企业培训资源管理制度

企业培训资源管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地管理企业内部的培训资源，提高员工的综合素养和工作本领，加强企业的竞争力和可连续发展本领，依据相关法律法规和企业的发展需要，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工的培训资源管理工作，包含培训计划的订立、培训资源的取得与调配、培训评估与反馈、培训档案的管理等工作。第三条定义培训资源：指企业内部或外部所供应的培训人员、培训设施、培训料子、培训场合等资源。培训计划：指依据企业发展需要和员工本领提升需求所订立的培训目标、内容、方式、时间、地方等方面的计划。培训评估：指对培训效果和培训质量进行的评估和反馈。第二章培训资源的取得与调配第四条资源取得渠道为了满足企业培训需求，本企业将通过以下渠道取得培训资源：1.外部培训机构：与符合企业要求的培训机构建立合作关系，取得其供应的培训资源。2.高校、研究机构等：与相关教育机构建立合作关系，利用其专业资源进行培训。3.内部人员：通过内部员工的专业本领和经验，开展内训和经验共享。第五条资源调配原则培训资源调配应依据企业发展需要和员工个人本领提升需求进行合理布置。资源调配应公平、公正、公开，遵从本领和岗位需求相匹配的原则。资源调配应充分考虑员工的工作业绩和发展潜力。第六条资源调配程序企业将定期评估和收集员工培训需求，确定培训计划并订立资源调配方案。培训资源调配方案应经企业管理层批准后执行。培训资源调配应依据实际情况进行适时调整。第三章培训计划的订立与实施第七条培训计划订立企业每年订立一份全年培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地方等。培训计划的订立应参考企业发展战略和员工个人发展需求，并综合考虑各部门的培训需求。培训计划应经企业管理层批准后执行。第八条培训计划实施培训活动的组织和实施应确保依照培训计划要求进行，合理布置培训时间和地方。培训活动应采取多种形式，包含课堂培训、实践培训、外出考察、在线学习等，以满足不同学习需求。培训活动的质量应得到有效监控和评估，以确保培训效果。第九条内训和外部培训依据培训需求和资源情形，企业可敏捷选择内部人员进行培训，或委托外部培训机构进行培训。内训应充分利用本企业的专业人员和资源，提高培训效果和本钱效益。外部培训机构应具有相关资质和经验，能够供应符合企业要求的培训服务。第四章培训评估与反馈第十条培训评估方法企业将订立培训评估方法，包含问卷调查、测试考核、察看记录等多种形式，以评估培训效果和培训质量。培训评估方法应与培训目标和内容相匹配，具有科学性和可操作性。第十一条培训评估程序培训结束后，企业将进行培训评估，评估结果将用于改进培训计划和培训方式。培训评估结果应及时反馈给培训负责人和参训人员，用于供应个人学习和发展的建议。第十二条培训效果的反馈和总结培训结束后，参训人员将填写培训反馈表，供应对培训效果的评价和建议。培训负责人将对培训效果进行总结，形成培训总结报告，为下一阶段的培训供应借鉴。第五章培训档案的管理第十三条培训档案的建立企业将对每位员工建立培训档案，记录其接受的培训信息和培训成绩。培训档案应包含培训计划、培训证书、培训评估报告等相关资料。第十四条培训档案的管理企业将建立培训档案管理制度，明确培训档案的保管、归档、借阅等事项。培训档案应依照保密和安全的原则进行管理，仅限相关人员查阅和使用。第十五条培训档案的归档和销毁培训档案依照肯定的时限进行归档，并在规定的时间范围内保管备查。培训档案的销毁应遵从相关法律法规和企业规定的程序和要求。第六章附则第十六条监督检查和责任追究企业内设培训管理部门，负责培训资源管理和培训工作的监督检查。对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定和纪律处分制度进行责任追究。第十七条本制度的解释与修订本制度由企业管理层负责解释和修订。本制度的修订应依据实际需要和法律法规的变动进行，修订方案应经相关人员讨论并征求