农村饮水安全工程监理大纲

农村饮水安全工程监理大纲第一章、工程概况十、质量要求：按照国家有关监理工作要求对本工程施工阶段全十一、工期要求：确保工程在业主与承包商签订的工程施工合同十二、投资控制要求：工程投资严格控制在承包商投标报价范围内，如承包商因故工程索赔或工程变更增加造价，事先应征得业主同十三、安全控制要求：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及第二章、监理工作目标及监理目标实现的原则根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业监理工程师与建设单位派驻现场的工作人员密切合作。处理好四大目标之间的对立统一关系，以国采用各种得力监理措施和技术手段，本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上、信誉至上、高智能咨询、高水平服务、保顾客满约定的工期内完成，并确保符合总体工期要求，完成本项目的建设监投资严格控制在业主与承包商签订的工程施工合同约定的合同造价过监理的监督与管理，消除施工现场的各类安全隐患，确保施工过程第三章、监理工作范围和内容监理范围为土方工程的开挖、回填、混凝土及砖砌体、管网、管道及其配件的采购、安装监理，以及为实施以上工程所必须的其他工年城乡供水一体化工程建设项目镇至村管网（二级管网）工程的施工准备阶段、施工阶段和工程保修阶段的质量控制、进度控制、工程建设投资控制、施工安全生产监督管理、信息管理、合同管理和相关工第四章、监理工作任务工单位承诺的工期计划，审查施工单位保送的施工进度计划的合理性和可行性，并将施工进度计划细化分解到具体月、旬、日，确保工期所以必须以工程质量为中心，严格执行国家以及各级政府颁发的现行规范、规程、标准、合同和设计文件等内容，保证工程质量达到国家掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸设计说明书，建筑工程施工质量验收统一标准及各工程施工质量验收规范、组织设计技术交底及图纸会审、有关工程质量的规定、施工场地质检验收、现场定位轴线及高程标桩的测量验收，检查施工单位主要技术负责人及进行下道工序施工的原则。上道工序完工，核验合格方能进行下道工查验收并签署明确意见。凡涉及到质量、技术问题的处理结果具有法专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签组织单位、单项工程竣工验收；项目竣工验收；监理工作的工程⑴投资的事前控制。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点，预测工程风险和可能发生的索赔诱因、制定防范性对⑵投资的事中控制。工程变更、设计修改要慎重，协助招标人事⑶投资的事后控制。协助审核施工单位提交的工程结算书、公正⑴根据招标人与施工单位签定的施工合同内容、加强合同的跟踪管理；审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量；督促承包商落实合同进度计划，根据工程进度实际值与计划值的比较、分析、⑵将本工程实施阶段全过程有关质量、工期、投资、安全等方面通过文件、会议、纪要、座谈等多种形式的信息进行收集、分类、整⑶协助招标人协调、处理现场出现的各种问题；定期组织计划协调会，尽快解决施工单位现场项目部难以解决的问题；协调各方施工料供应单位认真做好保修工作。并加强巡视，发现缺陷时，能够及时通知施工单位和有关保修部门尽快前往检查、组织人力、物力进行修成问题的原因以及具体返修内容，与各有关单位共同商定处理办法，第五章、监理工作依据二、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规10、国家、建设部、省、市的其他有关工程建设的政策、法律、六、委托人、承包人、设计单位、监理单位达成的协议和会议纪第六章、项目监理机构设置、职能分工及管理网络、监理人员组成、各级监理人员的职责与权限、监理守则、监理责任及奖惩措施建立精干高效的监理组织机构是实现监理目标的前提和基本保证，为圆满地完成本工程的监理工作，公司拟成立“2015年石渠县新实行总监理工程师负责制。总监理工程师对业主和监理公司负责，各监对本专业范围内的工作监督管理，同时协助与本专业有关工作的开⑴项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监⑵全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告⑸组织编制项目监理计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管⑹主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项⑴协助项目总监负责项目本专业工程现场日常监理工作、进度落⑵参加编制项目监理规划、审批各类施工技术方案、安全文明施⑶鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品，并向建设单位呈⑷负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报⑸按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行⑵检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、⑶复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭⑷按设计图纸及有关标准对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，对构件加工制作及工序施工质量检查的结果进行记第七章、监理工作思路第八章、工程质量控制方案按要求达到业主与承包商签定的质量标准，确根据设计规范和合同要求，结合现场情况，本监理单位重点做好工程施工阶段质量保证体系的完善、图纸会审和技术交底、施工准备与开工报告审批，各单位工程主要工序管理、质量验收与评定以及质量问题与事故处理等六个方面的质量控制。具体控制内容与要点分述⑴制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并将具体的⑵按照质量管理工作的计划一实施一检查一处理（PDCA）循环，⑶建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职⑷建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制⑹做好质量管理的基础工作：包括质量教育、标准化、检测计和⑵有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工⑷拟定的施工方案所确定的施工流向、顺序和主要施工方法、机工程质量事故发生后，按质量事故处理流程图（见第八章监理工第九章、合同与信息管理方案做为一项重要工作内容，工程合同管理是本监理单位在本工程实施进程中进行工程进度、质量和投资三大控制的重要依据。为能通过合同管理，实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护建设主体各方的合法权益，切实履行各自的义务和责任，本监理单位将从商签合构配件、设备的供货合同及招标、投标文件等合同条款，依据合同约⑵监理工程师要认真研究合同文件及其他有关文件，对合同中存在的矛盾和问题，及时向建设单位反映，以求⑶按照合同规定，编写监理细则，明确建设单位、施工单位及监⑷监理工程师对不合理的设计内容，有责任提出变更建议，但最终应执行设计规定。任何形式的设计变更，必须以书面的设计变更单⑴合同当事人应严格执行合同，切实履行合同规定的各自的职责⑵监理工程师要注意检查施工单位的技术与管理构成、水平和数量是否符合合同要求；对施工单位不称职的玩忽职守的或不遵守监理⑶监理工程师对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能等，应按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因而影响工程的进度和质量，监理工程师应发出限期更换指令，或停止签发工程⑷无论何种情况，当监理工程师认为必须暂停工程施工或其任何部分的进展时，均应确定各方的责任，并据此发出暂时停工的指令。⑸监理工程师有责任促使建设单位及时妥善完成合同规定的责任⑴施工期内，任何一方要求进行合同修改，均须送一份详细的书面材料给监理工程师，并明确合同修改的原因、内容及相应的建议条⑵任何形式的合同变更或补充，必须经当事人双方协商一致，并⑶对施工单位提出的工期延长或费用索赔，监理工程师必须认真⑷如果由于施工单位违约或其它自身原因而使他无法履行合同中的部分责任或全部责任，监理工程师经认真审核后与建设单位协商，⑵监理工程师应在发生索赔事件时，施工单位应向监理工程师提交书面的索赔报告，明确索赔名称、依据的合同条文、索赔费用以及⑶本监理单位在接到索赔书面报告后，将从以下几个方面审查：施工单位提交的索赔申请资料的真实性和完备性；索赔的合同依据；⑷索赔事件往往会对工程的顺利开展产生不利的影响，本监理单位在工程实施中将加强合同管理的跟踪检查，及时提醒和督促合同双方按已定合同的有关条款尽到自己的职责和义务，尽量减少合同索赔在本工程施工过程中，本监理单位及时掌握准确完整的信息，并并妥善协调好项目建设各方之间的关系，本监理单位将在四个方面加信息管理是指对信息资料的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总和。及时掌握准确、完整的信息是本监理单位实施收集原始数据是信息管理的重要基础工作，通过建立完善的信息收集制度，保证原始数据的全面性、及时性、可靠性。本监理单位在工程实施过程中主要进行建设前期信息、施工过程信息和工程竣工阶阶段信息收集整理的主要内容立项文件，规划许可证，用地许可证，施工许可证，地质、水文勘探委托书，地质、水文勘探报告，设计招投标文件，设计方案评审文件，设计中标通知，委托设计合同，核文件，监理招投标文件，监理中标通知书，委托监理合同，施工招投标文件，施工中标通知书，施工合同及协议书，施工图预算或综合单价，监理规划、监理实施细则，工程质量监督申报文件，施工安全设计交底、技术交底记录，工程质量检验与评定文件，工程迸度报表及文件，工程计量、签证及支付文件，安全与文明施工文件，来往函件及文书、会议纪要竣工验收阶段工程竣工资料及竣工图，工程施工总结，工程竣工结算，工程竣工报告，监理档案资料、监理预验收报工程竣工验收备案表，工程竣工验收鉴定书、工程竣工质量等级核定对收集来的信息进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题⑴无论是文字资料还是计算机存储器中的信息，均应作好编目分⑵信息资源共享，利用报表、图表、文字、电讯、会议等各种形式，使信息在建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位⑶运用计算机进行进度控制、质量控制、投资控制和合同管理，工程建设中形成的各类文件，包括前期文件资料、施工过程中文件资料、竣工验收文件资料等，按其特征、相互联系和保存价值分类根据本工程工期的特点和监理工作任务、内容和要求，本监理单位将在该项目监理过程中采用先进的监理工作软件对工程的质量、进度、造价及合同信息进行计算机辅助管理，以提高监理工作效率、质⑴项目施工管理技术投入是完成工程施工任务的人员和技术基础，对于施工难、组织协调难、技术含量高的工程尤为重要，是本工程好坏和成败的关键所在。因此本单位将依据招标、投标文件和施工合同，加强针对项目施工管理技术投入方面的合理管理，以确保完成⑵本单位将认真审查承包人进场的主要管理技术人员的名单、数量、资历、技术水准和业绩，以确保施工管理技术人员的能力、经验⑶本单位将认真审查项目施工管理技术投入的专业配置和岗位职⑷对于不符合本工程要求所需人员和不服从为顺利完成本工程建设任务所确立的现场规章制度，以及玩忽职守的人员，本单位将依据⑴针对本工程外部协调难度大的特点，为减小工程索赔对工程建设的不利影响，本单位将积极为业主做好有关外部协调方面所需的服务工作，并依据合同条件，提醒业主及时并完成那些对工程施工产生⑵针对本工程质量要求高的特点，本单位将加强预控，督促和要求承包人按合同要求加大技术、劳力和机械的投入，确保安全优质保质保量地按期完成合同施工内容，以避免安全、质量和工期问题给业⑶索赔发生时，本单位将遵循“公平、公正”的监理原则，及时联络业主和承包人，加强沟通，并据实审查索赔报告的真实性和完备性，认真分析索赔理由的正确性和充分性，以及索赔工期或费用的计B、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证A、总包、分包单位的施工合同，材料订货根据建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理的要求，对信息管理的深度和细度也提出了越来越高的要求。适应工程质量终身负责制及日后维护、保养、扩展的需要，信息管理工作必须更加讲究科学性和实用性，讲究及时、有效地为工程服务，讲究准备、地记录工程过程控制的情况；在信息管理过程中必须强化合同管分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理B、负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报A、收集、整理监理现场的各种信息资料；B、协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其具体的分类及要求参第十章、现场施工组织协调计划监理作为工程施工过程中的一个独立的主体，首先必须要弄清与建设参与各方的关系，才能使得现场协调工作事半功倍