2024年人事主管工作总结经典版（三篇）

第2页共2页2024年人事主管工作总结经典版过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已稳定并遵循既定轨道。在公司领导的精准指导和各部门的协同努力下，人力资源部紧密围绕集团的发展策略，成功地执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作基于年度人力资源管理计划，并与公司的核心工作重点相协调进行。以下是过去三年我们部门完成的工作概要：一、构建与优化公司人力资源管理体系____优化公司组织架构及人员配置在公司成立初期，人力资源部即明确了各部门的组织架构，设计并实施了各岗位设置及人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。随后，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的人员配置进行适应性调整，以实现最佳的人力资源配置，充分激发每个部门和员工的潜力。____建立公司管理制度体系我们深刻理解到规范严谨的管理对于公司的持久成功至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了三套关键管理文件，即《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》，以确保公司的有序运行。____确立人事管理体系在推进公司基础管理体系完善的同时，我们也没有忽视人力资源部自身的规范化建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套开发了公司绩效考核制度草案，随后进行了持续的修订和优化。二、确保准确的员工人数统计在三年的运营中，我们深刻体会到准确掌握员工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门，我们必须确保对全体员工数量的精确把握，这是进行薪酬计算、个人所得税、福利费等后续工作以及避免潜在损失的基础。由于公司的生产计划和人员结构会随市场变化而调整，因此员工人数的统计工作始终是我们的核心任务，具有高度的复杂性和紧迫性。2024年人事主管工作总结经典版（二）一、在政治立场上，我始终保持高度的自律，深入学习和贯彻____与____精神，积极践行____，坚定树立和落实科学发展观，确保自身思想与局的决策部署保持高度一致。我严格遵守廉洁自律原则，恪守职业道德，努力树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工资统计工作中，我秉持严谨细致的态度，全面部署并圆满完成了全局职工____年____月调整工资标准、____月正常晋升工资档次及离退休人员增加离退休费的工作。我详细填写了个人调标晋档审批表____多份并妥善存档，及时上报了____年各类工资、干部年报。同时，我完成了____年劳动年审、残疾人就业年审工作，下达了各局属各单位____年工资计划，清理清退了在用合同工临时工，并确保了人事工资管理信息系统的及时更新和维护。我将所负责的工资统计工作进行了全面、清晰、无误的交接。三、在船员管理方面，我自____月份接手具体工作以来，积极走访海事局、各船员培训单位，详细了解办事流程，深入学习船员管理相关的法律法规和政策文件。我深入船员群体，了解并熟悉实际情况，迅速适应新的工作角色。我加强了船员管理的基础工作，进一步完善了船员信息数据库，提高了船员管理水平和工作效率。同时，我加强了对船员证书的管理，整理了船员各类证书，及时办理了36本到期船员服务簿的年审，建立了船员证书数据库，实现了船员证书管理的信息化、规范化。我严格管理船员假期，合理安排船员休假，全年共安排休假____人次，休假近____天。在控制出海人员编制的原则下，我全年完成了四条船____个航次的出海人员调配工作。四、作为助手，我始终摆正自己的位置，积极为处长出谋划策，尽心尽力协助处长做好处内的各项工作，努力成为局领导的得力参谋。我参与了《岗位管理实施办法》及细则的制定工作，推动并完成了今年我局的岗位管理改革工作。五、自____月份起，根据局领导的安排，我主持人事处的工作。在局领导的领导下，我团结带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。我具体完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作，完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作，以及人员的调整分流工作。此外，我还修改、完善了我处质量管理体系文件，并顺利通过了换证审核。同时，我制定了我局____年毕业生需求计划、学历培训计划，并布置了____年度考核工作。2024年人事主管工作总结经典版（三）在紧张有序的工作节奏中，本年度即将画上句号。回顾这一年的工作历程，本____人事工作在市办事处领导的深切关怀下，兄弟联社的鼎力支持以及领导班子的正确指引下，各项工作均取得了显著成绩，为公司的跨越式发展提供了坚实保障。现对本年度工作情况作如下总结：一、持续优化考核机制，确立科学有效的奖励分配体系。工资分配作为关乎每一位职工切身利益的核心议题，其发放的科学性、有效性直接影响到员工的工作积极性与主动性。经过深入的调查研究和精心策划，我们制定了一套全新的奖励考核办法。每月从工资中划出____元作为考核工资，涵盖存款、利息收入、贷款以及工作质量四项核心指标的考核。具体权重为存款占____%、利息收入占____%、贷款占____%、工作质量占____%，实行季度考核与兑现。基层单位亦根据此考核办法，制定了二级考核方案，确保每位员工的收入与其贡献相匹配。劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算，以充分激发员工的工作热情，切实体现多劳多得、按劳分配的原则。同时，对表现突出的个人和单位予以重奖，以拉大收入差距，激励员工追求卓越。二、加强员工管理与教育培训工作。一个现代化的企业团队需要不断注入新鲜血液和创新思维。在现有员工基础上，我们全面推行员工劳动合同制，并严格执行岗位责任书制度，以增强员工的主人翁意识，防范各类违规违纪事件的发生。对于不遵守制度或不按操作程序办理业务的员工，视情节轻重给予相应处罚；对造成损失或不良影响的，将解除劳动合同；构成犯罪的，将移交司法机关处理。同时，我们制定了详细的员工教育培训计划。针对员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定了个性化学习方案，实行集中学习与自学相结合的学习模式。每周一、四晚上为集中学习时间，其余晚上为自学时间。此外，我们还采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，上半年共安排员工外出学习达____多次，并邀请专业组、兄弟联社的专家来我社进行指导交流。区社各专业部门亦利用每月报表例会时间，结合实际情况进行内部培训，使员工的政治素质和业务素质得到显著提升。对于新入职的大学生，我们进行了系统的岗前培训，包括思想政治教育、职业道德、法律法规及会计出纳等基础知识的学习，为其后续工作奠定了坚实基础。三、其他工作方面。1.我们及时准确地填报了劳动人事统计表和市办事处要求上报的各类材料。2.认真执行