2024年单位工作总结参考（二篇）

第3页共3页2024年单位工作总结参考____年度在紧张有序的工作中已圆满落幕，值此新旧交替之际，本人作为生产经理，谨代表生产部门对过去半年的生产质量工作进行总结，并对公司未来的发展寄予诚挚的祝愿，期望公司在新的一年中取得更为卓越的业绩。一、生产质量方面自____月份起，生产系统工作正式开展，针对当前生产部门的现状，我们进行了一系列制度改革与完善，使车间管理日趋合理化。具体成效如下：1.生产现场优化管理：针对当时的生产现场环境，我们组织了多次会议及6S管理培训，使全体员工对生产现场管理有了深刻的认识，并积极配合，实现了生产现场的清爽、整齐，产品、用具摆放规范有序。2.质量管理培训深化：针对销售部反馈的客户投诉信息，生产部积极查找原因，寻求改进方法。通过组织全体员工进行PDCA质量管理培训，增强了员工的质量管理意识和责任感。经过多次培训，员工在质量细节控制和工作水平上均有了显著提升。3.专项工作日设立：为确保公司产品质量满足客户需求，生产部门设立了质量管理日（每周二为公司质量分析日）。针对质量分析会上提出的问题，生产经理牵头负责在一周内解决或上报技术部处理，并在下次质量会上公布解决方案和处理结果。此举使公司产品得到全面改进，客户满意度持续上升。4.质量活动月推行：通过质量管理月活动的深入开展，全面提升了员工对生产过程中细节控制的重视，增强了员工的质量意识和客户意识，为实现公司“一起飞跃、鼎造精品”的企业方针奠定了坚实基础。特别是在____月份开展的“一楼质量提升活动月”，充分体现了金加工全面质量管理的重要性，实现了对一楼配件库存产品质量的根本性改进。5.质量管理领导小组成立：为加强对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，采取多人参与模式，对生产过程、设备保养、产品光洁度等方面进行有效控制。在遇到质量问题时，我们坚持“三不放过”原则，即原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过。通过在生产早会上对发现的问题进行有效分析，确保问题得到及时解决，防止同类问题重复发生。经过几个月的坚持，产品合格率得到明显提升。二、人员管理方面我们坚持以人为本的管理理念，通过与员工建立和谐的关系，提升员工的工作积极性和质量意识。我们选出了员工代表和管理层代表，如设立财务监管岗位，对违反车间规定的员工进行小额罚款（我们称之为“献爱心”），并将罚款用于购买饮料或冰条等福利品，以激发员工的工作热情。经过几个月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性均得到了显著提升。2024年单位工作总结参考（二）今年，在提升职工档案管理意识、完善管理机制、强化档案管理、扩大信息资源、广泛服务社会等方面，我取得了显著成效。现对今年的档案工作总结如下：一、领导高度重视，宣传深入到位，档案管理机制得以建立健全二、严格执行，责任明确，档案管理工作得到切实落实广泛收集当代新政策、法律法规、理论学说、高新科技等规划建设方面的文献资料，以扩大信息来源。档案入库前，进行真实性、完整性、可用性、时限性和保密程度的严格分类鉴定和处理，以确保其动态管理。随后，档案经整理、保管分类、编号、登记等步骤，大幅提升了档案的保存价值和使用价值。档案入库时，严格按照分类库柜位置存放，确保档案目录、名称、存放位置与计算机管理总目录一致，便于清查和使用。档案入库后，我们加强了档案的保管和保卫工作，定期清洁库房、防虫咬、防霉变，确保档案的安全性。同时，对电子文档载体和环境进行定期检测，确保信息保存完好。对档案工作实施全面检查，特别是针对制度落实、安全防护、正规化建设等方面，发现隐患和问题及时整改。此外，我们充分利用档案资料，对未利用档案进行妥善保管和防护，对可利用档案则按照审批、登记、发出的程序向社会提供咨询服务，取得了良好的社会效应。三、强化档案硬件设施建设，确保档案管理工作提档升级将档案硬件设施建设列为重点工作，一是在经费紧张的情况下，拨出专款用于档案室的设置和改造维护，以扩大档案容量。二是购置了铁质文件柜以及消防、防盗、防虫、刻录机等设备和物品，提升了安全防范能力。三是按行政、业务、科技三大类档案设置电脑作为总信息库，并实现与其他电脑的联网，加强了内部信息联系和共享，提高了工作效率。四是各科室文献、资料的收发、登记、信息传递和电子文件的存放均实现了办公自动化，大幅提升了档案管理的科技含量，确保了档案管理工作的提档升级。四、积极迎接上级检查，努力争创档案管