合理化建议管理办法

合理化建议管理办法目的：为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，推动管理创新，增强内部活力。对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，达到开源节流，促进绩效，彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神。特制订员工合理化建议奖励办法。员工合理化建议的范围包括以下内容：提升客户满意度的改进措施和活动方案，市场开拓及营销的项目和建议；创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品性能及开发新产品，节约原材料等；对设备，工艺流程，操作技术，工、夹、量具，试验方法，计算技术，环境保护，产品包装，运输及储藏等方面的改进或建议；工作流程，工作标准及安全措施的改进；推广应用科技成果，引进技术，进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进；与其他有关降低成本与费用，提高效率和工作合理化的建议。合理化建议不包括以下内容：无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体方法或大概思路；公司正在实施，验收阶段的项目；在正常工作渠道被指令执行的；公认的事实或正在改善的，以前已被采用过或已奖励过的重复建议。管理流程对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在三天内回复提议人员。可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交人力资源部备案。实施连续见效一个月，由人力资源部提出，薪酬绩效考核委员会会同相关部门组成评审小组进行验证，并填写《合理化建议奖励申报表》，报总经理审批。对于跨部门的合理化建议，按照流程以个人→部门领导→人力资源部备案，后述工作同上4.1条。部门领导以上人员均为评审小组成员。由薪酬绩效考核委员会牵头，每月10日召开一次会议。合理化建议奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均可随时上报；员工在文字表述上有困难，部门领导必须帮助解决。合理化建议奖励办法：员工所提建议，被采纳并创造经济效益且可计量的，按正常生产和工作满一个月所获得效益的10-20%比例，报总经理审批后，予以奖励。效益价值计算标准：计算开始时间：按该提案得到实施后，显现效益之日计算；计算原理：创造净价值＝创新价值（差额）－实施费用；节约价值计算方法：工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际需用工时－工艺改进费用；工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其他一次或逐年分摊。下同；原辅料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量（班）－工艺改进费用。物料单价按计算期内实际的市场平均价格计算；减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前的平均废品率－改进后的平均废品率）×计算期实际产量－工艺改进费用；基建工程节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和技术改进实施后的工程决算）－施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准；新工艺创新价值计算：创新价值=（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本-新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量；新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用；新产品创新价值计算：创新价值＝（计算期当月的平均销售单价－单位产品平均工厂成本－单位产品平均销售费用－单位产品税金）×计算期实际销售量；单位产品税金为销售单价×税率。价值计算具体由审计部和财务部执行。奖励规定：合理化建议员工大会上颁发奖金和证书；是否提出创新性建议作为年度先进集体和优秀员工评选的必要条件之一；对积极提出经公司受理的合理化建议每年累计3项以上（包括3项）的个人，在公司年终会议上给予额外礼品嘉奖。特别设立团体特别奖：以部门为单位，每个月统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门（两件以上），发放部门创新奖500-1000元。合理化建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员