营的状况，所以成本管理自然是不间断地进行的。成本管理是一种系统的管理。其具体表现在：成本管理不仅仅是一个局部的控制，更是一个整体的控制，从系统的视角来管理和控制，也就是说，在实施成本管理的时候，不能以一己之私，而要做到统筹全局，做到事半功倍，做到事半功倍，做到事半功倍。2.3成本管理体系成本管理包括两个系统，即指挥系统和控制组织的费用控制系统，而成本管理系统就是一个系统，它是一个系统，它可以确定和确定一个企业的运行方式和目标。所以，成本管理制度是一种以成本管理为主，以指挥和控制为中心的组织，以控制成本为中心。基于以往的经验，成本管理是基于经理的经验，同时也是对企业进行成本管理的一种指令和控制。通过经理对员工的管理，达到一个特定的生产目标，在改善产品的品质和工作效率的同时，防止废物的产生。

第3章A方盛机械有限公司成本管理现状3.1A方盛机械有限公司简介青岛A方盛机械有限公司是由A机械（中国）有限公司、柳州A方盛机械有限公司、广西方盛实业有限公司、ROCKETENTERPRISESLTD等企业共同出资成立的，是青岛开发区于2008年引进的第一批大型产业项目。公司主营汽车零件的冲压件及焊件的制造与销售。经过多年的发展，公司业务已在多个领域得到了全方位的发展，具备了挖掘机械的生产和维修能力；具备建设项目建设、物流、运输、维修等能力，六合方盛机械有限公司已成为业内较为突出的一家。A方盛机械有限公司下设市场开发部、销售部、机械采购部、物管部、生产部、产品部、财务部。目前A方盛机械有限公司的财务部一共有四个员工，其中三个员工分别负责会计、出纳、成本核算、成本核算，但是成本核算发展缓慢，专门的财务软件运作也比较一般。3.2A方盛机械有限公司成本管理现状长期以来，企业在降低机械消耗，节约产品成本等方面的观念淡薄，而机械和人工费用的成本管理是整个企业成本管理的重要环节，以生产机械流转五大环节的先后逻辑顺序来说明A方盛机械有限公司生产机械成本发生的具体过程，如下：A方盛机械有限公司的采购，一般都是由采购员根据自己的观察，确定购买的机器数量，再将其上报到采购部，由采购部负责采购。A方盛机械有限公司是一家私营企业，他们的设备供应商都是和他们的老板有亲戚关系的，所以很难通过原材料的对比来筛选。通常，购买生产设备是从一个稳定的供货商处购买的。A方盛机械有限公司的采购部负责对设备进行验收，并进行质量检验。所有的东西都检查完了，他们会在文件上签上自己的名字，然后把东西放在仓库里。进货时，收货人要在帐本上作简单的记录。工厂员工要用到的东西，通常都是由工厂的工作人员去问过仓库经理，由仓库经理审批后，由仓库管理人员负责登记。根据分类要求，对入库的产品进行合理的分配。由指定的员工负责领取和分配给有需求的部门。企业为节省开支，通常每年盘点一次，年终盘点。清点时，要检查清点的实际和清点清单上显示的数目，如果相符，就打勾，如果不一致，就去找原因。所有的工作都做完了，所有的工作人员都签了字，这一次的清点工作也就告一段落了。制造费用明细比较如表3.1所示：表3.1A方盛机械有限公司制造费用明细增长比例（部分）单位：万元项目2019年2020年增长率2021年增长率生产工人工资8.338.927.08%13.1947.87%车间水电费0.91.2134.44%2.2485.12%折旧费5.335.07-4.88%8.8674.75%车间工人差旅费0.590.6611.86%1.74163.64%制造费用总成本15.1515.864.69%26.0364.12%制造总收入18.2318.390.88%25.5638.99%从A方盛机械有限公司的生产成本增长比率来看，各方面的支出都出现了波动，到了2021年，生产费用的增长率达到了历史新高，从2020年的4.69%到2021年的64.12%，而制造总收入的增长速度则是：2019年到2020年增长率为0.88%,2020年到2021年增长率为38.99%，显然，在制造这一块，公司的收入增长速度远没有赶上成本增长速度。因此，企业的成本不断上涨，企业的成本管理不能实现其所期望的目标。其产生的原因有：物价上涨、工资提高、人力成本上升、管理制度落后、不适应市场经济等因素等。管理费用明细如表3.2所示：表3.2A方盛机械有限公司管理费用明细账增长比例（部分）单位：万元项目2019年2020年增长率2021年增长率招待费5.005.132.60%5.344.09%办公费1.411.6416.31%2.3040.24%修理费8.048.687.96%9.185.76%水电费5.865.971.88%6.183.52%研究与开发费67.0869.683.88%78.8413.15%管理费用成本93.2194.491.37%115.1621.88%总收入635.28638.560.52%667.294.50%A方盛机械有限公司的经营成本增长比率从表3.2可以看出：2019年至2020年，管理费用增长1.37%,2020年至2021年增长21.88%，而总收入增长情况为2020年增长了0.52%,2021年增长了4.50%，可见，公司收入增长速度远慢于费用增长。这表明企业在经营成本方面的花费太大，三年的数据增幅也表明，管理费用的支出更大，2020将达到26%，同时，制造费用也会随之上升。第4章A方盛机械有限公司成本管理存在的问题4.1人工成本管理效能较低A方盛机械有限公司在工资开支上的投入最大，全公司的薪资成本最高，但在人员服务上却不尽如人意。由于在生产过程中，经常会发生各种突发事件，如果企业对员工的管理不到位，或者是领导没有做出好的榜样，无法按照规定的要求去完成工作，就会影响到员工的工作热情和工作效率。没有一个清晰的奖励和惩罚机制，每个人的薪水都是一样的，这就会造成工作缺乏弹性，从而让他们丧失工作积极性，从而阻碍企业的发展。A方盛机械厂的工人工资是按照当地的最低工资和小时工资组成的，可以说是一种固定的工资制度，工人们在工作中遇到的问题，不能用工资来反映，缺乏弹性。即便是在市场需求迅速增长的时候，为了增加产量，也要延长工人的工作时间，或者利用员工的休息时间来增加产量，但是往往会发生不给加班费，或者所有的工人都会给同样的加班费。其次，大量的生产工人技术水平低下；A方盛机械有限公司招揽到生产工人后，往往会采取“师傅教徒弟”的办法，由年长的工人来指导新员工，而不是先根据新产品的特性和需求，再进行相应的培训，这就导致了新工人的技术水平无法提高，比如不熟悉整个工艺，不熟悉工艺，不熟悉工艺，不熟悉需要的工具。4.2设备成本折旧费用高选取三家公司近两年来某设备折旧费如下图：表4-1设备折旧费年份2020年2021年A方盛机械有限公司7.03元/吨7.75元/吨JL公司6.79元/吨7.25元/吨FT公司6.99元/吨7.5元/吨很显然，从上表我们可以看到，到2020年，A方盛机械有限公司的设备折旧费用从7.03元/吨提高到7.75元。与去年相比，增长了0.72%。另外两家同行业公司的设备折旧费用也随之增加。JL公司自2020年起，每吨6.79元，至2016年每吨7.25元。与去年相比，增长了0.46%。而FT公司在2020年时的每吨6.99元，现在每吨7.5元。与上年同期相比，增长了0.51%。近几年，随着科学技术的飞速发展，特别是在电脑技术方面，制造业的技术正在发生着巨大的变革，新技术不断推动设备、设备的不断更新，老旧的设备必须不断更新，才能为企业的生产做出更大的贡献，从而为企业在激烈的市场竞争中开拓一条新的道路。因此，从2016年起，A方盛机械有限公司就一直在募集资金，不断地更新生产设备。不过，这些年购买的设备增加了公司的管理成本，这是一项很大的开销，这就导致了设备的使用率下降，制造成本也随之增加。4.3管理研发生产成本过高由于企业在研发过程中缺少成本控制和目标成本管理，导致研发与成本管理脱节，在新产品开发中，缺少对相关费用进行评价和评价。在职能部门的责任归属方面，研究开发人员无法与财务中心的成本管理人员进行协调。研发部门主要集中在设计和开发上，没有重视成本管理，研发部门不参与研发环节的成本管理，在研发过程中，常常以技术升级改造、产品设计变更等名义，变相提高研发费用，由于部门间各自独立，对于业务过程中产生的成本，财务中心无法核实，从而缺少对该环节成本的管控，导致成本增加。由于缺乏对市场状况的调研，只根据营销中心所提供的资料，开发和开发新的产品，因此，开发成本和试制费都会增加。在大数据时代，经济全球化、市场竞争加剧、资源匮乏、顾客需求多元化等因素的影响下，企业的经营状况日趋复杂、不确定性。在传统的成本法中，生产成本按产出的方式进行分配，其分配途径是“资源—部门—产品”，但仅在生产成本相对于直接物料和直接劳动力而言比较低的情况下，生产成本是比较合理的。根据A方盛的统计，生产成本=1:2.6，到2020年，直接人工的比例达到了1:3.35，而在2019年，直接人工的比重达到了89.16%，是直接人工的11倍。公司在2021年的研发支出为3,026.6200元，比上年同期增加17.28%，A方盛已经不能满足传统的成本计算要求，在大数据环境下，企业可以通过协同研发平台，实现企业与企业的双赢，共享资源，降低研发费用。4.4成本核算方法与生产过程缺乏重视A方盛机械有限公司长期以来深受计划经济思想的熏陶，将全部的精力都用在了控制成本上，而忽略了其他的一些环节，尤其是与公司的外部联系，更是让传统的成本管理理念无法满足市场经济的快速发展。随着市场经济的发展，企业所面对的竞争压力也越来越大，不能仅从生产成本来衡量，否则就会造成企业在投资和决策上的错误。企业的产品总成本是一个贯穿整个生产过程的过程，而不仅仅是生产成本，所以成本管理不仅仅局限于物质成本，还应该加强人力、资本、服务、产权和环境等非物质商品的成本管理。因此，企业必须建立起一种系统化的成本管理理念，从目标、内容和方法等方面，强化整个过程和整体的认识。第5章加强A方盛机械有限公司成本管理的对策5.1加强人工成本管理立生产设备管理A方盛机械立专的生产设备管理实生产设备管理，设备管理，设备修，对设备进行实时监控。这准确握设备的使用状，设备，现有设备淘汰。外，近年科技术的速发展，制造业的技术的变化，A方盛机械有限公司可适时引先进设备，并必要的培训，中小业市场竞争中新，立自的成本优势。提升员工的技能。由于生产人员的技术水平不高，A方盛机械有限公司的生产效率和设备老化速度都很快，所以要想提高生产效率和产量，减缓设备的磨损，必须要有高技能的人员，对生产人员进行长期的有计划的训练。A方盛机械有限责任公司要充分利用员工的教育资金，实行专项资金管理，实行多样化的生产管理。一是通过理论知识的训练，让员工对新技术有更深刻的认识；二是对先进设备的使用说明书进行重点学习，以便在上机前熟悉其操作规程和注意事项。另一方面，要把理论训练和实践结合起来，要有针对性地进行各种实操训练，如：熟悉加工流程、明确每个工序的单件加工时间、熟练所需刀具的更换以及准确检验设备的状况等，从两方面加强他们的生产技术水平。提高员工的成本意识。首先，必须把A方盛机械厂的经营管理人员的成本观念，提高企业的经营管理水平。首先，企业的管理者要创造一种环境，以促进企业的成本意识，使企业的成本管理成为一种全局性的工作；二是A方盛机械有限公司要不断地向生产人员进行关于成本意识的教育，让他们了解企业的成本观念。通过训练提高员工的成本意识，让员工了解企业的发展与自身的行为密切相关，从而在生产过程中节省生产费用，比如在中午休息前关上小工具或机器，节省劳动保护用品，并加强对生产资料的管理。5.2加强设备成本管理建立生产设备的管理团队A方盛机械厂要建立一支专业的生产设备管理队伍，切实做到生产设备的管理，建立健全的设备管理档案，并建立健全的设备维修系统，对设备进行实时监控。通过这种方式，既可以准确地掌握设备的使用状况，又能全面掌握设备的情况，对现有设备进行及时的维修和淘汰。另外，近几年，由于科学技术的飞速发展，制造业的技术水平也发生了翻天覆地的变化，因此A方盛机械有限公司可以适时引进先进的设备，并进行必要的培训，以开拓中小企业在市场竞争中的新途径，建立起自身的成本优势。提高生产设备的使用效率。根据A方盛机械厂目前的状况，一是要根据现有的设备，根据现有的设备，合理地调整生产计划，合理地调整生产计划，降低闲置的设备。第二，注重设备的维护保养，维护工作要定时定量，并明确的指派给相关的员工，以确保设备的正常运行，提高设备的使用效率。第三，对利用率低下的落后设备，要结合实际情况予以淘汰，这样既可以提高设备的使用效率，又可以节省一定的折旧费和维修费用。第四，改善企业的线路设计，加大设备的功率控制，避免在定单少时仍处于闲置状态。买新的装备要慎重。随着公司的发展，公司必须购置大量的生产设备，以支撑公司的发展。在此背景下，设备管理人员应结合企业的实际财务状况和实际需要，采购新的设备。比如，企业要想扩张生产，就得从生产线上采购全部的设备。公司在今后几年内将承受较多的折旧成本，同时公司的资本也将被占用，从而对公司的发展产生一定的不利影响。企业可以通过直接租用生产设备来减轻企业的财务负担，减少企业的折旧费用。同时，部分业务风险也转向了租赁设备。类似地，如果一家公司拥有大量的生产设备，那么也可以把自己的设备租出去，以此来获得一定的利润。5.3改进研发模式根据成本-收益原理及目标市场状况，新研制并投入生产的挖掘机，多采用“以销定产”的方式，只有当顾客需要时，才能进行生产。同时，在一定程度上，对一些市场需求较大的固定产品，应采取提前生产的方式。在合作研发阶段，研究人员的知识层次也有一定的差别。A方盛在大数据时代，通过搭建一个协同研发平台，对研发人员、研发团队、研发产品进行信息化管理，实现研发过程与成果的共享、知识资源的交流与交流，在合作企业之间形成战略合作伙伴关系，统一规范了研发流程，在这个平台上，研发人员能够相互嵌入和耦合知识差异，从而提高研发团队的质量和研发效率。A方盛公司在产品设计阶段的决策中，80%的成本都是由产品的设计而决定的。在产品的设计与生产中，产品的生产、生产、销售、市场、市场、销售策略、地域、气候等都有密切的联系。A方盛利用大数据进行实时数据分析，把用户的数字喜好转化成具体的产品功能，利用大数据进行产品设计，共享研究与经营数据，让合作伙伴一起进行产品设计的改善和协调。对于技术驱动型企业来说，研发创新是提升其市场竞争力的有效途径。运用大数据分析与挖掘技术，对产品与技术方案进行了进一步的梳理和完善，对研发流程进行了优化，使研发与生产相分离，并通过强化创新人才的培养，达到提高研发质量和效益的目的。5.4改进成本核算方法首先，减少供给费用，减少原料的消费。在制造过程中，直接设备的采购在整个成本中占有很大比重。因此，减少直接设备的采购成本是减少生产成本的重要手段。A方盛机械厂可以通过以下措施降低设备的直接购买成本：设备数量限制；机器的总损耗要按照生产计划和机器的损失定额来计算，这样就可以按照总量的限额来领机器了。从而降低了直接机械部件在制造车间的损耗。对被破坏的机器部件进行合理的利用，如有损伤的机器部件可以重新装配，可以在保证产品质量的情况下，尽可能地将其与原来的机器结合起来。不能组合的，可以留着用，绝对不能扔掉，否则会浪费。其次，要有效地控制人力资源的费用。在企业的生产成本中，人力成本占有很大比重，因此，控制不仅要控制员工的工资，还要增加工作效率，减少每件商品所需的工时，进而控制直接人工的费用。A方盛机械有限公司目前还没有完全实行固定工时制度，仅在少数几个车间实行，大部分车间仍采用按产品数量计算的制度。不能严格执行国家规定的工作时间。在此背景下，应首先从企业技术方面着手，按照国内制造加工企业的标准工作时间指标，为六合方盛机械有限公司制定出一套固定工时的标准。通过生产部门的试运行，发现其缺陷，并根据企业的实际情况，制定出适合自己的工作时间体系。只有实行合理的工作时间绩效，才能把人力成本降低到最小。当生产任务繁重时，这种做法不但不会减少员工的工资，反而会增加员工的工资，而且还会要求生产部为每个车间制定一套定额制度，以保证员工的正常工作时间，从而提高员工的工作效率。降低生产资源消耗，并将其集中起来。在作业的基础上，企业要对各种资源进行分解，并对其进行分类，并按照作业成本的计算方式进行分配，从而达到与生产成本的平衡。这一步骤必须考虑到成本动因并非单一，要找出主要的成本驱动因素，并按各种成本动因加以区别。任务已定，不能随便更改。所以，在进行费用分配时，必须根据工作数量来确定资源消耗。所以，可以把生产成本简化为：首先对生产成本进行分类，然后再根据生产成本的消耗和分配比例来确定各生产成本。

第6章结论成本管理作为公司发展战略中的一个重要组成部分，成本管理能够将企业的经济利润提高，成本管理是对整个企业的资金进行整体管控的系统。本文通过研究全盛机械有限公司的成本管理现状，利用文献研究法