团队活动年计划方案

———团队活动年计划方案团队活动年计划方案2023年即将开始，为提高荣华天地企业形象及影响力，切实做好企业团队建活动，服务品质部结合相关节日及经营时机，拟推出如下年度活动方案，认真如下：活动名称：月度员工生日会活动形式：座谈会、联欢会所需物料：生日贺卡、生日蛋糕、生日海报、员工看法调查表估计费用：15000元/年（海报：50*12=600元、生日蛋糕2—3个：1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他杂费：1800元）时间：月度中期举办（下午，非繁忙时间）地方：员工餐厅人数：约30人/次月度电影放映活动形式：电影放映所需物料：电子文件估计费用：12000元/年（电费：1000*12=12000元）时间：月度初期举办（晚上，非繁忙时间）地方：云剧场人数：自己乐意参加新年年会活动形式：联欢晚会所需物料：餐饮、节目、奖品、道具估计费用：30000元/年（餐饮：800*23=18400元、奖品：10000元、道具：1600元）时间：第一季度晚上（非繁忙时间）地方：待定人数：全体员工舞会活动形式：舞会所需物料：音乐、饮料估计费用：3600元/年（水果饮料300*12=3600元）时间：第二季度晚上（非繁忙时间）地方：锐健身操房人数：自己乐意参加员工运动会活动形式：竞赛所需物料：相关体育用品、奖品估计费用：3000元/年（奖品：2500元、道具：500元）时间：第三季度下午（非繁忙时间）地方：多功能球场人数：自己乐意报名棋牌大赛活动形式：竞赛所需物料：棋牌、奖品估计费用：3000元/年（道具：500元、奖品：2500元）时间：第四季度晚上（非繁忙时间）地方：VIP1会议室人数：自己乐意报名年度优秀员工评比活动形式：评优所需物料：奖品估计费用：10000元/年（奖金9000元、奖杯奖状及其他：1000元）时间：第一季度（非繁忙时间）地方：云剧场人数：全体年度估计总费用共计：76600元2023年团队打造计划方案2023—12—2710:26|2楼一、目的：培养管理人员团队责任、自动自发、勇于竞争的精神，变自上而下强势推行为自下而上自己乐意执行，从而塑造一个真正的风行管理团队，打造一支精锐的管理团队。二、原则：正面引导；正面激励；自动自发；团队竞争。三、组织实施：（一）2—3月份：重点解决思想问题：1、《沟通管理制度》的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和—谐文化。2、连续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查，确保员工收入和生产目标的双实现。（1）每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。（2）对存在的问题进行剖析、订立矫正防备措施，对取得的成绩进行确定和鼓舞。（3）连续三个月未达标的组长或线上进行淘汰，以激发动力。（二）4月份起：团队学习和团队项目小组活动。1、每半月进行一次团队集中学习：重要内容：团队责任、执行力、职业道德等方面。2、成立针车项目小组、成型项目小组，每个小组选正副组长各一名。（1）每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。（2）小构成员显现解决不了的品质、技术、人事问题时，由组长牵头帮助研究、解决。（3）组织本小构成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育竞赛及公益活动等。（4）项目组里面评比优秀针车线或成型线，进行表扬。（三）7月份、1月份，团队半年度总结（照镜子）：1、从产量、品质、本钱、人事、安全、士气等方面进行团队半年度工作总结，学习先进经验，自我反省不足之处，并订立下半个年度的改善目标，行政部和项目组长督促改善。2、评比半年度优秀团队，进行表扬。四、本方案由行政副总和生产经理负责推行