2024年人事主管年终工作总结参考范文（三篇）

第4页共4页2024年人事主管年终工作总结参考范文随着新年的钟声悠然响起，我们已步入了充满希望的____年。回顾过去的____年，我们见证了公司及周围环境的显著变迁，我们的品牌在稳步发展中不断跃升，同事们的个人能力也在持续提升，共同为同一个目标奋力前行。新的一年带来了新的机遇与挑战，我们在筹备以全新姿态迎接新年的同时，也不忘对过去一年的付出进行反思与总结。公司领导对人力资源部的重视，无疑为部门注入了强大的动力。曾经，“人力资源”可能对大家来说略感陌生，但今年我们通过团队的共同努力，已逐渐获得了公司各部多数人的理解和赞同。尽管人力资源部在上半年因人力短缺，部分工作未能全面展开，仅限于基础工作，但自从____监上任以来，对部门工作进行了有序的梳理，明确了每位员工的职责，使得分工更为精细化。以下是今年的工作总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我始终保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠信息。2.关于员工劳动合同的管理，尽管签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，难以集中处理，但我们计划利用新年时机，完成合同签署工作。3.在员工考勤和请休假管理方面，我们面临一定的挑战。公司改进了考勤系统，但部分岗位的弹性工作时间导致考勤数据不尽如人意。我们将继续完善考勤系统，确保公平公正。4.我们严格执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定导致重大失误的员工，人力资源部会进行公正的处罚，并进行思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们均认识到自身错误。5.公司今年开始逐步实施福利制度，如扩展品牌推广用烟至所有员工，组织生日活动等，以增强员工的归属感和工作积极性，同时为所有员工购买了保险，解决后顾之忧。6.我们加强了对促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现需改进的地方，计划重新制定管理制度，以提高促销队伍的管理水平和稳定性。7.我们负责招聘与任用的日常事务，包括发布招聘信息、收集应聘资料、安排面试、跟进面试结果等。8.我们致力于建立和谐的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动，以提升员工满意度和团队凝聚力。在部门领导的指导下，我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。对于个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将肩负更重的责任，扎实做好每一项工作，用实际成果证明我们的价值。同时，我也祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人事主管年终工作总结参考范文（二）在解决问题时，必须首先深入摸清问题的本质，方能寻找到有效的解决方案。其次，应善于进行深度思考。要形成勤于思考的习惯，善于从繁杂的信息中提炼出精华，摒弃虚假，通过逻辑关联与深度分析，实现科学、系统的思考。同时，要时刻保持忧患意识和危机意识，善于从细微之处洞察全局，从近处预见未来，持续发现新问题，并寻求新的突破。再者，总结归纳是提升工作能力的关键。实践是最好的老师，要养成及时总结实践经验的习惯，认真汲取工作中的教训，正确把握事物发展的规律，从而不断提高自身的工作能力和水平。在新时期，勤奋的工作态度与敬业精神是人事干部的基本素质体现。每位人事干部都应怀着饱满的政治热情投入工作，以“不用扬鞭自奋蹄”的精神，对人事工作保持热爱，并终身致力于此。面对快速发展的社会和激烈的竞争，我们必须只争朝夕，不断进取。此外，效率观念在当今社会尤为重要。人事干部必须以提高工作效率为己任，充分利用信息化手段，创造出人事管理的高效率。信息化手段的运用不仅是我们提升工作效率的关键，更是创造一流工作业绩的必由之路。我们必须充分认识到这一点，并在实际工作中加以运用。创造优秀业绩是每位人事干部的职责所在。这既是对时代的回应，也是社会对我们服务水平高低的衡量标准。业绩的创造包括两个方面：一是适应时代发展进行人事工作创新所产生的业绩；二是服务群众的传统人事工作所创造的业绩。这两方面的业绩都应得到尊重和认可，以形成合力，共同推进人事工作的发展。最后，廉政建设是每位人事干部必须坚守的底线。我们要弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，廉洁从政，清白高尚。在实际工作中，要严格遵守法律法规和纪律要求，不收受贿赂，不谋取私利，不弄虚作假。同时，我们还要加强党性修养，培养健康的生活情趣，自觉维护人事干部之间的团结和诚信，共同营造一个风清气正的工作环境。2024年人事主管年终工作总结参考范文（三）以下是对提供内容的改写，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格：一、成效显著在外部培训方面，我们聚焦于提升教师的专业技能。本年度成功组织了____名教师参与教师资格认定岗前培训，另有____名教师参与高校教师进修班，以及部分专业骨干教师培训等活动。3.考核机制优化，强化决策效能（1）为优化人事决策流程，我们加强了学年度与年终考核工作。今年____月，顺利完成了____年度考核工作，为教职工的职务晋升、工资调整、岗位变动等提供了有力依据。随后，依据新修订的考核制度，我们创新考核方法，注重量化评估，确保考核工作更为科学、公正。（2）在试用期考核方面，我们严格执行“严进宽出”的原则，严把招聘和试用期关。及时跟踪评估新聘员工的表现，并向相关部门和学院领导反馈。特别是针对关键岗位试用人员，我们加强了考核力度，如____月对新聘处室负责人的考核，为学院领导提供了决策参考。此举有效保障了人才引进的质量，关键岗位人员的离职率在本年度下半年基本为零。（3）我们积极搜集员工绩效信息，为考核提供可靠依据。4.福利与奖励制度完善，激励机制长效化在教职工福利方面，今年我们为除特殊工种和特殊劳动关系员工外的所有教职工办理了社会“五险”。同时，我们及时发放员工福利。在奖励机制上，我们加大了奖励力度，拓宽了奖励内容，并创新了奖励方式，形成了一套长效的激励机制。例如，今年____月我们发布了《论文奖励办法》和《员工培训费用报销办法》等文件。5.教师专业技术职务评定工作规范，内部评定与聘用制度完善今年下半年，我们成功为____名教师办理了转正定级手续，其中____名教师已取得助教任职资格。同时，我们积极响应省教育厅要求，组织教师专业技术职务的申报工作。在____月，我们与教务处协同开展内部专业技术职务评聘工作，经过严格评审，共有____名教学人员获得我院内部讲师任职资格。我们遵循“评聘分开”的原则，对____名中级以上专业技术人员进行了聘用，并颁发了聘书。6.劳动关系管理规范，人事基础工作扎实我们逐步规范和完善了员工入职、合同签订、档案管理、信息资料建立、离职手续办理等人事工作。本年度，未发生一起人事纠纷或投诉现象。在合同管理方面，我们共签订劳动合同____人，实现了全员合同管理。同时，在非全日制用工和特殊劳动关系用工方面也全部签订了协议。在员工档案管理上，我们与安徽省人才市场建立联系，妥善管理新老员工档案，并加强了内部档案的建立健全工作。二、存在的问题1.人才层次低，结构不合理从整体上看，学院人才层次偏低，中级以上专业技术职务人员严重不足，具有研究生学历的专任教师（含辅导员）占比不到____%。从年龄结构上看，毕业____年内的专任教师占比较大，教学经验与教研能力均有所不足。2.缺乏人力资源规划，人才引进与储备不足在人才引进上，我们常处于被动应对状态，缺乏必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数大幅增加，教师岗位需求增大，我们不得不降低岗位要求以招聘教师，导致新聘教师整体素质不高。3.培训工作开展