员工工资考核制度

———员工工资考核制度一、总则1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资调配的管束和激励机制，掌控运营中的人工本钱，稳定劳动关系，充分调动员工的乐观性，特订立本制度。2、依照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为重要依据，对不同岗位实行不同的工资调配方法。3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。二、原则1、依照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、调配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重点、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的全部员工。三、工资结构1、月薪制工资模式：月工资总额=基础工资＋岗位津贴+技术津贴＋加班费+全勤奖＋绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项2、基础工资员工工资考核制度参照地方最低工资标准。3、岗位津贴（1）岗位津贴的核定：依据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级；（2）岗位津贴更改：依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴更改从岗位更改后的下个月起调整。4、技术与组织津贴：（1）依据岗位的技术含量、管理人员自身的经验、岗位专业技能娴熟程度与组织活动本领确定。（2）公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。5、加班费：（1）按当月实际工作日计算。（2）因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。（3）正常工作日加班工资为本人小时工资的150%；休息日为200%；国定节假日为300%。6、全勤奖（1）以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。（2）月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。员工工资考核制度（3）月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。7、休假（1）下列特殊休假，原则上照常支出工资：a婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支出基本工资。b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支出全额工资。c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。（2）员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：（基本工资÷每月应出勤日数）×缺勤日数或（基本工资÷每月应出勤时数）×缺勤时数8、绩效奖金：（1）员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。（2）考核指标为四大类：a目标达成率b工作搭配度c客户投诉次数：（内部客户：下工序是上工序的客户；外部客户）e部门员工违纪次数（3）奖金的核定程序：员工工资考核制度a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录；b综合部每月5日收集各工作小构成员的考核表；c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额；d考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。四、工资的计算及支出1、每月15日支出上月员工工资。如遇支出工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。2、公司因不行抗拒事件不得不延缓工资支出时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支出的日期。3、发放方式采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社会保险（个人承当部分）（3）劳保险费保费及团体意外（4）员工宿舍、伙食费、工作服个人承当部分（5）其它应扣款项五、附则1．对于本规定所未规定的事项，则依公司管理规章相