2024年公司人力资源部工作总结参考（2篇）

第2页共2页2024年公司人力资源部工作总结参考在____年，公司人力资源部将重心置于"创新"，同时标志着河南分公司人力资源部的大幅度跃升。遵循上级公司人力资源部的指导和规定，我们主要完成了以下任务：一、高效、谨慎地执行核心职责我们严格遵守人力资源部的工作规范，妥善管理总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，确保信息保密。我们按照严谨的流程处理员工的招聘、入职、离职等事务，并深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用多元化的招聘渠道，积极吸引优质人才，同时与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系，为公司人才储备奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的有序进行，保障员工权益，防止公司资产流失。二、确保员工聘任的顺利进行在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订合同，维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工素质遵循总公司第号文件的要求，我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为基础，对员工进行岗前和在岗培训。我们制定培训进度表，确保培训与岗位工作相协调，同时强化培训纪律和记录管理，将培训表现纳入员工评估标准，有效提升了员工素质。四、加强考核，规范服务标准为适应人事制度改革和公司发展需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查。我们及时处理发现的问题，经总公司批准后以通报形式反馈，深入员工中调解工作分歧，确保服务质量的持续提升。五、完成其他临时性任务在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们主动收集各部门规章制度，协助上级领导完成编写工作，为全面反映全体员工贡献的书籍出版贡献力量。在____年，我们始终致力于创新和提升，以严谨、稳健和理性的态度，推动公司人力资源管理迈向新的高度。2024年公司人力资源部工作总结参考（二）____年度，人力资源部在各方面取得了显著的成果，标志着从传统的事务性管理向现代人力资源管理的成功转型。在集团公司领导的精准引领、开发区相关部门的精准指导、公司各部门的鼎力支持以及部门全体员工的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的战略目标，秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，协同合作，圆满完成了上级和公司领导赋予的各项任务。现对____年度工作总结如下：一、全面开展员工培训，提升员工综合素质为了应对公司面临的不断变化，实现公司的战略发展目标，人力资源部致力于提升员工的素质和技能。我们加强了公司文化的建设，修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并依据员工需求制定了详尽的全员培训计划。此次培训历时一个月，全体员工积极参与，通过军训、理论授课和参观考察等多种形式，全面提升了员工的综合素质和整体服务意识。参训员工均表示将把所学知识、理念和价值观转化为工作动力和优质服务，为公司的发展贡献自己的力量。二、积极学习，勇于创新在人力资源管理与开发方面，我们注重基础工作的加强，同时积极开拓视野，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作、学习理念。部门全体人员充分认识到学习型企业的重要性，积极学习重要思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展打下了坚实的基础。三、优化人力资源管理和调配针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求差异，我们及时、合理地调配工作人员，确保了各岗位工作的有序进行，实现了公司利益的最大化。四、____年度工作规划为延续和发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们制定了以下工作计划：1.制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。2.完成职工工龄的确认工作。3.设立绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台账。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.策划并实施____年度员工岗位培训。7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。8.及时完成人员调配任务。展望未来，我们相信____年度的诸多