2024年终总结参考范文（2篇）

第2页共2页2024年终总结参考范文随着新年的喜庆氛围，我们已悄然送走了充满挑战与繁忙的____年。在过去的一年中，或许我们未曾取得显著的辉煌成就，但确实经受了非同寻常的考验与砥砺。值此辞旧迎新之时，我们对部门全年的工作进行总结，同时期盼公司来年能再创佳绩。一、强化设备维护管理二、优化现场作业流程我们对5s管理规则、工位器具管理规定及周转搬运管理规定进行了深入的补充和细化。明确了车间现场的各类物料、合格品、待修品、废品、工量具、工位器具、生活用品及生产垃圾的管理细则。组织班组长及团队成员进行学习，确保5s管理理念深入人心。按照车间班组划分5s责任区域，每台设备、每个工作台都指定专人负责，实行每日清扫、每周整理、每月整顿的制度。三、降低返修率，提升生产效率我们制定了全新的工资管理制度，每批零部件或产品完成后，班长需核实班组成员的工作完成情况及数量，确认无误后在工票上签字，并将相关单据交至车间统计。取消了与返修相关的计件工序，仅反映返修工作量，返修工时由车间统一计算。同时，调整车间计件工资基数，如有加班，除计件工资外，还将提供额外的加班薪酬。四、面临的问题与改进方向当前的人员配置和技能水平尚不能完全满足今年的生产需求。更关键的是，面对即将来临的搬迁，员工队伍的稳定性仍然存在较大挑战。我公司的一线工人多为技术熟练工，人员因素对生产效率至关重要。由于产品型号多样化，新招聘的员工数量增加，他们需要在各生产岗位上快速适应。大部分新员工对公司的产品不熟悉，且许多产品缺乏详细的工艺文件，即使是经验丰富的老员工，操作方法也可能不完全正确，这影响了产品调试和效率提升。因此，对新老员工进行岗位培训显得尤为迫切。在新的一年里，我们将持续改进，提升团队能力，以应对未来的挑战和机遇。2024年终总结参考范文（二）首先，我要表达对陈总深挚的谢意，他在我的职业生涯第五个年头，赋予我了一份更接近理想中的设计师工作，让我拥有了充裕的思考空间，同时也顺利地完成了公司各类紧急、缓急、计划内或突发的设计任务。这无疑是我职业生涯中极具纪念意义的一年，首次有机会系统性地对长期从事的设计工作进行深度的反省和检讨，不再局限于对设计技巧和工艺的研究，也不再只是表面地处理人事行政管理、工作流程，而是寻求一种能对设计部产生深远影响的工作方法，并期望这种方法能成为部门管理的核心原则。在此，我再次向陈总表达由衷的感激，我有幸遇到一位以智慧引领企业，以理智解决问题的导师。陈总不仅提供了我一个优越的工作环境，更是一个提升自我的卓越学堂，他教会我以商业视角审视设计，以市场策略指导设计，以管理思维运营设计，使我自____年起逐渐从繁重的体力劳动中解脱，尤其在____年下半年的工作中，我初步尝到了这种方法的成效，并在后续实践中不断得到验证。回顾一年前，我还在对前公司领导的设计思维感到惊叹，他们似乎能像流水线一样驾驭创意。然而，经过这一年的深思熟虑、归纳和总结，我也找到了一些规律和策略，并在工作中尝试应用，发现我也开始能做到这一点（尽管目前尚未能游刃有余，但我坚信，随着时间的磨砺，一切将更加完善）。这一切的转变，都离不开陈总多年来的悉心教诲和对细节的严谨要求，他让我有了一次“速成研究生”的体验。实际上，这个设计方法一直潜藏在我的工作中，只是以前我没有意识到，没有将它提炼出来。我认识到，设计与市场营销一样，需要方法，需要正确的方法。设计的本质是彻底实现商业目标的创造性活动。"目的"二字至关重要！在着手任何设计之前，我们必须明确公